6431

101

дели холдинга, дальнейшей разработки и наложения на нее специальных условий, то есть проведения детализации данной модели: организационно-правовые формы юридических лиц, виды гражданско-правовых договоров, виды налогов и т.д.

Схема построения вертикально интегрированного холдинга представлена на рис. 1. Цифрой 1 на нем обозначены механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления). Цифрами 2-7 обозначены внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:

2)передача на основе договоров поставки сырья компаниями, осуществляющими разработку и эксплуатацию месторождений полезных ископаемых, компаниям – давальцам; или закупка сырья, материалов, готовой продукции у внешних поставщиков на основе договоров поставки;

3)передача на основе договора переработки давальческого сырья компа- ниями-давальцами компаниям-переработчикам – производственным предприятиям;

4)передача готовой продукции – результатов работ по переработке от производственных предприятий собственникам сырья – давальцам по договору подряда;

5)поставка готовой продукции на основе договоров поставки от давальцев в адрес торговых компаний;

6)передача по договору транспортной экспедиции реализованной торговыми компаниями продукции транспортным компаниям;

7)реализация готовой продукции торговыми компаниями внешним покупателям по договорам поставки.

103

К внутренним бизнес-процессам относят те, которые протекают внутри холдинга (то есть между его участниками), холдингом и внешними организациями (поставщиками, покупателями, кредитными организациями и др.), которые входят непосредственно в данную группу, либо в результате владения долями, акциями, заключения договоров. Соответственно внешние бизнеспроцессы протекают между холдингом и внешними организациями, которые в холдинг не входят, то есть не принимают никакого участия ни посредством владения долями, акциями участников группы, ни посредством каких-либо договоров.

После разработки общей организационно-экономической модели детально разрабатывается финансово-правовая схема будущего холдинга. Она отличается от организационно-экономической более высокой степенью детализации и точного окончательного определения всех юридических и финансовых механизмов (рис. 2).

Детализация юридических и финансовых механизмов

Рис. 2. Схема детализации юридических и финансовых механизмов в холдинге

104

В конкретном практическом случае требуется анализ и учет специфики холдинга или отдельно взятой организации. При этом основные принципы построения организационно-экономических моделей холдингов могут быть использованы в большинстве отраслей промышленности.

Целиков А.Н.

ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

Разработка новой технологии осуществляется в соответствии с определенной этапностью (рис. 1), а именно: «возникновение инновационной идеи – фундаментальные исследования – прикладные исследования – опытноконструкторские разработки».

Фундаментальные исследования

Прикладные научно-исследовательские работы

Проектно-технологические и опытно-конструкторские работы

Строительство, монтаж и наладка промышленной установки

Рис. 1. Работы по созданию и освоению технологических инноваций

105

Реализацию всех этапов одной организации, как правило, не осуществить по содержанию и в силу недостатка финансовых средств. В ряде случаев разработку и внедрение новых технологических процессов могут осуществлять инжиниринговые компании, развивающиеся зачастую на базе проектных институтов. Этим институтам удобно выполнять функции не только мобилизующих стороннее финансирование генеральных подрядчиков, но и организаций, способных осуществлять авторский надзор и техническую координацию составляемых ими проектов реконструкции недействующих предприятий или нового строительства. При необходимости предприятию придется обращаться к услугам инжиниринговой фирмы, если подобного подразделения нет в составе самого предприятия.

К основным факторам, препятствующим восприятию предприятиями технологических инноваций, относятся:

−нехватка финансовых средств на разработку или приобретение техно-

логии;

−высокий процент по банковским кредитам коммерческих банков;

−экономический риск, связанный с разработкой и освоением новой тех-

нологии;

−низкий оплаченный спрос на новые технологии.

По содержанию технологические инновации делятся на следующие виды:

−инновации по экономии постоянных издержек;

−инновации, направленные на экономию переменных операционных издержек;

−инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками, нацеленные на увеличение продаж.

Наиболее капиталоемкими являются технологические инновации, направленные на совершенствование технологических процессов выпуска продукции, позволяющих изготавливать более качественную и дешевую продукцию. Эти инновации требуют проведения масштабных научно-исследовательс- ких работ. Проектно-технологические работы включают в себя не только раз-

106

работку соответствующей технологической документации, но и разработку и изготовление опытно-промышленных установок, на которых испытываются и доводятся новые технологические процессы.

Самыми некапиталоемкими инновациями по совершенствованию технологий выпуска продукции являются нововведения, предусматривающие восстановление элементарной системы контроля качества технологических операций на всем протяжении цикла производства готовой продукции.

Финансовым результатом технологических инноваций выступает освоение продаж прежней (при наличии неудовлетворенного спроса на нее) или более качественной продукции. При этом пропорция, в которой обычно капиталовложения в проект технологической инновации делаются в продвижение дополнительно производимой или более качественной продукции (по ее рекламе, авансированию договоров на продажу), составляет не менее 20% общего размера инвестиций в создание и освоение новых технологических процессов оборудования.

Технологические инновации по совершенствованию технологий и экономии переменных операционных издержек требуют сравнительно более значительных капиталовложений (даже по внедрению рационализаторских предложений). Однако они дают более серьезный эффект, который к тому же имеет долгосрочный характер и сохраняется даже при переключении предприятия на иную продукцию.

Эти инновации предполагают разработку и освоение новых технологий (технологических усовершенствований), а также приобретение в ряде случаев оборудования, на котором можно реализовать новые (усовершенствованные) технологические процессы.

