шпорки гэк

Устройство служебных помещений – это выбор для структурных подразделений или отдельных работников помещений рациональных форм, габаритов и размеров. Планировка помещений – это целесообразное размещение служебных помещений, мебели и оборудования, способствующее устранению потерь времени, связанных с лишним перемещением работников и обеспечивающее экономное использование площади помещения, и сохранение здоровья работающих. При проектировании размещения служебных помещений и рабочих мест необходимо руководствоваться следующими рекомендациями: 1 Структурные подразделения и отдельные работники, постоянно контактирующие в работе, должны располагаться как можно ближе друг к другу. 2 Подразделения и отдельных работников, часто осуществляющих прием посетителей, рекомендуется располагать на нижних этажах здания недалеко от входа в помещение. 3 Оборудование коллективного пользования (шкафы, стеллажи, картотеки и пр.) должны быть в легкодоступном месте. 4 Рабочие столы лучше всего располагать перпендикулярно линии окон, чтобы свет падал слева или справа. Размещение работников лицом к окну нерационально, а спиной – неприемлемо. Задача организации рабочего места должна учитывать специфические особенности производства, которые влияют на его разновидность, специализацию и, следовательно, построение, наполнение его материально-вещественными элементами и их пространственное расположение, на выполнение рабочим местом своей роли в коллективном производственном (трудовом) процессе. Под организацией рабочего места понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих создание необходимых условий для высокопроизводительного труда, выпуска качественной продукции, полного использования оборудования, повышения содержательности и привлекательности труда, сохранения здоровья работающих. Организация рабочих мест с этими целями включает его оснащение средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом, а также разработку наиболее рационального их размещения в площади рабочего места в соответствии с требованиями НОТ. Под оснащением рабочего места понимается совокупность основного и вспомогательного оборудования, организационной и технологической оснастки, средств сигнализации связи, освещения, техники безопасности, а также производственной тары и производственной мебели и др. Совершенствование организации труда на рабочем месте предполагает анализ степени его оснащенности. Для этого сравнивается фактическое наличие всех средств организационной и технологической оснастки с требованиями типовых проектом рабочих мест, оценивается удобство в применении и возможность освобождения рабочего от ненужных движений, приемов и т.д. При этом следует ориентироваться, прежде всего, на оснастку, выпускаемую в централизованном порядке, вместо того чтобы изготавливать собственными силами во вспомогательном производстве. Типовые рабочие места и их роль во внедрении НОТ. Типовые проекты применяются как в процессе проектирования новых рабочих мест, участков и даже цехов, так и в процессе совершенствования действующих, выступая в качестве эталона. Типовые решения обеспечивают: 1 экономию времени и средств на проектирование новых рабочих мест, на рационализацию действующих; 2 применение новых достижений в области науки и практики, поскольку они, как правило, отражаются в самом типовом проекте. Большую роль типовые проекты играют при проведении аттестации рабочих мест, особенно если она носит массовый характер. К сожалению, в настоящее время во многом этот опыт утерян. В определенной мере устарели и типовые проекты в связи с прогрессом в развитии техники и технологии. В настоящее время разработка типовых проектов для внутреннего пользования – дело самого предприятия. .Понятие и задачи обслуживание рабочих мест. обслуживание рабочего места – это обеспечение его средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для эффективного осуществления на нем производственного процесса. К организации обслуживания основных рабочих подходят по-разному в зависимости от типа производства, организационного построения производственной структуры предприятия. Так, по степени централизации обслуживания рабочих мест различают: Централизованное обслуживание – выполнение функций обслуживания силами специализированных общезаводских подразделений. Децентрализованное обслуживание, когда вспомогательные службы включаются в состав цеха и подчинены его руководству. Например, в ведении цеха могут быть созданы подразделения, специализирующиеся на выполнении работ по соответствующей функции обслуживания (например, технологическое бюро, бюро инструментального хозяйства, инструментально-раздаточная кладовая, планово-диспетчерское бюро, бюро технического контроля и т.