- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
•логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);
•сравнительные оценки энергетических, экономических, демографичес ких, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах рас положения МИП.
Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом пере численных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия мини мизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.
Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработ кой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внут ренний документ она используется в форме сводного обоснования инноваци онного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оцен ке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская кон цепция используется для целей получения внешнего кредита и инвестиций, со здания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наи более распространенной и принятой в международной практике формой под готовки предпринимательской концепцией МИП является составление бизнеспланов (см. 14.3.3).
14.2.3. Учредительная стадия создания
Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Граждан ским кодексом РФ и уточняется региональными нормами государственной ре гистрации предпринимательской деятельности. Именно после государствен ной регистрации новая организационная структура становится первичным хо зяйственным звеном и приобретает статус юридического лица. В процессе уч реждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений. Перечислим состав решений учредительной стадии:
1.Определение состава учредителей МИП.
2.Установление размера уставного фонда.
3.Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада
вуставный фонд.
4.Составление учредительного договора.
5.Определение названия фирмы.
6.Подготовка устава МИП.
7.Определение юридического адреса.
8.Подбор и назначение высшего звена управления (директора, заместите ля директора и главного бухгалтера).
9.Подготовка согласованных и разрешительных документов.
10.Оплата госпошлины и других сборов.
11.Выбор банка и открытие расчетного счета.
12.Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати
МИП.
Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут
выступать отдельные физические лица, группы физических или юридических лиц. Коллективное учредительство по сравнению с индивидуальным имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:
•расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами уч редителей;
•совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;
•возможность разделения труда и повышения благодаря этому его про дуктивности;
•увеличение совместного начального капитала;
•разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.
Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решений, отсутствии необходимости согласова ний. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с незначи тельной долей риска, относительно простыми процессами и невысокими на чальными затратами.
14.2.4. Организационная стадия создания
Организационная стадия создания МИП заключается в формировании ор ганизационной структуры нового МИП. Организация процессов его деятель ности включает создание четырех структур: основной научно-производствен ной структуры; структуры управления; структуры персонала; производствен ной инфраструктуры.
Общая схема организационной подготовки создания МИП приведена на рис. 14.6.
Рис. 14.6. Схема организационной подготовки создания МИП
Основная научно-производственная структура МИП включает состав его основных научных и производственных подразделений, определение их разме ров и характера специализации. МИП на начальной фазе развития обладает несложной структурой. Ее характер определяется последовательным разделе нием общего процесса на составляющие его части и задачи. При этом исполь зуются следующие приемы разделения:
• по отдельным объектам деятельности, видам инновационных проектов, типам инновационных продуктов (предметная специализация);
•по отдельным видам технологических процессов, стадий инновационно го процесса, функциям управления (функциональная специализация);
•по отдельным иерархическим уровням, уровням ограничения функций
изадач (иерархическая организация).
Выделенные с помощью перечисленных приемов (они могут комбиниро ваться в процессе разделения) части и элементы основного инновационного процесса оцениваются по его масштабам, объему затрачиваемого на их осу ществление времени, частоте повторения в течение месяца или года. Затем они объединяются по признаку однородности и равновеликости объемов и выде ляются в самостоятельное производственное звено МИП (цех, участок, служба, проектное бюро и т.п.). За каждым подразделением закрепляются определен ные виды производственных работ или функций.
На базе основной научно-производственной структуры МИП формирует ся состав управленческих должностей и подразделений и определяется струк тура управления предприятием. При этом в процессе дифференциации управ ления выделяются отдельные сферы деятельности предприятия (снабжение, сбыт, изготовление, финансы, персонал и т.п.) и самостоятельные функции уп равления (планирование, контроль, организация и др.). Объединение отдель ных управленческих задач в рамках выделяемой должности может осущест вляться либо в условиях централизованной, либо децентрализованной схемы управления. При централизованной схеме управления выделение должности и подбор исполнителя осуществляются исходя из узкой специализации работни ка с учетом высоких профессиональных требований к уровню его квалифика ции. В условиях децентрализованной схемы управления выделяемая долж ность формируется как многофункциональная и подбор исполнителя осущест вляется в соответствии с требованиями высокой ответственности за конечный результат выполнения закрепленных заданий.
Количество должностных мест на предприятии определяется исходя из трудоемкости закрепляемых заданий или в соответствии с принятыми норма ми управляемости. Норма управляемости определяет количество подчинен ных у руководителя каждого уровня, обеспечивающее эффективное и своевре менное исполнение им закрепленных заданий. Для каждой выделенной на предприятии должности необходимо подготовить письменную должностную инструкцию, определяющую состав закрепленных функций и заданий, право и ответственность работника, порядок замещения должности.
Однородные должности объединяются в специализированные службы, от делы, подразделения. Для каждого из них разрабатывается штатное расписа ние, определяющее состав и количество должностных мест, закрепленных за службой. Состав органов управления МИП, их специализация и взаимодейст вие характеризуют структуру его управления.
Подбор персонала осуществляется в соответствии с требованиями долж ностных инструкций в рамках штатных расписаний подразделений, служб и отделов, предусмотренных принятой организационной структурой МИП. Прием на работу каждого сотрудника должен тщательно анализироваться и оформляться соответствующим трудовым договором (индивидуальным или коллективным).
Производственная инфраструктура МИП состоит из внешних по отно шению к нему организаций, от деятельности которых зависят результаты его