книги / Теоретические основы автоматизированного управления
..pdfВыход бизнес-процесса — результат (продукт, услуга) выполнения бизнес-процесса.
Документооборот — система документального обеспечения дея тельности предприятия.
Заказчик — должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия решения о проведении работ по описанию, регламента ции или аудиту (проверке) бизнес-процесса.
Информационный поток (поток данных) — движение информации от одной работы бизнес-процесса к другой.
Модель бизнес-процесса — графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная со вокупность.
Нотация — см. формат описания бизнес-процесса.
Отчет по аудиту — документ, содержащий информацию о ре зультатах анализа бизнес-процесса и рекомендации по улучшению деятельности бизнес-процесса.
Показатели бизнес-процесса — количественные и/или качествен ные параметры, характеризующие бизнес-процесс и его результат.
Показатели эффективности бизнес-процесса (ПЭ) — параметры бизнес-процесса, характеризующие взаимоотношение между достиг нутым результатом и использованными ресурсами.
Показатели продукта (услуги) (ПП) — параметры продукта биз нес-процесса.
Показатели (данные) удовлетворенности клиента (потребителя)
(ДУК) — параметры, характеризующие удовлетворенностьклиента. Поставщик — субъект, предоставляющий ресурсы. Потребитель (клиент) — субъект, получающий результат биз
нес-процесса. Потребитель может быть:
а) внутренний — находящийся в организации и в ходе своей дея тельности использующий результаты (выходы) предыдущего биз нес-процесса;
б) внешний — находящийся за пределами организации и исполь зующий результат (выход) бизнес-процесса.
Проверка адекватности модели бизнес-процесса — работа по ана лизу модели бизнес-процесса на соответствие реально существующе му в организации бизнес-процессу.
Проверка корректностимодели бизнес-процесса—работа по анали зу соответствия исполнения модели бизнес-процесса утвержденным требованиям по оформлению.
Операция (работа) — часть бизнес-процесса, имеющая вход и вы ход.
Регламент бизнес-процесса — документ, описывающий последо вательность операций, ответственность, порядок взаимодействия ис полнителей и порядок принятия решений по улучшениям.
Ресурсы — информация (документы, файлы), финансы, материа лы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса и нахо дящиеся в распоряжении владельца бизнес-процесса.
Структура ответственности — распределение ответственности за выполняемые в рамках бизнес-процесса операции и принимаемые решения между сотрудниками организации.
Функция— совокупность однородных операций (в том числе раз ных бизнес-процессов), выполняемых структурным подразделением на постоянной основе.
Формат описания бизнес-процесса (нотация)— способ формирова ния графической модели бизнес-процесса.
Сокращения:
IDEF О (FIPS 183 США «Integration definition for function modeling (IDEFO)») — «Интеграционное определение для моделирования функций»;
IDEF 3 (workflow modeling, Process Description Capture Method) — методология описания бизнес-процессов (потоков работ);
DFD (Data Flow diagramming) —модель бизнес-процесса, состав ленная по принципу отражения потоков данных;
УР — управление развития компании.
Понятие бизнес-процесса, операции и их иерархий поясняет рис. 4.19.
Отнесение деятельности к категории «бизнес-процесс» или «опе рация» зависит от уровня рассмотрения. Уровень детализации описа-
Рис. 4.19. Понятие бизнес-процесса
ния бизнес-процесса определяет владелец бизнес-процесса совмест но с разработчиками автоматизированной системы. Важным момен том является определение целей описания бизнес-процессов. Втабл.