п.). Часто вспомогательные рабочие входят в состав того производственного подразделения, которое они призваны обслуживать (коллектив работников участка, бригады). К таким вспомогательным рабочим, например, чаще всего относятся наладчики, контролеры, подсобные рабочие и т.п. смешанное (комбинированное) – часть функций обслуживания выполняются централизованно, а часть децентрализованно. Данная форма является предпочтительной, так как объединяет преимущества первых двух и не имеет многих присущих им недостатков. В зависимости от того, кто выполняет функции обслуживания, различают: 1 обслуживание основных рабочих специально выделенными вспомогательными рабочими; 2 выполнение основными рабочими функций обслуживания собственными силами, то есть в порядке самообслуживания. Если организуется обслуживание вспомогательными рабочими, то создаются специальные системы обслуживания. В основе каждой из систем лежит комплекс научно обоснованных мероприятий по регламентации объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ, связанных со снабжением рабочего места всем необходимым изо дня в день из месяца в месяц. Различают три системы обслуживания: дежурную, планово-предупредительную и стандартную. Дежурная система. Для этой системы характерна выдача основному рабочему сменно - суточного задания, а далее получение предметов труда, технологической оснастки, инструмента и т.д., осуществляемое в порядке самообслуживания с оформлением соответствующих документов. Роль вспомогательных рабочих – проверка наличия, оформление выдачи, ремонт, заточка и т.п. Функция ремонта, наладки и ряд других осуществляется по вызову основного рабочего, если возникла необходимость в помощи со стороны вспомогательных рабочих. Планово-предупредительная система. В основе данной системы заложен принцип профилактики, заблаговременное выполнение всех работ обслуживающего характера на основе календарных планов-графиков. Стандартное обслуживание. Это регулярное пополнение рабочего места материалами, заготовками, своевременное удаление с рабочего места готовой продукции и т.д. на основе научно обоснованных стандартах-планах, в соответствии с твердым расписанием, маршрутными картами, графиками. Например, практика регулярной принудительной замены инструмента на основе норм его стойкости. Выбор системы определяется, прежде всего, специализацией участков, цехов, зависящей от типа производства, а также сложностью выпускаемой продукции, сложностью оборудования и его техническим состоянием, производственной структурой предприятия (принципом построения участков и цехов: предметным или технологическим), уровнем механизации труда и другими факторами. В единичном и мелкосерийном производстве применяется дежурная система обслуживания, в серийном производстве - планово – предупредительная, а в массовом и крупносерийном – стандартная. При использовании любого вида обслуживания, независимо от способа реализации, обслуживание рабочих мест должно носить комплексный характер, то есть исполнение всех функций должно быть спланировано и согласовано во времени и в пространстве. Рассмотрим этот вопрос более подробно.

47.Производственные бригады и их организация. Коллективная работа проявляется либо в форме работы бригадой (звеньями), либо в форме групповой работы. Под групповой работы понимается объединение нескольких рабочих для выполнения одной и той же работы в связи с нехваткой усилий одного человека для ее выполнения (переноска грузов на носилках, погрузка тяжелых предметов, деталей и др). При бригадной работе рабочие одновременно выполняют различные операции, но, как правило, они дополняют одна другую и связанные единым производственным процессом. Бригада – это первичный, относительно самостоятельная производственный коллектив рабочих, в рамках которого осуществляется кооперация труда непосредственных исполнителей частичных трудовых и технологических процессов. Важнейшими объективными предпосылками бригадной работы служат организационно-технические условия производства. Бригадная работа целесообразна для: обслуживания крупных и сложных производственных агрегатов (мощных прессов, плавильных печей, крупных металлорежущих станков и т.