6431
.pdf41
стабильность работы, низкая текучесть кадров и передача накопленных знаний и опыта между работниками.
Слабая техническая база предприятия также препятствует развитию. На многих предприятиях оборудование устарело не столько физически, сколько морально. А на таком оборудовании затруднительно производить новые виды продукции.
Есть и другие препятствия: отсутствие у руководителей и специалистов опыта ведения инновационной деятельности; недостаточное участие государства в инновационных процессах (государство должно оказывать финансовую поддержку предприятиям, участвовать в инновационных проектах); плохая информированность предприятий (нужно располагать информацией о ситуации на рынке, научных разработках, поэтому все большее значение приобретает маркетинговая деятельность предприятий) и др. [6].
Руководство предприятий нацелено на повышение конкурентоспособности производимой продукции, выпуск которой обеспечит высокую прибыльность, и, как следствие, решится большинство проблем (в том числе финансирования). Несмотря на это, руководство должно назначать своей основной целью обеспечение инновационно-стратегического развития предприятия.
Благосостояние экономики теперь определяется не факторами производства и объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности.
Обновление экономики России складывается из нововведений в ее различные сферы (производство, управление и т.д.). Именно инновации способствуют обновлению рынка, расширению номенклатуры товаров, появлению новых способов изготовления продукции и ее движения от производителя к потребителю, подготовке высококвалифицированных кадров. Каждое предприятие в своей деятельности стремится не отставать от своих конкурентов и пытается сравняться с зарубежными конкурентами.
К важным факторам, замедляющим рост эффективности экономики, относятся: невысокая восприимчивость машиностроительных предприятий к на- учно-техническим достижениям, нежелание предприятий перестраивать свою
42
организационную структуру и сложившиеся за долгое время нормы и традиции деятельности в соответствии с требованиями современной экономики и достижениями науки.
Для производственных предприятий в развитых странах способность и восприимчивость к технологическим инновациям – условие выживания в конкурентной рыночной среде. Снижение технологического потенциала ведет к ухудшению позиций на рынке и, в долгосрочной перспективе, к снижению спроса на выпускаемую продукцию.
Как показывает практика успешных зарубежных фирм, которые осуществляют инвестиции преимущественно в инновации, инновационная деятельность обладает высоким экономическим эффектом. Но в России инвестирование в инновации все еще остается на низком уровне. Хотя у многих предприятий имеются инновационные идеи и разработки, соответствующие мировым стандартам, не всегда их возможно воплотить в реальность [4].
Перенос зарубежного опыта на российские машиностроительные предприятия требует изучения ряда вопросов, в том числе поиска рационального механизма внедрения нововведений, ориентированного на российские условия.
С помощью активной государственной политики надо превращать инновации в один из первостепенных факторов роста и стабильности российской экономики.
Реализация механизма стимулирования инновационной деятельности приведет к достижению устойчивых темпов роста промышленности за счет увеличения наукоемкой конкурентоспособной продукции.
Для обеспечения устойчивого развития машиностроительным предприятиям необходимо:
–развитие инновационного рынка (целенаправленное формирование надлежащей инновационной инфраструктуры, создание механизмов коммерциализации и трансфера продукции на основе передовых и наукоемких технологий);
–создание условий для сотрудничества производственных предприятий с научно-исследовательскими организациями;
43
–определение приоритетных направлений инновационной политики;
–сбалансированность инновационных процессов;
–идентификация рисков, их качественная и количественная оценка, мониторинг и контроль;
–модернизация инновационной базы предприятий, заключающаяся в техническом перевооружении, реконструкции, новом строительстве;
–повышение квалификации кадров и др.
Россия обладает значительным научным потенциалом, который следует выгодно использовать в экономике.
Во многом успех в переходе на устойчивый путь развития зависит и от качеств руководителя предприятия; он должен стремиться к осуществлению инновационной деятельности, уметь организовывать работу подразделений в нужном направлении, четко и правильно ставить цели и заинтересовывать работников в их достижении.
