книги2 / 75

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

теле-, кино- и видеореклама (короткометражные рекламные

фильмы);

световые рекламные средства (световые указатели, табло, вывески торговых компаний и т. д.);

живописно-графические средства (плакаты, уличные транспаранты, пано, указатели, вывески магазинов и др).

интернет-реклама

SMM (социальные площадки)[1].

Различные сегменты рекламного рынка в России развиваются весьма неравномерно. Но, даже выходя на уровень в три-четыре миллиарда долларов, отечественный рекламный рынок будет продолжать оставаться все ещё развивающимся, а никак не развитым

[2].

Ассоциация коммуникационных агентств в России провела собственное исследование в рамках объёма рекламы в средствах её распространения, проанализировав наиболее популярные среди них. Общая динамика в 2022 в отличие от соответствующего периода предыдущего года ушла в отрицательную сторону, т.к её общий объем составил на 6% меньше. Данное явление обусловлено кризисной ситуацией. Так, изменения заметны в сегменте интернет рекламы, произошло сокращение медиа-платформ, что в полном объёме компенсировать невозможно, однако многие российские платформы воспользовались ситуацией и показали достаточно высокую положительную динамику. Также, как и телевидению удалось избежать негативных сценариев, спрос на данную площадку вырос

[3].

Чтобы наиболее полным образом раскрыть популярные рекламные средства и их эффективность в России был проведён опрос среди 127 представителей молодёжной группы в возрасте 18-27 лет. Результаты опроса можно увидеть на рисунке 1.

~ 200 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

Рисунок 1 – Статистика рекламных средств на декабрь 2022 года среди молодёжной группы в возрасте 18-27 лет

На диаграмме видно, что самыми непопулярными источниками являются газета и журнал. Также мало слушателей радио, а транспортная реклама не привлекает должного внимания среди молодёжи. Социальная сеть Telegram занимает четвёртое место, а телевидение третье. На видеохостинге YouTube замечают рекламу 64,7 % посетителей. Первое место опроса рекламных средств занимает социальная сеть Вконтакте. Реклама в данном источнике заметна 76.5 % пользователям мессенджера.

Подводя итоги, можно сказать, что в настоящий момент существует много способов для быстрого продвижения товаров или услуг. Как дистанционно, так и оффлайн, а сама активность в социальных сетях поражает: в наиболее популярных проектах средний пользователь просматривает до ста страниц в день [4]. Также есть возможность ближе узнать своего потребителя для более успешных продаж. Дистанционный формат больше всего предпочитает молодёжь, и как мы уже выяснили, для них заметнее в сего реклама в мессенджере Вконтакте и видеохостинге YouTube.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 201 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

Список литературы

[1]Виды и средства распространения рекламы: учебное пособие Б.И.Герасимов, Н.В.Молоткова, М.А.Блюм. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. 128с. – (Среднее профессиональное образование).

[2]Основы рекламы: Учебник / Ю.С. Бернадская, С.С. Марочкина, Л.Ф.Смотрова. Под ред. Л.М. Дмитриевой. – М.: Наука, 2005. 281 с. – ISBN 5-02-033965-2 (в пер.).

[3]АКАР. Объём рынка рекламы в средствах её распространения

вянваре-сентярбре в 2022 году [электронный ресурс]. – URL: https://www.akarussia.ru/knowledge/market_size/id10015?ysclid=lb6clzgb vu780130334. (дата обращения: 02.12.2022).

[4]Маркетинг в социальных сетях / Дамир Халилов. // 2-е изд. – М.Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2014. 240 с.

©С.А. Прачук, М.В. Гоголева, А.Ю. Заруднева, 2022

~ 202 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

УДК 338.368

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Е.М. Князева,

студент 2 курса, напр. «Управление финансами компаний и финансовыми институтами»

Г.Х. Азнабаева,

доц., кандидат наук, УГНТУ, г. Уфа

Аннотация: Под устойчивым развитием организации понимается процесс устойчивого и сбалансированного развития организации и взаимодействия в социальной, экономической и экологической сфере при сохранении баланса ресурсов и способности развиваться под влиянием внешних и внутренних факторов окружающей среды и риски предпринимательской деятельности. В условиях меняющихся факторов окружающей среды, полной жизнеспособности и жесткой конкуренции на целевом рынке способность предприятий быстро адаптироваться к новым условиям стала критически важной. В среде управления бизнесом наиболее эффективный механизм основан на концепции устойчивого развития.