п.); выполнения определенной работы в строго ограниченные сроки, которые один рабочий при данном объеме работ выдержать не может; выполнения производственного задания, которое не может быть расчленено на части для выполнения отдельным работником (например, сборка, наладка и испытание сложных агрегатов); организации четкой и слаженной работы основных и вспомогательных рабочих, если от этого будет зависеть производительность основных рабочих; для совместного труда группы рабочих с элементами взаимозаменяемости и совмещения профессий, поскольку выявление и учет индивидуальной выработки становится затруднительным; обслуживания оборудования, когда цикл обработки превышает длительность смены (обработка крупных деталей на металлорежущем оборудовании); обслуживания автоматических и поточных линий, сборочных конвейеров. Организация коллективного трудового процесса в бригадах предполагает наличие так называемых «коллективообразующих» требований. Вот главные из них: производственно-технологическая завершенность работ в рамках бригады; планирование и оценка их деятельности по конечному результату; оптимальная численность коллектива бригады и территориальное единство рабочих мест или производственной базы для всех членов бригады; применение механизма коэффициента трудового участия, обеспечивающего всесторонний учет и оценку индивидуального трудового вклада рабочего в результаты коллективного труда; создание совета бригады и участие его в управлении; планирование производства, совершенствование организации труда и заработной платы, развитие хозрасчетных отношений. Тот факт, что в производственном процессе участвует большое количество исполнителей, дает право называть его как коллективный трудовой процесс. Отличительная особенность коллективного трудового процесса – это выполнение работы на нескольких рабочих местах, тесно связанных между собой технологически и организационно. Если такой связи нет, то имеет место отдельный (индивидуальный) трудовой процесс. Основные требования к построению коллективного трудового процесса состоят в том, чтобы обеспечить связь между рабочими местами во времени и в пространстве. В зависимости от степени разнообразия работ, выполняемых рабочими бригады, различают бригады специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады выполняют технологически однородные работы и объединяют, как правило, рабочих одной профессии. Комплексные бригады включают рабочих (работников) различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченную часть. При использовании предприятием многосменного режима работы, то находят применение бригады двух видов: сменные и сквозные (или суточные, многосменными). Сквозная (или суточная) бригада включает работников двух и более смен. Соответственно сменная бригада – включает работников только одной смены. В зависимости от численного состава различают: - укрупненные бригады, выполняющие законченный цикл изготовления продукции с численностью работников в сменных бригадах - более 15 чел., а в сквозных – более 25 чел.; - бригады средней численности: сквозные 11 – 25 чел., а сменные 6 – 15 чел.; - малочисленные бригады: сквозные 10 и менее чел., а сменные – 5 и менее чел. В практике работы предприятий довольно часто встречаются коллективы, состоящие из 2 – 3 рабочих, именуемые звеньями. Звено можем быть составной частью крупной бригады. Коллективная форма организации труда может быть организована на условиях хозрасчета. Хозрасчетной называется бригада, которой, наряду с планами по объему производства, снижению трудоемкости, росту производительности, повышению качества, устанавливаются также плановые задания по фонду заработной платы (или комплексные сдельные расценки на единицу продукции) и нормы расхода материалов, полуфабрикатов, топлива и т.д. В этом случае в них налажен учет их расходования и установлены материальные стимулы за экономию и ответственность за их перерасход. Часть достигнутой бригадой экономии идет на материальное поощрение членов бригады, что повышает экономическую эффективность ее деятельности. Дальнейшим развитием хозрасчетных отношений является работа на условиях подряда. Подрядной называется бригада, которая организована на следующих условиях: Определяется конечный результат работы по объему продукции (услуг), ее качеству, срокам. Устанавливается размер оплаты коллектива бригады за достижение конечных результатов, независимо от фактических трудозатрат или численности работников. Коллективу бригады предоставляется самостоятельность в выборе конкретных форм организации своей работы и распределении заработка. Заключается соответствующий договор между бригадой и администрацией предприятия с указанием взаимной производственно-экономической ответственности сторон. Важным условием эффективной