- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
•за 1,5 ч до обеда обязательно проводится физкультурная пауза. Ком плекс упражнений выбирается в зависимости от характера выполняемой рабо ты. Если перерыв в 5-10 мин может быть нерегламентированным, то физкуль турная пауза требует общего перерыва и должна сопровождаться трансляцией функциональной музыки;
•за 1-1,5 ч до конца работы сотрудникам может быть представлен удли
ненный перерыв (15-20 мин) для приема пищи.
Для обеспечения рационального режима труда и отдыха специалистов должны применяться гибкие графики работы сотрудников в соответствии со спецификой их подразделений и характером выполняемой ими работы. При этом руководителю необходимо заботиться о том, чтобы несколько информа ционных потоков не совпадало во времени для работников подразделения. Идеальный режим — это чередование разнородных физических и умствен ных, творческих и нетворческих процессов, причем только часть из них может квалифицироваться как типичный труд или типичный отдых. Творческий ра ботник составляет индивидуальный график работы, сообразуя его с планами коллег, от которых зависит его работа, а также с характером решаемой задачи, условиями работы и т.д.
8.3.Нормирование труда
8.3.1.Методы нормирования труда
Кпроцессу нормирования труда предъявляются следующие требования: нормированию подлежат все работы, входящие в НИОКР; нормативы базиру ются на классификации объектов нормирования и применении групповых ме тодов нормирования; величина затрат рабочего времени у специалиста зави сит от сложности и новизны решаемых задач; основой разработки нормативов является статистическая база, содержащая первичную информацию и ряд рас четных данных, состав и объем которых обеспечивают возможность установ ления численных величин укрупненных и дифференцированных норм трудо емкости.
Особенности труда в сфере науки допускают применение в процессе его нормирования трех основных методов: экспертного, суммарного (опытно-ста тистического) и расчетно-аналитического.
В соответствии с экспертным методом нормативы по труду рассчитывают ся на основе данных системы экспертных оценок. При суммарном методе тру доемкость определяется по отчетно-статистическим данным о затратах труда в прошлом (система аналогов) с использованием специальных корректирующих коэффициентов. Расчетно-аналитический метод предусматривает использова ние элементов математической статистики и теории вероятности при опреде лении трудоемкости как функции основных технических параметров разраба тываемых изделий. Основные характеристики методов нормирования труда представлены в табл. 8.2. Применение тех или иных методов нормирования труда определяется рядом факторов. Главным является характер проводимых работ и степень подготовленности ИП к нормированию труда [2]. По степени агрегирования нормативы трудоемкости подразделяются на дифференциро ванные и укрупненные.
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 8.2 |
|
|
Методы нормирования труда, используемые в сфере |
||||
|
|
|
|
прикладных исследований и разработок |
||
Характеристики |
Экспертный |
Суммарный |
Расчетно-аналитический |
|||
методов |
|
метод |
метод |
метод |
||
Область |
|
примене |
НИР прикладного |
НИР прикладного |
ОКР |
|
ния |
|
|
|
характера и ОКР |
характера |
|
|
|
|
|
с высокой степенью |
|
|
|
|
|
|
новизны |
|
|
Объект нормирова |
НИР или ОКР |
НИР и ОКР в целом, |
ОКР в целом, |
|||
ния |
|
|
|
в целом, отдельные |
этапы, виды работ |
отдельные этапы |
|
|
|
|
этапы |
и операции |
работ |
Основные |
принци |
Система |
Сравнение |
Установление трудоемко |
||
пы и способы ус |
экспертных |
трудоемкости |
сти в зависимости от |
|||
тановления |
тру |
оценок |
предстоящих работ |
технических характеристик |
||
довых затрат |
|
|
с ранее |
разрабатываемых изделий |
||
|
|
|
|
|
выполняемыми |
(в отдельных случаях — |
|
|
|
|
|
|
от технических |
|
|
|
|
|
|
характеристик работ) |
Условии |
|
примене |
Наличие группы |
Наличие исходной |
Параметрические |
|
ния |
|
|
|
|
статистической |
ряды разработок и наличие |
|
|
|
|
|
базы, типовых |
статистической базы |
|
|
|
|
|
повторяющихся |
|
|
|
|
|
|
этапов и видов работ |
|
Критерии |
оценки |
Степень новизны |
Показатели |
Технические параметры |
||
трудоемкости |
и сложности |
сложности и |
изделий, теснота связи |
|||
|
|
|
|
решаемых задач |
новизны |
между техническими |
|
|
|
|
|
|
параметрами и трудоемко |
|
|
|
|
|
|
стью работы, показатели |
|
|
|
|
|
|
сложности и новизны |
Фактор |
субъектив |
В большей |
В меньшей |
В незначительной |
||
ности |
|
при |
уста |
степени |
степени |
степени |
новлении трудо |
|
|
|
|||
вых затрат |
|
|
|
|
||
Объем |
подготови |
Небольшой |
Значительный |
Значительный |
||
тельных работ |
|
|
|
|||
Степень точности |
Низкая |
Невысокая |
Высокая |
|||
Вид нормативов |
Укрупненные |
Укрупненные и диф |
Укрупненные и |
|||
|
|
|
|
|
ференцированные |
дифференцированные |
Разновидности |
ос |
Индивидуальный, |
Способ аналогов, |
Способ балльных оценок, |
||
новных методов |
групповой, |
переводных коэффи |
корреляционный и |
|||
|
|
|
|
дельфийский |
циентов, типовых |
многофакторный анализ |
|
|
|
|
|
этапов работ и др. |
|
Дифференцированные нормативы — это регламентированные затраты труда на выполнение отдельных работ и заданий с учетом квалификационного уровня исполнителей. Они используются при календарном планировании, рас пределении индивидуальных заданий, оперативном контроле за деятельнос тью исполнителей и стимулировании труда.
