книги2 / 75

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

6.Показатели организационно-интеграционного направления деятельности.

7.Показатели доступности к изменениям.

8.Показатели безопасности и предотвращения рисков [16]. Например, группа показателей экологического направления

деятельности в нефтегазовой отрасли предоставляет следующие показатели оценки:

1.Выбросы ЗВ в атмосферный воздух, тыс. тонн.

2.Размещение отходов производства и потребления, тыс.

тонн.

3.Темп роста энергоемкости производства, %.

4.Степень износа оборудования, %.

Вметодическом подход к оценке результативности ОУИД предполагается, что такие цифры показателей используются для расчета результативности (количественные выражения) при возрастающих или убывающих значениях показателей (ЗП) – сравнение со средним значением показателей. Такая шкала оценки необходима, чтобы оценить результативность действующих проектов управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций

вэкологическом направлении.

Врезультате качественные и количественные показатели оценки позволяют обеспечить эффективную платформу для оценки и повышения результативности управления инновационной деятельностью корпорации.

Интеграция процессов управления инновационной деятельностью играет очень важную роль в построении схемы интеграции в структуре механизма управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации. Таким образом, на этапе реализации информационных взаимодействий, которые требуют выполнения транзакций и связанного с ними информационного обмена между многочисленными организационными структурами, возникает необходимость создания определенной службы интеграции СППР различных организационных структур между собой (рис. 2).

~ 220 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

Рисунок 2 – Схема интеграции процессов управления инновационной деятельностью в МУИД корпорации

Таким образом, в схеме интеграции процессов управления инновационной деятельностью выполняются следующи е задачи:

1.Идентификация и верификация данных – это процесс инновационной деятельности, который предоставляет и проверяет необходимую информацию для инновационного проекта до планирования.

Такой процесс инновационной деятельности взаимодействует со системой поддержки принятия решений, так как в алгоритме интеграции процессов управления инновационной деятельностью участвует такой же процесс. Данные должны быть едиными.

Алгоритм процессов управления инновационной деятельностью в СППР был спроектирован на основе адекватного механизма управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков [17].

2.Планирование инновационной деятельности – это процесс инновационной деятельности, который отражает все этапы проектирования до его официального одобрения.

3.Официальная информация о проекте – это проектная документация.

4.Оценка инновационного проекта – это процесс инновационной деятельности, который дает оценку, анализ и определяет выполнение инновационного проекта. Такой процесс инновационной деятельности выполняется под контролем инновационного проекта.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 221 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

5.Контроль инновационного проекта – это процесс инновационной деятельности, который проверяет оценку инновационного проекта первичного механизма развития инновационной деятельности и сопоставляет с оценкой инновационного проекта в СППР для интеграции процессов управления до его выполнения.

6.Алгоритм интеграции процессов управления инновационной деятельностью – СППР осуществляет поддержку принятия управленческих решений при помощи искусственного интеллекта, но конечное решение для выполнения инновационного проекта принимает высшее руководство.

Рассмотрена возможность возникновения новых ошибок и дальнейших исследований в этих направлениях:

1.Обновление механизма управления инновационной деятельностью требует целевые показатели оценки. Ни всегда компания будет в силе рассчитать некоторые показатели из-за отсутствия данных, например, организационно-интеграционного направления деятельности.

2.Оценка результативности СППР может затягивать начало инновационной деятельности.

3.Компании могут путать финансовые прибыли от внедрения механизма управлению проектом и от инновационной деятельности корпорации в целом. Если компания не будет обращать внимание на повышение результативности функционирования механизма развития инновационной деятельности, тогда не будет достигнуто никаких высоких положительных эффектов инноваций в целом.

4.Выполнение инновационного проекта может быть приостановлено на любом этапе внедрения в механизм управления инновационной деятельностью из-за многофункциональной функции оценки в модернизированной структуре. Механизм может одновременно выполнять инновационный проект и оценивать результативность инновационной деятельности, в том числе и результативность организационно-управленческих инноваций.

5.Дополнительное исследование на упрощение показателей оценки МРИД.

~ 222 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

6.Исследование срока оценки результативности СППР и срока поддержки принятия решений при помощи искусственного интеллекта.

7.Изучение влияния роста финансовой прибыли от внедрения проектов по управлению на инновационную деятельность в целом.

8.Усовершенствование систем оценки в механизме МРИД.

Заключение

Динамичное развитие рынка нефтегазовой отрасли требует

постоянных инноваций, модернизации формы и типов структур бизнес-процессов управления инновациями. Стратегия корпораций направлена на развитие инновационной деятельности в разных сферах. Модернизация организационно-управленческих связей между элементами в структуре механизма управления инновационной деятельностью играет важную роль для экономического развития и экономического роста корпорации в целом.