4.1 приведен возможный вариант формирования таких целей для раз личных уровней представления.
|
|
Таблица 4.1 |
Номер |
Уровень |
Содержание бизнес-процесса |
операции |
управления |
|
1.1 |
Руководители |
Формирование эффективной системы управления на |
|
верхнего уровня основе бизнес-процессов |
|
1.2 |
|
Четкое разграничение ответственности и полномочий |
|
|
между руководителями и подразделениями в рамках биз |
|
|
нес-процессов |
1.3 |
|
Разработка показателей эффективности бизнес-про |
|
|
цессов и методик их оценки и анализа |
1.4 |
|
Создание механизмов (процедур и методик) повыше |
|
|
ния и оперативности бизнес-процессов |
1.5 |
|
Создание и внедрение автоматизированной системы |
|
|
управления |
2.1 |
Руководители |
Разработка нормативных документов, регламенти |
|
среднего звена |
рующих бизнес-процессы |
2.2 |
|
Создание механизмов (процедур и методик) непре |
|
|
рывного улучшения бизнес-процессов |
2.3 |
|
Обучение персонала по вопросам, связанным с уча |
|
|
стием в бизнес-процессах |
2.4 |
|
Подготовка персонала к внедрению и эксплуатации |
|
|
автоматизированной системы управления |
3.1 |
Специалисты |
Создание инструкций и методик, определяющих дея |
|
|
тельность специалистов в рамках бизнес-процессов |
3.2 |
|
Подготовка к внедрению и эксплуатации автоматизи |
|
|
рованной системы управления |
При описании бизнес-процесса на верхнем уровне (рис. 4.20) в обязательном порядке должны быть определены:
•название бизнес-процесса;
•входы бизнес-процесса;
•выходы бизнес-процесса;
•исполнитель: структурные подразделения, отдельные работни
ки, внешние (по отношению к организации) исполнители;
• управляющие входы бизнес-процесса: нормативные, организа ционно-распорядительные.
Входы |
Выходы |
бизнес- |
бизнес- |
процесса |
процесса |
|
Бизнес-процесс |
Исполнитель
Рис. 4.20. Бизнес-процесс на верхнем уровне
Описание бизнес-процессов должно сопровождаться разработ кой ряда документов, например, таких, как:
•положения, должностные и рабочие инструкции;
•спецификация операций бизнес-процесса;
•спецификации входов/выходов;
•спецификации на ресурсы;
•графические схемы бизнес-процесса и их текстовое описание;
•показатели бизнес-процесса;
•глоссарий;
•перечень документов бизнес-процесса;
•альбом документов бизнес-процесса.
При описании бизнес-процесса должна быть собрана информа ция, приведенная в табл. 4.2.
|
|
Таблица 4.2 |
Номер |
Характеристика |
Информация по бизнес-процессу, подлежащая |
процесса |
бизнес-процесса |
сбору |
1 |
Название и назна |
Название бизнес-процесса. Назначение биз |
|
чение бизнес-про нес-процесса. Заказчик работ по описанию биз |
|
|
цесса |
нес-процесса |
2
3
Информация |
о |
Полное и сокращенное название подразделения |
подразделении |
или (или подразделений), выполняющего бизнес-про |
|
подразделениях |
|
цесс или участвующего в выполнении бизнес-про |
|
|
цесса. Схема организационной структуры подразде |
|
|
ления |
Владелец |
биз |
Должность, приложение, ссылка на должностную |
нес-процесса |
|
инструкцию владельца бизнес-процесса или поло |
|
|
жение о подразделении, или на распорядительный |
документ, определяющий сферу ответственности владельца бизнес-процесса
4 |
Основные |
опера Перечень основных операций, выполняемых при |
|
ции |
проведении бизнес-процесса, и ответственные за их |
|
|
выполнение в подразделении |
Номер |
Характеристика |
Информация по бизнес-процессу, подлежащая |
процесса |
бизнес-процесса |
сбору |
5 |
Клиенты и выходы |
Перечень клиентов бизнес-процесса с указанием |
|
бизнес-процесса |
получаемых ими выходов |
5.1Выход первого бизнес-процесса
5.2Выход второго бизнес-процесса
6 Входы бизнес-про цесса и их поставщики
Выходы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку мент, информация. Краткая спецификация выхода или ссылка на нее. Потребитель (указывается, кто является потребителем данного выхода бизнес-про цесса)