работы бригады является правильное материальное стимулирование членов бригады. Для этого используются различные варианты способа распределения коллективного заработка, а также увязка заработка с результатами работника и работы бригады в целом. Рассмотрим классификацию бригад в зависимости от начисления и распределения коллективного заработка. Бригады с индивидуальной оплатой труда. Здесь работа каждого члена бригады по индивидуальному наряду, индивидуальный учет выработки, заработная плана начисляется по индивидуальным сдельным расценкам. Бригады с оплатой по единому наряду. Их особенность состоит в том, наряд (для рабочих-сдельщиков) или нормированное задание (для рабочих-повременщиков) выдается в целом на бригаду и является основанием для начисления обще бригадного заработка за фактический объем работ или отработанное время. Коллективный заработок распределяется в соответствии с индивидуальным вкладом рабочих. Бригады с оплатой по единому наряду за конечные результаты коллективного труда. Фонд оплаты труда рассчитывается исходя из количество штук планово-учетных единиц (бригадо-комплект, шт., кг., т, и т.п.) и комплексным расценкам за единицу конечных результатов коллективного труда. Бригады с распределением обще бригадного заработка без применения коэффициента трудового участия (КТУ) и с применением КТУ. В первом случае распределение заработка производится в соответствии с тарифным разрядом рабочего и фактически отработанным им рабочим временем. При распределением заработка с применением КТУ (общебригадная премия и надтарифная часть заработка) распределяется с учетом количественной оценки трудового вклада каждого члена бригады в конечные результаты коллективного труда. Коэффициент трудового участия каждому члену бригады выставляется с участием всего коллектива бригады по итогам работы работника за неделю (реже за каждый день) и за месяц. Пути повышения эффективности бригадной работы состоят в следующем: 1) правильный подбор исполнителей, в том числе и с учетом психологической совместимости; 2) правильная расстановка членов бригады и определение четких обязанностей каждому; 3) определение, согласование и утверждение режима рабочего времени, графиков труда и отдыха; установление ответственности каждого члена бригады за рациональное использование средств и предметов труда (особенно в бригадах, работающих на условиях хозрасчета, коллективного подряда), введение поощрения (взыскания) за результаты их использования; заблаговременное определение путей (вариантов) взаимопомощи и взаимозаменяемости рабочих в различных производственных ситуациях.

48.Создание благоприятных условий труда. Производительность труда на рабочем месте (особенно при большом удельном весе ручной работы и прочих равных условиях) существенно зависит от индивидуальной работоспособности человека, под которой понимают способность человеческого организма выполнять конкретную работу на протяжении заданного времени. Условия труда – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на состояние организма человека – здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом и его эффективность. Существуют 4 группы факторов условий труда: 1. Санитарно-гигиенические факторы, характеризующие микроклимат в служебном помещении (температура, влажность и скорость движения воздуха), освещение, шум, вибрацию. 2. Психофизиологические факторы (постепенное вхождение в труд, ритмизация труда, чередование труда и отдыха, смена форм деятельности, активные формы труда и отдыха). 3. Эстетические факторы (цветовая отделка интерьеров, окраска оборудования, озеленение служебных помещений, использование художественных картин и т.п.). 4. Социально-психологические факторы (психологическая готовность человека к работе с новой техникой, к нововведениям, психологический климат в коллективе). Условия труда регулируются законодательными актами, стандартами, нормативами. По степени воздействия условий труда на работников их оценивают как благоприятные (когда отсутствует вредное воздействие на человека), допустимые (когда условия воздействуют на человека в пределах установленных норм), неблагоприятные (когда это воздействие незначительно превышает нормы) и особо неблагоприятные (когда воздействие значительно превышает нормы). Задача состоит в том, чтобы на каждом рабочем месте по возможности создавались благоприятные или комфортные условия труда. Начало формирования благоприятных условий управленческого труда закладывается при проектировании предприятий. Это относится к санитарно-гигиеническим и эстетическим условиям труда, которые формируются под влиянием проектируемой техники и технологии, внутреннего размещения подразделений и оборудования, служебной мебели и т.