В соответствии с исследованием материалов научной разработки, а также с целью внедрения модернизированной структуры механизма управления в нефтегазовой корпорации была установлена взаимосвязь между экономическим развитием и экономическим ростом с применением организационно-управленческих инноваций в разных направлениях деятельности корпорации нефтегазовой отрасли.

Список литературы

[1]Расулова Л.Н. Совершенствование механизма управления социально-трудовыми конфликтами в инфокоммуникационной сфере [Текст] / Л.Н. Расулова // Азимут научных исследований: экономика и управление Учредители: Ассоциация "Профессиональные аналитики аутопойэйзисных систем". – 2017. № 2(19). 227-230 с.

[2]Кононенко А., Омелаев Е. Структура управления в менеджменте / А. Кононенко, Е. Омелаев // Info Management: [сайт].

[Электронный ресурс]. – URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Struktury_upralyeniya_v_myenyedzhmy entye. (дата обращения: 04.12.2022).

[3] Olga Afanasieva, Olena Volska, Khavakhon Rakhimova, Victor Yemtsev, Victoria Matveeva Strategic Management Mechanism of Innovative Development of Industrial Companies / Olga Afanasieva, Olena

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 223 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

Volska, Khavakhon Rakhimova, Victor Yemtsev, Victoria Matveeva // Academy of Strategic Management Journal: [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.abacademies.org/articles/strategic- management-mechanism-of-innovative-development-of-industrial- companies-9419.html (дата обращения: 04.12.2022).

[4]Сагидов К.Г. Механизм управления экономикой: структура и содержание / К.Г. Сагидов [ Текст] // Вступление. Путь к Науку. – Москва:Вестник российского экономического университета им. г.в. Плеханова, 2013. 60-66 с.

[5]Боржеш А.М. Механизм управления инновационной деятельностью нефтегазовых корпораций: повышение результативности СППР [Текст] / А.М. Боржеш // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2018. № 9(95). 25-36 с.

[6]Junyeong Leea , Jinyoung Minb, Heeseok Leea The Effect of Organizational Structure on Open Innovation [Текст] / Junyeong Leea , Jinyoung Minb, Heeseok Leea // A Quadratic Equation. Information Technology and Quantitative Management. – 2016. № №1(19). 492-501 с.

[7]Matriano M.T. Strategic Approach to Innovation Management and Strategic Changes to Improve Innovation Management [Текст] / M.T. Matriano // Advances in Social Sciences Research Journal. – 2021. № 8(7). 323-329 с.

[8]Eliana Gaspary. How does the organisational structure influence a work environment for innovation? [Текст] / Eliana Gaspary, Glnei Moura, Douglas Wegner // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. – 2020. № 24(19). 2-3 с.

[9]Victor Zavgorodniy. The selection Algorithm of Mechanisms for Management of Information Risks [Текст] / Victor Zavgorodniy, Pavel Lukyanov, Stanislav Nazarov // 2nd International Conference on Information Technology and Quantitative Management, ITQM 2014. – 2014. № 31. 440-448 с.

[10]Approach: Defining our approach: discovery, development, and deployment / // Exxon Mobil. Research and development: [сайт].

[Электронный ресурс]. – URL: http://corporate.exxonmobil.com/en/energy/research-and development/approach/overview. (дата обращения: 04.12.2022).

[11] Программа инновационного развития OAO “Газпром” до 2020 года / // Газпром трансгаз Казань: [сайт]. [Электронный ресурс]. –

INTERNATIONALSCIENTIFICANDPRACTICALCONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 224 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

URL: http://kazan-tr.gazprom.ru/d/textpage/71/113/programma- innovatsionnogo-razvitiya-oao-gazprom-do-2020-goda.pdf. (дата обращения: 04.12.2022).

[12]Tecnologia e Inovação. / // BR Petrobras: [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.petrobras.com.br/pt/nossas- atividades/tecnologia-e-inovacao/ (дата обращения: 04.12.2022).

[13]Боржеш А.М. Адекватность механизмов управления нефтегазовых корпораций с позиций инновационных рисков [Текст] / А.М. Боржеш, А.Н. Лебедев // Журнал Аллея науки: Издательский центр "Quantum"). – 2018. № 6(22). 637-644 с.

[14]Князева В.А. Современные механизмы и методы управления промышленным предприятием в условиях технологической модернизации / В.А. Князева, А.Ю. Налимов [Текст] // Современные проблемы управления и технологии их решения в условиях трансформационных вызовов. – Орел:Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, 2020. 56-63 с.

[15]SCIENCE & TECHNOLOGY ExxonMobil’s R&D In Numbers / //

Energyfactor europe by ExxonMobil: [сайт]. [Электронный ресурс]. – URL: https://energyfactor.exxonmobil.eu/science-technology/exxonmobil- rd/. (дата обращения: 04.12.2022).

