книги / Управление коммерческой недвижимостью
..pdfОпределение внутренней нормы доходности проекта
Внутренняя норма доходности (internal rate of return – IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой отдача от инвестиционного проекта равна первоначальным инвестициям в проект.
Метод IRR проекта основывается на определении ставки, при которой NPV = 0, т.е. IRR – это норма прибыли, полученная в результате осуществления проекта, при равенстве текущей стоимости будущих доходов и первоначальных инвестиций.
Принимаются инвестиционные проекты, в которых значение ставки дисконтирования Rd не достигает IRR, т.е. Rd < IRR.
IRR = Rd1 + |
NPV1 |
(Rd2 |
− Rd1). |
(10) |
|
(NPV |
− NPV ) |
||||
|
1 |
2 |
|
|
|
Чем выше показатель IRR, тем эффективнее проект. Условия принятия проекта представлены на рис. 31.
Рис. 31. Условия принятия проекта
101
Расчет индекса рентабельности
Индекс рентабельности (profitability index – РI) – это отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту к сумме дисконтированных инвестиционных затрат.
Индекс рентабельности рассчитывается по формуле (11) (при единовременных выплатах).
|
n |
CFn |
|
|
|
|
PI = |
(1+ Rd |
)n |
|
|||
n=1 |
|
|
. |
(11) |
||
|
I0 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
Если РI = 1, то это означает, что будущие доходы будут равны вложенным средствам (NPV = 0); при РI > 1 – проект эффективен, при РI < 1 – проект неэффективен. PI показывает, сколько денегможнозаработатьнаодну вложеннуюусл.ед.
Ставка дисконтирования
Ставка дисконтирования представляет собой уровень доходности, на который согласился бы инвестор, принимая решение о вложении средств в конкретный проект38.
Кумулятивный подход учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанные как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой оцениваемого предприятия.
Rd = d +i + n |
rl = d +i +r, |
(12) |
l =1 |
|
|
где d – безрисковая ставка (гарантированные выплаты), i – темп
инфляции: i = i09,2018 − i09,2017 , Σrl – премия за l-й фактор риска (1 – риск вложений в риск недвижимости, 2 – риск ликвидности
38 Чихирников А.М. Определение ставки дисконтирования методом кумулятивного построения [Электронный ресурс] // АНИ: экономика и управление. – 2015. – №3 (12). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-stavki-diskontiro- vaniya-metodom-kumulyativnogo-postroeniya(датаобращения:29.06.2021).
102
(зависит от срока эксплуатации), 3 – риск утраты объекта недвижимости, 4 – техногенные риски (страхуемые)); чем выше риск, тем выше должна быть премия за риск. Также может вы-
числяться по формуле Фишера: r |
= |
rномин |
– определяется |
|
1+i |
||||
реал |
|
|
реальная доходность, где rномин – безрисковая ставка, определяемая на сайте cbr.ru, r – номинальное значение премии за риск.
Показатели (факторы) оценки премий за риск для оценки кумулятивным методом ставки дисконтирования представлены в табл. 16. Данные показатели общие и могут быть уточнены, расширены для каждого конкретного проекта / объекта недвижимости. В основном процент премии за риск располагается в диапазоне 0–5 % и зависит от внутреннего и внешнего окружения компании, основных конкурентов и состояния рынка недвижимости.
|
Таблица 16 |
Показатели (факторы) оценки премий за риск для оценки |
|
кумулятивным методом |
|
|
|
Риск |
Премия,% |
Качестворуководства |
0–5 |
Размеркомпании |
0–5 |
Финансоваяструктура |
0–5 |
Диверсификацияпроизводственнаяитерриториальная |
0–5 |
Диверсификацияклиентуры |
0–5 |
Доходы:рентабельностьипредсказуемость |
0–5 |
Вероятностьбанкротства |
0–5 |
Прочиериски |
0–5 |
4.11.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 5
1.Разработать программу управления объектом после реконцепции, в том числе предусмотреть мероприятия по поддержанию и повышению качества объекта недвижимости.
2.Рассчитать основные показатели эффективности проекта реконцепции.
103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения курсовой работы необходимо разработать концепцию и мероприятия для управления объектом недвижимости, выполнение которых приведет к его успешному функционированию.