Выходы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку мент, информация. Краткая спецификация выхода или ссылка на нее. Потребитель (указывается, кто является потребителем данного выхода бизнес-про цесса)
Входы бизнес-процесса и их поставщики
6.1 |
Вход первого биз |
Входы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку |
||
|
нес-процесса |
|
мент, информация. Краткая спецификация входа |
|
|
|
|
или ссылка на нее. Поставщик (указывается, кто яв |
|
|
|
|
ляется поставщиком данного входа или внешним |
|
|
|
|
инициатором действий в данном подразделении) |
|
6.2 |
Вход второго |
биз |
Входы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку |
|
|
нес-процесса |
|
мент, информация. Краткая спецификация входа |
|
|
|
|
или ссылка на нее. Поставщик (указывается, кто яв |
|
|
|
|
ляется поставщиком данного входа или внешним |
|
|
|
|
инициатором действий в данном подразделении) |
|
7 |
Ресурсы |
|
1 .Перечисляются ресурсы, которые используются |
|
|
|
|
при проведении бизнес-процесса. Краткая специ |
|
|
|
|
фикация на каждый ресурс или ссылка надокумент, |
|
|
|
|
где приведена. |
|
|
|
|
2. |
Поставщик данного ресурса |
8 |
Графические схемы |
Графические схемы и текстовое описание биз |
||
|
бизнес-процесса и их нес-процесса |
|||
|
текстовое описание |
|
|
|
9 |
Показатели |
биз |
Заполняются указанные ниже составляющие по |
|
|
нес-процесса |
|
казателей |
|
9.1 |
Показатели |
биз |
1. Заполняются названия количественных показа |
|
|
нес-процесса |
|
телей, характеризующих ход бизнес-процесса, абсо |
|
|
|
|
лютные и/или относительные затраты на его прове |
|
|
|
|
дение. |
|
|
|
|
2. Ссылка на документ, где зафиксирован данный |
|
|
|
|
показатель и методика его расчета (или описание |
|
|
|
|
этой |
методики). |
|
|
|
3. |
Использование показателя для: |
|
|
|
а) |
принятия управленческих решений; |
|
|
|
б) |
отчета перед вышестоящим руководителем |
Номер |
Характеристика |
Информация по бизнес-процессу, подлежащая |
||
процесса |
бизнес-процесса |
сбору |
||
9.2 |
Показатели |
про |
Заполняются названия количественных показате |
|
|
дукта |
бизнес-про лей, характеризующих продукт (выход) бизнес-про |
||
|
цесса |
|
|
цесса |
9.3 |
Показатели |
удов |
Заполняются названия количественных показате |
|
|
летворенности и по лей, по которым можно оценить степень удовлетво |
|||
|
требителя |
биз ренности потребителя (заказчика) результатами |
||
|
нес-процесса |
|
бизнес-процесса |
|
10 |
Глоссарий |
терми |
Термины, используемые при выполнении биз |
|
|
нов |
|
|
нес-процесса |
11 |
Перечень |
доку |
Перечень и краткое описание документов, ис |
|
|
ментов |
бизнес-про пользуемых при выполнении, описании и регламен |
||
|
цесса |
|
|
тации бизнес-процесса |
Выбор формата для описания рассматриваемого бизнес-процесса определяется масштабом и степенью его детализации. Выделяется несколько уровней детализации бизнес-процесса:
• 1 -й условный уровень: бизнес-процесс организации в целом, ре комендуемая глубина детализации 2—3 уровня;
• 2 -й условный уровень: бизнес-процесс подразделения организа ции (возможна детализация операций бизнес-процесса 1 -го уровня), рекомендуемая глубина детализации 2—3 уровня;
• 3-й условный уровень: бизнес-процесс рабочего места подразде ления (возможна детализация операций бизнес-процесса 2 -го уров ня), рекомендуемая глубина описания 1 — 2 уровня.
Уровень детализации модели бизнес-процесса является услов ным понятием, определяемым для задач разработки моделей биз нес-процесса. Для целей регламентации бизнес-процесса должен быть выбран уровень описания, удобный для понимания выполняе мых операций всеми участниками бизнес-процесса. Каждый биз нес-процесс может быть детализирован в модели от верхнего уровня до нижнего, если это целесообразно. Целесообразность детализации модели определяет владелец бизнес-процесса совместно с разработ чиками автоматизированной системы. Они осуществляют выбор цели и формата описания бизнес-процесса.
