- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
определения оценки единолично руководителем контрактного коллектива дает значительно большую оперативность, такую оценку целесообразно произво дить не только в конце работы для определения окончательного размера сверх авансовой выплаты, но и в процессе работы. Подобные оценки «микрорезуль татов», помимо определенного психологического воздействия, дают руководи телю важную информацию для принятия оперативных организационных ре шений (при назначении руководителей субколлективов, уточнении и перераспределении заданий, изменении режима работы, для возможного изме нения размера авансовой выплаты и т.п.).
Реализация некоторых из этих принципов вступает в противоречие с тре бованиями как трудового, так и гражданского законодательства. Прежде всего весьма затруднена процедура предоставления свободно действующему кон трактному коллективу, не входящему в какую-либо организационную структу ру, прав юридического лица. На сегодня практически единственной возмож ностью обойти такое ограничение является регистрация такого коллектива в качестве малого ИП.
8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
Успех инновационного процесса во многом зависит от того, в какой степени его непосредственные участники — ученые, инженеры, конструкторы, рабочие, являющиеся наемными работниками, — заинтересованы в быстром и эконо мически эффективном внедрении результатов НИОКР в производство. Решаю щее значение приобретает трудовая мотивация работников и стимулирование их высокопроизводительного труда со стороны управляющих ИП [8 ].
Задача стимулирования научно-технического труда весьма сложна в силу специфики этого вида деятельности. Во-первых, необходимо добиться по вышения умственной активности, стимулировать поиск нестандартных реше ний, создать и поддерживать атмосферу творчества, т. е. вторгнуться в сферу, которая всегда считалась неподвластной рациональному внешнему воздейст вию. Во-вторых, в рыночной экономике важен не сам по себе инновационный процесс, а его коммерческий результат, выражающийся в конкретных показа телях эффективности: росте прибыли, снижении издержек, повышении каче ства продукции. Коммерческий критерий играет решающую роль и в оценке значимости труда новаторов. Таким образом, подход к стимулированию труда в инновационном процессе определяется двумя главными моментами — стремлением максимально активизировать творческую личность и направить эту активность на достижение конкретного экономического результата.
Большое значение для стимулирования труда имеют и специфические ка чества, присущие работникам этой сферы. Люди, занятые разработкой и внед рением новой техники и продукции, отличаются высоким уровнем образо вания, являются наиболее развитыми в интеллектуальном отношении среди всех категорий наемных работников. Они обладают аналитическим мышле нием, повышенным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и независимостью. Для работников инновационной сферы характерна также ориентация на достижение значимых результатов, стремление к решению сложных задач, высокая работоспособность и производительность в случае интересного дела.
В этом смысле стимулирование научно-технического труда является зада чей более сложной, чем стимулирование труда промышленных или сельскохо зяйственных работников, требует нестандартных подходов, максимального учета индивидуальных особенностей работника. При решении этой задачи можно выделить несколько общих, наиболее существенных моментов: 1) ис пользование большого числа материальных и нематериальных стимулов и по пытки создания взаимодополняющей системы стимулирования труда в инно вационном процессе (причем нематериальные стимулы преобладают); 2 ) ши рокое применение организационных и психологических стимулов, ориентиро ванных на потребности высшего порядка (в самовыражении, реализации индивидуальности и т.д.); 3 ) придание стимулированию труда в инновацион ном процессе постоянного характера, а не единичной акции или временной кампании.
Наиболее эффективным методом повышения отдачи труда специалистов в области инноваций является, по мнению американских исследователей, самомотивация, т. е. состояние, при котором стремление к творческому труду исходит от самого работника, а не от «внешнего раздражителя» (например, де нежной премии) [2 2 ]. Задача управляющих по существу состоит в том, чтобы создать условия, в которых бы в наибольшей степени раскрылся творческий потенциал работника, возникла устойчивая потребность в напряженном и ре зультативном инновационном труде.
Решение этой задачи начинается с создания такой окружающей производ ственной среды, которая стимулировала бы творческую деятельность новато ра, обеспечивая работника всеми необходимыми ресурсами. Сюда относятся как непосредственные орудия труда инженеров и дизайнеров — компьютеры, графопостроители, экспериментальные установки, так и вспомогательная тех ника — кондиционеры, средства связи, удобные кресла и т.п. Лиц, занятых в инновационном процессе, освобождают от монотонной, однообразной и уто мительной вспомогательной работы, передав ее техническим устройствам или вспомогательному персоналу. Еще один важный момент создания благопри ятных условий — организация текущего снабжения, удовлетворение непред виденных потребностей ученых и инженеров, которые осуществляются менед жерами или помощниками при минимальных усилиях и затратах рабочего времени со стороны тех, кто занят непосредственно нововведенческой деятель ностью. Условия труда оказывают значительное влияние на рост производи тельности нововведенческих подразделений.
