6431

91

Обратим внимание, что понятие «инновационный потенциал человеческого капитала», или ИПЧК, связано с развитием производительных сил, при котором знания, информация, инновации и способы их применения становятся стратегическим ресурсом промышленного предприятия, а их использование в условиях современного рынка – важнейшим источником обеспечения конкурентоспособности организации. Следовательно, можно утверждать, что инновационный потенциал человеческого капитала является показателем его конкурентоспособности.

Потенциал человеческого капитала отечественных предприятий даже в сложившейся ситуации остается высоким, превосходящим аналогичный показатель западных предприятий. Особенно это касается инженерного состава работающих, имеющих высокую степень восприимчивости к инновациям, высокую квалификацию и широкий диапазон задач, который эффективно мог бы быть разрешен данными специалистами.

На инновационно ориентированных предприятиях персонал очень чувствителен к отношению высшего руководства к инновациям. Если персонал видит равнодушное отношение, то инновация будет обречена на провал при любых дальнейших действиях и затратах. Исследователи справедливо делают акцент на причастности и полной вовлеченности персонала в процесс проектирования и осуществления организационных изменений. Когда на предприятии вводится какое-либо изменение, персонал часто начинает ему противодействовать.

Само понятие «преодоление сопротивления изменениям» предполагает, что изменения спускаются сверху, от высшего руководства. Если же изменение или нововведение инициировано с участием работников, то мало кто будет сопротивляться, поэтому роль высшего руководства не столько быть инициатором и проектировщиком нововведения, сколько создателем благоприятной инновационной среды, обеспечивая поддержку и продвижение нововведений.

92

Внутренняя инновационная среда на предприятии должна обеспечивать восприимчивость персонала к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать нововведения. Успех зависит от опыта и знаний работников, при этом невозможно добиться того, чтобы все «читали с одного листа»; поскольку возможна разная интерпретация одной и той же информации, трудно предположить, что она может быть воспринята всеми одинаково, без искажений.

Задачей управления ИПЧК является создание экономической ценности. Недостаточно только наращивать человеческий капитал (то есть объем знаний, опыта и т.д.), он должен стать пусковым механизмом инновационной деятельности. ИПЧК не является ценным, пока он не используется, более того, использовать его необходимо там, где он будет обладать наивысшим экономическим потенциалом, т.е. в тех процессах бизнеса, которые дадут существенную отдачу инвестиций благодаря внедренным инновациям.

В отношении творческих людей главная задача менеджеров организации состоит в том, чтобы максимально использовать потенциал для решения задач предприятия. В условиях экономики знаний это требует радикальных изменений в подходах к взаимоотношению системы и творческого работника. Если раньше было справедливо утверждение, что работник служит системе, то сегодня система должна обслуживать работников, обладающих знаниями и обеспечивающих высокие результаты.

Интеллект и знания творческих работников, т.е. их человеческий капитал, во все большей мере становятся для предприятия источником дохода, поэтому стремление получить максимальную отдачу от использования своих способностей существенно повышает их мобильность.

Таким образом, потенциал человеческого капитала не выполняет обеспечивающую функцию, а выступает главной креативной силой и пусковым элементом инновационной деятельности.

93

Фролова С.Е.

МОНИТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ РЫНКА ЖИЛЬЯ

Одним из методических подходов к проведению анализа и диагностики деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса, основанным на структурировании, выявлении главного звена, установлении причинноследственных связей и взаимозависимостей, на обобщении полученных результатов, является мониторинг – детальный, систематический анализ изменений.

Мониторинг является постоянным, систематизированным, детальным текущим наблюдением за предпочтениями основных участников антикризисного механизма и его экономическими параметрами. Алгоритм организации мониторинга следующий:

–экспертное начальное структурирование: установление логических, причинно-следственных и иных связей между различными сферами деятельности предприятий в рамках инвестиционно-строительного процесса (структурными узлами);

–определение цели мониторинга: цель проводимого мониторинга может варьироваться в значительных пределах от выявления нарушений в выполнении отдельных операций до идентификации изменения в предпочтениях участников инвестиционно-строительной деятельности и наступления кризисных явлений;

–выбор постоянных показателей (индикаторов): в качестве индикаторов целесообразно применять систему сбалансированных показателей для каждой группы участников инвестиционно-строительного процесса;