В зависимости от поставленных целей для описания бизнес-про цессов используются рекомендуемые форматы принятых стандартов (табл. 4.3).
На рис. 4.21 представлена последовательность формирования мо делей бизнес-процесса.
№ |
п/п |
Задача описания |
|
Тип модели |
|
Используемый |
|
|
|
бизнес-процесса |
|
|
|
формат |
|
1 |
|
Описание бизнес-процес |
1. Функциональная |
мо |
IDEF0 |
||
|
|
са уровня организации |
дель бизнес-процесса |
|
DFD |
||
|
|
|
|
2. Модель потоков дан |
|||
|
|
|
|
ных |
|
|
|
2 |
^ |
Регламентация |
бизнес- |
1. Функциональная |
мо |
IDEF0 |
|
|
|
процесса уровня |
организа дель бизнес-процесса |
|
|
||
|
|
ции |
|
2. Модель потока работ |
IDEF3 |
||
|
|
|
|
3. Модель потока |
дан |
DFD |
|
|
|
|
|
ных |
|
|
|
3 |
|
Описание бизнес-процес |
1. |
Функциональная |
мо |
IDEF0 |
|
|
|
са уровня структурного под дель бизнес-процесса |
|
|
|||
|
|
разделения |
|
2. |
Модель потока работ |
IDEF3 |
|
|
|
|
|
3. |
Модель потока |
дан |
DFD |
|
|
|
|
ных |
|
|
|
4 |
|
Разработка |
регламента |
1. |
Модель потока работ |
IDEF3 |
|
|
|
выполнения бизнес-процес |
2. |
Модель потока |
дан |
DFD |
|
|
|
са структурного подразделе ных |
|
|
|
||
|
|
ния |
|
|
|
|
|
5 |
|
Описание бизнес-процес |
Модель потока работ |
IDEF3 |
|||
|
|
са для рабочего места испол |
|
|
|
|
|
|
|
нителя |
|
|
|
|
|
6 |
|
Разработка |
регламента |
Модель потока работ |
IDEF3 |
||
|
|
выполнения бизнес-процес |
|
|
|
|
са для рабочего места испол нителя
Рассмотрим правила формирования моделей бизнес-процессов в IDEF0. Функциональная модель бизнес-процесса (IDEF0) представ ляет бизнес-процесс как совокупность выполняемых функций (на правлений деятельности). Для определяемого в каждом конкретном случае уровня детализации модели функции должны рассматривать ся уже как операции, выполняемые в ходе бизнес-процесса. На ниж нем уровне модели в качестве функций рассматриваются отдельные операции. Модель IDEF0 рекомендована к применению при описа нии бизнес-процессов на верхнем уровне.
При составлении функциональной модели бизнес-процесса (IDEF0) описываются выполняемые функции и входные, выходные потоки материальных, финансовых ресурсов и информации (доку ментов, файлов).
При описании бизнес-процесса одновременно могут применять ся комбинации различных моделей IDEFO, IDEF3 и DFD. Модель в IDEF0 можно декомпозировать на модели IDEF3 и DFD.
Рис. 4.21. Последовательность формирования моделей бизнес-процесса
Условные обозначения формата IDEF0 представлены в табл. 4.4. На диаграмме IDEF0 стрелки связывают выполняемые функции.
Стрелки-входы обозначают материальные, финансовые и информа ционные ресурсы, которые преобразуются функцией. Стрелки-выхо ды обозначают материальные, финансовые и информационные ре сурсы, являющиеся результатом выполнения функции. Стрел ки-управления обозначают правила, стандарты, указания, нормати вы и т. д., в соответствии с которыми выполняется функция. Каждая функция должна иметь хотя бы одну стрелку-управление. Стрел ки-управления изображают только входящими в верхнюю грань бло-
№ |
Наименование |
Описание |
п/п |
|
|
1 |
Модуль поведе |
Объект служит для описания функций |
|
ния (функции |
(операций, работ), выполняемыхподраз- |
|
или операции) |
делениями/сотрудниками предприятия |
2 |
Стрелка слева |
Стрелка описывает входы функции |
|
|
(операции) |
3 |
Стрелка справа |
Стрелка описывает выходы функции |
|
|
(операции) |
4 Стрелка сверху
5 Стрелка снизу
Стрелка описывает управляющие воз действия, например распоряжение, нормативный документ и т.д.