п. На этом этапе проектируются вентиляция, кондиционирование воздуха, освещение в соответствии с санитарными и строительными нормами. Не менее важна разработка мер по улучшению условий труда на действующих предприятиях. Неблагоприятные условия сказываются и на трудоспособности работника, поскольку вызывают болезни, профессиональные заболевания, уменьшая не только количество отрабатываемых работников дней на протяжении года, но и сокращая продолжительность трудовой жизни. Именно поэтому требование к условиям труда становится одним из важнейших составляющих такой категории как качество трудовой жизни работника. На условия труда и его результаты существенное влияние оказывает научно-технический прогресс. Он является основой улучшения условий труда, снижения физических нагрузок. В процессе научно-технической ре­волюции происходит интеллектуализация труда рабочих почти всех про­фессий. Этот процесс связан с преобладанием умственных нагрузок, и сам умственный труд становится более творческим. Так, все факторы, влияющие на условия труда, можно сгруппировать в две большие группы: не зависящие от условий производства и зависящие от условий производства. Такая классификация необходима прежде всего для того, чтобы руководство предприятия имело четкое представление о своих возможностях в области целенаправленного воздействия на условия труда. К не зависящим от особенностей производства относятся : естественно-природные факторы (природные, климатические, погодные и др.); социально-экономические (санитарные нормы, как руководящие материалы, устанавливаемые в централизованном порядке; режимы труда, регламентированные Трудовым кодексом; система льгот и компенсаций и др.). К зависящим от производства факторам относятся: производственные (связанные с используемой техникой и технологией, сырьем и материалами, организацией труда, производства и управления); социально-психологические (связанные с особенностями трудового коллектива). Режимы труда и отдыха: понятие, выбор, организация. Режим труда и отдыха – это установленный на предприятии распорядок времени, регламентирующий определенное чередование времени работы и времени отдыха на протяжении рабочего периода: рабочей смены, недели, месяца и года. В зависимости от рабочего периода различают годовой, недельный, суточный и сменный режимы труда. Все они взаимосвязаны. Так, работоспособность в годовом рабо­чем периоде зависит не только от длительности и формы проведения годового оплачиваемого отпуска, но и от того, как человек отдыхает на протяжении каждой недели, суток и смены. Это должно учитываться при разработке любых мероприятий по рационализации режимов труда и отдыха. Работоспособность меняется на протяжении смены вследствие нарастания утомления. Определение общей величины времени отдыха. Общее время на отдых определяется как сумма продолжительности отдельных перерывов, установленных на основании изучения динамики работоспособности. Если таких исследований нет, то на основании методики установления времени на отдых. В соответствии с методическими указаниями НИИтруда научное обоснование суммарного временя на отдых, количества и времени отдельных перерывов осуществляется следующим образом. Прежде всего отбирается контингент рабочих, условия и сложность труда которых должны быть максимально одинаковыми. Затем путем тщательных наблюдений и измерений выявляют наличие факторов, влияющих на утомляемость. По каждому из таких факторов установлены предельные значения времени на отдых в процентах от оперативного времени: Физические усилия (1-9%), Нервное напряжение (1-5), Темп работы, Рабочее положение Вибрация, вращение и толчки (1-4), Монотонность работы (1-3). Температуры, влажность и тепловое излучение Загрязненность воздуха Производственный шум Освещение. Руководствуясь методическими рекомендациями НИИтруда и исходя из фактических уровней факторов утомляемости и нормативов времени на отдых, устанав­ливают время на отдых по каждому фактору и суммарное время на отдых в процентах от оперативного времени, а также в минутах. Внедрению научно обоснованных режимов труда и отдыха обычно предшествует работа по доведению параметров производственных факторов до санитарных норм, по рационализации трудового процесса в соответствии с психофизиологическими требованиями, а также соблюдения: ус­ловий, способствующих высокой продуктивности как физического, так и умственного труда.