–сбор информации: для получения адекватной информации необходимо наличие на предприятии правильно спроектированной базы данных, которая по своей сути являлась бы моделью деятельности предприятия;

–предварительная формализация аналитических материалов: представление на бумаге или компьютере исходных данных, необходимых для расчета по-

94

казателей, выбранных в соответствии с поставленной целью на ранних этапах подготовки организации процесса мониторинга;

–иерархическое упорядочение, фильтрация и обработка информации, графическая визуализация данных: определение значений показателей на текущий момент, интерпретация полученных результатов в отношении каждой из сфер финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представление полученных результатов в наглядной форме;

–выявление закономерностей и устойчивых тенденций: для этого необходимо провести ретроспективный анализ по выбранным показателям, а также представить в формализованной форме причинно-следственные и иные связи, определенные экспертами еще на ранней стадии организации процесса мониторинга.

Постоянное, систематизированное, детальное текущее наблюдение за состоянием предприятий инвестиционно-строительной сферы, а именно это подразумевает мониторинг, обеспечивает формирование необходимой базы данных для проведения стратегического планирования деятельности предприятий. Важно помнить, что мониторинг должен проводиться непрерывно, а его результаты – оказывать влияние на принятие управленческих решений. Только в этом случае мониторинг превращается в уникальный инструмент по подготовке

иобоснованию управленческих решений.

Наличие трудноразрешимых проблем в жилищной сфере в условиях сложившейся институциональной структуры свидетельствует о необходимости изменения и дополнения. В частности, предлагается создание региональной некоммерческой саморегулируемой организации застройщиков (СРО застройщиков) и создание государственного финансового института развития строительства (ГФИРС). Эти новые участники вписываются в существующую институциональную модель.

Институциональная модель определяет систему взаимоотношений между участниками экономического механизма стимулирования инвестиционно-

96

Экспертное начальное структурирование

Определение цели мониторинга

Выбор постоянных показателей (индикаторов)

Сбор информации

Предварительная формализация аналитических материалов

Иерархическое упорядочение, фильтрация и обработка информации

Выявление закономерностей и устойчивых тенденций

Внесение изменений в экономические параметры антикризисного механизма

Рис. 2. Алгоритм мониторинга поведения участников процесса реализации антикризисного механизма

Прежде всего выделим ключевых участников предлагаемой схемы финансирования: во-первых, застройщик, т.к. от его желания соответствовать требованиям стандартов ГФИРС и перехода к практике использования стратегического менеджмента с осознанием социальной ответственности, а также способности отвечать по взятым обязательствам, в том числе и по уплате процентов за кредиты на строительство, зависит начальный этап реализации предлагаемого механизма. Роль банков в данном механизме не столь критична, от них требуется следить за уровнем квалификации персонала, обслуживающего строительные кредиты, и способность к сотрудничеству с образовательными учреждениями для решения этой задачи. Поэтому банки не рассматриваются как клю-

97

чевые участники: например, при банкротстве банка, выдавшего строительный кредит, дальнейшее обслуживание операций и финансовых расчетов легко может быть передано другой кредитной организации. Вторым ключевым участником являются институциональные инвесторы, т.к. именно наличие их интереса к безрисковым государственным ценным бумагам определило потенциальную возможность финансирования жилищного строительства, для реализации которой и разработан данный механизм. Институциональные инвесторы в данной схеме финансирования жилищного строительства являются основным источником финансирования. Управлять поведением двух основных участников – застройщика и институционального инвестора – призван ГФИРС, у которого для этой цели имеется действенный инструмент в виде процентных ставок по кредитам на строительство (купон облигаций застройщика) и по облигациям ГФИРС. Далее описаны предполагаемые сценарии.

Оптимистичный сценарий: в регионах с наибольшим обострением ситуации в области жилищного строительства созданы СРО застройщиков, и этот процесс идет по всей стране; создан ГФИРС и разработаны соответствующие стандарты, внесены необходимые поправки в действующее законодательство – эти условия общие для всех типов сценариев. Застройщики готовы отвечать по

РЗ – рентабельность строительства, определяемая как отношение прибыли застройщика к себестоимости строительства; задается как норматив в стандартах ГФИРС.

А институциональные инвесторы продолжают демонстрировать повы-

98

КГФИРС – главный параметр облигаций ГФИРС, определяющий ее доходность.