Укрупненные нормативы — затраты труда на выполнение НИР и ОКР в целом или их этапов. Они используются в качестве основы для определения цен на научно-техническую продукцию и могут найти применение при плани ровании и контроле деятельности подразделений ИП.
Экспертный метод. При выполнении НИР прикладного характера и ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, определение трудоемкости работы
вцелом и ее отдельных этапов представляет значительную сложность, поскольку отсутствуют необходимые для этого данные. В этом случае целесообразно при менять системы экспертных оценок. Система экспертных оценок дает возмож ность определить трудоемкость только данной работы и лишь в отдельных случаях может быть использована для получения исходных материалов, необ ходимых при разработке нормативов трудоемкости. Метод экспертных оценок
всочетании с суммарным методом может быть использован при установлении нормативов трудоемкости на отдельные виды работ (табл. 8.2).
Трудоемкость НИОКР методом экспертных оценок определяется в не сколько этапов: формирование группы экспертов, ответственных за сбор и об работку экспертных заключений; разработка анкеты, предусматривающей такую формулировку основных вопросов, при которой эксперт не мог бы их трактовать двояким образом и мог дать ответ на них в количественной форме; проведение опроса; анализ ответов; определение среднего показателя мнения группы и показателя согласованности мнений; обобщение экспертных заклю чений и получение необходимых данных.
Наиболее сложным является подбор группы экспертов. Эксперты должны быть специалистами в данной области, однако узкая специализация экспертов нежелательна, так как это может привести к односторонности суждений. В состав группы экспертов должны включаться научный руководитель или главный конструктор работы, ведущие специалисты основных подразделений ИП. В ряде случаев в состав группы экспертов могут быть введены специалисты других науч ных организаций, что обеспечивает независимость мнений. Численный состав группы определяется видом предстоящих работ и наличием патентных мате риалов. Рациональным является состав группы экспертов в количестве 3-7 чело век. При проведении экспертизы могут быть использованы три метода получе ния оценок: индивидуальный, при котором от каждого эксперта получают неза висимые оценки и математически обрабатывают их для установления единой оценки; групповой, предусматривающий получение суммарной оценки сразу от всех экспертов путем совместного обсуждения проблемы; дельфийский — много этапный опрос группы экспертов для получения согласованных мнений.
Индивидуальные методы экспертизы предусматривают персональную рабо ту с каждым экспертом. Часто опрос при индивидуальной экспертизе проводится методом интервью при непосредственном взаимодействии с экспертом. При этом эксперт руководствуется априорными представлениями о прогнозируемом объекте и о возможной стоимости и сроках его разработки. Эксперты могут опра шивать и заочно, путем заблаговременной передачи им специальных анкет. В этом случае эксперт может получить и проанализировать всю необходимую ин формацию о процессе развития и взаимосвязях объекта. Однако и здесь оценка эксперта является продуктом его интуитивного мышления. Индивидуальные экспертные оценки редко используются как самостоятельный метод.
Чаще всего для повышения обоснованности прогноза индивидуальные оценки нескольких экспертов сопоставляются и объединяются между собой, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, предусматривающие такое объединение и сопоставление частных оценок, принято называть груп повой экспертизой. Ее применение повышает точность прогноза. Процедура
метода Дельфи предусматривает полную изоляцию экспертов и анонимность их мнений. Опрос проводится в несколько туров в форме анкет. Решение при нимается на основе их статистической обработки.
Величина трудоемкости НИР, а иногда и ОКР носит вероятностный харак тер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов. Следова тельно, можно утверждать, что распределение случайных значений трудоем кости описывается распределением по аналогии с методом сетевого программ ного управления (СПУ) [7]. Оценки по методу СПУ часто дают заниженные величины среднеквадратичного отклонения — а 2, не соответствующие дейст вительному положению вещей. Поэтому обработку исходных данных, получа емых от экспертов, целесообразно вести по общеизвестным формулам [2, 7]:
( 8.2)
4
(8.3)
где Тож>Тдуп, Тн>в) Тщях — оценки продолжительности выполнения работ: ожи даемая, минимальная, наиболее вероятная, максимальная.
