Функциональное деление высокоспециализированных работ. Разновидностями является группирование работ по процессу (штучное, массовое, опытное), по типу производства и по технологии (механизация, автоматизация, роботизация).

Преимущества:

1)возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом;

2)укрепление вертикальных связей в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.

Недостатки:

1)нарушение принципа единоначалия. Каждый исполнитель одновременно может получать указания по нескольким каналам от разных руководителей;

2)организационная «болезнь» под названием «функционализм», которая вырастает из сверхспециализации, т.е. происходит ослабление горизонтальных связей, замкнутость в рамках отделов, размывание общей организационной цели. Поэтому функциональная департаментизация не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции или с широким уровнем диверсификации продукции;

3)эффект «бутылочного горла» - проблемы, возникающие на различных уровнях организации, доходят до главного руководителя.

Линейно - функциональная организационная

структура

Эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, редко меняющиеся функции и задачи.

Недостатки: замедляется скорость прохождения информации; увеличится объём работы руководителей высших уровней; превышаются

Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции (армия, гражданские отрасли, товары для дома).

Бывает:

1. Дивизиональная по продукту. Развитие продуктового типа на практике было связано с появлением диверсифицированных продуктов или многонациональных компаний. В продуктовой структуре у высшего руководства остаётся небольшое количество децентрализованных функциональных служб (4-6), которые занимаются функциями стратегического характера.

Преимущества:

1)при продуктовом подходе удаётся исключить «текучку» из работы руководства организацией, путём отделения оперативного управления от стратегического;

2)ответственность за прибыль переносится на продуктовый уровень;

3)повышение ответственности продуктового руководителя способствует развитию децентрализации, инициативы и автономии.

Недостатки:

1)«продуктивизм» - организационная болезнь, когда общие цели находятся в противопоставлении с целями однородных продуктов;

2)дублирование функциональных служб и как следствие, увеличение численности персонала;

3)увеличение расходов;

4)рост организации и автоматизация её частей затрудняет проведение контроля сверху.

2. Дивизиональная по региону. Экономические причины выбора территориального принципа связанные с издержками. Выбор района может быть сделан исходя из стремления снизить расходы на транспорт, ренту, рабочую силу. Близость к рынку позволяет персоналу изучить его требования и предпочтения и выяснить какая рыночная стратегия будет иметь наибольший успех.

Вкрупных диверсифицированных компаниях появляются дивизиональные структуры смешанного типа, сочетающие как продуктовый, так и территориальный принцип построения.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми). Они бывают двух типов:

1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей.