Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Теоретические основы автоматизированного управления

..pdf
Скачиваний:
16
Добавлен:
13.11.2023
Размер:
24.2 Mб
Скачать

Выход бизнес-процессарезультат (продукт, услуга) выполнения бизнес-процесса.

Документооборот — система документального обеспечения дея­ тельности предприятия.

Заказчик — должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия решения о проведении работ по описанию, регламента­ ции или аудиту (проверке) бизнес-процесса.

Информационный поток (поток данных) — движение информации от одной работы бизнес-процесса к другой.

Модель бизнес-процессаграфическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная со­ вокупность.

Нотация — см. формат описания бизнес-процесса.

Отчет по аудиту — документ, содержащий информацию о ре­ зультатах анализа бизнес-процесса и рекомендации по улучшению деятельности бизнес-процесса.

Показатели бизнес-процесса — количественные и/или качествен­ ные параметры, характеризующие бизнес-процесс и его результат.

Показатели эффективности бизнес-процесса (ПЭ) — параметры бизнес-процесса, характеризующие взаимоотношение между достиг­ нутым результатом и использованными ресурсами.

Показатели продукта (услуги) (ПП) — параметры продукта биз­ нес-процесса.

Показатели (данные) удовлетворенности клиента (потребителя)

(ДУК) — параметры, характеризующие удовлетворенностьклиента. Поставщик — субъект, предоставляющий ресурсы. Потребитель (клиент) — субъект, получающий результат биз­

нес-процесса. Потребитель может быть:

а) внутренний — находящийся в организации и в ходе своей дея­ тельности использующий результаты (выходы) предыдущего биз­ нес-процесса;

б) внешний — находящийся за пределами организации и исполь­ зующий результат (выход) бизнес-процесса.

Проверка адекватности модели бизнес-процесса — работа по ана­ лизу модели бизнес-процесса на соответствие реально существующе­ му в организации бизнес-процессу.

Проверка корректностимодели бизнес-процесса—работа по анали­ зу соответствия исполнения модели бизнес-процесса утвержденным требованиям по оформлению.

Операция (работа) — часть бизнес-процесса, имеющая вход и вы­ ход.

Регламент бизнес-процессадокумент, описывающий последо­ вательность операций, ответственность, порядок взаимодействия ис­ полнителей и порядок принятия решений по улучшениям.

Ресурсы — информация (документы, файлы), финансы, материа­ лы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса и нахо­ дящиеся в распоряжении владельца бизнес-процесса.

Структура ответственности — распределение ответственности за выполняемые в рамках бизнес-процесса операции и принимаемые решения между сотрудниками организации.

Функция— совокупность однородных операций (в том числе раз­ ных бизнес-процессов), выполняемых структурным подразделением на постоянной основе.

Формат описания бизнес-процесса (нотация)— способ формирова­ ния графической модели бизнес-процесса.

Сокращения:

IDEF О (FIPS 183 США «Integration definition for function modeling (IDEFO)») — «Интеграционное определение для моделирования функций»;

IDEF 3 (workflow modeling, Process Description Capture Method) — методология описания бизнес-процессов (потоков работ);

DFD (Data Flow diagramming) —модель бизнес-процесса, состав­ ленная по принципу отражения потоков данных;

УР — управление развития компании.

Понятие бизнес-процесса, операции и их иерархий поясняет рис. 4.19.

Отнесение деятельности к категории «бизнес-процесс» или «опе­ рация» зависит от уровня рассмотрения. Уровень детализации описа-

Рис. 4.19. Понятие бизнес-процесса

ния бизнес-процесса определяет владелец бизнес-процесса совмест­ но с разработчиками автоматизированной системы. Важным момен­ том является определение целей описания бизнес-процессов. Втабл.

4.1 приведен возможный вариант формирования таких целей для раз­ личных уровней представления.