Большое значение для самомотивации работников инновационной сферы имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху, и решений, при нимаемых коллективно и самостоятельно участниками нововведенческой дея тельности. «Чем больше свободы, тем больше простора для творчества» — по этому принципу пересматривается управление многих фирм. Одновременно с возросшей самостоятельностью инноваторы несут ответственность за резуль таты своего труда, мера которой в четкой форме определяется до начала рабо ты. Тем не менее существуют оптимальные пределы автономии работника, ко торые определяются коммерческим характером инновационного процесса: важно, чтобы творчество не превратилось в самоцель, без учета финансовых затрат и результатов. Поэтому большинство фирм-лидеров в области НТП вы бирает такой вариант организации труда, когда ученые и инженеры имеют
значительную степень производственной свободы и одновременно тесные и постоянные контакты с управляющими, что позволяет сделать их работу более ориентированной на достижение коммерческого успеха.
Избавление работника от многих вспомогательных и рутинных функций не означает, что современные системы организации труда в инновационном процессе представляют собой несколько обновленный вариант тейлоризма — максимальное разделение научно-технического труда и сведение функций ин новатора к постоянной работе над узким кругом проблем. По мнению амери канских специалистов в области организации труда, труд ученых и инженеров становится наиболее производительным, если они работают более чем в одной сфере (например, в «чистой» науке и в области улучшения потребительских свойств готовой продукции) и до четверти своего рабочего времени уделяют занятиям, не являющимся исследовательской работой, — управлению, препо даванию, обмену мнениями с непрофессионалами. Цель такого подхода к орга низации труда очевидна — не только расширить кругозор и круг общения ин женеров и ученых из инновационных подразделений, создав тем самым допол нительные источники творческой работы, но и приблизить специалистов к ор ганизационной и коммерческой деятельности фирмы.
Итак, стимулирование труда в инновационном процессе направлено на решение двуединой задачи — максимально разбудить творческую активность лиц, занятых инновациями, и направить эту активность на решение конкрет ных, коммерчески ориентированных задач ИП. Там, где это удается, достигает ся их процветание и создаются изделия, отвечающие самым жестким требова ниям современного потребителя.
Контрольные вопросы
1.Назовите функциональные особенности научно-технических кадров.
2.Что такое аттестация кадров и мотивация труда?
3.Перечислите особенности организации научного труда.
4.Расскажите о методах нормирования научного труда.
5.Что такое дифференцированные иукрупненные нормативы?
6.Перечислите особенности нормирования научного труда.
7.Расскажите о нормировании труда исследователей.
8.Расскажите об особенностях нормирования труда конструкторов.
9.Расскажите об особенностях нормирования труда технологов.
10.Перечислите особенности нормирования труда программистов.
11.Расскажите об оплате труда: штатно-окладная и контрактная системы опла ты труда.
12.Расскажите ометодах стимулирования творческого труда.
Литература
1. Але ксе е ва Л. Б. Нормирование труда конструктора. М.: Экономика, 1982.
2. Б е к л е ш о в В. К., 3 а вл и н П. Н. Нормирование в научно-технических организа циях. М.: Экономика, 1989.
3.Б о э м Б. У. Инженерное проектирование программного обеспечения: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1985.
4.Вспомогательные здания и помещения промышленных предприятий: Нормы про ектирования. СНиП Н-М. 3-68.
5.Государственные образовательные стандарты высшего профессионального обра зования. М., 1992.
6.Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казан цева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЦИСН, 1998.
7.И в а н о в А. П. Вычислительные параметры экономических задач. М.: Статистика,
1976.
8.Инновационный процесс в странах развитого капитализма: Методы, формы, меха низм / Под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.
9.Ка у ф м а н X. Р. Тактика успеха в бизнесе и науке: Пер. с англ. М.: Интеллект, 1993.
10.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Вып. 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руко водителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1986.
П. Ма т е йко А. Условия творческого труда. М.: Экономика, 1970.
12.Межотраслевые методические рекомендации по нормированию труда научных работников, конструкторов и технологов. М.: Экономика, 1990.
13.Наука России в цифрах, 1997: Краткий стат. сб. М.: ЦИСН, 1997.
14.Общесоюзный классификатор профессий рабочих, должностей руководителей, специалистов и служащих. Госстандарт, Госкомтруд СССР, Госплан СССР, ЦСУ СССР от 27 июля 1986 г.
15.Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, утвержден ные постановлением Минтруда РФ и Минюст РФ № 27 от 23 октября 1992 г.
16.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.
17.Персонал: Словарь-справочник. М.: Изд. РЭА, 1994.
18.П р и г о ж и н А. И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М.: Экономика, 1989.
19.Социальная динамика современной науки. М.: Наука, 1995.
20.Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под. ред.
Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.
21.Jobfile: The comprehensive career handbook. L. etc., 1990.
22.Management Review. 1987. Jan. P. 15.