6431

11

революционным, но воспринимаемым как привлекательные, то есть менее рискованным нововведениям.

С другой стороны, применение стратегии, которая основана на фундаментальных исследованиях, хотя и более рискованно в краткосрочной перспективе, в конечном итоге имеет больше шансов привести к технологическому прорыву, обеспечивающему предприятию преимущество, которое трудно повторить конкурентам.

Кроме того, чрезмерный упор на прикладные исследования в ущерб фундаментальным может привести к трудноустранимому технологическому запаздыванию.

Программно-целевой принцип планирования НИОКР позволяет реализовывать долговременную стратегию инновационного развития: «инновации должны устаревать по нашей воле».

Эффективный менеджмент инноваций должен предусматривать меры преодоления консервативной среды, зачастую «принуждая к инновациям».

Конкретизация целевых установок и мероприятия по реализации инновационных стратегий предприятия отражается в Инновационной программе предприятия, рассчитанной на определенный срок.

6. Интеллектуализация бизнеса

Реализация данного бизнеса предполагает приоритетность научноисследовательских проектно-конструкторских подразделений и усиление внимания к так называемому «человеческому фактору».

Исследования показывают, что на стадии разработки концепции нового продукта в значительной мере предрешается будущая конкурентоспособность новых товаров, хотя расходы на этом этапе обычно невелики и составляют незначительную часть суммарных расходов на создание и выведение на рынок.

Возможность влияния на эффективность нового товара в значительной мере сокращается по мере прохождения изделия по последующим стадиям жизненного цикла продукции (технический проект, создание опытного образца, серийное производство).

12

Это обстоятельство подтверждает экономическую целесообразность конкурсной проработки проектно-конструкторских решений: дополнительные расходы, затраченные на многовариантную проработку проектно-конструкторских решений на ранних стадиях жизненного цикла продукции, с лихвой окупаются эффектом при производстве и эксплуатации инновационных продуктов.

В последнее время все более очевидным становится тот факт, что решающее значение в обеспечении процесса нововведений в наукоемких предприятиях играет так называемый человеческий фактор, а эффективность его использования является одним из основных показателей систем управления инновационными процессами. В связи с этим следует вести поиск форм и методов активизации новаторской деятельности работников предприятий, их ориентация на конечный результат, ускоренное освоение нововведений в производстве и завоевание рынков сбыта.

Главным здесь является формирование личностей (коллектива), готовых адекватно реагировать на изменения.

Первым шагом в организации инновационной деятельности является создание благоприятного творческого климата, в котором она может успешно осуществляться. Типовыми рекомендациями по улучшению инновационного климата являются:

−разрушение коммуникационных барьеров, то есть введение открытого неформального стиля управления (дискуссионные группы, специальная социологическая служба, нарушение иерархической политики взаимодействия и т.п.);

−кадровая политика, обеспечивающая привлечение талантливых людей

снестандартным мышлением (объединение в группы специалистов из различных областей деятельности, ротация служащих между функциональными отделами и секторами);

−стимулирование поиска инновационных решений.

13

7. Многовариантность и вероятностный характер инновационного про-

цесса

Всем этапам создания и выведения на рынок нового товара присуща разного рода неопределенность в получении конечного результата – успешной коммерциализации. Поэтому на каждой стадии должна обеспечиваться проверка не только на возможность технического исполнения, но и на рыночную адекватность.

Что касается коммерческого успеха новых товаров, уже выпущенных на рынок, то уровень успеха составляет 50-60%, то есть вероятность успеха можно оценить как один шанс из двух. Это означает, что существенная часть затрат на НИОКР и их коммерческую реализацию непродуктивна. И одновременно требует усиления внимания к формированию конкурентоспособности разрабатываемых новых товаров.

Вотечественной практике для решения конкретной задачи, как правило, генерируются две-три идеи, которые на практике из-за недостаточной выборки нередко оказываются неконкурентоспособными.

За рубежом метод «проб и ошибок» даёт удовлетворительные и даже хорошие результаты за счёт экстенсивного подхода к инновационной деятельности.

Впоследние годы активно разрабатываются и используются креативные методы и средства для интенсификации инновационной деятельности.

Вероятностный характер процесса коммерциализации вызывает необходимость реализации критериев многовариантности и конкурсности с целью отбора наиболее предпочтительных вариантов.

Уже на стадии разработки концепции появляется возможность рассмотрения целого ряда альтернативных технических решений будущей продукции, удовлетворяющей определенные потребности, выбор наиболее эффективного варианта и создания необходимых предпосылок для его рациональной разработки, изготовления и эксплуатации. При этом проработка вариантов может происходить как на базе традиционных конструктивно-технологических реше-

14

ний, так и с использованием новых принципов, обеспечивающих существенное повышение эффективности.