Стрелка снизу описывает нерасходуемые ресурсы (например, персонал), исполь зуемые для выполнения бизнеспроцесса
Графическое
представление
Г 1
- Г
t
ка, обозначающего функцию. Стрелки-механизмы обозначают сред ства выполнения функций: персонал, оборудование, станки, устрой ства, информационные системы и т. д. Стрелки показывают верти кальными и горизонтальными отрезками прямых с наконечником на одном конце, пересекающиеся под прямым углом и сопряженные ду гами. Стрелки соединяются с блоком следующим образом:
•концы стрелок должны касаться внешней стороны блока, но не пересекать ее;
•стрелки должны подсоединяться к блоку на его сторонах, при соединение в углах не допускается.
При изображении стрелок допускаются их слияние и разветвле ние. В случае разветвления стрелок их именование и создание меток подчиняются следующим правилам:
•если стрелка именована до разветвления, а после разветвления ни одна из ветвей не именована, то подразумевается, что каждая ветвь моделирует те же данные или объекты, что и ветвьдо разветвления;
•если стрелка именована до разветвления, а после разветвления какая-либо из ветвей не именована, то подразумевается, что она мо
делирует те же данные или объекты, что и до разветвления;
• недопустима ситуация, когда до разветвления стрелка не имено вана, а после разветвления не именована какая-либо из ветвей.
Правила именования сливающихся стрелок полностью аналогич ны. В рамках одной диаграммы существует шесть типов отношений между блоками: доминирование, управление, выход — вход, обратная связь по управлению, обратная связь по входу, выход —механизм.
Блоки, расположенные на диаграмме выше и левее, «доминиру ют» над блоками, расположенными ниже и правее. Отношение управления возникает, если выход одного блока служит управляю щим воздействием на блок с меньшим доминированием. Отношение выход — вход возникает при соединении выхода одного блока с вхо дом другого блока с меньшим доминированием. Обратная связь по управлению возникает, когда выход некоторого блока создает управ ляющее воздействие на блок с большим доминированием. Отноше ние обратной связи по входу возникает, если выход блока становится входом другого блока с большим доминированием.
При построении модели бизнес-процесса в IDEF0 используется принцип декомпозиции. Декомпозиция функций производится для более подробного описания выбранной для декомпозиции функции. При декомпозиции функция раскладывается на множество функций, выполнение которых полностью обеспечивает реализацию декомпо зированной функции.
Диаграмма, представляющая собой результат декомпозиции, на зывается дочерней, а декомпозируемая диаграмма — родительской диаграммой. Декомпозируемый блок, обозначающий функцию, на зывается родительским блоком.
Функциональная модель IDEF0 представляется в виде совокуп ности иерархически упорядоченных диаграмм. Выполнение функ ции, отображенной на диаграмме верхнего уровня, детализируется на диаграммах нижнего уровня.
Моделирование бизнес-процесса в IDEF0 начинается с построе ния так называемой контекстной диаграммы, которая представляет собой самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой. На контекстной диаграмме должна быть представлена цель моделирования и соответствующая ей точка зрения. При формирова нии моделей в IDEF0 используют стрелки, называемые туннельны ми. Туннельные стрелки обозначаются как круглые скобки в конце или начале стрелок. Допускается использование квадратных скобок вместо круглых. Стрелка, помещенная в «туннель» там, где она при соединяется к блоку, означает, что данные, выраженные этой стрел кой, не обязательны на следующем уровне декомпозиции. Стрелка, помещенная в туннель на свободном конце, означает, что выражен ные ею данные отсутствуют на родительской диаграмме. Все гранич
но