книги / Методы и средства управления бизнес-проектами
..pdf
Ид. Названия задачи
1 _. Н а ч а л о п р о е к т а
Со з д а н и е о ф и с а
Ре м о н т п о м е щ е н и я
|
С т р о и т е л ь н ы е р а б о т ы |
5 |
Д е м о н т а ж кв а р п ф ы |
в ' |
С т р о и т е л ь с т в о пи р е г о р о |
За м е н а д в е р е й
Ма л я р ш е р а б о т ы П а р к е т ш е р а б о т ы
ММ о н т а ж н ы е р а б о т ы
Мо н т а ж п о т о л к о в
За м е н а о к о н
Мо н таж п о д о к о н ю ж о в
|
С а н т в м м е с к и е р а б о т ы |
|
Э л а к т р о т е ж и ч е с х и е р а б ( |
|
О с н а щ е н и е о ф и с а |
|
О б е с п е ч е н и е м е б е л ь ю |
|
П окупка м е б е л и |
|
С б о р к а и р а с с т а н о в к а мс |
2? |
И н ф о р м а ц и о н н о е о б е с п е |
" |
П окуп ка к о м п ь ю т е р о в и с |
|
У с т а н о в к а и о т л а д к а npoi |
23 |
З а в е р ш е н и е п р о е к т а |
i |
ф * с . затрат |
( |
|
Ошюианиа |
Фактмчюиа |
Оставшиеся |
|
|
|
|
|||
6 р . |
П роп орци о! |
’ ........... О р ? |
0 р . |
о р . |
0р. |
Ор. |
О р . П р о п о р ц и и |
3 3 4 0 0 0 р . |
3 3 4 3 2 0 р . |
6 4 0 р . |
2 6 6 7 2 0 р . |
7 9 2 4 0 р . |
|
О р. П р о п о р ц и и |
1 2 4 0 6 0 р . |
1 2 3 9 2 0 р . |
6 4 0 р . |
7 7 8 0 0 р . |
4 6 7 6 0 р . |
|
О р. П р о п о р ц и и |
7 7 7 2 0 р . |
7 7 0 8 0 р . |
6 4 0 р . |
3 2 2 4 0 р . |
4 5 4 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци й ! |
3 8 4 0 р . |
3 2 0 0 р . |
640р. |
3 840р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
5 2 0 0 р . |
5 2 0 0 р . |
0р. |
5 200р. |
Ор. |
|
Ор. П р о п о р ц и и |
2 3 2 0 0 р . |
2 3 2 0 0 р . |
0р. |
23 200р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
4 3 6 0 р . |
4 3 6 0 р . |
0р. |
0р. |
4 360р. |
|
Ор. П р оп орц и о! |
4 1 1 2 0 р . |
4 1 1 2 0 р . |
0р. |
Ор. |
41 120р. |
|
О р. П р о п о р ц и ' |
4 6 8 4 0 р . |
4 6 8 4 0 р . |
о р . |
4 6 6 6 0 р . |
1 2 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци о! |
2 2 4 0 р . |
2 2 4 0 р . |
0р. |
060р. |
1 260р. |
|
Ор. П роп орци о! |
2 4 6 4 0 р . |
2 4 8 4 0 р . |
Ор |
24 840р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
7 2 8 0 р . |
7 2 8 0 р . |
0р. |
7 280р. |
Ор |
|
Ор. П роп орци о! |
7 0 0 0 р . |
7 0 0 0 р . |
|
|
||
0р. |
7 000р. |
Ор. |
||||
Ор |
П роп орци о! |
5 4 8 0 р . |
5 4 8 0 р . |
Ор. |
5 480р. |
Ор |
О р. П р о п о р ц и и |
2 1 0 4 0 0 р . |
2 1 0 4 0 0 р . |
|
|
||
0 р . |
1 7 7 9 2 0 р . |
3 2 4 6 0 р . |
||||
О р. П р о п о р ц и * |
2 3 8 4 0 р . |
2 3 8 4 0 р . |
0 р . |
2 2 9 6 0 р . |
8 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци о! |
2 2 6 6 0 р . |
2 2 9 6 0 р . |
0р. |
22 960р. |
Ор |
|
Ор. П роп орци о! |
8 8 0 р . |
8 8 0 р . |
0р. |
|
||
0р. |
8В0р. |
|||||
О р . П р о п о р ц и * |
1 8 6 6 6 0 р . |
1 8 6 6 6 0 р . |
0 р . |
1 6 4 9 6 0 р . |
31 6 0 0 р . |
|
О р. П роп орци й ! |
1 5 4 9 6 0 р . |
1 5 4 9 6 0 р . |
0р. |
154 960р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
31 6 0 0 р . |
31 6 0 0 р . |
0р. |
ор. |
31 600р. |
|
Ор. П роп орци о! |
0 р ._ |
0 р . |
0р. |
Ор. |
ор |
|
Рис. 3.53. Затраты на 16.04
Сохраните изменения, сделанные в проекте.
3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
Методика PERT предназначена для оценки продолжительности критиче ского пути графиков тех проектов, в которых высока степень неопределенно сти.
