§ 5 Особенности банкротства отдельных категорий должников.

Все ост. – см. З-н 2002.

Гл. 8 Понятие и правовое обеспечение менеджмента.

§ 1 Понятие, содержание и виды менеджмента.

«менеджмент» = «управление». «Managment» первоначально обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Буквально этот термин означает руководство людьми. В современной теории и практике обозначает систему руководства рабочими группами.

Наиболее значимые подходы к анализу управления организацией:

рассмотрение управления с т.з. процессов, происходящих внутри организации;

с позиции процессов включения организации во внешнюю среду;

с т.з. процесса осуществления самой этой деят-ти.

3 главных аспекта менеджмента:

М. – деят-ть по организации и осуществлению рационального эффективного высокопрофессионального управления;

М. – это наука и учебная дисциплина, излагающая знания о явлениях, составляющих ее предмет;

М. – это контингент людей, кот. занимаются этой деят-тью – менеджеры.

6 осн. составляющих учебной дисциплины:

производство (управление производством: выбор и обеспечение основных параметров технологического процесса, определение объемов текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, расстановка людей, организация подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информация к местам их использования. Цель – обеспечение оптимальной загрузки производственных мощностей при достижении оптимальной прибыльности бизнеса;

финансы (анализ финансово-хозяйственной деят-ти, данных, определяющих стоимостные показатели);

экономика (прикладная: проблемы регулирования рынка, ценообразования, прибыльности, проц. ставок банков);

управление мотивацией (буквально любой фактор рассматривается как мотивирующий или демотивирующий);

маркетинг;

управление инновациями.

Специализированный менеджмент:

стратегический – процедуры стратегического управления – от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации. Стратегия = план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Охватывает все основные функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и правовое обеспечение этих ф-ий.

организационный (организационный механизм управления компанией – проектирование, создание организационных структур, четкое разграничение ф-ий, ответственность структурных подразделений и отдельных исполнителей, принятие управленческих решений и т.д.);

финансовый (управление процессом финансирования предприн. деят-ти, определение потребностей предприятия в финансовых ресурсах, выделение их источников, установление наиболее эффективных способов их получения и использования);

инновационный (новейшее направление = реинжиниринг. Инновационный процесс – совершенствование сбалансированности различных сфер деят-ти предприятия при контроле за рентабельностью каждого звена. Цель такого анализа – определить, насколько полно использует фирма возможности рынка в каждом периоде. Основатель теории реинжиниринга – Хаммер (книга «Реинжиниринг корпорации: манифест для революции в бизнесе» - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деят-ти – стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.) Бизнес-процесс реинжиниринга = совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деят-ти. Реинжиниринг = обратный инжиниринг (инжиниринг («проектировать, изобретать») существующего бизнеса и прямой инжиниринг (инжиниринг нового бизнеса. Реинжиниринг – разработка новых деловых процессов (обычно на основе новых электронных систем) с целью ускорения реакции корпоративных систем на изменение условий ведения бизнеса);

контроллинг (система обеспечения выживаемости компании: в краткосрочном плане – нацелена на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание отношений с окр. средой. К. – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка).

менеджмент риска (задачи: обнаружить область повышенного риска, оценить его степень, разработать и принять меры, предупреждающие риск, а когда ущерб уже есть, принять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреждение рисков);

внешнеэкономический (перестройка всей внутренней среды предприятия в соотв. с изменившимися требованиями м/н внешнеэкономич. отношений). и др.