Ключевые слова: экономика, устойчивое развитие, ресурсы, предприятия, процесс

Устойчивое развитие – это сложная категория экономики, и содержание экономики охватывает широкий спектр перспектив. Под устойчивостью мы понимаем стабильное состояние, устойчивое развитие и устойчивый экономический рост. Термин «устойчивое развитие» был введен в обращение Международной комиссией по окружающей среде и развитию в 1987 году. «Устойчивое развитие означает развитие, которое удовлетворяет текущие потребности без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» [1-4]. В документе также говорится, что устойчивое развитие направлено на удовлетворение основных

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 203 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

потребностей всех людей и должно позволить каждому реализовать свои стремления к лучшей жизни. Долгосрочное устойчивое развитие

– это не постоянное состояние гармонии, а постоянно меняющийся процесс, в котором масштабы освоения ресурсов, направление инвестиций, направление технологического развития и изменения в системе соответствуют текущим потребностям.

Отечественные авторы по-разному определяют устойчивое развитие. З.В. Коробкова подчеркнула: «По сути, это новый тип общественного развития. Хотя страна или регион достигают социально-экономической стабильности и представляют собой цель развития, они должны создавать прочную предпосылку для долгосрочного устойчивого развития.» По мнению О.В. Зеткиной. Говорят, что это «способность противостоять угрозе банкротства». Л. Гурьева считает: «Устойчивое развитие компании можно рассматривать как компенсационный механизм, который позволяет компании не только адаптироваться к нестабильному воздействию внутренней и внешней среды, но и стабилизировать развитие. Чем выше устойчивость развития компании, тем меньше риск отклонения от ожидаемых результатов и наоборот.» Писарева свела понятие к «...

умению удерживать прибыль на определенном уровне». Также широко распространено определение устойчивости, то есть «сбалансированное состояние экономических ресурсов с учетом наиболее важных внешних и внутренних факторов может обеспечить стабильную прибыльность и долгосрочные условия для расширения воспроизводства устойчивого экономического роста». Воронов отождествлял устойчивое развитие с концепцией экономического роста.

С экологической точки зрения устойчивое развитие должно обеспечивать целостность природных, биологических и физических систем. Жизнеспособность экосистемы особенно важна. Общая стабильность всей биосферы зависит от жизнеспособности экосистемы. Кроме того, вы можете в широком смысле понять концепцию «естественных» систем и регионов, включая искусственно созданные среды, такие как города. Рассматривая этот вопрос на корпоративном уровне, следует отметить, что многие российские ученые, принимавшие участие в создании концепции устойчивого развития корпорации, выделяют две основные точки зрения. Первое,

~ 204 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

определение определяет устойчивое развитие как новую экономическую концепцию развития предприятия, то есть больше внимания уделяется экономическим факторам. Под устойчивым корпоративным развитием понимается позитивное развитие, которое позволяет организации избегать кризисных ситуаций, снижать риски и регулярно добиваться плодотворных результатов своей деятельности.

Сегодня уважение к окружающей среде, в которой производится продукция, социальная направленность производственных процессов и деловой активности играют важную роль в формировании корпоративной репутации. Однако основным фактором достижения этих целей остается экономическая составляющая развития компании. Только повышая эффективность экономического развития предприятия, то есть, повышая качество предприятия, мы можем сконцентрироваться на создании необходимых основ для реализации концепции устойчивого развития.

Современный бизнес – это сложная многофункциональная система, правильное функционирование которой зависит от множества различных факторов. Фактор – один из основных ресурсов производственной деятельности предприятия и экономики в целом (земля, труд, капитал, предпринимательство); экономика, двигатель производственного процесса, влияние производства, результат хозяйственной деятельности.

Очень важным вопросом является определение факторов, влияющих на устойчивое экономическое развитие организации. Рассмотрим классификацию, предложенную И.А.Формом. Данная классификация основана на факторах, которые привели к банкротству компании. Это можно объяснить тем, что банкротства в значительной степени вызваны экономическими причинами, которые ставят под угрозу состояние равновесия экономических ресурсов и финансовоэкономическую стабильность компаний. Внешние или экзогенные факторы. Эти факторы не зависят от деятельности организации и предпринимаемых внешних действий, они включают:

общеэкономические факторы: снижение национального дохода; Замедление платежей;

рост инфляции: нестабильность налоговой системы; неустойчивость нормативных требований; снижение реальных

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 205 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

доходов населения; рост безработицы; экономические санкции в других странах;

рыночные факторы: усиление рыночной монополии; спрос резко упал; активность фондового рынка замедлилась; суматоха на валютном рынке;

другие факторы: политические волнения; неблагоприятное демографическое развитие; стихийные бедствия; рост преступности.

Внутренние или внешние факторы. Эти факторы напрямую зависят от деятельности компании, в том числе:

операционные факторы: неэффективный маркетинг и менеджмент; текущая структура затрат неэффективна (высокая доля постоянных затрат); низкая загрузка основных средств; большой объем страховки и сезонных акций; недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции; плохое управление производством;

инвестиционные факторы: недействительный портфель акций; длительные строительно-монтажные работы; серьезный перерасход инвестиционных ресурсов; плохое управление инвестициями;

финансовые факторы: неэффективная финансовая стратегия; неэффективная структура активов (низкая ликвидность); высокая доля направлений развития науки и образования – 39 – заемных средств; чрезмерные краткосрочные источники привлечения заемного капитала; увеличение дебиторской задолженности; высокая стоимость денежных средств; превышение допустимого уровня финансового риска; плохой финансовый менеджмент.