Присущая этапу разработки концепции известная степень неопределенности в ряде случаев может не позволить выбрать единственный вариант для его последующей реализации. В таком случае необходима параллельная проработка нескольких вариантов, пока полученная дополнительная информация не предоставит возможности выбора наиболее эффективного варианта.

Для достижения высоких научно-технических целей часто необходимо идти различными путями, чтобы на ранних стадиях исследований и разработок можно было сравнить эффективность того или иного альтернативного решения. Процедура разработки нового товара предприятием должна создавать благоприятные условия для конкуренции идей, а не конкуренции действий. Конкуренция действий предполагает существенные затраты живого и овеществленного труда. Конкуренция идей может быть осуществлена гораздо меньшими затратами. Реализация принципа конкурсности наиболее эффективна на ранних стадиях научной и конструкторской деятельности.

Для поддержки нововведений и избежания расхолаживания потенциальных лидеров инновационные предприятия вынуждены терпимо относиться к неудачам.

Не следует предусматривать применение каких-либо мер наказания в отношении неудачников. Более того неудачи и промахи могут рассматриваться как необходимое условие для достижения успеха в будущем, как «способ обучения персонала», как способ приобретения необходимого опыта инновационной деятельности.

Неудачи, однако, должны выявляться на ранних стадиях. В этих случаях от проекта следует либо отказаться, либо быстро внести необходимые изменения. Перенос центра внимания на ранние стадии жизненного цикла инновации требует тщательного выявления ошибок и недоработок: рублевые ошибки не должны приводить к миллионным катастрофам. Необходимо обратиться лицом к фактам, проанализировать ситуацию и начинать новые эксперименты, осно-

15

ванные на полученных результатах, но при этом следует бережно относиться к тем небольшим «жемчужинам» идей, которые имеют отдаленную перспективу, но при определенных условиях они могут сыграть роль катализатора для новых инноваций.

Особая роль в успехе принадлежит руководителям инновационных проектов.

Руководитель инновационного проекта не только должен быть способен решить научно-техническую задачу, но и (что не менее важно) быть умелым менеджером и предпринимателем.

Для успеха руководитель инновационного проекта должен:

−обладать способностями мыслить комплексно;

−уметь управлять собой, быть целостной личностью;

−быть предусмотрительным;

−быть способным выдерживать стрессы;

−обладать перспективным научно-техническим и бизнес-мышлением;

−уметь передавать информацию;

−эффективно управлять временем;

−быть опытным политиком;

−быть оптимистом.

Направления инновационного развития

Управление инновационной системой (менеджмент инновационного развития) предполагает:

–формирование стратегий инновационного развития;

–создание адекватной инновационным целям и стратегиям организационной структуры;

–осуществление непрерывного управления всеми стадиями жизненного цикла инноваций (генерация идей, проведения НИОКР, производство и коммерциализация инноваций, организация обратной связи с потребителем и др.);

–организацию системы управления знаниями на предприятии и защиты интеллектуальной собственности;

17

Предприятии второго уровня, действуя по стратегии «следования за лидером», пытаются воспроизвести у себя все то, что делают ближайшие конкуренты: стремятся заимствовать конструкторские решения, технологии, достичь уровня качества товаров-конкурентов и др. Здесь ценовая конкуренция дополняется конкуренцией по качеству, уровню обслуживания и др.

Менеджмент предприятий третьего уровня, находящихся в группе лидеров, нацелен на клиентов с развитым уровнем потребления, ориентированных на комплексную оценку всех факторов, удовлетворяющих их потребность, отдавая предпочтение товару с лучшим соотношением неценовых (комплекса показателей качества) и ценовых характеристик.

Предприятии четвертого уровня – инновационные лидеры в технологии, научно-техническом уровне производства и продукции, уровне издержек, управлении, опережающие ближайших конкурентов по самым жестким существующим «стандартам».

Рыночный сегмент для предприятий четвертого уровня характеризуется тем, что инновационно ориентированный покупатель фокусирует внимание на уникальности, новизне товара. Высокая цена его не отталкивает, а зачастую, наоборот, служит дополнительным побудительным фактором.

Менеджмент предприятий пятого уровня нацелен на развитие рыночного успеха научно-технических достижений инновационного лидера. Рыночный сегмент предприятий пятого уровня составляют покупатели, побудительным мотивом для которых становится «бренд», определяющий «имиджевое потребление».

Траектории инновационного развития предполагают эволюционный переход на следующий более высокий уровень (табл. 2).

18

Таблица 2

Направления инновационного развития предприятия

Придание традиционным товарам дополнительных потребитель-

1ских свойств.

Следование за ближайшим конкурентом.

