книги / Разработка управленческого решения

где Пр — количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

П] — количество единиц оборудования, работающего в одну смену;

П2 — то же в две смены; Пз — то же в три смены;

4)коэффициент экстенсивного (во времени) использования ве­ дущего оборудования;

5)коэффициент интенсивного (по производительности) ис­ пользования ведущего оборудования.

Факторный анализ фондоотдачи

Исходные данные для факторного анализа фондоотдачи приве­ дены в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Исходные данные для расчета (цифры условные)

163

Расчет влияния отдельных факторов на фондоотдачу.

1. Изменение фондоотдачи при изменении структуры ОПФ

2. Изменение фондоотдачи при изменении сменности работы оборудования

3. Изменение фондоотдачи при изменении удельного веса коо­ перированных поставок в себестоимости продукции

д | 3=238^5:2^^^5^ = -0.24 руб.

4. Изменение фондоотдачи при изменении объема производства

^15389

Вывод: наибольшее влияние на фондоотдачу оказал второй фактор.

Эффективность использования оборотных средств анализи­ руется по следующим показателям:

1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год)

где Фд£, — средний остаток оборотных средств в конце рас­ сматриваемого периода;

2) время оборота оборотных средств в днях

где F^ — количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года — 360);

3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции

164

Фп

Кзакр - ~ГГ"'"'ос (4-21)

V

4)коэффициент использования i- го вида материала в произ­ водстве;

5)экономический эффект внедрения мероприятий по сниже­ нию норм расхода материалов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов сле­ дует осуществлять по интегральному коэффициенту использова­ ния трудовых ресурсов (кроме производительности труда):

где Kg — коэффициент использования рабочего времени, оп­ ределяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому фонду;

К„ — удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам;

К„ — коэффициент напряженности норм выработки, опре­ деляемый отношением среднего процента выполнения норм выра­ ботки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).

Эффективность использования финансовых ресурсов реко­ мендуется оценивать по следующим показателям:

1) устойчивость функционирования фирмы;

Устойчивость фирмы (Z) американские экономисты рекомен­

где X — показатель эффективности рабочего капитала;

\ — показатель эффективности накопленного капитала; Xj — рентабельность производства;

Х^ —показатель задолженности;

Xj — показатель эффективности активов.

"Экономика и жизнь", № 2, янв. 1995 г., с. 9.

165

где Oj,p — оборотные средства;

О^р — краткосрочные обязательства; А — общие активы;

где К„ац — накопленный капитал (остаток прошлых лет);

где Пбал — балансовая прибыль;

где К — капитал фирмы (основные фонды плюс нематериаль­ ные активы);

Д — общий долг фирмы;

где V — общий объем продаж.

Показатель устойчивости фирмы позволял американским эко­ номистам выявлять до 90% корпораций — потенциальных банкро­ тов за год до банкротства, до 70% — за 2 года и 50% за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма устойчивая, меньше 1,8 — неустойчивс1я.

2) отдача капитала

где AV — прирост объема продаж за счет прироста капитала (АК).

Поскольку в условиях жесткой конкуренции требуется каче­ ственно прогнозировать свое будущее, то представляется, что пред­ ложенная система финансовых показателей сможет помочь менед­ жерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля.

166

Качество анализа эффективности использования ресурсов бу­ дет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).

Кроме применения этих подходов, при анализе следует также руководствоваться такими принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков на направлениях и объектах анализа, автоматизация процессов формирования банка исходных данных и самого анализа, стиму­ лирование высоких результатов и качества работы.

Для подтверждения необходимости, например, интеграционно­ го подхода, приведем пример анализа структуры затрат матери­ альных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (табл. 4.5).

Таблица 4.5

Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкции изделия

5.Эксплуата­ ция (за весь

167

Анализ данных табл. 4.5 показывает, что а) по всем вариантам изделия очень значительные затраты материалов в сфере эксплу­ атации изделия; б) по третьему варианту по сравнению со вторым за счет увеличения количества экспериментальных работ удалось почти в 2 раза снизить затраты материалов в сфере эксплуатации; в) по суммарному расходу материалов за жизненный цикл изделия лучший вариант третий. Однако масса изделия по второму вариан­ ту меньше, чем по третьему. Поэтому для окончательного приня­ тия решения нужно сопоставить рост затрат на материалы по вто­ рому варианту с экономией на топливе за срок службы за счет применения более легкого изделия.

