книги / Проблемы развития экономики в исследованиях молодых специалистов

61

Таблица 2

Анализ отчета о прибылях и убытках ООО «СпецСМУ» за период 2009–2011 гг.

Из табл. 2 следует, что сумма выручки в 2011 году снизилась на 7264 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом, а прибыль от продаж уменьшилась на 322 тыс. руб. Прибыль до налогообложения стала меньше на 336 тыс. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а чистая прибыль – на 288 тыс. руб. Также стоит отметить, что себестоимость проданных товаров выше полученной выручки от продаж.

Значительное снижение основных показателей отчета о прибылях и убытках свидетельствует о том, что организация находится в тяжелом финансовом положении.

Для того чтобы изменить сложившуюся ситуацию и увеличить доходы, необходимо провести ряд мероприятий [1–3].

–увеличение доходов предприятия за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей и оборудования (автор методики В.В. Выборнова);

–увеличение доходов предприятия за счет выдачи сотрудникам краткосрочных кредитов по низкой процентной ставке (автор методики В.В. Выборнова);

–увеличение доходов предприятия за счет сокращения стоимости оборотных средств (автор методики Л.А. Зимакова).

Реализация этих мероприятий позволит ООО «СпецСМУ» увеличить выручку и прочие доходы, а также в целом улучшит его финансовое состояние.

Список литературы

1.Выборнова В.В. Оценка эффективности системы управления материальными потоками на производстве // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 5(134). – С. 31–37.

2.Зимакова Л.А. Совершенствование организации контроля за остатками производственных ресурсов на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 9 (138). –

С. 41–46.

3. Выскребенцев А.Н. Как увеличить прибыль? [Электрон-

ный ресурс]. – URL: http://fsecrets.ru/2011/03/как-увеличить-

выручку.

63

Трубина Н.Н., гр. ЭУПс-07-4 Руководитель – д-р экон. наук, проф. Третьякова Е.А.

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»

Современное предприятие является сложным социальноэкономическим образованием, в системе управления которым особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без персонала нет предприятия, а успехи его финансово-хозяй- ственной деятельности – это заслуга и достижение персонала.

ОАО «Пермский моторный завод» (ОАО «ПМЗ») является заслуженным лидером в авиационном и промышленном двигателестроении России и СНГ. Предприятие производит следующую продукцию: гражданские и военные двигатели, газотурбинные электростанции (ГТЭС), газотурбинные установки (ГТУ) для энергетики, ГТУ для трубопроводного транспорта – а также занимается реконструкцией ГТУ и ГТЭС.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия были рассчитаны показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (табл. 1) и движения персонала (табл. 2), а также показатели использования фонда рабочего времени (табл. 3) и производительности труда (табл. 4).

Из данных табл. 1 следует, что на предприятии наблюдается дефицит основных рабочих, вспомогательных рабочих и технических исполнителей. Специалистов и руководителей на предприятии избыток.

64

Таблица 1

Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «ПМЗ» за 2008–2011 гг.

Таблица 2

Показатели движения персонала ОАО «ПМЗ» за 2008–2011 гг.

Окончание табл. 2

Из данных табл. 2 следует, что на предприятии высокая текучесть персонала и имеется тенденция к ее росту.

Таблица 3

Общий фонд рабочего времени ОАО «ПМЗ» за 2008–2011 гг.

Из данных табл. 3 следует, что на предприятии за период 2008–2011 годов уменьшился общий фонд рабочего времени. Это свидетельствует о том, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

66

Среднегодовая выработка одного работника в целом за период увеличилась на 226 тыс. руб., что вызвано ростом отпускных цен на продукцию предприятия.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия были предложены следующие мероприятия:

1)привлечение работников на предприятие,

2)повышение квалификации работников предприятия.

Таблица 4

Выработка ОАО «ПМЗ» за 2008–2011гг.

С целью привлечения работников в ОАО «ПМЗ» рекомендовано формирование положительного имиджа ОАО «ПМЗ» как работодателя и организация партнерства с учебными заведениями. Это позволит повысить обеспеченность предприятия ос-

67

новными, вспомогательными рабочими и техническими исполнителями, организовать работу предприятия в бесперебойном режиме и свести уровень простоев к минимуму. Стоимость данных мероприятий составит 1100 тыс. руб. Эти мероприятия позволят предприятию привлечь 1100 чел. Мероприятия по повышению квалификации работников предприятия предполагают обучение вновь принятых рабочих, повышение квалификации рабочих, обучение вторым профессиям и курсы целевого назначения, а также повышение квалификации руководителей и специалистов. Это позволит снизить количество уволившихся по сравнению с предыдущим годом на 15 % (на 800 чел). В результате среднегодовая выработка одного рабочего увеличится на 124 тыс. руб. Затраты на мероприятия по повышению квалификации работников составляют 5500 тыс. руб.

Показатели движения персонала, а также показатели использования фонда рабочего времени и производительности труда после предложенных мероприятий приведены в табл. 5–7.

Таблица 5

Плановые показатели движения персонала ОАО «ПМЗ»

Из данных табл. 5 следует, что коэффициент текучести персонала за период уменьшится, а коэффициент постоянства со-

68

става персонала за период увеличится. Плановая обеспеченность предприятия основными рабочими, вспомогательными рабочими, а также техническими исполнителями увеличится.

Из данных табл. 6 следует, что на предприятии по сравнению с предыдущим годом увеличится общий фонд рабочего времени на 1069 299 чел/ч.

Из данных табл. 7 следует, что среднегодовая выработка одного работника увеличится на 126 тыс. руб., а среднегодовая выработка одного рабочего – на 134 тыс. руб. После проведенных мероприятий по привлечению работников и повышению квалификации персонала среднегодовая численность работников увеличится на 170 чел., а среднегодовая выработка одного работника – на 126 тыс. руб.

Общая сумма затрат на мероприятия составляет 6600 тыс. руб. Затраты на мероприятия списываются на себестоимость продукции предприятия. Мероприятия будут финансироваться за счет собственных средств, без привлечения дополнительных источников, так как денежных средств достаточно на расчетном счете предприятия.

69

70