Выделены основные группы работ по управлению объектом коммерческой недвижимости:
–сотрудничество с арендаторами и подрядчиками;
–финансовая документация и контроль;
–эксплуатация здания;
–охрана и безопасность;
–содержание систем инженерии;
–регулярное обслуживание объекта;
–маркетинг, реклама.
Исходя из основных групп работ управления объектом, выделены и перечислены необходимые навыки, которыми должен обладать специалист по управлению объектом коммерческой недвижимости:
–осуществление подбора арендаторов, ведение переговоров, оформление договоров и их юридическое сопровождение, контроль ассортимента, качества товаров арендаторов и пр.;
–контроль финансовой документации;
–проведение финансовой отчетности, осуществления ряда процедур, обеспечивающих сбор арендной платы (включая дополнительную арендную плату, рассчитываемую от оборота);
–учёт доходов и расходов, оценка эффективности деятельности;
–контроль и обеспечение бесперебойной работы инженерных систем;
–контроль ремонта здания и инженерных систем;
–контроль уборки помещений и прилегающей территории;
104
–контроль вывоза мусора;
–регулирование отношений с коммунальными службами;
–контроль безопасности (заключение договора с охранным предприятием);
–контроль состояния систем инженерии (электро-, тепло-, водоснабжение, интернет, ТБО, пожарная безопасность, кровельное обслуживание и др.);
–обеспечение равномерного соотношения между потребностями в обслуживании и затратами, которые могут достигнуть значительного уровня;
–проведение регулярных осмотров (стандартного, целевого, ежегодного) объекта управления;
–маркетинг, реклама;
–проведение маркетинговых исследований;
–разработка концепции (при необходимости реконцепции);
–реализация маркетинговой стратегии, реклама и PR;
–планирование рекламных кампаний;
–регулирование сезонной, акционной рекламы совместно
сарендаторами.
ИТОГОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Титульный лист.
Задание на курсовую работу.
Введение: актуальность работы, цель, содержание поставленных для достижения главной цели задач, описание выбранного объекта недвижимости и его местоположения.
Теоретическая часть: основные положения управления выбранным сегментом недвижимости.
Основная часть.
Маркетинговый анализ: анализ местоположения рассматриваемого объекта недвижимости и его окружения, анализ рынка района (города) размещения объекта, анализ конкурентов
105
и объектов-аналогов, расположенных в районе (городе) размещения объекта.
♦Архитектурная часть: эскизный проект объекта управления.
♦Определение привлекательности и качества объекта
коммерческой недвижимости, а также мероприятий по сохранению и повышению качества объекта.
♦Концепция управления объектом коммерческой недвижимости.
♦Заключение: обобщение всех частей и вывод о принятой концепции управления объектом недвижимости.
Отдельные части курсовой работы могут быть изменены и/или дополнены по согласованию с руководителем.
106
Приложение А
Форма титульного листа курсовой работы
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
Строительный факультет Кафедра «Строительный инжиниринг и материаловедение»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление коммерческой недвижимостью» на тему «____________________________________________»
Выполнил:
Студент гр. _________
___________________
(ФИО студента)
___________________
(подпись студента)
Проверил:
___________________
(уч. степень, должность)
___________________
(ФИО преподавателя)
___________________
(подпись преподавателя)
Оценка за курсовую работу _________________
Пермь 20__
107
Приложение Б
Задание на курсовую работу
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
Строительный факультет Кафедра «Строительный инжиниринг и материаловедение»
Магистерская программа «Технологии управления недвижимостью» Группа ____________
ЗАДАНИЕ на курсовую работу
по дисциплине «Управление коммерческой недвижимостью»
____________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество студента)
1. Задание:
Разработать концепцию объекта коммерческой недвижимости (на кон-
кретном примере)
2. Ожидаемые результаты:
Проект, содержащий эскизный проект объекта коммерческой недвижимости, разработанную концепцию управления данным конкретным объектом коммерческой недвижимости, с учетом имеющейся конкурентной обстановки и ситуации на рынке недвижимости г. Перми (или,
по согласованию, другого города, в котором будет располагаться исследуемый объект коммерческой недвижимости).
3. Формируемые дисциплинарные компетенции согласно РПД:
ИД-2ПК-4.4 Умеет осуществлять оценку эффективности финансовохозяйственной деятельности строительной организации и выявление резервов ее повышения.