49.Основные задачи и организация технического нормирования труда персонала организации. Задачи нормирования труда управленческого персонала: 1. Сокращение затрат времени на выполняемые работы и на этой основе уменьшение требуемой численности управленцев. 2. Рост производительности труда управленцев при выполнении работ за счет применения норм, установленных с учетом прогрессивных методов и средств труда, устранения нерациональных элементов трудового процесса. 3. Создание условий для повышения содержательности труда управленцев и для совмещения должностей за счет исключения нерациональных и излишних работ, выявляемых при нормировании. 4. Рациональное разделение труда и использование управленческих кадров за счет установления необходимых пропорций их численности по должностям и квалификации. Задачи нормирования труда в том и заключаются, чтобы разработать варианты выполнения работ, определить допустимые варианты с учетом влияющих ограничений и выбрать из них или обосновать наиболее эффективный вариант. Реализация этой задачи требует управления нормированием труда в системе управления издержками производства. Управление издержками – это управление работниками, которые в свою очередь управляют средствами и предметами труда. Нормы труда выступают в качестве одного из средств управленческого воздействия на людей. Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Установление именно необходимых затрат, результатов и соотношений означает, что конкретные нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным вариантам технологического процесса, организации труда и управления, т.е. способствовать наилучшему использованию трудовых и материальных ресурсов. По форме выражения затрат труда различают: нормы времени, нормы обслуживания и нормы численности. К нормам результатов труда относятся нормы выработки и нормирования задания. Объектом нормирования труда выступает деятельность человека при осуществлении производственного процесса, который представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию.

50. Объекты и методы нормирования труда Объектом нормирования труда выступает деятельность человека при осуществлении производственного процесса, который представляет собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию. Каждый производственный процесс содержит три элемента: труд, предмет труда, средства труда. Различают две стороны производственного процесса: технологическую и трудовую. Технологическая связана с превращением предмета труда в готовую продукцию (изменение размеров, формы, структуры и т.д.). Она находит свое выражение в заранее разработанном технологическом процессе, в котором предусмотрены порядок и способы выполнения работ, включая обслуживание рабочих мест. Трудовая сторона – совокупность действий исполнителей по осуществлению комплексного технологического процесса. Обычно она называется трудовым процессом. Оба процесса (технологический и трудовой) неразрывно связаны, причем содержание и порядок действий исполнителей определяются технологическим процессом. Т.о. производственный процесс необходимо рассматривать как комплекс, объединяющий предметы, орудия труда, исполнителей и совершающиеся между ними технологические процессы и операции. Производственный процесс – это совокупность процессов труда и технологии, необходимая для регулярного достижения определенной производственной цели. Он характеризуется особым технологическим содержанием и требует для своего выполнения специальных средств производства и рабочих определенных профессий. При нормировании труда технологический процесс делится на операции, т.е. на части, которые выполняются на одном рабочем месте над определенным предметом труда одним рабочим или бригадой. Операцией называется часть производственного процесса, осуществляемая одним рабочим (или грубой) на одном рабочем месте и охватывающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда. Операция характеризуется постоянством предметом труда, рабочего места и исполнителей. При изменении двух последних условий работа над одним предметом труда делится на отдельные операции, например, изготовление детали станочником на одном станке является операцией. Она состоит из ряда элементов (обточка, нарезка резьбы и т.д.). Если эти элементы будут выполняться на разных станках, управляемых разными рабочими, то выполнение каждого из элементов будет самостоятельной операцией. Комплексом операций называют группу операций по изготовлению одного изделия на одном производственном участке при неизменном составе исполнителей. Нормированное задание - это объем работы, который должен быть выполнен одним работником (или группой работников) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц и т.