6431

51

11.По времени реализации эффекта от применения выделяют методы без задержки эффекта и с отсроченным эффектом.

12.По времени действия эффекта от реализованного мероприятия все методы менеджмента могут быть одномоментными и продолжительными.

13.По сущности достигаемого эффекта методы менеджмента могут быть направлены либо на минимизацию риска, либо на оптимизацию.

14.С точки зрения возможности получения дополнительной прибыли есть методы прибыльно-нейтральные и прибыльно-содержащие.

15.По степени фокусирования риска выделяют методы, направленные на сегрегацию или комбинирование риска.

16.По целевой направленности методы делят на обеспечивающие рискоустойчивость объекта или непосредственно направленные на снижение риска.

17.В зависимости от хода выполнения инновации методы управления рисками могут относиться либо непосредственно к менеджменту, либо образовывать систему антикризисного управления.

18.По степени запланированности реализации различают методы планового воздействия и экстренного реагирования.

19.С точки зрения обязательности применения того или иного метода управления риском можно выделить методы, обязательные к применению, ус- ловно-обязательные и необязательные.

20.В зависимости от того, обязывает ли выбранный метод находиться в договорных взаимоотношениях с каким-либо субъектами или нет, методы менеджмента подразделяются на требующие и не требующие такой зависимости.

21.При классификации по степени покрытия последствий рискового события ситуации можно выделить два множества методов управления рисками:

счастичным покрытием и с полным.

22.По частоте применения методы управления рисками делят на систематические и точечные, или разовые.

52

23. С точки зрения радикальности воздействия на риск все методы менеджмента можно разделить на радикальные и нерадикальные.

Чтобы выбрать оптимальную совокупность методов управления рисками в рамках конкретного предприятия, необходимо оценить совокупность целого ряда факторов: сложность (специфичность) инновационного проекта; уровень надежности предприятия - продуцента инновационного проекта в заданном временном интервале; наличие собственных свободных средств у предприятия; стоимость активов фирмы в сопоставлении со стоимостью финансовых инструментов на рынке; стоимость услуг страхования, страхового капитала (в сопоставлении со стоимостью собственного капитала); вероятность, размер и специфику риска; предсказуемость риска; ограничения и предписания законодательства или третьей стороны относительно возможности или обязательности применения того или иного метода; этап реализации проекта; качества и возможности участников.

Величина покрытия выбранного метода определяется через размер ущерба, который может нанести экономическому субъекту действие опасной ситуации. Нужно оценить:

−ущерб, нанесенный имуществу предприятия (основным и оборотным фондам);

−ущерб, связанный с потерей прибыли предприятия в результате снижения или остановки производства;

−ущерб жизни и здоровью персонала;

−ущерб, нанесенный окружающей среде;

−ущерб, причиненный третьим лицам;

−ущерб, связанный с недопоставкой услуг.

Поскольку размером риска для предприятия всегда будет являться потенциальный размер потери дохода не только в настоящий момент времени, в момент собственно реализации риска, а в перспективе, все элементы ущерба должны быть оценены именно с точки зрения влияния на изменения совокуп-

53

ного дохода предприятия в перспективе, с позиций изменения стоимости бизнеса предприятия.

На основании оценки совокупности вышеизложенных параметров, а также характеристик методов управления рисками организация-инноватор может самостоятельно сформировать пакет методов управления рисками в зависимости от стадии проекта, характеристик риска, стоимости метода, стратегии и наличия средств.

Королева О.В.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКОЙ

В современных условиях развития отечественной экономики одним из важнейших инструментов, направленных на улучшение качества социальноэкономического пространства через развитие инфраструктуры регионов, является разработка эффективной инвестиционной политики, которая включает в себя следующее: выбор источников и методов финансирования инвестиций; определение сроков реализации; определение органов по реализации инвестиционной политики; создание адекватной правовой базы для рынка инвестиций; создание благоприятного инвестиционного климата.

Формирование системы управления региональной экономикой в значительной степени зависит от состояния строительного комплекса, развитие которого во многом определяется механизмом привлечения инвестиций. Для повышения уровня конкурентоспособности строительной продукции реструктуризация и обновление основных средств, а также капитальное строительство должны носить инновационный характер.

Потребность в устойчивом экономическом росте определяет необходимость инновационных механизмов и свидетельствует о целесообразности поиска эффективных форм инвестиционного процесса и, прежде всего, формирования и развития механизма привлечения государственных инвестиций, которые

54

определяют стратегию развития региона. Состояние инвестиционностроительного комплекса характеризуется такими характеристиками, как уровень конкуренции на рынке инвестиций, наличие рисков. Разработка инновационного механизма привлечения государственных инвестиций связана со спецификой государственных закупок и должна быть направлена на снижение инвестиционных рисков и качественный отбор инвестиционных проектов, выявление новых форм взаимодействия государственных заказчиков и предприятий строительного комплекса, повышение эффективности использования инвестиций. Это требует анализа экономических процессов и взаимодействия государственных организаций с поставщиками строительного комплекса на региональном уровне.

Представление о различиях инвестиционной и инновационной ситуации можно получить по инвестиционной привлекательности регионов.