Из всего вышесказанного можно сформулировать вывод, что именно инновационный потенциал является приоритетным фактором устойчивого развития машиностроительных предприятий, обеспечение его роста способствует удержанию предприятиями стабильных позиций на рынке и успешному выходу на новые рынки, обеспечивает достижение значительных конкурентных преимуществ, увеличение прибыли и повышение рентабельности предприятий.
Колосова Т.В., Ульянов О.В.
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПОИСК ПУТЕЙ ИХ РЕШЕНИЯ
Ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов. Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками. От успешности ее решения, в рамках адекватно выстроенной
44
системы менеджмента, зависят результаты реализации всего инновационного проекта.
Основная идея предлагаемой долгосрочной стратегии инновационного развития РФ7 связана с необходимостью инновационного обновления критически устаревших основных фондов и выпускаемой отечественной продукции с целью повысить конкурентоспособность отечественных товаров и услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках, что даст возможность усилить роль России на международном рынке. Так, согласно проекту стратегии предполагается повышение доли России в мировом высокотехнологическом рынке с 0,3% в 2000 г. до 3-4% в 2030 г.
Концептуальную основу реализации стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 года составляют положения, представленные на рис.1.
Анализ литературных источников показывает, что применительно к предприятиям их инновационная деятельность характеризуется:
−признаками инноваций (новизна, удовлетворение рыночного спроса, коммерческая реализуемость);
−формами инновационного процесса (простой внутриорганизационный, простой межорганизационный, расширенный);
−его стадиями (появление идеи инновации; составление плана действий; определение потребности в ресурсах; осуществление действий, связанных
среализацией поставленных задач; контроль, анализ и корректировка проводимых действий; оценка эффективности инновационной деятельности).
7 Кузык, Б.Н. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва: Монография / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2005.
45
Стратегия инновационнотехнологического прорыва
1. Научный задел для инновационного прорыва
1.1.Научная база освоения современного пятого и перспективного шестого технологических укладов
1.2.Эффективное использование отечественных изобретений
1.3.Использование технологий двойного назначения
Основные цели:
1)концентрация ресурсов государства и бизнеса на прорывных инновационных технологиях, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отечественной продукции, освоение новых рыночных ниш, ускорение темпов экономического роста;
2)инновационное обновление основных фондов страны, поворот к базисным и улучшающим инновациям инвестиций в основной капитал;
3)реализация научно-технических достижений и изобретений, улучшение использования интеллектуальной собственности, возрождение и реструктуризация научно-технологического потенциала страны;
4)стратегическая направленность создаваемых национальной, региональных и межгосударственных инновационных систем;
5)содействие формированию инновационного партнерства предпринимателей, государства, творческих личностей и общества.
2. Система инновационных |
|
3. Перспективные рыночные |
приоритетов |
|
инновационные ниши |
|
|
|
2.1.Междисциплинарные фундаментальные исследования и долгосрочные прогнозы;
2.2.Биотехнология и биомедици-
на;
2.3.Новейшие нанотехнологические и информационные технологии и системы;
2.4.Энергосберегающие технологии и возобновляемые энергоресурсы;
2.5.Принципиально новые материалы;
2.6.Системы машин и технологий новых поколений;
2.7.Новые поколения авиакосмических технологий, средств транспорта и связи;
2.8.Принципиально новые технологии двойного назначения
3.1.Производство высококачественного, экологически чистого продовольствия;
3.2.Возрождение легкой промышленности и поддержка импортозамещения;
3.3.Восстановление отечественного производства медикаментов и лекарственных средств и проведение активной политики импортозамещения и удешевления лекарств;
3.4.Опережающее развитие производства на инновационной основе инвестиционного оборудования;
3.5.Ускоренное развитие производства и экспорта высокотехнологичных товаров и услуг;
3.6.Прорыв в области энергетики;
3.7.Модернизация транспорта
Социально-экономическая эффективность реализации стратегии:
-переход к инновационному пути развития экономики страны, формирование благоприятного инновационного климата;
-повышение доли современного пятого технологического уклада в валовом выпуске с 4-5% в 2003 г. до 30-35% в 2030 г, перспективного шестого уклада до 12-15% в 2030 г.;
-достижение темпов прироста ВВП до 7-8% среднегодовых до 2030 г.;
-опережающее развитие экспорта и изменение его структуры в пользу готовой продукции;
-повышение доли России в мировом высокотехнологическом рынке до 3-4% в 2030 г.;
-увеличение спроса экономики на результаты научных исследований, конструкторских работ, изобретений, формирование научных и конструкторских школ мирового уровня, повышение престижа научного и инженерного труда, сокращение оттока талантливой молодежи за рубеж;
-существенное повышение реальных доходов населения, уменьшение их дифференциации, рост спроса на высококвалифицированный труд
Рис. 1. Концептуальные основы инновационного развития РФ
46
В результате проведенных исследований было установлено, что главной особенностью инновационной деятельности отечественных предприятий является ориентация на улучшающие (модифицирующие) инновации путем перенесения на практику зарубежного передового опыта - бенчмаркинга. Такой подход означает автоматическую закладку отставания уровня инновационного развития отечественных предприятий от мирового уровня.