п.). Метод нормирования труда – это совокупность приёмов установления норм труда, включающая анализ технологического и трудового процессов, проектирование рациональной технологии и организации труда и расчёт нормы. Для нормирования труда управленческого персонала можно использовать три метода: аналитически-расчетный, аналитически-исследовательский и суммарный Аналитически-расчетный метод установления норм для управленцев требует использования заранее разработанных нормативных материалов, выражающих нормативные зависимости времени или численности работников от влияющих факторов. Аналитически-исследовательский метод установления норм основан на непосредственном изучении затрат времени управленцев на конкретном предприятии и позволяет учесть все особенности работы, но необходимы трудоемкие исследования. Суммарный метод установления норм предполагает их определение на основе опыта человека, устанавливающего нормы, либо по учтенным данным на ранее выполненные работы, либо по суммарным наблюдениям за работой без выделения ее элементов. Каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки, но к научным относятся только аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы. Аналитически-расчетный метод нормирования труда дифференцируется по видам используемых нормативных материалов. 1. Нормативы численности – регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения той или иной функции управления в определенных организационно-технических условиях. Это основной вид трудовых нормативов для управленческого персонала. Они позволяют определить необходимую численность управленцев: по предприятию в целом, по каждой функции управления, по заводоуправлению и в цехах, в подразделениях управления цеха, по отдельным должностям. Норматив численности выражает форму нормативной зависимости численности от влияющих факторов. Факторы и степень их влияния на численность определяются корреляционным анализом с помощью ЭВМ. В качестве таких факторов могут выступать: численность промышленно-производственного персонала предприятия, численность основных рабочих, численность рабочих сдельщиков, стоимость основных производственных фондов, стоимость активной части основных производственных фондов, годовая выработка продукции,количество структурных подразделений на предприятии, средний разряд работ и рабочих и т.д. Обычно нормативы численности (Ч_н) устанавливаются на основе линейных или степенных зависимостей: Ч_н = К + а * Х + в * У + … с * Р, Ч_н = К * Х^а * У^в …* Р^с, где Х, У, Р – численные значения факторов, влияющих на нормативную численность работников; К, а, в, с – коэффициенты корреляции. Каждая отрасль экономики в силу своих специфических особенностей производства и управления имеет свой набор факторов, имеющих свою степень влияния на численность управленцев в данной отрасли. Поэтому набор формул нормативной зависимости численности от влияющих факторов очень широк. 2. Норматив централизации работ – это регламентированное отношение численности работников на одном из уровней управления к общей численности управленческого персонала по функциям управления или в целом по предприятию в определенных организационно-технических условиях. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет процентное соотношение численности управленцев по уровням управления. 3. Норматив соотношений численности управленческого персонала – это регламентированная величина соотношений численности различных категорий управленцев, обеспечивающая наилучшее использование работников в соответствии с уровнем их квалификации. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и используется для регулирования численности работников по должностным группам (руководители и специалисты, специалисты и служащие), внутри должностных групп (инженеры и техники, ведущие специалисты, старшие специалисты и специалисты) и т.д.. 4. Норматив обслуживания – это регламентированное количество объектов обслуживания, которое в определенных организационно-технических условиях должен обслуживать один работник. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет число работников, единиц или видов оборудования, материалов, изделий или технологических процессов, которое должен обслуживать один специалист или служащий. 5. Норматив управляемости (числа подчиненных) – это регламентированная численность работников (или подразделений), которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один руководитель. Норматив устанавливается в виде формулы нормативной зависимости и определяет число подразделений, численность специалистов, служащих, рабочих, которые должны быть в подчинении у одного руководителя. 6. Норматив времени – это регламентированные затраты времени на выполнение единицы вида работы или ее элемента в определенных организационно-технических условиях. Обычно норматив времени разрабатываются по двум уровням проектирования процессов труда – работам и операциям, входящим в состав работ. Норматив времени устанавливается либо в виде формулы нормативной зависимости времени от влияющих факторов, либо в виде табличных числовых значений затрат оперативного времени на выполнение операции или работы. Таким образом, рассмотренные выше нормативы трудозатрат выражают собой ту или иную форму нормативной зависимости времени или численности работников от влияющих факторов. Они предназначены для многократного использования на различных предприятиях при установлении и пересмотре норм труда и могут быть представлены в виде формул, числовых значений в нормативных таблицах, графиков. На основе нормативов можно установить конкретные нормы для предприятия. Это произойдет в том случае, когда факторы примут конкретные числовые значения, характерные для данного предприятия. При этих условиях норматив превращается в норму трудозатрат. А норма труда всегда конкретна и регламентирует затраты времени или численности для вполне определенных конкретных рабочих мест или подразделений при рациональных организационно-технических условиях работы.