Суммарный метод. Под суммарным методом нормирования труда пони мается способ определения трудоемкости работ по статистическим (отчетным) данным о затратах труда в прошлом путем сравнения нормируемого объекта с аналогичным, норматив на который установлен ранее, и введением специаль ной системы корректирующих коэффициентов. Базой этого метода является аналог. Аналог — это система сводных данных, характеризующих затраты труда на выполнение определенного комплекса работ (выполнение ОКР в целом, отдельных этапов работ и операций создания изделия или его элемен тов, разработка листа чертежа определенного формата и т.д.).
Суммарный метод в литературе получил различные названия: метод типо вых этапов, суммарно-нормативный метод, метод типовых элементов работ и т.д. Отличительной чертой этих модификаций суммарного метода является выбор объекта нормирования, способа фиксации и хранения исходной инфор мации. Этот метод может быть использован для разработки укрупненных и дифференцированных нормативов трудоемкости ОКР, а в отдельных случаях и НИР. Применение же нормативов дает возможность определить трудоем кость ОКР в целом или отдельных этапов работы на стадии разработки техни ческого задания (технического предложения). В зависимости от объекта нор мирования (работа в целом, этапы работы, отдельные операции) нормативы могут носить укрупненный или дифференцированный характер.
Выбор объекта нормирования определяет вид применяемых аналогов. В частных случаях аналогами могут служить ОКР или НИР в целом, этапы работ, отдельные операции, а также сборочные единицы (блоки, устройства, узлы и т.д.). Обязательным условием при составлении карт аналогов является выделение типовых объектов нормирования при проведении классификации. Трудоемкость предстоящих работ нормируется с учетом сложности и новизны решаемых задач. В условиях ИП целесообразно использовать разновидности
опытно-статистического метода, в том числе аналогов, переводных коэффици ентов, типовых этапов и видов работ.
Создаваемые нормативы на базе аналогов должны содержать следующие элементы: аналоги с распределением их на группы сложности; характеристики каждой группы сложности; типовой перечень и удельный вес основных работ на этапах ОКР; удельный вес этапов по трудоемкости ОКР в целом; данные, характеризующие соотношения по трудоемкости между отдельными катего риями работающих (исследователи, конструкторы, технологи); укрупненные нормативы трудоемкости в табличной форме.
В качестве объекта нормирования применяется сборочная единица (уст ройство, прибор, блок, узел). Сборочные единицы, выделенные в качестве ана лога, должны быть типичными, т. е. должны использоваться в большинстве комплексов (систем) в том или ином сочетании. Типаж подобных сборочных единиц выделяется при проведении классификации. Количество и наименова ние сборочных единиц зависят от содержания и объема тематического плана НИИ или КБ. В каждой группе сборочных единиц, устанавливаемых при клас сификации, выделяются типовые представители, которые подразделяются на группы сложности. Устанавливается от трех до пяти групп сложности. Основ ными критериями классификации по сложности являются: качественные тре бования к сборочным единицам; требования специальных нормалей на разра ботку изделия в целом; насыщенность элементами и количество функциональ ных узлов, входящих в сборочную единицу.
Расчетно-аналитический метод. Этот метод нормирования труда находит весьма узкое применение. Это объясняется тем, что обязательными условиями его применения являются наличие определенных параметрических рядов раз рабатываемых изделий и значительное количество первичной статистической информации, характеризующей трудоемкость ранее выполненных работ. Сущность метода заключается в установлении определенных корреляционных зависимостей трудоемкости работы от основных технических параметров раз рабатываемых изделий. Для этой цели широко используются элементы мате матической статистики, в частности метод корреляционного и регрессивного анализа. Этот метод позволяет одновременно решить следующие задачи: про вести отбор основных технических и организационных параметров, оказываю щих наибольшее влияние на трудоемкость разработки новых изделий; вы явить закономерности влияния технических и организационных параметров на трудоемкость ОКР.
Число параметров устанавливается логическим путем. Для выявления за кономерностей изменения изучаемой величины от изменения выбранных параметров, влияющих на нее, эту зависимость определяют отдельно по каж дому параметру, условно принимая, что остальные параметры не оказывают влияния на исследуемый. Форма связи каждого параметра с анализируемыми затратами характеризуется определенными видами уравнений и может иметь прямолинейную или криволинейную зависимость. Отбор в математическую модель трудоемкости ОКР совокупных показателей производится на основе количественной оценки тесноты их связи между собой. Для этой цели опреде ляются парные и частные коэффициенты корреляции. Если в результате ана лиза установлена корреляционная связь между базовыми факторами, вся их совокупность не может быть включена в одну математическую модель. В этом