В таких случаях вместо одной оценки продолжительности работы (клас сика) методика PERT предлагает пользователю для каждого проекта три оценки продолжительности:
•минимальную или оптимистическую;
•наиболее вероятную или среднюю;
•максимальную или пессимистическую.
Согласно теории (закон бета-распределения) математическое ожидание продолжительности выполнения работы вычисляется по формуле
t min + 4 tp r _ аЫ + t max
где t = математическое ожидание продолжительности, t min = оптимистическая продолжительность,
t pr abi= наиболее вероятная продолжительность, t max = пессимистическая продолжительность.
Поставляемый вместе с Project макрос выполнения расчетов по методи ке PERT реализует более гибкую схему - в нем расчет математического ожи дания продолжительности работы и проекта в целом выполняется по сле дующей формуле:
W 11 min 4 - W 2 1рг _ аЫ+ W 31 max
6
где whW2 ,w3 - произвольные весовые коэффициенты, сумма которых обяза тельно равна шести. По умолчанию эти коэффициенты равны соответственно 1,4Д.
Реализация метода PERT обеспечивается специальной инструменталь ной панелью, изображенной ниже.
Кнопки этой панели (слева направо) имеют следующее назначение:
•вывод оптимистических показателей,
•вывод наиболее вероятных показателей,
•вывод пессимистических показателей,
•вычисление показателей по методике PERT,
•вывод специальной формы ввода и редактирования показателей ра
бот,
•вывод формы редактирования весовых коэффициентов wi,w2,W3 ,
•вывод обобщенных данных по проекту в зависимости от настройки (Вид /Таблица ...)•
Выполнение PERT-анализа для оценки длительностей с использо ванием весовых коэффициентов по умолчанию
1.В меню Вид выделите пункт Панели инструментов, а затем выберите команду Анализ по методу PERT.
2.На панели инструментов Анализ по методу PERT нажмите кнопку3
Лист ввода nERT
3. Для каждой задачи в соответствии с рис.3.54, введите оптимистиче ское, пессимистическое и ожидаемое значения длительности в поля Оптими-
ГЛАВА 4
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ PROJECT EXPERT
ВМОДЕЛИРОВАНИИ ПРОЕКТА
4.1.Постановка задачи
Инициатор проекта предложил создать предприятие по изготовлению комплектов мягкой мебели (диван и два кресла) оригинальной конструкции.
Анализ рынка показал, что соответствующий покупатель имеется и можно продавать до 25 комплектов в месяц, стоимостью 20000 руб.
Имеется возможность арендовать производственное помещение за 5000 рублей в месяц. Косметический ремонт цеха обойдется в 50000 руб. Ком плект оборудования (два станка и ручной инструмент) - 650000 руб. Авто мобиль (крытый фургон) - 225000 руб. Освоение оборудования и изготовле ние двух рекламных образцов - 25000 руб. Итого, первоначальные разовые затраты составляют 1000000 руб. Кроме того, необходимо с первого дня пла тить зарплату персоналу и делать другие выплаты.
Было принято решение подобрать разумный кредит в размере 10000001500000 руб. сроком на 18 - 24 мес.
Начало проекта - 01.01.2004 г. Длительность - 2 года. Дата начала продаж - 01.03.2004.
Срок выхода продаж на проектное значение (25 комплектов в месяц) - 3 месяца.
В результате моделирования определить финансовую целесообраз ность данного проекта.
Конкретные цифровые данные будут пояснены при вводе информации на соответствующем этапе моделирования проекта.
4.2.Запуск Project Expert и создание файла проекта
Впоявившемся окне выберите команду Проект/Новый или нажмите соответствующую кнопку (рис.4.1).
На экране появится диалоговое окно, в котором Вы должны вести ис ходную информацию по проекту - название проекта (Мебель 2004), вариант
(Новое предприятие), автор проекта (Ваши инициалы, т. к. автор - Вы!), дату начала (01.01.2004), длительность проекта (2 года).
Дата начала и Длительность проекта вводятся в поля с прокруткой, расположенные в центральной части диалога. Эти параметры определяют границы времени, в которых действует создаваемая модель. Длительность проекта может находиться в пределах от 1 месяца до 99 лет. Все предусмот ренные проектом операции, связанные с производством, сбытом или финан сированием, не должны выходить за пределы установленного здесь периода.
Название файла вводится или непосредственно, или после нажатия кнопки Пролистать. В этом случае появляется дополнительное окно Новый проект. Файл проекта имеет расширение (.рех). Файл создается на основе шаблона (normal.pet). В окне Каталоги отражается иерархическая структура папок, куда «по умолчанию» будет записан файл проекта. При желании можно указать любой другой адрес.
Закройте окна, нажав ОК.
После ввода исходной информации на экране появится диалоговое окно, состоящее из девяти вкладок, соответствующих девяти разделам, - Проект,
Компания, Окружение, Инвестиционный план, Операционный план, Финансирование, Результаты, Анализ проекта, Актуализация. Каждая из вкладок соответствует определенному этапу работы с программой. Располо женные на вкладке рисунки с надписями представляют собой кнопки, нажав которую, Вы вызовите соответствующее диалоговое окно следующего уров ня. Многие из этих окон также содержат вкладки (рис.4.2).