6431

21

участию в программе корпоративной ипотеки. С 1 января 2009 года, согласно Налоговому кодексу РФ, предприятия имеют право направлять до 3 % фонда оплаты труда на возмещение затрат работников по уплате процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья. При этом суммы не облагаются налогами на прибыль и освобождены от уплаты единого социального налога и налога на доходы физических лиц. В настоящее время три нижегородских предприятия выразили готовность реализовывать у себя программу корпоративной ипотеки: Российский федеральный ядерный центр, Всероссийский научноисследовательский институт радиотехники и НИТЭЛ;

2)использование системы ипотечного кредитования по стандартам АИЖК через регионального оператора – областное государственное предприятие «Нижегородский ипотечный корпоративный альянс». В настоящее время региональный оператор предлагает ипотечные кредиты на срок до 30 лет по ставкам 13,5 – 16 % годовых;

3)развитие системы социальной ипотеки (по линии министерства социальной политики).

Мерами государственной поддержки являются3:

1)приобретение готового жилья (не менее 70% стройготовности) под выполнение социальных программ;

2)предоставление застройщикам жилья государственных гарантий в пределах средств, определенных областным бюджетом;

3)предоставление субсидий юридическим лицам на погашение части процентной ставки по целевым кредитам на достройку жилых домов высокой степени готовности;

4)получение средств федерального бюджета в рамках целевых программ, например «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства».

3 Челомин В.Н. Информация о деятельности министерства строительства Нижегородской области / ресурсы интернет - точка доступа - http://www.minstroy.nnov.ru/data/objects/167/doklad_na_sayt.pdf

22

Описанные схемы финансирования строительной деятельности представлены на рис. 1.

Источники финансирования строительной деятельности

Рис. 1. Схемы финансирования строительной деятельности

Учитывая существующие проблемы инвестиционно-строительной сферы, развитие рыночных механизмов привлечения финансирования в строительство должно базироваться на применении частногосударственного партнерства в реализации проектов девелопмента, увеличении акционерного капитала строительных компаний и более широком использовании заимствований на международном рынке капитала.

Предпосылками для применения подобной схемы финансирования являются, во-первых, отбор проектов для финансирования с учетом таких ограничивающих отбор факторов4, как финансовый риск (девелоперу необходимо разбираться в специфике рынка и четко знать, какие факторы определяют рискованность инвестирования в те или иные объекты), экономическая добавленная стоимость (позволяет ответить на вопрос инвесторов проекта: какой вид финансирования (собственное или заемное) и какой размер капитала необходим для получения определенного значения прибыли), добавленная рыночная стоимость (свидетельствует о текущем и перспективном уровне ликвидности объектов недвижимости), политики компании-девелопера (установленные уполномо-

4 Гусев М.Ю. Некоторые аспекты формирования инвестиционного портфеля недвижимости // Инвестиции и инновации – №4, 2006. с. 17

24

Отправной точкой в работе предложенного механизма является отбор компанией-девелопером проектов с учетом ограничивающих факторов. Для финансирования сформированного портфеля проектов девелопер размещает на рынке капитала свои облигации. Привлеченные средства направляются на формирование акционерного капитала дочерней структуры, в рамках которой будут осуществляться проекты. Создание дочерней структуры позволяет исключить влияние кредитных и государственных организаций на хозяйственную деятельность девелопера в то время, как кредитование проекта может осуществляться в форме участия в акционерном капитале.

Таким способом реализуется частногосударственное партнерство и привлечение средств иностранных инвесторов, например средств Европейского банка реконструкции и развития, который, несмотря на финансовый кризис, наращивает объемы инвестирования в российскую экономику.

Преимуществами предлагаемого организационного механизма привлечения финансирования для реализации девелоперских проектов являются:

рыночная ориентация проектов, отбираемых в портфель проектов;

гибкость в формировании структуры капитала, привлекаемого для реализации проектов, и возможность управления его стоимостью;

распределение рисков реализации проектов между участниками капи-

тала;

свобода компании-девелопера в принятии хозяйственных решений.

Литература:

1.Гусев, М.Ю. Некоторые аспекты формирования инвестиционного портфеля недвижимости / М.Ю. Гусев // Инвестиции и инновации. – № 4, 2006.

2.Милошевич, Д. Набор инструментов для управления проектами; пер. с англ.; под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.

