- •Казанцева И.Г., Гущина Л.А.
- •РАЗДЕЛ 1. ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ ЭКОНОМИКИ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- •ТЕМА 1. Отраслевая структура горной промышленности
- •Состояние и перспективы развития отраслевой горной промышленности страны
- •Понятие о предприятии и отрасли. Горное предприятие как производственная и социально - экономическая системы
- •1. Горная промышленность относится к одним из самых капиталоемких и трудоемких отраслей промышленности.
- •ТЕМА 2. Основные фонды предприятия
- •Учет и оценка основных производственных фондов (ОПФ)
- •Амортизация основных средств
- •Материально-техническая база предприятия
- •Показатели использования основных производственных фондов (ОПФ)
- •П. Показатели, которые характеризуют техническое оснащение предприятия.
- •Ш. Показатели, которые характеризуют эффективность использования основных производственных фондов предприятия.
- •Частные показатели использования ОФ
- •Износ основных фондов предприятия
- •Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •Экономическая оценка использования оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Профессионально-квалификационная структура
- •Условия найма
- •Количественные и качественные характеристики персонала
- •Расчет среднесписочной численности работников
- •Нормирование труда на предприятии
- •Расчет бюджета рабочего времени
- •Планирование численности работников предприятия
- •Планирование численности работников
- •Производительность труда, выработка и трудоёмкость
- •Производительность труда на горных предприятиях
- •ТЕМА 4. Оплата труда на горных предприятиях
- •Понятие заработной платы работников и ее структура
- •Повременная форма оплаты труда
- •Система оплаты труда на ОАО «Уралкалий»
- •ОБЩАЯ СХЕМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОКЛАДА
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Основные направления снижения себестоимости продукции горнодобывающих предприятий
- •Понятие о ценах
- •Основные методы ценообразования
- •Метод «средние издержки плюс прибыль»
- •Особенности ценообразования в горной промышленности
- •Дифференциальная горная рента
- •Понятие о прибыли предприятия.
- •Виды прибыли, их экономическое содержание, порядок определения и факторы влияющие на их величину
- •Рентабельность работы предприятия
- •ТЕМА 8. Инвестиции и их роль в формировании производственного потенциала предприятий горной
- •промышленности
- •Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •Показатели эффективности деятельности предприятия
- •Взаимосвязь показателей эффективности
- •ТЕМА 9. Менеджмент в горной промышленности как общая теория и практика управления производством на
- •горных предприятиях
- •Объединения предприятий
- •ТЕМА 11. Принципы управления (принципы менеджмента) горно-промышленными системами
- •структура
- •ТЕМА 12. Основные теории разработки управленческих решений
- •Этапы рационального решения проблемы:
- •ТЕМА 13. Стратегические проблемы развития горного производства
- •Составляющие стратегического управления:
- •Ситуационный анализ
- •Проектирование систем управления
- •ТЕМА 14. Персонал предприятия как объект управления
- •Цели и задачи
- •Принципы и методы управления
Достоинства и недостатки организационно - правовых форм бизнеса
т и н |
ИМУЩ ЕСТВО |
|
ПРЕИМУЩ ЕСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
ПРЕДПРИЯТИЯ |
ФИРМЫ |
|
||
|
- Легко учредить; |
- Ограниченность финансовых |
||
Индивидуальная |
Находится в |
|
||
фирма |
индивидуальной |
|
- значительная свобода |
средств; |
|
собственности |
|
действий; |
- трудности совмещения функций |
|
предпринимателя |
|
- существенные стимулы |
контроля и управления; |
|
|
|
эффективной деятельности; |
- полная финансовая |
|
|
- легкость контроля; помощь |
ответственность; высокая |
|
|
|
|
со стороны государства |
степень предпринимательского |
|
|
|
|
риска и ответственности за |
|
|
|
|
ошибочно принимаемые |
|
|
|
|
решения |
Товарищества |
Разделено на доли |
- Легко учредить; |
- Возможность возникновения |
|
|
(вклады) |
- Возможность |
несовместимых интересов в |
|
|
участников |
|
специализации в |
управлении; |
|
|
|
производстве и управлении; |
- возможность несогласованности |
|
|
- Более широкие по |
действий; |
|
|
|
|
сравнению с |
- риск распада фирмы при выходе |
|
|
|
индивидуальной фирмой |
одного из владельцев |
|
|
|
финансовые возможности |
|
Акционерные |
Разделено на части |
- |
Широкие возможности |
- Организационные и финансовые |
общества |
(акции) |
|
привлечения капитала; |
сложности учреждения; |
|
|
- |
ограниченная |
- двойное налогообложение; |
|
|
|
ответственность; |
- возможность расхождения |
|
|
- |
преимущества объединения |
между интересами |
|
|
|
капиталов; |
производственной |
|
|
- |
возможность |
(экономической) деятельности и |
|
|
|
диверсификации |
интересами собственников |
|
|
|
производства |
|
Объединения предприятий
Вусловиях рыночной конкуренции в стремлении обеспечения рентабельной работы и получения максимально возможной прибыли отдельные предприятия стремятся к объединению, видя в нем залог снижения издержек производства, снижения степени риска своей деятельности и приобретения более прочных позиций на рынках сбыта своей продукции.
Вмировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы (рис.
10.6и 10.7).
РисЛ0.6. Виды интеграции
В начале 1990-х годов подавляющее количество горно-добывающих предприятий, все их средства производства и выпускаемая продукция находились в государственной или муниципальной собственности.
В связи с переходом к рыночной экономике и с целью повышения экономической эффективности производства была осуществлена приватизация значительной части промышленного потенциала страны, в том числе и предприятий горно-добывающих отраслей.
Компания, владеющая другими компаниями
Объединение остающихся независимыми предприятий для реализации крупномасштабного проекта или решения суще ственной проблемы
Объединение организаций для совместного определения границ рынков, установления объемов производства и цен
Объединение компаний для определения квот продаж и совместной организации сбыта продукции
Объединение предприятнй, при котором теряется самостоятельность, управление сосредоточивается в интегрирующей компании
Объединение предприятий, как правило, различных отраслей в некоторой сфере деятельности (инновационной, финансо вой, научной нлн иной)
Временное объединение предприятий, действующих в
определенной сфере, для решения конкретных задач (известны пулы страховые, патентные н др.)
Некоммерческое объединение предприятий различных отраслей для осуществления совместной деятельности в определенной сфере хозяйства
Рис. 10.7.Формы интеграции предприятий