[16]Borges A. M. Exogenous and Endogenous Factors of Innovative Development of the Oil and Gas Corporations [Текст] / A.M. Borges // Journal of Environmental Management and Tourism. – 2020. № 5. 12311239 с.

[17]Боржеш А.М. Алгоритмизация процессов управления инновационной деятельностью в нефтегазовых корпорациях [Текст] / А.М. Боржеш // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – 2018. №3(42). 27-37 с.

Bibliography (Transliterated)

[1] Rasulova L.N. Improving the mechanism for managing social and labor conflicts in the infocommunication sphere [Text] / L.N. Rasulova // Azimuth of Scientific Research: Economics and Management Founders: Association "Professional Analysts of Autopoiesis Systems". – 2017. No. 2(19). 227-230 p.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 225 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

[2]Kononenko A., Omelaev E. Management structure in management

/A. Kononenko, E. Omelaev // Info Management: [website]. [Electronic

resource]. – URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Struktury_upralyeniya_v_myenyedzhmy entye. (date of access: 04.12.2022).

[3]Olga Afanasieva, Olena Volska, Khavakhon Rakhimova, Victor Yemtsev, Victoria Matveeva Strategic Management Mechanism of Innovative Development of Industrial Companies / Olga Afanasieva, Olena Volska, Khavakhon Rakhimova, Victor Yemtsev, Victoria Matveeva // Academy of Strategic Management Journal: [ website]. [Electronic resource]. – URL: https://www.abacademies.org/articles/strategic- management-mechanism-of-innovative-development-of-industrial- companies-9419.html (accessed 04.12.2022).

[4]Sagidov K.G. The mechanism of economic management: structure and content / K.G. Sagidov [Text] // Introduction. Path to Science. – Moscow: Bulletin of the Russian Economic University. year of age Plekhanova, 2013. 60-66 p.

[5]Borzhesh A.M. Mechanism for managing innovative activities of oil and gas corporations: improving the effectiveness of DSS [Text] / A.M. Borzhesh // Regional problems of transformation of the economy. – 2018. No. 9(95). 25-36 p.

[6]Junyeong Leea, Jinyoung Minb, Heeseok Leea The Effect of Organizational Structure on Open Innovation [Text] / Junyeong Leea, Jinyoung Minb, Heeseok Leea // A Quadratic Equation. Information Technology and Quantitative Management. – 2016. No. No. 1 (19). 492501 p.

[7]Matriano M.T. Strategic Approach to Innovation Management and Strategic Changes to Improve Innovation Management [Text] / M.T. Matriano // Advances in Social Sciences Research Journal. – 2021. No. 8(7). 323-329 p.

[8]Eliana Gaspary. How does the organizational structure influence a work environment for innovation? [Text] / Eliana Gaspary, Glnei Moura, Douglas Wegner // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. – 2020. No. 24(19). 2-3 s.

[9]Victor Zavgorodniy. The selection Algorithm of Mechanisms for Management of Information Risks [Text] / Victor Zavgorodniy, Pavel Lukyanov, Stanislav Nazarov // 2nd International Conference on

~ 226 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

Information Technology and Quantitative Management, ITQM 2014. – 2014. No. 31. 440-448 p.

[10] Approach: Defining our approach: discovery, development, and deployment / // Exxon Mobil. Research and development: [website]. [Electronic resource]. – URL: http://corporate.exxonmobil.com/en/energy/research-and development/approach/overview. (date of access: 04.12.2022).

[11]Innovative development program of OAO Gazprom until 2020 / //

Gazprom transgaz Kazan: [website]. [Electronic resource]. – URL: http://kazan-tr.gazprom.ru/d/textpage/71/113/programma-innovatsionnogo- razvitiya-oao-gazprom-do-2020-goda.pdf. (date of access: 04.12.2022).

[12]Tecnologia e Inovação. / // BR Petrobras: [website]. [Electronic resource]. – URL: http://www.petrobras.com.br/pt/nossas- atividades/tecnologia-e-inovacao/ (date of access: 04.12.2022).

[13]Borzhesh A.M. Adequacy of management mechanisms of oil and gas corporations from the standpoint of innovation risks [Text] / A.M. Borzhesh, A.N. Lebedev // Journal Alley of Science: Publishing Center "Quantum"). – 2018. No. 6(22). 637-644 p.

[14]Knyazeva V.A. Modern mechanisms and methods of industrial enterprise management in the conditions of technological modernization / V.A. Knyazeva, A.Yu. Nalimov [Text] // Modern problems of management and technologies for their solution in the context of transformational challenges. – Orel: Oryol State University named after I.S. Turgenev, 2020. 56-63 p.

