Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика и менеджмент горного производства..pdf
Скачиваний:
39
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
5.03 Mб
Скачать

расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки):

3 сд - прогр.—Ред* х Вн + (Р! х в) + 2х В; (руб.), (5) где Вн - выпуск по норме;Рь Р2 - прогрессивные расценки, если выпуск больше нормы.

Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают:

3 косв-сд.

Ред* Вф+ Премия (руб.),

(6)

где Вф —фактическая выработка.

 

 

Коллективно-сдельная оплата

труда - при ней заработная

плата

определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива:

 

3 коллект-сд. = Р кол. В + ПреМИЯ (руб.),

(7)

где

Р кол.—расценка по коллективу.

 

 

 

Аккордная оплата труда - система, при которой оценивается комплекс

различных работ с указанием предельного срока их выполнения:

 

 

3 аккорд-сд.Р ’ Q (руб.),

(8)

где

Q —весь объем работ.

 

 

 

Оплата труда в процентах от выручки -

при ней заработок зависит от

объема реализации продукции предприятием:

% платы (руб.).

 

 

3% выр. = Объем реализации

(9)

Система оплаты труда на ОАО «Уралкалий»

В средних и крупных компаниях управление фондом оплаты труда (ФОТ) является сложной проблемой, кроме того, несправедливая и/или «непрозрачная» система оплаты труда может существенно снижать продуктивность сотрудников. Поэтому разработка эффективной, прозрачной системы стимулирования персонала - актуальная проблема для многих компаний.

Грейдинг (от англ, grading )

-

классификация,

сортировка,

упорядочивание. Грейдирование -

это позиционирование должностей, то есть

распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.

Для сотрудника компании новая система позволяет:

-осознать место, которое занимает его должность в существующей иерархии должностей и оценить ее роль для компании;

-получить справедливое вознаграждение за труд - в зависимости от уровня сложности, ответственности и т. п. выполняемой работы;

-оценить перспективы своего профессионального и карьерного роста;