 

 

Таблица 4.1

Номер

Уровень

Содержание бизнес-процесса

операции

управления

 

1.1

Руководители

Формирование эффективной системы управления на

 

верхнего уровня основе бизнес-процессов

1.2

 

Четкое разграничение ответственности и полномочий

 

 

между руководителями и подразделениями в рамках биз­

 

 

нес-процессов

1.3

 

Разработка показателей эффективности бизнес-про­

 

 

цессов и методик их оценки и анализа

1.4

 

Создание механизмов (процедур и методик) повыше­

 

 

ния и оперативности бизнес-процессов

1.5

 

Создание и внедрение автоматизированной системы

 

 

управления

2.1

Руководители

Разработка нормативных документов, регламенти­

 

среднего звена

рующих бизнес-процессы

2.2

 

Создание механизмов (процедур и методик) непре­

 

 

рывного улучшения бизнес-процессов

2.3

 

Обучение персонала по вопросам, связанным с уча­

 

 

стием в бизнес-процессах

2.4

 

Подготовка персонала к внедрению и эксплуатации

 

 

автоматизированной системы управления

3.1

Специалисты

Создание инструкций и методик, определяющих дея­

 

 

тельность специалистов в рамках бизнес-процессов

3.2

 

Подготовка к внедрению и эксплуатации автоматизи­

 

 

рованной системы управления

При описании бизнес-процесса на верхнем уровне (рис. 4.20) в обязательном порядке должны быть определены:

название бизнес-процесса;

входы бизнес-процесса;

выходы бизнес-процесса;

исполнитель: структурные подразделения, отдельные работни­

ки, внешние (по отношению к организации) исполнители;

• управляющие входы бизнес-процесса: нормативные, организа­ ционно-распорядительные.

Входы

Выходы

бизнес-

бизнес-

процесса

процесса

 

Бизнес-процесс

Исполнитель

Рис. 4.20. Бизнес-процесс на верхнем уровне

Описание бизнес-процессов должно сопровождаться разработ­ кой ряда документов, например, таких, как:

положения, должностные и рабочие инструкции;

спецификация операций бизнес-процесса;

спецификации входов/выходов;

спецификации на ресурсы;

графические схемы бизнес-процесса и их текстовое описание;

показатели бизнес-процесса;

глоссарий;

перечень документов бизнес-процесса;

альбом документов бизнес-процесса.

При описании бизнес-процесса должна быть собрана информа­ ция, приведенная в табл. 4.2.

 

 

Таблица 4.2

Номер

Характеристика

Информация по бизнес-процессу, подлежащая

процесса

бизнес-процесса

сбору

1

Название и назна­

Название бизнес-процесса. Назначение биз­

 

чение бизнес-про­ нес-процесса. Заказчик работ по описанию биз­

 

цесса

нес-процесса

2

3

Информация

о

Полное и сокращенное название подразделения

подразделении

или (или подразделений), выполняющего бизнес-про­

подразделениях

 

цесс или участвующего в выполнении бизнес-про­

 

 

цесса. Схема организационной структуры подразде­

 

 

ления

Владелец

биз­

Должность, приложение, ссылка на должностную

нес-процесса

 

инструкцию владельца бизнес-процесса или поло­

 

 

жение о подразделении, или на распорядительный

документ, определяющий сферу ответственности владельца бизнес-процесса

4

Основные

опера­ Перечень основных операций, выполняемых при

 

ции

проведении бизнес-процесса, и ответственные за их

 

 

выполнение в подразделении

Номер

Характеристика

Информация по бизнес-процессу, подлежащая

процесса

бизнес-процесса

сбору

5

Клиенты и выходы

Перечень клиентов бизнес-процесса с указанием

 

бизнес-процесса

получаемых ими выходов

5.1Выход первого бизнес-процесса

5.2Выход второго бизнес-процесса

6 Входы бизнес-про­ цесса и их поставщики

Выходы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку­ мент, информация. Краткая спецификация выхода или ссылка на нее. Потребитель (указывается, кто является потребителем данного выхода бизнес-про­ цесса)