Среди основных особенностей инновационной деятельности отечественных предприятий следует также выделить:
−сравнительно низкий общей уровень инновационной активности, обусловленный в том числе низким стимулированием генерации идей инновационных разработок;
−преобладание организационно-технологических инноваций над продуктовыми;
−доминирование простой внутриорганизационной формы инновационного процесса, что определяется самой спецификой хозяйственной деятельности предприятий.
Определение особенностей инновационной деятельности предприятий позволило перейти к выявлению проблем управления рисками инновационной деятельности предприятий.
Классифицировать риски можно в две основные группы. Первая группа –
взависимости от причины возникновения рисков, вторая – в зависимости от их влияния на результаты инновационной деятельности (рис. 2).
Проблема риска является одной из ключевых на всех этапах инвестиционного проектирования, но особенно важна она при принятии инновационных решений, эффективность которых изначально недетерминирована, т.е. не полностью известна в момент разработки инновационных проектов.
47
Риски инновационной деятельности промышленного предприятия
В зависимости от причин возникновения |
В зависимости от возможного результата |
||||
|
|
По формам собственности |
По масштабу |
По видам потерь |
|
|
- объективные |
источников финансирова- |
|
ресурсов |
|
По характеру |
ния |
|
|
||
- субъективные |
- отражается |
|
|||
|
|
|
- материальные |
||
|
|
|
на результатах |
||
|
|
|
- трудовые |
||
|
|
- государственные |
данного предпри- |
||
По сфере |
- внешние |
- финансовые |
|||
- частные |
ятия |
||||
возникновения |
- внутренние |
- иностранные |
- затрагивает инте- |
- информационные |
|
|
|
- совместные |
ресы смежников |
- времени |
|
|
|
- комплексные |
|||
|
|
|
- аддитивный |
||
|
|
|
|
||
По организацион- |
- проектные |
По стадиям ИИД |
- мультипликатив- |
|
|
ным формам |
- программные |
ный |
|
||
|
- портфельные |
|
|
По финансовым |
|
|
|
- на стадии |
|
результатам |
|
|
|
По длительно- |
|
||
По возможности |
- прогнозируемые |
обоснования ИИД |
|
||
- на стадии |
сти воздействия |
|
|||
прогнозирования |
- непрогнозируемые |
|
|||
реализации проекта |
|
- упущенной выгоды |
|||
|
|
|
|||
|
|
- |
- постоянный |
- снижения доходности |
|
По уровню |
- простой |
Производственные |
- прямых финансовых |
||
- временный |
потерь |
||||
сложности |
- сложный |
|
|||
|
|
- потери финансовой |
|||
|
|
- неисполнения хоздоговоров |
По степени риска |
устойчивости |
|
|
|
- неплатеже- |
|||
По возможности |
- страхуемые |
- изменения конъюнктуры |
|
||
|
способности и сниже- |
||||
рынка |
|
||||
передачи |
- нестрахуемые |
- допустимый |
ния ликвидности |
||
- непредвиденных затрат |
|||||
и снижения |
- диверсифицируемые |
- изменения покупа- |
|||
- невостребованности |
- критический |
||||
|
- недиверсифицируемые |
инновации |
- катастрофический |
тельной способности |
|
|
|
денег |
|||
|
|
- операционный |
|
||
|
|
|
- снижения рентабель- |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
ности |
|
Рис. 2. Классификация рисков инновационной деятельности промышленного предприятия |
|
- кредитный |
|||
|
|
|
|
- процентный |
|
|
|
|
|
- банкротства |
|
48
Проблемы управления рисками при осуществлении инновационной деятельности предприятий в отечественной экономике имеют ряд особенностей.