Управление конкурентоспособностью товаров по всем стадиям жизненного цикла.

2 Модернизация и модификация базовых товаров. Инновационная стратегия – следование за лидером.

Формирование системы управления инновационным развитием.

3Разработка «ключевых товаров» (с качественно новыми потребительскими свойствами), расширение продуктовой линейки. Стратегия вхождения в группу инновационных лидеров.

Управление инновационной цепочкой: ключевые компетенции в

Бухаров А.В.

НОВЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТА

Рынок строительства в Нижегородской области достаточно развит. Более 97% строительных организаций частные. Однако главный фактор развития частного бизнеса – конкуренция – сталкивается с рядом объективных трудностей. Искажения в конкурентную среду данного рынка вносят, в основном, действия региональных властей, предоставляющих преференции отдельным застройщикам. Кроме того, снижается и без того невысокий уровень платежеспособного спроса на строительную продукцию.

В Нижнем Новгороде за 2009 год цены на строящееся жилье снизились на 18,2% в рублях и 19,7% в долларовом выражении, в декабре 2009 года средняя

19

стоимость предложения к продаже в новостройках составила 44,51 тыс. рублей за 1 кв.м1. Количество строящихся объектов неуклонно уменьшается, и наоборот, постепенно растет число новостроек, продажи на которых по разным причинам не производятся. По данным администрации Нижнего Новгорода, в 2009 году в городе было введено в эксплуатацию 501,6 тыс.кв. м, в том числе 346,7 тыс.кв. м в многоквартирных жилых домах. Таким образом, многоквартирного жилья за 2009 год было построено на 31% меньше, чем в предыдущем году.

Экономические параметры реализации инвестиционных проектов в строительстве, особенно при сравнении строительства жилья в рамках государственного и муниципального заказа с девелопментом земельных участков и других объектов недвижимости и отдельным производством, снижают инвестиционную привлекательность строительной отрасли.

Сложилась ситуация, когда значительная доля затрат на строительство не покрывается начальной сметной стоимостью строительства объектов. Причиной этого является низкое качество утверждаемой на ранней стадии проектной документации, по которой формируются начальные цены для проведения торгов, особенно на освоение и инженерные сети, в то время как застройка осуществляется согласно «рабочей документации», которая значительно отличается от утвержденного на ранней стадии проекта, по которому ведется финансирование. Значительные некомпенсируемые издержки возникают за счет обременений, возлагаемых администрациями местных органов власти на застройщи- ков-инвесторов при жилищном строительстве.

Размещение государственного и муниципального заказа часто происходит с нарушениями: несвоевременное размещение либо ограниченный доступ к информации о торгах, необоснованный отказ в допуске к участию в торгах, отсутствие прозрачности процедуры проведения торгов.

1 НТА Приволжье. Новости. Экономика / ресурсы интернет – точка доступа - http://www.ntann.ru/news/item/?ID=166086

20

Нормативно-правовая база, устанавливающая требования к проектным документам, а также заключения, выдаваемые надзорными органами, носят оценочный, субъективный характер, поэтому любая проектная документация может быть признана несоответствующей установленным требованиям.

В дополнение к перечисленным проблемам развития конкуренции в ин- вестиционно-строительной сфере следует указать и на наличие проблем финансовой инфраструктуры российской экономики. Стоимость финансовых ресурсов на внутреннем рынке является высокой, что не способствует эффективности использования заемных средств. Наблюдается дефицит долгосрочных кредитных ресурсов, которые могут быть направлены на инвестиционные цели. Это повышает барьеры входа на рынки новых участников, снижает конкурентоспособность российских предпринимателей по сравнению с зарубежными конкурентами, имеющими большие возможности по использованию заемных финансовых ресурсов и более широкий выбор финансовых инструментов.

Обзор механизмов финансирования строительства на примере жилищного строительства позволяет сделать ряд выводов. В настоящее время система накопления жилищных сбережений еще не создана, но предпринимаются усилия по ее разработке в ближайшем будущем. Детали этой схемы пока не известны.

Правительство приняло ряд антикризисных мер, и сегодня можно говорить, что государство является одним из главных заказчиков в строительстве. Порядка 20% заказов это жилье для военных, переселенцев, ветеранов. Кроме этого, разработаны дополнительные меры поддержки строительного сектора на уровне регионов. Например, в Нижегородской области стимулирование активности населения в плане повышения его платежеспособного спроса ведется по трем направлениям2:

1) путем проведения мероприятий министерством промышленности и инноваций и министерством строительства по привлечению предприятий к

2 Челомин В.Н. Информация о деятельности министерства строительства Нижегородской области / ресурсы интернет - точка доступа - http://www.minstroy.nnov.ru/data/objects/167/doklad_na_sayt.pdf