Выходы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку­ мент, информация. Краткая спецификация выхода или ссылка на нее. Потребитель (указывается, кто является потребителем данного выхода бизнес-про­ цесса)

Входы бизнес-процесса и их поставщики

6.1

Вход первого биз­

Входы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку­

 

нес-процесса

 

мент, информация. Краткая спецификация входа

 

 

 

или ссылка на нее. Поставщик (указывается, кто яв­

 

 

 

ляется поставщиком данного входа или внешним

 

 

 

инициатором действий в данном подразделении)

6.2

Вход второго

биз­

Входы бизнес-процесса: продукт, услуга, доку­

 

нес-процесса

 

мент, информация. Краткая спецификация входа

 

 

 

или ссылка на нее. Поставщик (указывается, кто яв­

 

 

 

ляется поставщиком данного входа или внешним

 

 

 

инициатором действий в данном подразделении)

7

Ресурсы

 

1 .Перечисляются ресурсы, которые используются

 

 

 

при проведении бизнес-процесса. Краткая специ­

 

 

 

фикация на каждый ресурс или ссылка надокумент,

 

 

 

где приведена.

 

 

 

2.

Поставщик данного ресурса

8

Графические схемы

Графические схемы и текстовое описание биз­

 

бизнес-процесса и их нес-процесса

 

текстовое описание

 

 

9

Показатели

биз­

Заполняются указанные ниже составляющие по­

 

нес-процесса

 

казателей

9.1

Показатели

биз­

1. Заполняются названия количественных показа­

 

нес-процесса

 

телей, характеризующих ход бизнес-процесса, абсо­

 

 

 

лютные и/или относительные затраты на его прове­

 

 

 

дение.

 

 

 

2. Ссылка на документ, где зафиксирован данный

 

 

 

показатель и методика его расчета (или описание

 

 

 

этой

методики).

 

 

 

3.

Использование показателя для:

 

 

 

а)

принятия управленческих решений;

 

 

 

б)

отчета перед вышестоящим руководителем

Номер

Характеристика

Информация по бизнес-процессу, подлежащая

процесса

бизнес-процесса

сбору

9.2

Показатели

про­

Заполняются названия количественных показате­

 

дукта

бизнес-про­ лей, характеризующих продукт (выход) бизнес-про­

 

цесса

 

 

цесса

9.3

Показатели

удов­

Заполняются названия количественных показате­

 

летворенности и по­ лей, по которым можно оценить степень удовлетво­

 

требителя

биз­ ренности потребителя (заказчика) результатами

 

нес-процесса

 

бизнес-процесса

10

Глоссарий

терми­

Термины, используемые при выполнении биз­

 

нов

 

 

нес-процесса

11

Перечень

доку­

Перечень и краткое описание документов, ис­

 

ментов

бизнес-про­ пользуемых при выполнении, описании и регламен­

 

цесса

 

 

тации бизнес-процесса

Выбор формата для описания рассматриваемого бизнес-процесса определяется масштабом и степенью его детализации. Выделяется несколько уровней детализации бизнес-процесса:

1 -й условный уровень: бизнес-процесс организации в целом, ре­ комендуемая глубина детализации 2—3 уровня;

2 -й условный уровень: бизнес-процесс подразделения организа­ ции (возможна детализация операций бизнес-процесса 1 -го уровня), рекомендуемая глубина детализации 2—3 уровня;

• 3-й условный уровень: бизнес-процесс рабочего места подразде­ ления (возможна детализация операций бизнес-процесса 2 -го уров­ ня), рекомендуемая глубина описания 1 — 2 уровня.

Уровень детализации модели бизнес-процесса является услов­ ным понятием, определяемым для задач разработки моделей биз­ нес-процесса. Для целей регламентации бизнес-процесса должен быть выбран уровень описания, удобный для понимания выполняе­ мых операций всеми участниками бизнес-процесса. Каждый биз­ нес-процесс может быть детализирован в модели от верхнего уровня до нижнего, если это целесообразно. Целесообразность детализации модели определяет владелец бизнес-процесса совместно с разработ­ чиками автоматизированной системы. Они осуществляют выбор цели и формата описания бизнес-процесса.