Строительный комплекс представляет собой совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата – обеспечении производства основных фондов народного хозяйства.

Следует отметить, что деятельность строительных организаций практически самостоятельна и государственное влияние на их бизнес осуществляется только опосредованно в рамках законодательства.

Необходимость разработки инновационной политики обусловливается тем, что сейчас от предприятий требуется значительный риск в принятии решений и высокая адаптивность к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Инновационная политика – это итог инновационных идей предпринимателя. Подобные идеи являются высоконадежными индикаторами изменений, которые либо произошли, либо произойдут в ближайшее время в деятельности предпринимателя.

55

Эффективность инновационной деятельности оценивается с помощью инновационной активности предприятия. Инновационная деятельность, вопервых, должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени. Во-вторых, инновационная деятельность должна быть динамичной, то есть рациональной по последовательности и своевременности действий. Уровень инновационной активности связывают с отраслевой принадлежностью, размерами предприятий, формой собственности, а также территориальным расположением предприятий.

Красильников В.И.

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Встабильных условиях хозяйствования предприятия зачастую попадают

вкризисные ситуации из-за того, что недостаточно уделяют внимание такому фактору, как время. Это приводит к тому, что процессы закупки сырья и материалов, производства продукции и ее реализации замедляются, время операционного цикла увеличивается, скорость оборачиваемости активов и капиталов снижается. Все это приводит к спаду производства, недополучению выручки и соответственно прибыли. При дальнейшем игнорировании фактора времени наступают кризисные явления: наблюдается отрицательный финансовый результат, предприятие теряет финансовую устойчивость, показатели ликвидности не соответствуют нормативным значениям, тип финансовой устойчивости относительно запасов соответствует предкризисному или кризисному.

Вусловиях экономического кризиса фактор времени становится еще более значимым. Решения по преодолению кризисных явлений должны приниматься в очень короткие промежутки времени, хотя это бывает очень трудно сделать, так как такие решения, как правило, влекут за собой весьма существенные экономические потери. Но для предприятия, находящегося в кризисе,

56

основным критерием является не экономическая составляющая, а его выживание, в принципе. Замедление с принятием ответственных решений приводит к обвальному ухудшению ситуации и в дальнейшем к банкротству предприятия. Вместе с тем контроль за временем, управление временем на всех фазах цикла производства и реализации продукции является важнейшей профилактической антикризисной мерой. Рациональное управление временем является важнейшим конкурентным преимуществом предприятий уделяющих этому вопросу первостепенное значение. Если предприятие научилось «сжимать время», то автоматически это приводит к повышению производительности его работы, к повышению производительности труда, к эффективному использованию оборудования предприятия, его производственных и складских площадей.

Для того чтобы управлять временем, необходимо знать имеющиеся в мировой практике способы и приемы по сокращению затрат времени на различных этапах проектирования, модернизации производства и реализации продукции.

Рассмотрим, например, фазу проектирования и модернизации продук-

ции.

Первый вариант – разработка нового продукта, его испытание и внедрение в производство. При этом для разработки нового продукта необходимы затраты времени и ресурсов на проектирование, производство опытных образцов, испытание опытных образцов, изготовление опытной партии, реализацию опытной партии на рынке, доработку изделия с учетом замечаний потребителей, массовое производство нового продукта. Такой подход предполагает значительные затраты времени для получения компанией прибыли от массового производства и весьма значительные финансовые затраты. При этом необходимо учесть и возможность неудачного выхода на рынок, затраты могут быть невозвратными, и процесс может быть закончен изготовлением опытной партии и неудачной реализацией.

57

Второй вариант – разработка нового продукта через постоянную модернизацию существующего продукта. В этом случае специалисты конструкторского бюро постоянно разрабатывают и внедряют отдельные изменения в продукт. Каждое изменение внедряется в производство. Далее результаты внедрения анализируются экономическими службами. Если изменение приносит экономический эффект, то оно закрепляется в технологии изготовления продукта. Если изменения признаны неэффективными, то осуществляется возврат к существующей технологии или к внедрению другого усовершенствования. В этом случае удается резко сократить время от разработки до получения экономического эффекта, то есть «сжать время». Время экономится также за счет отсутствия изготовления опытного образца, изготовления и реализации пробной партии. Такой подход может происходить и по плану. Например, в первую очередь происходит поэтапная модернизация рабочей части сложного изделия, а на конечном этапе смена дизайна. В результате получается принципиально новое изделие. Такой подход позволяет также постоянно держать «руку на пульсе» рыночных предпочтений, что гарантирует новое изделие от проблем со сбытом. Еще одним преимуществом второго подхода является возможность обходиться меньшим числом конструкторов и постоянной их занятостью.

Сокращать время можно и на разных фазах цикла производства и реализации продукции.