3.НТА Приволжье. Новости. Экономика / ресурсы интернет – точка доступа - http://www.nta-nn.ru/news/item/?ID=166086

25

4.Челомин, В.Н. Информация о деятельности Министерства строительства Нижегородской области / ресурсы интернет - точка доступа - http://www.minstroy.nnov.ru/data/objects/167/doklad_na_sayt.pdf

5.Housing finance systems for countries in transition: principles and examples. United Nations, Geneva, 2005.

Хавин Д.В., Ванин Е.В.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

На сегодняшний день многие страны, в том числе и наша, находятся в состоянии экономического кризиса. По мнению многих политиков, специалистов и ученых, вывести нашу страну из кризиса под силу только с использованием целенаправленного перехода к инновационной экономике, отличительными чертами которой является эффективное использование информации, знаний и человеческого капитала страны.

Многие проблемы инновационного развития лежат не в сфере финансовой составляющей. По мнению известного менеджера, профессора ХансаЮргена Варнеке: «Практически все конечные цели, такие, как увеличения сегмента рынка и улучшение качества продукции, лучше всего достигаются посредством стратегий, воздействующих на социальную систему. Техника и технология играют в этом процессе значительно меньшую роль». Таким образом, важной составляющей успеха инновации является отношение к ней персонала, его готовность принять данное новшество, внедрять его и способствовать продвижению. Определим понятие инновационной готовности персонала.

Инновационная готовность персонала организации – это его способность к позитивно-критическому восприятию новой информации, к приращению общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач, новых методов решения тра-

26

диционных задач, использованию знаний для предвидения, практической материализации новшеств.

Интегральная оценка инновационной готовности определяется:

−отношением персонала к предстоящим и происходящим изменениям;

−отношением руководителей к инновациям и их способностями к работе в изменившихся условиях;

−состоянием процессов демократизации управления и информационного обеспечения инновации;

−уровнем общей и профессиональной подготовки персонала;

−состоянием социально-психологического климата трудового коллек-

тива;

−степенью удовлетворенности новыми условиями, содержанием и оплатой труда.

Инновации в организации требуют нововведений в кадрах, что должно способствовать формированию работника современного типа, обладающего, целой группой качеств, в т.ч. инновационного характера.

Первая группа этих качеств, характеризующая инновационную готовность человека к работе, включает все аспекты его человеческого капитала:

−интеллектуальное развитие и быстроту усвоения знаний;

−профессиональную компетенцию, потребность не отставать от жизни; творческий, инициативный подход к работе, изобретательность и разносторонность;

−способность к разработке программ повышения качества продукции, роста производительности, снижения издержек;

−стремление к рационализации процесса труда, но знание меры;

−способность к самообразованию и саморазвитию.

Вторая группа характеризует инновационно-мотивационные качества работника:

− самостоятельность и внутренний характер мотивов к труду, инициативу, работу без понукания, высокое чувство долга;

27

−работу вопреки препятствиям;

−желание на деле проверить свои способности в разрешении проблем;

−критический склад ума и высокую степень любознательности;

−энергичность и эффективность труда;

−веру в то, что за хорошо выполненную работу будет и хорошая оплата;

−стремление выполнить работу лучше, чем от него ожидают (чувство превосходства в труде).

Третья группа характеризует инновационное отношение к труду:

−ориентацию на высокие стандарты качества труда;

−творческое отношение к работе;

−уверенность и последовательность при реализации нововведений;

−готовность к неожиданным решениям и новым установкам;

−гибкость и восприимчивость ко всем переменам на производстве. Четвертая группа требований характеризует общечеловеческие и лично-

стные качества работника-новатора:

−знание своих слабых и сильных сторон;

−стремление постоянно набираться опыта;

−наличие здоровых амбиций и стремления к профессиональному росту;

−стремление обмениваться идеями и опытом.

Опираясь на данный портрет работника с высокими инновационными качествами, можно сформулировать и инновационный портрет коллектива цеха, бригады, завода, фирмы и разработать соответствующие кадровые нововведения.

Таким образом, сегодня становятся все более очевидным и острым противоречие между общественной потребностью в комплексном и эффективном осуществлении нововведений и инновационной готовностью персонала к таким нововведениям. Инициаторам инноваций и разработчикам необходимо тщательно исследовать такое понятие, как готовность персонала к данному нововведению, в противном случае этот показатель может оказаться критическим и нововведение будет обречено на провал.

