- •1.Класифікація підприємств та правові основи їх функціонування.
- •2.Напрямки та види діяльності підприємства
- •3)Підприємство як первинна ланка виробничої сфери, його ознаки
- •4) Ринок, його структура та місце підприємства на ринку.
- •5) Управління підприє. Як системою, методи управління
- •6)Зовнішнє середовище підприє. Його структура.
- •8)Принципи та методи планування діяльності підприємства
- •10) Стратегічне планування розвитку підприємства
- •11) Тактичне і оперативне планування
- •12) Методи управління і організаційна структура управління
- •13) Нормування праці та планування чисельності працівників на підприємстві.
- •14) Сутність продуктивності праці та методи визначення
- •15) Поняття виробничих фондів підприємства та їх структура
- •2)За належністю основні виробничі фонди поділяють
- •16) Відтворення основних виробничих фондів, показники їх вимірювання
- •17) Класифікація та оцінка основних фондів підприєм.
- •18) Показники ефективності використання основних фондів
- •19) Показники оцінки використання оборотних фондів, Джерела економії матеріальних ресурсів.
- •20) Поняття, склад і структура оборотних фондів підприє.
- •21) Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства. Нематеріальні активи та їх склад.
- •22) Поняття та склад інвестицій підприємства.
- •5) За причиною виникнення
- •23) Поняття та елементний склад оборотних коштів
- •24) Поняття якості продукції і необхідність її підвищення
- •25) Методи оцінки якості продукції
- •26) Стандартизація і сертифікація продукції
- •27) Поняття витрат і собівартості продукції
- •28) Класифікація витрат на виробництво продукції
- •29) Методика визначення собівартості сільськогосподарської продукції
- •30) Шляхи зниження собівартості сільськогосподарської продукції
- •31) Економічна сутність безпеки підприємницької діяльності
- •32) Організація економічної розвідки
- •33) Джерела і методи збирання економічної інформації
- •34) Стратегія гарантування економічної безпеки
- •35) Сутність капіталу підприємства та його структура
- •36) Продукція підприємства як результат праці, її класифікація та показники вимірювання.
- •37) Економічні результати діяльності підприємства
- •38) Оплата праці персоналу підприємства
4) Ринок, його структура та місце підприємства на ринку.
У самому загальному вигляді ринок - це система економічних відносин, що складаються в процесі виробництва, обігу та розподілу товарів, а також руху грошових коштів. Ринок розвивається разом з розвитком товарного виробництва, залучаючи в обмін не тільки вироблені продукти, а й продукти, які не є результатом праці.
Суб'єктами ринку є продавці і покупці. У якості продавців і покупців виступають домогосподарства (у складі одного або кількох осіб), фірми (підприємства), держава. Більшість суб'єктів ринку діють одночасно і як покупці, і як продавці. Всі господарські суб'єкти тісно взаємодіють на ринку, утворюючи взаємозалежний «потік» купівлі-продажу.
Об'єктами ринку є товари і гроші. В якості товарів виступає не тільки вироблена продукція, але й фактори виробництва (земля, праця,капітал), послуги.
Ринок як самостійне утворення включає три основні елементи:ринок товарів і послуг, ринок праці, ринок капіталу. Усі ці три ринки органічно взаємопов'язані і впливають один на одного. Розвиненість ринку і ринкових відносин залежить від розвитку всіх його складових.
В основу роботи підприємства в умовах ринку покладено найбільш ефективний, з точки зору збуту товарів, принцип: спочатку необхідно з'ясувати який товар, з якими споживчими властивостями, за якою ціною, в яких місцях його хоче придбати потенційний покупець, а потім уже думати про організацію виробництва.
5) Управління підприє. Як системою, методи управління
Управління підприємством відображає сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.
Необхідність управління зв’язана з процесами поділу праці на підприємстві.
Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), є складною системою.
Виокремлюють 4 функції управління:
1) Функція планування – процес визначення мети діяльності, 2) Організаційна функція – процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
3) Мотиваційна функція — це причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
4) Контролююча функція – необхідна, задля того, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом,
Методи управління— це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми
1) Економічні методи управління— це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин
2)Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.
3) Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє існування і практичне застосування обумовлене заінтересованістю людей у спільній організац