Фаза обеспечения производства сырьем и материалами. Основным фактором управления временем на этой фазе является продуманная логистическая схема поставок сырья и материалов. Здесь необходимо определиться с видами транспорта, интервалом движения транспортных средств, производительностью погрузочно-разгрузочного оборудования, порядком работы складов и их оптимальных площадей. Кроме того нужна современная информационная система, позволяющая отслеживать движение грузопотоков сырья и материалов в режиме реального времени. Информационная система должна охватывать также размещение товаров на складе, автоматизированное оформление товар-

58

но-транспортных документов и документов по отпуску сырья и материалов в производство. Конечной целью системы снабжения производства сырьем и материалами должна быть организация поставок непосредственно из транспортных средств в производство, так называемая «поставка с колес». Управление временем в этом случае позволяет существенно снизить финансовые затраты за счет исключения целого ряда дорогостоящих операций по разгрузке, переработке и хранению сырья и материалов.

Фаза производства. Производственный процесс, как правило, имеет существенные резервы сокращения времени. Достаточно сказать, что по данным статистики на большинстве промышленных предприятий в текущий момент времени обрабатывается не более 10% заготовок, остальные 90% находятся в режиме ожидания обработки. Ожидающие обработки заготовки загромождают территорию цехов, замедляют производственный процесс преобразования заготовок в изделия. Традиционный подход к сокращению времени прохождения заготовками этапов производства заключается в продуманной технологии, оптимальной последовательности операций, расчете количества заготовок у станков. Добиться существенного сокращения времени производства можно также за счет внедрения автоматизированных линий, внедрения информационных систем и программного обеспечения производственного процесса. Другим направлением сокращения времени производства является внедрение «гибких производств», которые позволяют снизить время переналадки оборудования на выпуск новой продукции с нескольких дней до нескольких часов. Снижение времени изготовления продукции по индивидуальным заказам может существенно увеличить сбыт. В этом случае необходимо сокращать время на каждом этапе выполнения заказа. Например, от клиента поступают особые требования к приобретаемому им автомобилю. Если эти требования сразу фиксируются и дается задание на их исполнение в производство и этот процесс полностью отлажен, то время исполнения заказа (как показывает опыт японских производителей) может составлять не более двух недель. В целом нужно отметить, что

59

контроль за временем изготовления продукции позволяет повысить производительность труда, снизить издержки, избежать непроизводительных простоев и тем самым добиться конкурентных преимуществ и высокой эффективности производства.

Фаза реализации продукции. На этапе распределения и реализации продукции имеются большие резервы экономии времени. Например, доставка продукции от предприятия производителя до оптово-торговой базы должна производиться в соответствии с расчетными нормативами времени, которые по мере отладки процесса доставки должны постоянно сокращаться. На оптовоторговой базе должна производиться переработка товаров с целью формирования партий отгрузки по магазинам. Традиционный подход заключается в том, что партии формируются в соответствии с грузовместимостью транспортного средства. Такой подход имеет в виду минимизацию транспортных издержек. Вместе с тем этот подход имеет ряд существенных недостатков, в том числе: замедление оборачиваемости товара, отсутствие нужного товара в магазине и соответственно ограничение реализации товара и притока покупателей, затоваривание складских помещений магазина и т.п. Подход формирования партий отгрузки с точки зрения «сжатия времени» производится по критерию «точно в срок», при этом транспортное средство может быть отправлено и не полностью загруженным. В этом случае транспортные издержки могут быть несколько выше, чем при традиционном подходе формирования партий отгрузки, но они в разы покрываются за счет повышения оборачиваемости товаров. Международный опыт показывает, что такой подход приводит к существенному снижению затрат на распределение и реализацию продукции, которое позволяет реализовать принцип «всегда низкая цена». Фирмы, работающие по этому принципу, привлекают значительно большее количество покупателей и получают большую прибыль за счет масштаба реализации. При этом не образуются залежи нереализованного товара и нет необходимости проводить распродажи товара и терять, таким образом, прибыль.

60

Для реализации принципа «точно в срок» необходима современная информационная система, обеспечивающая слежение за продвижением товара от производителя до потребителя товаров. Например, для того, чтобы избежать очередей покупателей у расчетных касс, прогрессивные торговые сети используют следующий порядок. После определения стоимости покупки путем снятия данных со штрихкодов на товарах покупатель производит акцепт оплаты покупки банком путем прикладывания пальца к сенсорному устройству. Экономия времени происходит в этом случае за счет следующих факторов;

−покупателю не нужно доставать деньги и считать их;

−продавцу также не нужно отсчитывать сдачу;

−выручка за покупку моментально зачисляется на расчетный счет про-

давца;

−одновременно проводятся все изменения по складскому учету и, если товар заканчивается, отдел снабжения информируется о необходимости

дополнительной закупки товара.

В целом, исходя из изложенного, можно сделать вывод, что преодоление экономического кризиса как в целом по стране, так и на конкретном предприятии, во много может базироваться на теории управления временем. Суть такого подхода заключается в том, что экономия времени влечет за собой рост таких показателей, как производительность труда, увеличение объема сбыта, повышение качества обслуживания предприятия, обновление продукции и т.п.

Кулагина К.Е

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ КЛАСТЕРНОЙ ПОЛИТИКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Развитие территориальных кластеров в России является одним из условий повышения конкурентоспособности отечественной экономики и интенсификации механизмов частно-государственного партнерства.