Во-первых, низкий уровень стабильности отечественной экономики приводит к тому, что подавляющее большинство инновационных проектов носят краткосрочный характер, что существенно осложняет создание и внедрение радикальных инноваций. Подавляющее большинство внедряемых на отечественных предприятиях инноваций носят характер более или менее успешного переноса иностранных достижений на российский рынок. Таким образом, применительно к отечественным предприятиям указанные инновации в лучшем случае можно считать улучшающими (модифицирующими).
Во-вторых, сравнительно низкий уровень отечественной перерабатывающей промышленности на фоне сырьевых отраслей в сочетании с несовершенством отечественного законодательства не способствует направлению ресурсов в сферы экономики, связанные с глубокой переработкой сырья, что негативно сказывается на росте экономического потенциала страны.
В-третьих, специфика развития отечественной экономики с неоспоримым приоритетом «коротких денег» в финансовом секторе сформировала особую систему взаимоотношений между предприятиями внутри страны.
Безусловно, перечисленные особенности развития отечественных предприятий во многом объясняются их стремлением минимизировать свои риски.
На основе выявленных проблем управления рисками инновационной деятельности предприятий (ИДП) при поиске путей их решения был разработан соответствующий алгоритм, представленный на рис. 3.
Алгоритм решения проблем управления рисками инновационной деятельности предприятий, по сути, представляет собой цикличный процесс формирования модели системы управления рисками инновационной деятельности предприятий (на первом цикле) и ее поступательного совершенствования на последующих циклах.
Разработка методических рекомендаций по управлению рисками ИДП
Синтез модели системы управления рисками ИДП КО
Формирование факторной модели рисков ИДП
49
Анализ источников риска ИДП
Разработка целевой функции эффективности управления рисками ИДП
Исследование методов анализа и оценки рисков ИДП КО
Рис. 3. Алгоритм решения проблем управления рисками инновационной деятельности предприятий
Локализация рисков при осуществлении инновационной деятельности предприятий, адекватной характеру и темпам инновационного развития мировых лидеров реального сектора экономики, достигается в процессе анализа и моделирования инновационной деятельности предприятий.
В системе менеджмента существует две группы методов управления рисками: методы принятия решений и методы воздействия на риск. Знание этих методов позволяет понять их применимость в конкретной ситуации, дает возможность сформировать в рамках реализации инновационного проекта опти-
50
мальный пакет методов воздействия на риск с учетом индивидуальных особенностей организации.
Рассмотрим методы управления рисками подробнее.
1.По направленности воздействия на параметры риска все методы менеджмента можно отнести к одному из трех классов: воздействующим на вероятность появления риска, на размер риска, на предсказуемость риска и толерантность к нему.
2.По объекту воздействия на среду риска все методы менеджмента подразделяются на методы, воздействующие на источник риска, объект риска, канал риска и эффект риска.
3.С точки зрения воздействия на элемент системы инновационного проекта все методы менеджмента директивно воздействуют или непосредственно на проект, либо на предприятие, его реализующее, либо на сам риск.
4.В зависимости от степени адаптивности целесообразно выделять динамические и статические методы управления риском.
5.По превентивности воздействия на риск все методы менеджмента подразделяются на превентивные и репрессивные.
6.По воздействию на профиль риска проекта выделяют методы нейтрального и активного воздействия.
7.По масштабу воздействия методы менеджмента можно подразделить на спектральные и точечные.
8.С точки зрения жесткости требований, предъявляемых к объекту, на который направлено управляющее воздействие, можно выделить жесткие и лояльные методы.
9.С точки зрения направленности воздействия методы менеджмента подразделяют на прямые и косвенные.
10.По этапам применения методы классифицируются в зависимости от того, когда возможно и целесообразно их применение.