книги / Универсальные методы анализа проблем качества
..pdfлитические). Поэтому в правилах использования данного метода включен пункт, говорящий о готовности подстраиваться под меняющуюся реальность. Среди основных положительных моментов выделяют:
–универсальность;
–практичность;
–детальность;
–доступность;
–высокий уровень мотивации.
В заключение можно сказать, что аббревиатура СМАРТ полностью соответствует сути. С английского языка слово переводится как «умный». Лучшей характеристики технологии СМАРТ для постановки целей не придумаешь. СМАРТтехнология подразумевает разумный и предусмотрительный процесс, в котором каждая деталь является оцененной и взвешенной.
Контрольные вопросы
1.Что понимают под понятием «СМАРТ-технологии»?
2.Каковы критерии технологии СМАРТ?
3.Назовите правила использования СМАРТ-технологий?
131
Список литературы
1.Анализ видов и последствий потенциальных отказов. FMEA: справочное руководство фирм «Крайслер корпорейшн», «Форд мотор копани», «Дженерал Моторс корпорейшн»: пер.
сангл. – Н. Новгород: АО «НИЦ КД», СМЦ «Приоритет», 1997. – 67 с.
2.Анализ процесса при помощи гистограммы: метод. указания к лаборат. работе по дисциплине «Статистические методы в управлении качеством» / сост. С.П. Никитин; Перм. гос. техн.
ун-т. – Пермь, 2007. – 11 с.
3.Бар Дм. Т. Диаграммы Парето // Методы менеджмента качества. – 2000. – № 7. – С. 28–30.
4.Гиссин В.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие. – Ростов н/Д: МарТ, 2003. – 395 с.
5.Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: Стандарты и качество, 2001. – 424 с.
6.Данченок Л.А., Невоструев П.Ю. SMART-обучение: основные принципы организации учебного процесса // Открытое образование. – 2014. – № 1. – С. 70–74.
7.Джонс Дж. К. Методы проектирования. – М.: Мир, 1986. –
325 с.
8.Какар Р. Философия качества по Тагути: анализ и комментарий // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 8. –
С. 23–31.
9.Карманов А.М., Карманов М.В. Современные проблемы исследования СМАРТ // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2013. – № 1.
10.Кукукина И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
11.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. – М.: Новости, 2000. – 432 с.
12.Лурье А.И. Методы анализа для улучшения качества конструкторских и технологических решений: учеб. пособие / Перм. гос. техн. ун-т. – Пермь, 2005. – 182 с.
132
13.Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа – М.: Высшая школа, 1988. – 192 с.
14.Никитин С.П., Иванов В.А. Статистическое управление качеством технологических процессов: учеб. пособие / Перм. гос.
техн. ун-т. – Пермь, 2003. – 175 с.
15.Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством: учебник. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. – Кн. 1. – 454 с.
16.Сакато С. Практическое руководство по управлению качеством. – М.: Машиностроение, 1980. – 214 с.
17.«Семь инструментов качества» в японской экономике. – М.: Изд-во стандартов, 1990. – 192 с.
18. СМАРТ: содержание и |
особенности |
проникновения |
в современное общество / А.В. |
Завражин, |
М.В. Карманов, |
И.Н. Шубина, А.М. Карманов. – М.: МЭСИ, 2015.
19.Статистические методы повышения качества / под ред. Х. Кумэ. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 301 с.
20.Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в уп-
равлении. – М.: Дело, 2002. – 519 с.
21.Фомичев С.К., Скрябина Н.П., Уразлина О.Ю. Концепции «Шесть сигм» и «Бережливое управление»: звездный союз // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 6. – С. 16–20.
133
Учебное издание
Абляз Тимур Ризович, Шлыков Евгений Сергеевич, Муратов Карим Равилевич, Гашев Евгений Анатольевич
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ КАЧЕСТВА
Учебное пособие
Редактор и корректор М.Н. Афанасьева
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Подписано в печать 17.09.2020. Формат 90 60/16. Усл. печ. л. 8,4. Тираж 35 экз. Заказ № 71б/2020.
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета.
Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113.
Тел. (342) 219-80-33.
134