книги2 / 75

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

Annotation: The article examines innovative elements, tools that perform an additional and modernized function in the structure of the management mechanism of an oil and gas corporation innovative activities. And also considers the structure of the integration scheme of the innovation management processes. The purpose of the article is to develop a modernized structure of the innovation management mechanism in the oil and gas industry. Research objectives – The data of innovation management processes in oil and gas corporations were analyzed and compared.

Keywords: innovation activity, mechanism, process, innovation, oil and gas industry, corporation, scheme, management, modernized structure, integration

Введение.

Проект управления инновационной деятельностью не всегда предоставляет полный и адекватный функциональный механизм управления для корпорации, осуществляется со сложностями в структуре управления. В нефтегазовой отрасли, как и в другой отрасли промышленности, корпорации занимаются инновационной деятельностью в первую очередь с целью трансформации основной деятельности, одновременно такая стратегия способствует расширению бизнеса и предоставлению корпорациям более эффективных и результативных производств, технологий, маркетинга и т.д. Инновация охватит разные направления деятельности, в том числе и управленческую. Без мощного и стратегического управления инновационной деятельностью компания не может адекватно и безопасно запускать свои инновационные проекты. Актуальная тематика заключается в модернизации управления инновациями для любой сферы деятельности. В нефтегазовой отрасли почти все сферы деятельности реализуются с помощью инновационного развития. Каждый год бюджет современных проектов в нефтегазовых корпорациях растёт за счёт средств инвестиций от инновационной деятельности. В связи с этим компания берёт на себя большую ответственность за достижение успеха после внедрения результатов инноваций в нефтегазовой отрасли. Итак, в современном мире необходимы не только научные разработки и технологии, но и адекватное управление ими с помощью модернизации и даже

~ 210 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

инноваций. Цель статьи – это разработка модернизированной структуры механизма управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли.

Постановка задачи исследования

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить несколько задач: изучить теории и практики структуры механизмов управления нефтегазовых корпораций; выявить проблемы связей между элементами в структуре механизмов управления; обосновать модернизацию связей между элементами в структуре и схемы процессов управления инновационной деятельностью; разработать модернизированную структуру механизма управления и схему интеграции процессов управления.

Теоретико-практическая основа структуры механизма управления инновационной деятельностью

Экономическое развитие сильно влияет на политику управления компаниями. В настоящее время управление инновационной деятельностью входит в состав управления корпорацией как один из главных приоритетов для расширения производства, продаж и экономики в целом.

Эффективность работы организации в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры организации и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели [1].

В связи с этим структура управления – совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого [2].

Итак, развитие промышленного предприятия должно быть обеспечено за счет формирования эффективного механизма инновационного развития [3].

Наряду с этим, в общем и в целом механизм управления экономикой включает планирование, организационные структуры и методы управления, а также мотивацию [4].

Структура и механизм являются основаниями функциональности любой системы в организациях, структура считается корпусом, а механизм – её функциональность. Рассмотрим более подробно структуру механизма управления инновационной

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 211 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

деятельностью. В нефтегазовой отрасли существуют разные комплексы задач и процессов инновационной деятельности, которые не выполняются с высоким успехом без адекватной структуры механизма управления. Для понимания теории и практики данной тематики необходимо исследовать понятие механизма управления инновационной деятельностью и его структуру.

Результат анализа определений понятия «механизм управления инновационной деятельностью» показал, что мнения ученых расходятся. По итогам сравнения мнений ученых «механизм управления инновационной деятельностью» – это «совокупность функций, методов, принципов, средств, рычагов, инструментов управления инновационной деятельностью с целью повышения результативности инноваций, в том числе организационноуправленческих инноваций» [5].

Всвязи с этой теорией компании инвестируют в развитие и в проектирование действующих структур механизмов управления для высокой результативности управления инновационной деятельностью

внефтегазовой отрасли – так называемая «модернизированная структура механизма управления».

Всвязи с этим организационная структура – важный управленческий рычаг для открытых инноваций [6].

Итак, в основе нововведения лежит стратегия реконфигурации процессов управления и корпоративная лаборатория [7].

Вотделе НИОКР есть лаборатории двух уровней: дивизиональные, разрабатывающие продукты, и корпоративная лаборатория, разрабатывающая технологии. Его организационная структура ориентирована на инновации благодаря матричной структуре, которая связывает пять бизнес-групп с функциональными отделами (НИОКР, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет и маркетинг) [8].

Врезультате возможности изменения разных механизмов управления существенно различаются [9].

Таким образом, необходимо проанализировать на практике действующие структуры и механизмы управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций.

