- •1.Класифікація підприємств та правові основи їх функціонування.
- •2.Напрямки та види діяльності підприємства
- •3)Підприємство як первинна ланка виробничої сфери, його ознаки
- •4) Ринок, його структура та місце підприємства на ринку.
- •5) Управління підприє. Як системою, методи управління
- •6)Зовнішнє середовище підприє. Його структура.
- •8)Принципи та методи планування діяльності підприємства
- •10) Стратегічне планування розвитку підприємства
- •11) Тактичне і оперативне планування
- •12) Методи управління і організаційна структура управління
- •13) Нормування праці та планування чисельності працівників на підприємстві.
- •14) Сутність продуктивності праці та методи визначення
- •15) Поняття виробничих фондів підприємства та їх структура
- •2)За належністю основні виробничі фонди поділяють
- •16) Відтворення основних виробничих фондів, показники їх вимірювання
- •17) Класифікація та оцінка основних фондів підприєм.
- •18) Показники ефективності використання основних фондів
- •19) Показники оцінки використання оборотних фондів, Джерела економії матеріальних ресурсів.
- •20) Поняття, склад і структура оборотних фондів підприє.
- •21) Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства. Нематеріальні активи та їх склад.
- •22) Поняття та склад інвестицій підприємства.
- •5) За причиною виникнення
- •23) Поняття та елементний склад оборотних коштів
- •24) Поняття якості продукції і необхідність її підвищення
- •25) Методи оцінки якості продукції
- •26) Стандартизація і сертифікація продукції
- •27) Поняття витрат і собівартості продукції
- •28) Класифікація витрат на виробництво продукції
- •29) Методика визначення собівартості сільськогосподарської продукції
- •30) Шляхи зниження собівартості сільськогосподарської продукції
- •31) Економічна сутність безпеки підприємницької діяльності
- •32) Організація економічної розвідки
- •33) Джерела і методи збирання економічної інформації
- •34) Стратегія гарантування економічної безпеки
- •35) Сутність капіталу підприємства та його структура
- •36) Продукція підприємства як результат праці, її класифікація та показники вимірювання.
- •37) Економічні результати діяльності підприємства
- •38) Оплата праці персоналу підприємства
10) Стратегічне планування розвитку підприємства
В літературних джерелах стратегічне планування визначається таким як управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері маркетингу. Воно спирається на чітко сформовану програмну заяву фірми, викладення допоміжних цілей та завдань, здоровий господарський портфель і стратегію зростання.
Стратегічний план — це сукупність взаємоузгоджених заходів і дій, що відображають довгострокові цілі та основні напрямки діяльності з обґрунтуванням ресурсного забезпечення.
Основними розділами стратегічного плану є:
план маркетингу;
із план виробництва;
план кадрового забезпечення;
фінансовий план і страхування ризику;
імідж організації.
Стратегія — це планування всіх найважливіших дій, які треба реалізувати; це довгостроковий курс розвитку фірми.
Кожна ланка управління підприємством розробляє певну стратегію:
стратегію іміджу підприємства — спостережна рада;
загальні стратегії — правління підприємства;
ресурсні і функціональні стратегії — функціональні підрозділи;
продуктово-товарні стратегії — виробничі підрозділ
11) Тактичне і оперативне планування
Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка середніх і короткострокових планів відноситься до тактичного планування будь-якого підприємства. Організаційне керівництво розробкою тактичного плану на підприємстві здійснює директор, а методичне — начальник планово-економічного відділу або головний економіст. Хоча участь у розробці такого плану приймають всі виробничі підрозділи.
Основними розділами такого плану є: план підвищення технічного рівня виробництва;
план маркетингу; план виробництва; план матеріально-технічного забезпечення; план по праці і зарплаті; план по собівартості, прибутку, рентабельності;
Етапи розробки тактичного плану наступні: аналіз результатів підприємницької діяльності; розробка заходів щодо підвищення підприємницького успіху; вивчення ринку і формування портфелю замовника, укладання угод; обґрунтування окремих розділів плану;
Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення коректив до накреслених раніше планів і графіків робіт.
Оперативне планування поєднує в собі два напрями роботи. Перший напрям, у рамках якого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення та випуску продукції, називається календарним плануванням. Другий напрям включає в себе роботи, які необхідні для безперечного оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативних планів та ходу виробництва. Цей напрям дістав назву диспетчеризації.
При оперативному плануванні мають вирішуватися такі основні завдання:
— забезпечення виконання плану виробничої діяльності з випуску планової продукції в заплановані строки при рівномірній роботі всіх підрозділів підприємства;
— встановлення режиму роботи підприємства, що сприяє найбільш ефективному та повному використанню устаткування та робітників;
— максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.