ИД-3ПК-4.4 Владеет навыками разработки и контроля выполнения перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
108
ИД-1ПК-4.7 Умеет осуществлять анализ, обосновывать и принимать решения по эксплуатации и управлению объектами коммерческой недвижимости, осуществлять оценку их экономической эффективности. ИД-1ПК-4.7 Владеет навыками организации эксплуатации и управления объектами коммерческой недвижимости; взаимодействия с арендаторами объекта недвижимости; ведения, сопутствующего управленческой деятельности, документооборота.
ИД-2ПК-5.11 Умеет анализировать информацию, определять критерии анализа объектов в соответствии с выбранной методикой исследования, фиксировать результаты и получать обоснованные выводы.
ИД-3ПК-5.11 Владеет навыками составления программ проведения исследований и планирования проведения работ по ним с учетом системы критериев информации об объекте экспертизы.
4.Содержание курсовой работы:
1.Введение: актуальность работы, цель, содержание поставленных для достижения главной цели задач, описание выбранного объекта недвижимости и его местоположения.
2.Теоретическая часть.
3.Основная часть.
3.1.Маркетинговый анализ: анализ местоположения рассматриваемого объекта недвижимости и его окружения, анализ рынка района (города) размещения объекта, анализ конкурентов и объектов-аналогов, расположенных в районе (городе) размещения объекта.
3.2.Архитектурная часть: эскизный проект объекта управления.
3.3.Определение привлекательности и качества объекта коммерческой недвижимости, а также мероприятий по сохранению и повышению качества объекта.
3.4.Концепция управления объектом коммерческой недвижимости.
4.Заключение: обобщение всех частей и вывод о принятой концепции управления объектом недвижимости.
5.Сроки выполнения курсовой работы _________________________
6.Срок сдачи студентом курсовой работы ______________________
Руководителькурсовойработы ______________ __________________
(подпись) (Фамилия, инициалы преподавателя)
Заданиепринялкисполнению ______________ __________________
(подпись) (Фамилия, инициалы студента)
109
110
|
|
|
|
|
|
|
Приложение В |
|
|
|
Форма (пример) расчета дохода от аренды площадей |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Направление |
Название |
Арендуемая |
Ставка аренды, |
Арендные |
Арендные |
|
оказываемых |
платежи в месяц, |
платежи в год, |
||||
|
п/п |
арендатора |
S, м2 |
усл. ед./ м2 |
|||
|
|
услуг |
|
|
|
усл. ед. |
усл. ед. |
|
|
|
|
|
1-й этаж |
|
|
|
1 |
Вид услуг 1 |
Арендатор 1 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
2 |
Вид услуг 2 |
Арендатор 2 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
3 |
Вид услуг 3 |
Арендатор 3 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
4 |
Вид услуг 4 |
Арендатор 4 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
5 |
Вид услуг 5 |
Арендатор 5 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
Арендуемая площадь 1-го этажа |
ХХХ |
|
ХХХХХХ,00 |
ХХХХХХХ,00 |
||
|
Полезная площадь 1-го этажа |
ХХХ |
|
|
|
||
|
|
|
|
ХХ |
Неиспользованная площадь |
|
|
|
|
|
|
ХХХХ |
Потери от недоиспользования |
ХХХХХХ |
Потери в год |
|
|
|
|
|
|
|
Потери от |
|
|
|
|
|
|
ХХ,ХХ % |
недоиспольз. в год |
|
|
|
|
|
2-й этаж |
|
|
|
1 |
Вид услуг 1 |
Арендатор 1 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
2 |
Вид услуг 2 |
Арендатор 2 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
3 |
Вид услуг 3 |
Арендатор 3 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
4 |
Вид услуг 4 |
Арендатор 4 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
5 |
Вид услуг 5 |
Арендатор 5 |
ХХХ |
ХХХ |
ХХХХХ,00 |
ХХХХХХ,00 |
|
Арендуемая площадь 2-го этажа |
ХХХ |
|
ХХХХХХ,00 |
ХХХХХХХ,00 |
||
|
Полезная площадь 2-го этажа |
ХХХ |
|
|
|
||
|
|
|
|
ХХ |
Неиспользованная площадь |
|
|
|
|
|
|
ХХХХ |
Потери от недоиспользования |
ХХХХХХ |
Потери в год |
1 |
|
|
|
|
|
|
Потери от |
|
|
|
|
|
|
ХХ,ХХ % |
недоиспольз. в год |