28

Горбунов С.В.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В РАЗВИТИЕ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Инвестиционная политика предприятия в сфере развития объектов имущественного комплекса предприятия (ИКП) обусловливает постановку комплекса задач по реализации системного подхода к эффективному управлению инвестиционной деятельностью предприятия. Проектное управление инвестициями в развитие объектов ИКП основывается на построении системы адаптивного управления инвестициями в имущественные активы предприятия. Подходы к построению системы управления инвестициями в ИКП на основе формирования и реализации инвестиционных проектов сводятся к трем основным.

1.Разработка системы управления инвестиционным обеспечением развития ИКП «с чистого листа». Этот способ означает отказ от сложившихся традиций, устоявшихся правил и подходов и формирование абсолютно новой системы управления имущественным комплексом.

2.Построение системы управления инвестициями в развитие объектов ИКП на основе методов проектного управления и моделирования системы принимаемых решений с последующим ее совершенствованием посредством внедрения системы управления на основе бизнес-инжиниринга.

3.Детальное отражение существующего инвестиционного процесса и последующее построение системы управления инвестиционным обеспечением ИКП. Этот подход представляет собой детализированное описание и всесторонний анализ ключевых аспектов инвестиционной деятельности промышленного предприятия по различным направлениям экономического развития и дальнейшее построение системы управления инвестициями в объекты ИКП на основе данных проведенного анализа.

29

Управление инвестиционными проектами развития ИКП в части соблюдения регламентов и процедур принятия решения включает следующие основные положения.

1. Управление инвестиционными проектами развития ИКП базируется на соблюдении утвержденных регламентов и процедур промышленного предприятия. Регламентация процессов управления инвестиционными проектами развития ИКП должна сопровождаться распределением полномочий и ответственности.

2.Распределение ответственности между звеньями промышленного предприятия и внутри конкретного звена. Важным фактором обеспечения условий эффективного управления инвестиционными проектами развития ИКП выступает рациональный обмен информацией между подразделениями предприятия.

3.Инвестиционная деятельность предприятий связана с формированием инвестиционного портфеля, включающего различные формы инвестиций или различные инвестиционные проекты. Поэтому предлагается создание инвестиционных комитетов в организационной структуре предприятий, рассматривающих и утверждающих мероприятия в области управления инвестиционными проектами развития ИКП, нацеленные на повышение эффективности системы управления и сбалансированности инвестиционной и производственной деятельности промышленного предприятия.

4.Предварительная оценка экономических последствий принятых решений при корректировке мероприятий в области управления инвестиционными проектами развития ИКП.

5.Количество циклов согласования должно быть, с одной стороны, достаточным, а с другой – не являться причиной задержки внедрения управленческого решения.

Можно выделить следующие основные принципы формирования системы управления инвестиционными проектами развития ИКП.

30

1.Принцип иерархичности – выбор основного критерия отбора мероприятий по развитию имущественного комплекса промышленного предприятия (ИКП). Так как основной целью осуществления бизнес-инжиниринга является обеспечение благосостояния собственников предприятия, достигаемое за счет роста доходности инвестиций в развитие объектов имущественного комплекса, главный критерий отбора мероприятий должен быть связан с показателями их эффективности, отражающими темп или объем прироста стоимости используемых объектов бизнес-инжиниринга. В практике проведения бизнесинжиниринга такое предпочтение отдается обычно показателю чистого приведенного дохода. Выбор в качестве главного критерия отбора мероприятий показателя чистого приведенного дохода связан с тем, что он дает наиболее наглядное представление о возможностях прироста стоимости объекта ИКП как в абсолютном, так и в относительном выражении.

2.Принцип декомпозиции – дифференциация количественных значений основного критерия отбора по видам мероприятий в области развития ИКП для обоснования выбора конкретных инвестиционных мероприятий. В целях осуществления отбора мероприятий по избранному основному критерию он должен иметь определенное количественное значение.

3.Принцип максимизации целевого результата – построение системы ограничений отбора мероприятий в программу управления инвестиционными проектами на предприятии по выбранному основному критерию. Система ограничений, устанавливаемая в процессе отбора мероприятий в формируемую программу предприятия, включает обычно основные и вспомогательные нормативные показатели.

4.Принцип оптимизации – ранжирование рассматриваемых мероприятий по основному критерию и системе ограничений.

5.Принцип системного развития – формирование программы управления инвестиционными проектами развития ИКП на промышленном предприятии в условиях ограничений параметров операционной деятельности.