[15]SCIENCE & TECHNOLOGY ExxonMobil’s R&D In Numbers / //

Energyfactor europe by ExxonMobil: [website]. [Electronic resource]. – URL: https://energyfactor.exxonmobil.eu/science-technology/exxonmobil- rd/. (date of access: 04.12.2022).

[16]Borges A.M. Exogenous and Endogenous Factors of Innovative Development of the Oil and Gas Corporations [Text] / A.M. Borges // Journal ofEnvironmentalManagementandTourism.–2020. No.5.1231-1239 p.

[17]Borzhesh A.M. Algorithmizationof innovation management processes in oil and gas corporations [Text] / A.M. Borzhesh // Bulletin of the Volga UniversitynamedafterV.N. Tatishchev.–2018.No.3(42).27-37 p.

©А.М. Боржеш, 2022

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 227 ~

PERSPECTIVESCIENTIFICRESEARCH:EXPERIENCE,PROBLEMSANDDEVELOPMENTPROSPECTS

УДК 331.08

ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Д.М. Павлов,

магистр 3 курса, напр. «Управление персоналом»

Н.Н. Сатонина,

научный руководитель, доц., ФГБОУ ВО «СамГТУ», г. Самара

Аннотация: В статье рассматривается тенденции изменений в управлении человеческими ресурсами предприятия в условиях цифровой экономики. В статье освещается вопросы связанные с антикизиной политикой которая позволяет идти в ногу с миром, существовать в разных условиях, названная VUCA. Предприятие должно строиться на некоторых принципах. Во-первых, человек является основой всего. Во-вторых, важно создать «здоровое» взаимодействие, на основе чего выйдет создать специалистов. В- третьих, опора должна идти на качество товаров, сервиса. В- четвертых, цифровая экономика не стоит на месте, поэтому всегда нужно обучаться.

Ключевые слова: цифровая экономика, кадровая политика,человеческие ресурсы, лидерство, вовлеченность, цифровая модель,коммуникации

Цифровая экономика в общем теоретическом и практическом плане подразумевает неизученное явление, которое находится на начальной ступени, а именно, создания. Но в России цифровизация видит перед собой проблемы в виде нехватки квалифицированных специалистов, изменение стратегии, неблагоприятную экономическую среду для всего этого. Но в нынешнем мире развитие и изменения экономики настолько быстро проходят, что для оперативного управления и для понимания этих изменений нужна антикризисная

~ 228 ~

ПЕРСПЕКТИВНЫЕНАУЧНЫЕИССЛЕДОВАНИЯ:ОПЫТ,ПРОБЛЕМЫИПЕРСПЕКТИВЫРАЗВИТИЯ

политика, которая бы позволяла идти в ногу с миром, так сказать существовать в разных условиях, названная VUCA. Эта политика вмещает в себя изменчивость(V), неопределенность(U), сложность(C), неоднозначность(A) [1].

До 20 года нынешний мир назывался лихорадкой, а все, что после него, системной трансформацией, которая нацелена на изменения под новшества в экономике. В условиях цифровизации, экономика сейчас нацелена на кастомизированную продукцию, омниканальность, то есть осуществление непрерывного взаимодействия покупателя с брендом, уменьшение издержек, виртуальные модели товаров, а также связана с экосистемным подходом. Последний подход ярко представляет компания Сбербанк.

Существуют и цифровые организации, где идет опор на IT. Самое простое, это компания «Волжские термы». Пользователи открывают шкафы с помощью браслетов, оплачивают ими покупки во время купания, а на выходе оплачивают потраченную сумму. Основой для цифровизации в целом являются тренды в технологиях, а цифровые организации лишь подтверждают это, ведь они используют ESM, то есть управление корпоративными услугами, а также ERP и другие системы [2]. Самой главной целью в таких предприятиях является обеспечение мобильности клиентов, так и самих сотрудников, поэтому создаются мобильные приложения для упрощения функционала и расширения возможностей. Розничная торговля сейчас также претерпевает изменения внутри, выводя отношение копании с клиентами на уровни выше. Например, компания «X5 Retail Group» принимают сотрудников с помощью дистанционного формата, также созданы кассы самообслуживания. Маркетинг в условиях цифровизации переходит к большей детализации предложений клиенту. Чтобы создать цифровое предприятие нужно разработать бизнес стратегию, которая позволяла бы применить новые технологии, также уметь видеть недостатки старой, действующей бизнес-стратегии и понимать, что нужно поменять в ней. Цифровая экономика нацелена именно на изменение человеческих ресурсов, нежели постоянные инновации. По этой причине экономика видит в людях таланты и развивает их, ведь благодаря этому можно достичь успеха в цифровом предприятии. В эволюции есть несколько основных концепций, а именно: управление

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 229 ~