Внешняя среда постоянно меняется под воздействием множества событий. Чтобы успешно существовать в этой среде, сложность и скорость принятия решений должны соответствовать сложности и скорости изменений во внешней среде. Факторы внешней среды организации можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия. Прямые факторы – это факторы окружающей среды, которые напрямую взаимодействуют с организацией.

Косновным факторам относятся:

конкурент;

поставщик;

потребитель;

~ 206 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

юридическая поддержка.

Факторы потока во внешней среде, которые больше всего страдают, – это потребители и конкуренты. Потребители товаров, работ и услуг определяют свои потребности в товарах, что позволяет компании продавать свою продукцию и получать прибыль от продажи.

Поставщики обеспечивают эффективную связь за счет бесперебойной и быстрой доставки ресурсов (материалов, финансов, информации, рабочей силы). Это часть внешней среды и требует постоянного изменения переговорной политики.

Чтобы компании могли определить границы деятельности, которая может осуществляться в отношениях с другими организациями, и приемлемые способы защиты их интересов, необходимо провести правовой и нормативный анализ, включая изучение законодательных положений и других нормативных актов, определяющих правовые принципы и структура взаимоотношений. Важно обратить внимание на все аспекты правовой среды, такие как эффективность правовой системы, устоявшиеся традиции в этой сфере и процедурные аспекты фактического применения законодательства.

Когда меняются факторы прямого влияния, компании могут перестроить свою внутреннюю среду и реализовать стратегии адаптации к новым условиям, либо они могут использовать стратегии активного или пассивного сопротивления. Косвенное влияние элемента относится к элементу, который не может напрямую влиять на деятельность организации, но его влияние необходимо учитывать. Бизнес может адаптироваться только к среде косвенного влияния, но не может влиять на нее намеренно. Компоненты на этом уровне могут предоставлять ресурсы и ограничивать бизнес-деятельность, а последствия более сложны и разнообразны.

Для организации важно учитывать продолжительность фактора. Прогнозирование изменений факторов, влияющих на организацию, может предотвратить и контролировать их. К долгосрочным факторам относятся те факторы, которые имеют дополнительное влияние. Среднесрочные факторы, последствия которых проявятся в конкретной краткосрочной перспективе. Краткосрочные факторы – факторы, которые напрямую влияют на устойчивость организации.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 207 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

Данную классификацию можно понять, чтобы добиться устойчивого развития организации, необходимо постоянно и систематически анализировать влияние всех факторов на ее организационную деятельность. Необходимо определить степень влияния факторов на эффективность компании. Все это позволит нам изучить пределы – 40 – Тенденций развития науки и образования, возможностей организации, определить резервы, необходимые для роста, и направления трансформации.

Список литературы

[1]Артеменко В.Б. Оценка неизменности функционирования организации в условиях изучения инноваций / В.Б. Артеменко, О.В. Карпова // ИнВестРегион. – 2011. № 3. 49-54 с. 12 с.

[2]Ашмарина С.И. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий / С.И. Ашмарина, А.В. Шепелев // Вестник самарского государственного экономического университета. – Самара 2010, №7 (69). 30 с. 13 с.

[3]Балашов А.И. Обоснование содержания устойчивости развития фармацевтической отрасли и проблемы ее достижения в Российской Федерации / А.И. Балашов // Проблемы современной экономики. – 2009. № 3(31).

[4]Балдин К.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукосуев. – М.: Дашков и К, 2013. 268 c.

©Е.М. Князева, Г.Х. Азнабаева, 2022

~ 208 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

УДК 338.24

МОДЕРНИЗИРОВАННАЯ СТРУКТУРА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОРПОРАЦИИ

А.М. Боржеш,

преп., исследователь экономических наук

А.Н. Лебедев,

научный руководитель,

д.э.н.,

МПГУ, г. Москва

Аннотация: В статье исследуются инновационные элементы, инструменты, выполняющие дополнительную и модернизированную функции в структуре механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Также рассматривается в структуре схема интеграции процессов управления инновационной деятельностью. Цель статьи – разработать модернизированную структуру механизма управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли. Задачи исследования: проанализированы и сравнены данные процессов управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях.

Ключевые слова: инновационная деятельность, механизм, процесс, инновация, нефтегазовая отрасль, корпорация, схема, управления, модернизированная структура, интеграции

MODERNIZED STRUCTURE OF THE MANAGEMENT MECHANISM OF AN OIL AND GAS CORPORATION INNOVATIVE ACTIVITIES

A.M. Borges,

Teacher – Researcher of Economic Sciences

A.N. Lebedev,

Scientific director, PhD, MPGU,

Moscow

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 209 ~