~ 212 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

Методы исследования

Процессы управления инновационной деятельностью корпораций:

1.ExxonMobil – стандартный процесс инвестиций в технологии требует оценки технической осуществимости с помощью исследований и разработок. Исследовательские функции ExxonMobil следуют за системой управления исследованиями на стадии разработки, чтобы продвигать технологии с ранних этапов инноваций на заключительных этапах развертывания. Исследователи сотрудничают с бизнес-направлениями, чтобы определить бизнеспреимущества технологии, установить цели и сроки исследований и разработок, независимые проектные обзоры управляющих и санкционировать финансирование проектов [10].

2.ОАО «Газпром» – для решения новых задач требуется расширение существующих процессов управления инновационной деятельностью в ОАО «Газпром» и его дочерних обществах и организациях.

Расширение процессов обеспечивается решением следующих

задач:

1) формирование и реализация программы инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года во всех видах бизнеса (газовом, нефтяном, электроэнергетическом);

2) организация и проведение ежегодного технологического аудита, определение технологического уровня ОАО «Газпром» во всех видах бизнеса (газовом, нефтяном, электроэнергетическом);

3) разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) инновационной деятельности по Группе «Газпром» и организация работ по достижению установленных значений КПЭ;

4) участие ОАО «Газпром» и его дочерних организаций ОАО «Газпром нефть» и ООО «Газпром энергохолдинг» в технологических платформах, формирование технологических платформ в области ключевых компетенций;

5) организация взаимодействия ОАО «Газпром» с опорными высшими учебными заведениями страны, инновационными компаниями малого и среднего бизнеса с целью использования их инновационного потенциала;

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 213 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

6)создание корпоративной базы знаний в области техники и технологий [11].

3. Petrobras – стратегический выбор с технологической направленностью:

1)безопасность процесса, целостность и надежность установок и оборудования;

2)защита ценностей компании в экологических и социальных

вопросах;

3)открытие новых поисковых границ;

4)снижение риска принятия инвестиционных решений, связанных с неопределенностью коллектора;

5)увеличенный коэффициент восстановления коллектора;

6)снижение цены на нефть и эксплуатационных расходов;

7)снятие с эксплуатации активов;

8)гибкость производственной цепочки в нисходящем потоке;

9)добавление стоимости для продуктов downstream;

10)оптимизация производственных процессов и эффективное использование энергии;

11)интеграция и оптимизация логистической цепочки;

12)переход к низкоуглеродистой матрице [12].

Исходя из данных проектов по управлению инновационной деятельностью корпораций необходимо определить типы структур механизма управления. В связи с этим в работе «Адекватность механизмов управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков» действующие механизмы управления по сравнению с адекватным механизмом управления могут отличаться по различным признакам. Наряду с этим, были предложены типы структуры механизмов, понятие «функционал механизма» и основные средства управления [13].

В связи с этим каждая корпорация имеет разную структуру. Таким образом, компания ExxonMobil представляет горизонтальную структуру механизма управления, «Газпром» представляет централизованную структуру механизма управления, Petrobas представляет открытую структуру механизма управления.

Итак, еще одним ключевым аспектом, необходимым для осуществления технологической модернизации деятельности любого

~ 214 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

промышленного субъекта, является использование эффективных механизмов управления [14].

Результаты (обсуждение результатов) научного исследования

В результате исследования в работе «Адекватность механизмов управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков» выявлено, что действующие проекты по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций не применяют интегрированную/вертикальную структуру, функционал механизма в качественном и количественном измерении с оценкой функциональности и не используют все средства управления. В итоге исследования доказано, что действующие проекты по управлению инновационной деятельностью корпораций не обеспечат адекватной высокой результативности управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли из-за отсутствия полного соблюдения всех критерий адекватности в структуре. Критерии адекватности могут быть:

1.Типы структуры (интегральная/вертикальная).

2.Функционал механизма (функциональность и её оценка механизма).

3.Средства управления (методы, принципы, инструменты, факторы, рычаги и функции управления).

Для соблюдения критериев адекватности компании необходимо иметь интегрированную/вертикальную структуру, механизм в качественном и количественном измерении и оценку функциональности, а также все средства управления.

При отсутствии соблюдения критерия адекватности в действующих структурах механизма управления инновационной деятельностью и в корпорациях наблюдаются следующие ошибки:

1.Сложность результативности, эффективности снижения рисков и неопределенности в сфере инновационной деятельности. Действующие проекты по управлению инновационной деятельностью не обеспечивают высокий рост снижения рисков инновационных решений и инновационных продуктов корпораций. В действующих проектах по управлению отсутствует основный механизм с функциями «предотвращение рисков». Такая функция находится в

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 215 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

функциональной части механизма (нормативная модель оценки инновационной деятельности);

2.Отсутствие прибыли при внедрении организационноуправленческих инноваций. Действующие проекты по управления инновационной деятельностью компании не рассматривают подход к оценке результативности механизма управления инновационной деятельностью и не имеют финансового результата от внедрения организационно-управленческих инноваций. Финансовый результат можно рассчитать на этапе «Факторный анализ показателей инновационного развития».