В зависимости от поставленных целей для описания бизнес-про­ цессов используются рекомендуемые форматы принятых стандартов (табл. 4.3).

На рис. 4.21 представлена последовательность формирования мо­ делей бизнес-процесса.

п/п

Задача описания

 

Тип модели

 

Используемый

 

 

бизнес-процесса

 

 

 

формат

1

 

Описание бизнес-процес­

1. Функциональная

мо­

IDEF0

 

 

са уровня организации

дель бизнес-процесса

 

DFD

 

 

 

 

2. Модель потоков дан­

 

 

 

 

ных

 

 

 

2

^

Регламентация

бизнес-

1. Функциональная

мо­

IDEF0

 

 

процесса уровня

организа­ дель бизнес-процесса

 

 

 

 

ции

 

2. Модель потока работ

IDEF3

 

 

 

 

3. Модель потока

дан­

DFD

 

 

 

 

ных

 

 

 

3

 

Описание бизнес-процес­

1.

Функциональная

мо­

IDEF0

 

 

са уровня структурного под­ дель бизнес-процесса

 

 

 

 

разделения

 

2.

Модель потока работ

IDEF3

 

 

 

 

3.

Модель потока

дан­

DFD

 

 

 

 

ных

 

 

 

4

 

Разработка

регламента

1.

Модель потока работ

IDEF3

 

 

выполнения бизнес-процес­

2.

Модель потока

дан­

DFD

 

 

са структурного подразделе­ ных

 

 

 

 

 

ния

 

 

 

 

 

5

 

Описание бизнес-процес­

Модель потока работ

IDEF3

 

 

са для рабочего места испол­

 

 

 

 

 

 

нителя

 

 

 

 

 

6

 

Разработка

регламента

Модель потока работ

IDEF3

 

 

выполнения бизнес-процес­

 

 

 

 

са для рабочего места испол­ нителя

Рассмотрим правила формирования моделей бизнес-процессов в IDEF0. Функциональная модель бизнес-процесса (IDEF0) представ­ ляет бизнес-процесс как совокупность выполняемых функций (на­ правлений деятельности). Для определяемого в каждом конкретном случае уровня детализации модели функции должны рассматривать­ ся уже как операции, выполняемые в ходе бизнес-процесса. На ниж­ нем уровне модели в качестве функций рассматриваются отдельные операции. Модель IDEF0 рекомендована к применению при описа­ нии бизнес-процессов на верхнем уровне.

При составлении функциональной модели бизнес-процесса (IDEF0) описываются выполняемые функции и входные, выходные потоки материальных, финансовых ресурсов и информации (доку­ ментов, файлов).

При описании бизнес-процесса одновременно могут применять­ ся комбинации различных моделей IDEFO, IDEF3 и DFD. Модель в IDEF0 можно декомпозировать на модели IDEF3 и DFD.

Рис. 4.21. Последовательность формирования моделей бизнес-процесса

Условные обозначения формата IDEF0 представлены в табл. 4.4. На диаграмме IDEF0 стрелки связывают выполняемые функции.

Стрелки-входы обозначают материальные, финансовые и информа­ ционные ресурсы, которые преобразуются функцией. Стрелки-выхо­ ды обозначают материальные, финансовые и информационные ре­ сурсы, являющиеся результатом выполнения функции. Стрел­ ки-управления обозначают правила, стандарты, указания, нормати­ вы и т. д., в соответствии с которыми выполняется функция. Каждая функция должна иметь хотя бы одну стрелку-управление. Стрел­ ки-управления изображают только входящими в верхнюю грань бло-

Наименование

Описание

п/п

 

 

1

Модуль поведе­

Объект служит для описания функций

 

ния (функции

(операций, работ), выполняемыхподраз-

 

или операции)

делениями/сотрудниками предприятия

2

Стрелка слева

Стрелка описывает входы функции

 

 

(операции)

3

Стрелка справа

Стрелка описывает выходы функции

 

 

(операции)

4 Стрелка сверху

5 Стрелка снизу

Стрелка описывает управляющие воз­ действия, например распоряжение, нормативный документ и т.д.

