- •I Исследовательский раздел
- •1.1 Краткая история развития города Абакана
- •1.2 Развитие спорта в Абакане
- •1.2.1 Программа развития физической культуры и спорта
- •1.2.2 Основные направления реализации программы. Развитие массовой физкультурно-оздоровительной работы с населением
- •1.2.3 Состояние физической культуры и спорта в городе Абакане
- •1.3 Анализ демографических и социальных показателей
- •1.4 Оценка местоположения объекта
- •1.5 Оценка конкурентной среды
- •1 .6 Социальное исследование потенциальных потребителей
- •1.7 Вывод по разделу
- •II Правовой раздел
- •2.1 Проведение инженерных изысканий и составление
- •2 .2 Проведение государственной экспертизы проектной документации
- •С роки проведения экспертизы:
- •2.3 Проведение подрядных торгов
- •2.4 Получение разрешения на строительство
- •2 .5 Осуществление реконструкции
- •2 .6 Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
- •2.7 Регистрация права собственности
- •2.8 Вывод по разделу
- •III Технический раздел
- •3.1 Оценка технического состояния спортивного зала, расположенного по ул.Комарова, 4
- •3.1.1 Оценка местоположения объекта
- •3 .1.2 Техническое описание объекта
- •3 .1.3 Оценка технического состояния здания
- •3 .1.4 Определение физического износа элементов конструкций обследуемого объекта.
- •3.2 Описание объекта исследования «Спортивный зал», расположенный по ул.Комарова,4
- •3.2.1 Конструктивное решение спортивного зала
- •3.3 Проект реконструкции «Спортивного зала», расположенного по ул.Комарова,4
- •3.3.1 Решение генерального плана
- •3 .3.2 Конструктивное решение здания спортивного зала
- •3.3.3 Объемно-планировочное решение здания спортивного зала
- •3.3.4 Теплотехнический расчет
- •3.3.5 Внутренняя и внешняя отделка
- •3.3.6 Инженерное обеспечение здания спортивного зала
- •3.3.7 Обеспечение пожарной безопасности
- •3.3.8 План эвакуации
- •3.3.9 Охрана окружающей среды при осуществлении реконструкции спортивного зала
- •3.3.10 Технология осуществления реконструкции
- •3 .4 Расчет основных несущих конструкций
- •3.4.1 Расчет ригеля
- •3 .4.2.2 Расчет колонны первого этажа
- •3 .3.3 Расчет фундамента
- •3.4.3.1 Оценка инженерно-геологических условий площадки
- •3.4.3.2 Определение размеров фундамента под наружную стену
- •3.5 Вывод по разделу
- •IV Экономический раздел
- •4.1 Расчет эффективности инвестиционного проекта, связанного с осуществлением реконструкции и самостоятельной эксплуатацией объекта
- •4.1.1 Определение расходной и доходной частей проекта
- •4.1.1.1 Определение величины оттока денежных средств
- •4.1.1.2 Определение величины притока денежных средств
- •4 .1.1.3 Распределение денежных средств по прогнозному периоду
- •4.1.1.4. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •4.2 Расчет эффективности инвестиционного проекта, связанного с осуществлением реконструкции и сдачей объекта в аренду с неизменным функциональным назначением.
- •4.2.1 Определение величины оттока денежных средств
- •4 .2.2 Определение величины притока денежных средств
- •4.2.3 Распределение денежных средств по прогнозному периоду
- •4.1.4. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •4.3. Обобщение результатов сравнения инвестиционных проектов
- •4.4 Вывод по разделу
- •V Управленческий раздел
- •5.1 Организационно – правовой механизм управления проектом
- •5.1.1 Участники проекта и их функции
- •5.1.2 Исходно – разрешительная документация
- •5.2 План – график реализации проекта
- •5.3 Штатное обеспечение реализации проекта
- •5.4 Риски связанные с реализацией проекта
- •Расчет рисков по фазам реализации проекта
- •5.5 Качество реализации проекта
V Управленческий раздел
Руководитель: Валинецкий А.В.
Консультант: Соломонова Е.Б.
Дипломник: Жданова И.А.
5.1 Организационно – правовой механизм управления проектом
Управление проектом – профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных методов, средств и технологий, ориентированных на получение эффективных конечных результатов, с соблюдением и использованием законодательной, нормативной и справочной базы проектирования и строительства.
Управленческая деятельность получила названия – функции управления.
Процесс управления – особый вид деятельности, в котором принимают значительное количество участников (организаций), которые выполняют различные работы и оказывают различные услуги, (рис. 30), [46]
Схема 5.1 Процесс управления проектом
5.1.1 Участники проекта и их функции
Участники процесса застройки – основной элемент структуры любого проекта, так как именно они обеспечивают его реализацию, состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности, (схема 5.1).
Схема 5.2 Участники управления проектом
Функции, связанные с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постоянными, а состав участников, их роли, обязанности могут меняться. Неизменным можно считать следующие функции:
1) осмыслением, инициированием, должно заниматься заинтересованное лица - заказчик (застройщик);
Заказчик (застройщик) – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Застройщик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет собственных средств или средств инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями и несет ответственность по этим контрактам.
2) инвестирование проекта осуществляет инвестор, в данном случае заказчик является инвестором.
3) осуществлением проекта должны заниматься исполнители:
Проектные организации разрабатывают проектно-сметную документацию и выполняют проектно-изыскательские работы.
Подрядчик – инженерно - строительная организация, выполняющая работы по реализации проекта в соответствии с контрактом. Ответственность за выполнение всех работ несет генеральный подрядчик, который заключает договоры с субподрядчиками.
Взаимодействие основных участником инвестиционно - строительного проекта представлено на схеме 5.3.
Схема 5.3 Взаимодействие основных участников
инвестиционно–строительного проекта
5.1.2 Исходно – разрешительная документация
Объект недвижимости – одноэтажное здание, пристроенное к общежитию, расположенному по ул.Комарова, 4 находится в собственности предпринимателя Верхотурова В.М. на праве аренды у муниципалитета на срок 49 лет, следовательно эксплуатация объекта должна производиться с первоначальным функциональным назначением, как Спортивный зал.
Право аренды данного объекта было получено в результате проведенных торгов.
Дл реализации объекта необходимо провести все необходимые испытания и получить все необходимые разрешения на осуществление реконструкции (см.раздел II).