3.Отсутствие факторного анализа показателей инновационного развития в структуре. Действующие проекты по управлению используют много времени и затрат на НИОКР из-за отсутствия технологии применения факторного анализа показателей инновационного развития;

4.Отсутствие интеграционных процессов управления инновационной деятельностью. Действующие проекты управления инновационной деятельностью не предоставляют оценку инновационного проекта с применением интеграции процессов управления между функционалами механизма и системой принятия поддержки решения (СППР).

За последние два десятилетия ExxonMobil инвестировала 10 миллиардов долларов в исследования, разработку и внедрение энергетических решений с низким уровнем выбросов [15]. В этих инвестициях не существует интеграции факторов инновационного развития (факторы, необходимые для инновационного развития энергетических решений с низким уровнем выбросов), которые позволяют объединять показатели экзогенных и эндогенных факторов. На основании объединения показателей создается система соотношения интеграции с целью внедрения нормативной модели оценки инновационной деятельности. При внедрении модели компания может отслеживать повышение результативности инновационной деятельности.

Автор разработал экзогенные факторы инновационного развития, определил соответствующие показатели, которые косвенно влияют на результативные показатели, и разработал систему

~ 216 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

соотношения на основе инновационного баланса в корпорации для оптимизации инновационного развития в нефтегазовой отрасли [16].

Без системы соотношения интеграции между показателями (Хi) экзогенных факторов («объем закупки товаров, работ и услуг, в том числе энергические решения с низким уровнем выбросов, млрд. долларов») и показателями (Аi) эндогенных факторов («затраты на НИОКР – затраты на поиск решений, млрд. долларов») компания не может оценить результативность внедрения модели и проекта.

Итак, без применения факторного анализа показателей инновационного развития и интеграционных процессов управления инновационной деятельностью корпорация не может адекватно оценить инновационный проект.

Наряду с этим, с целью перехода на технологическую платформу управления инновационной деятельностью в отрасли необходимо внедрить более устойчивую, полную и адекватную структуру механизма управления, которая обеспечивает следующие нововведения:

1.Встроенную схему интеграции процессов управления инновационной деятельностью с участием СППР и оценку её результативности.

2.Комплексный факторный анализ показателей инновационного развития.

3.Функциональную и регламентную часть.

4.Методический подход к оценке результативности организационно-управленческих инноваций (ОУИ) на основе анализа системы показателей оценки механизма развития инновационной деятельности (МРИД).

Таким образом, интеграционная/вертикальная структура механизма управления представляет собой самую адекватную модернизированную структуру механизма управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях в современных условиях развития (рис. 1).

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 217 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

Рисунок 1 – Модернизированная структура механизма управления инновационной деятельностью

Модернизированная структура механизма управления инновационной деятельностью обеспечивает новую технологию и новый подход к оценке инновационной деятельности в проектах управления инновационной деятельностью корпораций.

В связи с этим в модернизированной структуре выполняются следующие инновационные задачи:

1.Факторный анализ показателей инновационного развития – это анализ внешних и внутренних факторов и показателей, влияющих на инновационные проекты корпорации.

2.Оценка результативности СППР играет роль оценки и выбор подходящей системы поддержки принятия управленческих решений на основе критериев результативности в определенной модели.

3.Интеграция процессов управления инновационной деятельностью – это объединение процессов оценки инновационного

~ 218 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

проекта между СППР и функциональной части механизма развития инновационной деятельности.

4.Функциональная часть механизма развития инновационной деятельности – это функционал механизма, который реализован в нормативной модели оценки инновационной деятельности.

5.Нормативная модель оценки инновационной деятельности

–это модель оценки результативности и осуществления инновационной деятельности на основании факторного анализа показателей инновационного развития.

6.Регламентная часть механизма развития инновационной деятельности – это нормативная база механизма, которая регулирует все взаимодействия с другими объектами и субъектами, участвующими в инновационном процессе.

7.Методический подход к оценке результативности организационно-управленческих инноваций (ОУИ) на основе анализа системы показателей оценки механизма развития инновационной деятельности (МРИД) играет важную роль в исправлении достижений результативности действующих проектов по управлению инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций. Наряду с этим, показатели оценки результативности в функционировании механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой отрасли в сфере производства, технологии, финансов, экологии, маркетинга, безопасности и социально-экономической сфере разделяются по группам. Каждая группа предоставляет свои оценки, которые позволяют определить шкалы оценки (количественные выражения). На основе результата шкалы оценки определяются уровень результативности (качественные выражения), уровень критерия оптимальности (качественные выражения) и состояние функционирования организационно-управленческих инноваций.

Группами показателей оценки ОУИ нефтегазовых корпораций являются следующие:

1.Показатели функциональной деятельности.

2.Показатели финансово-экономической деятельности.

3.Показатели социальной деятельности.

4.Показатели экологической деятельности.

5.Показатели инновационного направления деятельности.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 219 ~