Стрелка снизу описывает нерасходуемые ресурсы (например, персонал), исполь­ зуемые для выполнения бизнеспроцесса

Графическое

представление

Г 1

- Г

t

ка, обозначающего функцию. Стрелки-механизмы обозначают сред­ ства выполнения функций: персонал, оборудование, станки, устрой­ ства, информационные системы и т. д. Стрелки показывают верти­ кальными и горизонтальными отрезками прямых с наконечником на одном конце, пересекающиеся под прямым углом и сопряженные ду­ гами. Стрелки соединяются с блоком следующим образом:

концы стрелок должны касаться внешней стороны блока, но не пересекать ее;

стрелки должны подсоединяться к блоку на его сторонах, при­ соединение в углах не допускается.

При изображении стрелок допускаются их слияние и разветвле­ ние. В случае разветвления стрелок их именование и создание меток подчиняются следующим правилам:

если стрелка именована до разветвления, а после разветвления ни одна из ветвей не именована, то подразумевается, что каждая ветвь моделирует те же данные или объекты, что и ветвьдо разветвления;

если стрелка именована до разветвления, а после разветвления какая-либо из ветвей не именована, то подразумевается, что она мо­

делирует те же данные или объекты, что и до разветвления;

• недопустима ситуация, когда до разветвления стрелка не имено­ вана, а после разветвления не именована какая-либо из ветвей.

Правила именования сливающихся стрелок полностью аналогич­ ны. В рамках одной диаграммы существует шесть типов отношений между блоками: доминирование, управление, выход — вход, обратная связь по управлению, обратная связь по входу, выход —механизм.

Блоки, расположенные на диаграмме выше и левее, «доминиру­ ют» над блоками, расположенными ниже и правее. Отношение управления возникает, если выход одного блока служит управляю­ щим воздействием на блок с меньшим доминированием. Отношение выход — вход возникает при соединении выхода одного блока с вхо­ дом другого блока с меньшим доминированием. Обратная связь по управлению возникает, когда выход некоторого блока создает управ­ ляющее воздействие на блок с большим доминированием. Отноше­ ние обратной связи по входу возникает, если выход блока становится входом другого блока с большим доминированием.

При построении модели бизнес-процесса в IDEF0 используется принцип декомпозиции. Декомпозиция функций производится для более подробного описания выбранной для декомпозиции функции. При декомпозиции функция раскладывается на множество функций, выполнение которых полностью обеспечивает реализацию декомпо­ зированной функции.

Диаграмма, представляющая собой результат декомпозиции, на­ зывается дочерней, а декомпозируемая диаграмма — родительской диаграммой. Декомпозируемый блок, обозначающий функцию, на­ зывается родительским блоком.

Функциональная модель IDEF0 представляется в виде совокуп­ ности иерархически упорядоченных диаграмм. Выполнение функ­ ции, отображенной на диаграмме верхнего уровня, детализируется на диаграммах нижнего уровня.

Моделирование бизнес-процесса в IDEF0 начинается с построе­ ния так называемой контекстной диаграммы, которая представляет собой самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой. На контекстной диаграмме должна быть представлена цель моделирования и соответствующая ей точка зрения. При формирова­ нии моделей в IDEF0 используют стрелки, называемые туннельны­ ми. Туннельные стрелки обозначаются как круглые скобки в конце или начале стрелок. Допускается использование квадратных скобок вместо круглых. Стрелка, помещенная в «туннель» там, где она при­ соединяется к блоку, означает, что данные, выраженные этой стрел­ кой, не обязательны на следующем уровне декомпозиции. Стрелка, помещенная в туннель на свободном конце, означает, что выражен­ ные ею данные отсутствуют на родительской диаграмме. Все гранич­

но

Соседние файлы в папке книги