Именно из-за состава указанных этапов реализации подобных инноваций, которые необходимо финансировать, инновации по совершенствованию технологий и экономии переменных операционных издержек оказываются сравнительно капиталоемкими.

107

Типичные инновации по совершенствованию технологий направлены на прямое снижение дельного расхода (на единицу готовой продукции, на рубль товарной продукции):

−электроэнергии;

−топлива;

−покупного сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изде-

лий;

− затрат труда (на оплату труда) основного производственного персонала разных категорий и квалификации (особенно по сдельным формам оплаты труда).

Приведенные типы инноваций называют ресурсосберегающими.

Причем наиболее эффективны эти технологические инновации, если они нацелены на экономию наиболее дорогих и быстро дорожающих покупных ресурсов. Для энергоемких отраслей это касается в первую очередь электроэнергии и топлива.

К технологическим инновациям, позволяющим экономить на покупных ресурсах и снижать переменные издержки, относится создание и внедрение ресурсозаменяющих технологий.

В более широком смысле ресурсозаменяющими являются новые технологии, которые позволяют выпускать профильную продукцию (используя специальные активы предприятия) с применением более дешевых ресурсов взамен дорогих (на которые цены растут быстрее).

Сами инновации по разработке и освоению как трудозаменяющих капиталоемких, так и капиталосберегающих трудоемких технологий в любом случае являются капиталоемкими инновациями, потому что требуют особой разработки и мероприятий по освоению.

Еще одним видом технологических инноваций являются продуктозаменяющие технологии, которые ориентированы на экономию переменных операционных издержек, но обеспечивают ее своеобразным способом, граничащим с продуктовыми инновациями. Этот способ подразумевает переход предприятия

108

на выпуск иного продукта, который можно будет выпускать на базе имеющегося у предприятия имущества с использованием остающихся (или становящихся) более дешевыми покупных ресурсов.

В любом случае повышение качества исполнения технологических регламентов производства продукции позволяет достаточно быстро добиваться снижения коэффициента брака готовой продукции (повышение коэффициента выхода готовой продукции). Это снижает удельный расход всех покупных материальных и трудовых ресурсов на единицу и на рубль реализуемой продукции.

Шагалова Т.В.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ИМУЩЕСТВЕННО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЫЧАГОВ И СТИМУЛОВ

Как известно, многие аспекты экономических отношений между учредителями и наемным персоналом предприятия регулируются ГК РФ. В законодательных и нормативных актах РФ учредителям предоставляются права: участвовать в управлении предприятием, в получении части имущества при ликвидации предприятия, свободного распоряжения акциями, а также информации о деятельности предприятия. В то же время отношения, связанные с объективной оценкой результатов труда персонала; с присвоением части долевого дохода, получаемого от предпринимательской деятельности; с распределением собственности и с обновлением (ротацией) состава учредителей, в достаточной степени, научно не разработаны. При этом, если возникает необходимость разделения накопленной собственности по объективным критериям между учредителями, этот процесс в большинстве случаев происходит на конфликтной основе. Возникает необходимость нетрадиционного подхода в разработке инновационной методики определения доли собственности учредителя. Такая методика и критерии, формирующие механизм присвоения части долевого дохода от

109

предпринимательской деятельности, а также распределение активов предприятия с учётом реальной их стоимости и оценки вклада учредителей в увеличение размера собственности, в большинстве частных предприятий в настоящее время полностью не отработаны.

В соответствии с ТК РФ ст.15 трудовые отношения регулируют наиболее эффективные формы использования персонала в конкретных условиях, исходя из необходимости решения целевых задач предприятия без указания обязательной необходимости его участия в управлении имуществом предприятия. Принимая во внимание, что часть персонала предприятия выступает одновременно как учредители и как работающий персонал, присвоение долевого дохода каждым из них должно производиться не только с учетом размера денежного вклада в имущество предприятия, но и с учетом его трудового вклада, который невозможно оценить без участия в инновационной деятельности. Необходимость разработки методики экономической оценки доли реального вклада в имущество предприятия каждого учредителя с учетом инновационной деятельности очевидна и диктуется требованиями вновь принимаемого законодательства.

Так, в соответствии с ФЗ РФ от 30.12.2008 № 312 для обществ с ограниченной ответственностью введено такое понятие, как «цена доли», устанавливаемая учредителями в уставе по критериям, формирующим ее стоимость. Однако методика расчета такого критерия пока не разработана для частных предприятий.

Перечисленные выше недостатки, выявленные в практике работы предприятий, обуславливают необходимость разработки новой концепции мотивации персонала, направленной на повышение эффективности инновационной деятельности. С этой целью в течение 2007-2009 гг. было проведено анкетное обследование с привлечением 320 экспертов из 92 частных предприятий 8 отраслей материального производства, с числом работающих в 2009 г. 29778 чел., структура которых представлена в табл. 1.

110

Таблица 1

Масштабы обследования систем мотивации персонала на предприятиях Нижегородской области

Данные табл. 1 указывают на разнообразие обследованных отраслей, в которых 247 (77%) экспертов обследовали предприятия строительного комплекса. В число обследованных предприятий вошли те из них, в которых наиболее полно применялись различные формы мотивации.

Как показали исследования, вопросы мотивации персонала во многом зависят от отраслевой специфики работы предприятий. Выявлены интересные варианты мотивации, которые могут быть применимы для предприятий, независимо от отраслевой принадлежности.

Средние результаты оценок по десятибалльной системе применяемых элементов системы мотивации персонала, по данным экспертного обследования, приведены в табл. 2.