Для некоторых категорий работников (во вредных производствах, для подростков, других групп работников) продолжительность рабочей недели (и рабочего дня) сокращена. Приходится различать полную продолжительность рабочего дня, то есть с учетом сверхурочно отработанных часов, и урочную продолжительность рабочего дня. Сверхурочное время - часы, отработанные сверх установленной законом продолжительности рабочего времени (включая часы, отработанные в выходные и праздничные дни, если за них не проставляются другие дни отдыха).

Фактический фонд рабочего времени (Тф) характеризует фактические затраты рабочего времени за определенный период. Различия между плановым и фактическим фондами рабочего времени вызваны сверхурочно отработанным временем Тс.в, планируемыми потерями рабочего времени ГПот (отпуска, болезни, гос. обязанности и т.д.) и внеплановыми потерями Гвн (неявки с разрешения администрации, отвлечения на работы, не связанные с основной деятельностью, прогулы, опоздания, простои и прочее):

Планирование численности работников предприятия

Понятие и принцип определения потребности в персонале

Определить необходимую в плановом году численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: план по производству продукции, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчёт численности персонала может быть текущим (или оперативным) и долговременным (или перспективным).

Текущая потребность в персонале

Общая (текущая) потребность предприятия в кадрах на плановый год (А) определяется как сумма:

2 Средняя установленная продолжительность рабочего дня рассчитывается как средняя арифметическая величина, взвешенная с учетом официально установленной продолжительности рабочего дня по численности отдельных групп рабочих.

Таблица 3.2

Методы расчета численности работников предприятия

нч= м с к ш

4. По рабочим местам

М - число рабочих мест

Пояснения к таблице

Метод расчета численности работников предприятия по трудоёмкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Плановая технологическая трудоёмкость (Тпл) производственной программы в этом методе определяется по нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Метод расчета численности работников предприятия по нормам выработки является более упрощенным и менее точным, особенно когда объем выпуска продукции задается в стоимостном выражении, так как на этот показатель влияют материалоёмкость продукции и цены на материальные ресурсы.

Метод расчета численности работников предприятия по нормам обслуживания используется для планирования численности основных рабочих в аппаратурных процессах и для планирования численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые установлены нормы обслуживания.

При обслуживании каждого агрегата бригадой рабочих расчет нормы

По рабочим местам определяется численность как основных, так и вспомогательных рабочих, для которых невозможно установить ни объемов работы, ни норм обслуживания (крановщики, стропальщики и т.д.).

Численность обслуживающего персонала (уборщиков, гардеробщиков и т.д.) определяется по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков определяют по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков —по числу обслуживаемых людей.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а также по нормативам, разработанным предприятием - по отдельным должностям (технологи, бухгалтеры, конструкторы и т.д.) Численность служащих и руководителей функциональных служб и подразделений находит своё отражение в штатном расписании — документе, представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разрядов (категорий) работ и должностных окладов. Оно ежегодно пересматривается и утверждается руководителем предприятия.

Планирование численности начинают со структурных производственных подразделений (участок цех производство) и заканчивают подразделениями аппарата управления предприятия. Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности (избытка) в кадрах по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т.д.

Численность работников непромышленного состава планируется отдельно по каждому виду деятельности и объекту с учетом особенностей их работы.

Производительность труда, выработка и трудоёмкость

Производительность труда - характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется:

а) количеством продукции (объемом работы), произведенной в единицу времени или б) затратами труда на изготовление единицы продукции (единичной работы).

На предприятиях производительность труда рассчитывается через показатели «выработки» и «трудоемкости продукции».

Выработка —это количество продукции: а) произведенной в единицу рабочего времени,

б) приходящейся на одного среднесписочного рабочего или работника промышленно-производственного персонала (ППП).

Выработка (В) рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции

(7) или к среднесписочной численности рабочих или работников ППП (Ч):

(19)

Т