Тогда происходит следующее перераспределение денежных потоков (предполагаем, что тело кредита в процессе кредитования не меняется, следовательно, денежный поток полностью формируется процентами по кредиту): застройщик по условиям кредитования выплачивает проценты банку (ЦЗ), занимающемуся обслуживанием строительных кредитов. Банк оставляет себе ко-

банк направляет ГФИРС, который величину КГФИРС из них выплачивает институциональным инвесторам, а оставшиеся средства:

капитализируются и направляются на выдачу кредитов на строительство (выкуп облигаций заемщика).

Пессимистичный сценарий: он отличается от оптимистичного снижением заинтересованности институциональных инвесторов, т.е. их нежеланием приобретать облигации ГФИРС под низкие проценты. В этом случае ГФИРС поступает следующим образом: остающиеся в распоряжении ГФИРС проценты не капитализируются, а направляются на выплату процентов по облигациям

Реалистичный сценарий: при сохранении повышенного интереса институциональных инвесторов к государственным облигациям, как и на протяжении последних лет, наиболее реалистичной является ситуация, при которой заемщики будут охотнее участвовать в предлагаемой схеме при сниженных процентных ставках по строительным кредитам, поэтому ГФИРС может снизить процентную ставку по кредитам на строительство на величину имеющегося резерва, т.е.:

99

что отразится на желании застройщика участвовать в данном механизме. Рекомендации по разработке и подготовке управленческих решений в

сфере стимулирования инвестиционно-строительной деятельности государственными и региональными органами власти, муниципалитетами, застройщиками и коммунальными предприятиями сводятся к следующему.

1.Рекомендации для государственных органов власти: в условиях экономического спада в отрасли или в экономике в целом целесообразно усиление государственного регулирования экономики, при этом достигаемым эффектом от реализации предложений по созданию государственного финансового института развития является возможность расширить масштабы реализации целевой федеральной программы «Жилище» на практике.

2.Рекомендации для региональных органов власти: учитывая региональные особенности ведения инвестиционно-строительного бизнеса, автор предлагает создание региональных некоммерческих СРО застройщиков, которая соответствует требованиям цивилизованного, социально ответственного способа ведения бизнеса строительными организациями в условиях устранения государственного контроля и развития методов отраслевого саморегулирования.

3.Рекомендации для органов местной власти: активное участие в СРО застройщиков позволит решать наиболее острые проблемы, а именно: экономическое развитие территории муниципалитета с обеспечением местного населения новыми рабочими местами.

4.Рекомендации для застройщиков: ориентация на социально ответственные способы ведения бизнеса открывает долгосрочные перспективы для его ведения. Так, занимаясь строительством жилья, застройщик работает в самой значительной по объему рыночной нише спроса на «доступное жилье». Так как цель данного застройщика совпадает с целью государства по обеспечению населения жильем, то застройщик вправе рассчитывать на всестороннюю поддержку.

100

Рекомендации для коммунальных предприятий: участие коммунальных предприятий в СРО застройщиков позволяет получить доступ к современным технологиям развития и реконструкции инженерных коммуникаций, что позволит повысить эффективность их деятельности.

Таким образом, предлагаемый механизм поддается эффективному управлению на основе мониторинга поведения основных участников, что может быть отражено в моделировании различных сценариев развития ситуации на рынке жилья.

Цапина Т.Н.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСОБЕННОСТЕЙ СОЗДАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНОГО ХОЛДИНГА

Сложившаяся практика инвестиционного проектирования создания крупных корпораций, а также процессов слияния и поглощения, как правило, не уделяет внимания регламентации конкретных форм и методов внутрифирменного взаимодействия. В процессе функционирования корпорации отдельные ее участники самостоятельно определяют направленность своих внутренних связей и способы их реализации, исходя из собственных представлений о коммерческой выгодности партнерства.

Отсутствие опыта проектирования и регулирования внутрикорпоративных связей приводит многие корпоративные структуры к существенным отклонениям от первоначально задуманных эффективных стратегий поведения на рынках.

В данном аспекте особую значимость приобретает построение организа- ционно-экономической модели холдинга.

Организационно-экономическая модель холдинга – это модель, отражающая общий принцип построения или принцип корпорирования холдинга. Процесс ее построения состоит из подготовки стартового варианта общей мо-