4.6.4. Факторный анализ прироста производительности труда*

Прирост производительности труда в целом по предприятию за счет снижения трудоемкости выпускаемой продукции (выполняе­ мых услуг) в результате внедрения прогрессивных приемов и ме­ тодов (АП], в процентах) рекомендуется определять по формуле

где а - снижение трудоемкости выпускаемой продукции, %.

где А - снижение трудоемкости в нормо-часах; Т - трудоемкость выпускаемой продукции, нормо-час.

где t,; t2 - средние затраты времени на выполнение данного приема соответственно до и после внедрения передовых методов и приемов труда, мин;

N - среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;

Kj-M - коэффициент сменности работы рабочих;

'Донецкая комплексная система управления внедрением передового опыта. - Донецк, 1983.

168

Фдн ' количество рабочих дней в планируемом периоде; Чрдб - количество рабочих, выполняющих данный прием в смену; Kg „ - средний коэффициент выполнения норм выработки.

Прирост производительности труда за счет внедрения меро­ приятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки (ДПз), рекомендуется определять по формуле

Д П, = 100 Н,

где Hg - относительная экономия численности рабочих в связи

сповышением уровня выполнения норм выработки, чел.;

Р- процент роста выполнения норм выработки группой рабо­ чих, не выполняющих до внедрения передового опыта норм выра­ ботки;

У - удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.

Прирост производительности труда за счет внедрения ме­ роприятий по относительному высвобождению работников (АП3) рекомендуется определять по формуле

где ДУц - процент относительно высвобожденного числа работ­ ников в результате внедрения различных мероприятий в общей численности промышленно-производственного персонала;

ДЧр - число относительно высвобожденных работников в ре­ зультате внедрения мероприятий, чел.;

Чр - общая численность промышленно-производственного пер­ сонала в планируемом периоде, .чел.

Прирост производительности труда за счет внедрения ме­ роприятий по снижению потерь рабочего времени (ДП^) реко­ мендуется определять по формуле

169

где kgp - процент устранения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени;

VnoT " потери производства продукции в результате нерацио­ нального использования рабочего времени;

V - объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и V^Q^).

Изменение производительности труда при изменении объе­ ма производства и численности промышленно-производствен­ ного персонала (АП5) можно определить по формуле

100{ЛХу + ЛУч)

где АХу - изменение (±) прироста объема производства в плани­

руемом периоде, %; ДУ^ - изменение (±) прироста численности промышленно-про­

изводственного персонала за тот же период, %.

Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его под­ разделений (ДПб) определяется по формуле

MIs.^n££M_£Vi, ,4.391

где ДПдо р - прирост производительности труда в отдельном производственном подразделении предприятия, %;

ДУраб - удельный вес работников данного подразделения в об­ щей численности промышленно-производственного персонала пред­ приятия (Чр), доли единицы.

Число относительно высвобожденных работников в резуль­ тате внедрения мероприятий по приросту производительности труда на предприятии (ДЧ) рекомендуем определять по формулам

где Ч], Ч2 - численность промышленно-производственного пер­ сонала соответственно до и после внедрения мероприятий по по­ вышению производительности труда, чел.;

Vj - объем производства за анализируемый период;

170

rijпроизводительность труда на предприятии в целом до вне­ дрения мероприятий, объем/численность;

Z АП| - прирост производительности труда на предприятии по рассмотренным выше пяти факторам, %.

Расчет экономического эффекта внедрения мероприятий по улучшению использования ресурсов осуществляется в соответ­ ствии с рекомендациями, изложенными в теме 6.

4.7. Сущность SWOT-анализа

При разработке стратегических планов многие фирмы приме­ няют SWOT-анализ (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Схема применения SWOT-анализа'

В проанализированной нами литературе сущность SWOT-ана­ лиза раскрывается укрупненно. Он является одним из первых эта­ пов стратегического планирования. На наш взгляд, идея SWOTанализа заключается в следующем: а) принятие усилий для пре­ вращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными воз­ можностями.

171

SWOT-анализ нами предлагается разбить на ряд этапов.

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы - кон­ курентные преимущества фирмы в следующих областях:

•патентоспособность выпускаемых товаров;

•цена товаров;

•прогрессивность технологии;

•квалификация кадров;

•стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

•возраст основных производственных фондов;

•географическое расположение фирмы;

•инфраструктура;

•система менеджмента (в т. ч. маркетинга);

•сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж­ мента фирмы и др.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурен­ тоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конку­ рентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затра­ ты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные пока­ затели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с постро­ енным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макро­ среды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так­ тических угроз фирме и своевременного предотвращения убыт­ ков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы (этот вопрос рассматривается в курсе "Страте­ гический менеджмент").

172