6431

71

СЭУt – эффект, достигаемый за счет лучшего управления и устранения неэффективности процессов (расчет проводится путем сравнения исходных и новых величин издержек по отдельным процессам);

СЭДt – эффект, достигаемый за счет географической диверсификации, снижение риска общих потерь и т.п.

Для формирования и реализации источников синергии девелоперского проекта следует реализовать следующие основные этапы:

•идентифицировать реальные опционы, содержащиеся в стратегических решениях;

•определять временной интервал, на протяжении которого возможность воспользоваться реальным опционом будет существовать;

•оценивать изменчивость стоимости реальных активов (инвестиционных проектов) на основе имеющейся в распоряжении информации;

•интегрировать оценку реальных опционов в обычные методы анализа денежных потоков;

•внедрять процедуры контроля за выполнением инвестиционного проекта, отслеживая и анализируя не только отклонения фактических денежных потоков от плановых, но и принятие решений об использовании (либо неиспользовании) реальных опционов.

Таким образом, источником цены реального опциона является возможность принятия дополнительных инвестиционных решений в рамках реализации исходного проекта. Отсюда следует, что объективная оценка девелоперского проекта невозможна без анализа синергетического эффекта, возникающего от встраивания в инвестиционный проект реальных опционов, наличие которых обусловлено неопределенностью внешней среды.

72

Овчинников П.А.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Строительство является элементом инвестиционного процесса, его важной составной частью. Сложность и нестабильность экономического пространства приводит к тому, что стандартные типы адаптационного поведения предприятий строительного комплекса и процессы управления изменениями становятся все менее эффективными. Тип и структура интеграционных образований

встроительстве во многом зависит не только от сектора строительной отрасли,

вкотором работают компании холдинга (девелопмент, гражданское строительство, промышленное строительство и монтаж, в том числе по промышленным областям: энергетика, химия, трубопроводное, транспортное и т.д.), но и от строительной специализации. Поэтому существование горизонтальных и вертикальных строительных холдингов в чистом виде маловероятно, возможны самые различные варианты комбинирования компаний в интеграционные образования. Современная экономическая ситуация стимулирует строительные организации изменить принципиальные основы своей деятельности, то есть осуществить переход от ведения бизнеса, базирующегося на рациональной организации, к инвестиционно-строительному процессу, базирующемуся на знаниях и информации. Но для того, чтобы этот переход состоялся, должны появиться строительные интеграционные образования с быстроменяющейся организационной структурой в зависимости от форм и методов привлечения инвестиционных ресурсов. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления организациями строительной отрасли является применение процессного подхода.

Процессный подход традиционно ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представ-

73

ляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Корпоративные решения, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов за счет их реструктуризации, требуют вложения капитала, и вопрос об инвестировании должен рассматриваться с точки зрения конкретных финансовых результатов, сроков и возможных рисков. Процессно-ориентированная организация девелоперского бизнеса подразумевает формирование механизма, позволяющего систематически повышать эффективность и результативность процессов с использованием методов решения проблем, постоянного улучшения и модернизации процессов инвестиционно-строительной деятельности.

Эффективность функционирования любой строительной организации в длительной перспективе напрямую зависит от устойчивости ее развития, которая определяется способностью системы сохранять целостность и воспроизводить свои свойства при прогнозируемых колебаниях внешних и внутренних условий хозяйствования. Оптимизация строительного холдинга на основе процессного подхода предполагает создание подразделений холдинга в соответствии с базовым инвестиционно-строительным процессом, под которым понимается последовательная совокупность этапов достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов в области создания или изменения объектов недвижимости (рис. 1). Отметим, что под декомпозицией будем понимать процедуру разделения девелоперского проекта на базовые элементы и приведение в динамическое соответствие ресурсов с организационной инфраструктурой строительного корпоративного образования, обеспечивающее максимально возможную отдачу инвестиций на основе непрерывного повышения эффективности бизнес-процессов. Процессно-ориентированный подход к реализации девелоперских проектов обеспечивает возможность гибкой перестройки организационной структуры корпоративных образований в соответствии с потребностями рынка и перспективами его развития.

75

Инвестиционно-строительные холдинги, представляющие собой группу компаний, вертикально интегрированных в поточную цепочку технологически связанных производств, обладают производственными мощностями, выполняют подрядные работы, проектируют объекты недвижимости, управляют строительством и реализуют построенные площади. На основе концептуальных решений по реструктуризации бизнес-процессов формируется управленческая модель с дальнейшим логическим развертыванием цепочек: «цели строительной корпоративной структуры – декомпозиция процесса (выделение критичных процессов и процессов, адекватных потребностям рынка) – управление улучшением процесса – показатели деятельности строительной корпоративной структуры». Данный подход предполагает формирование конфигурации комбинированного строительного холдинга, которая отвечает всем или нескольким этапам реализации инвестиционно-строительного процесса, в зависимости от миссии и целевых установок собственников холдинга. Для решения этих проблем необходимо выявить сущностные характеристики эффективности инвестиционной деятельности в корпоративных структурах строительного комплекса, установить закономерность и источники ее образования. Основываясь на объективном характере факторов производства, становится научно обоснованным применение декомпозиции инвестиционной деятельности организаций строительного комплекса для выявления возможностей непрерывного повышения эффективности их бизнес-процессов.

В процессном холдинге отдельные компании занимают свое место в соответствующих группировках на основании места и роли в процессе, что делает холдинг более гибким к новым видам и формам строительного контрактинга.

Переход на процессный подход к управлению интегрированными структурами строительной отрасли является не только возможным, но и необходимым условием для повышения ее конкурентоспособности и позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности холдингов, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач,

76

оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Структура разбиения (декомпозиции) бизнес-процессов становится базовым средством создания эффективной организационной инфраструктуры управления корпоративными структурами строительного комплекса. Так как полностью соответствует сущности стратегии управления интеграционными образованиями, которая состоит в необходимости формирования детального плана построения и изменения структуры холдинга в соответствии с изменяющимися требованиями внешней среды хозяйствования и ожиданий собственников в целях эффективного функционирования в долгосрочной перспективе. Здесь для девелоперских компаний важным аспектом деятельности является обеспечение непрерывного повышения эффективности бизнес-процессов на основе правильного структурирования финансовых потоков инвестиций, обеспечивающих своевременную реализацию проектов, а также увеличение ликвидности произведенных инвестиций. В этом случае формируются гибкие, временные и быстроменяющиеся организационные структуры строительных интеграционных образований для управления отдельными проектами.

Таким образом, мероприятия по реструктуризации бизнес-процессов обязаны обеспечить эффективность, которая устраивает конечного инвестора при допустимом уровне риска. В качестве решения данной проблемы предлагается использовать методологию декомпозиции бизнес-процессов, позволяющую обеспечить комплексный учет и оценку всей совокупности производственных ресурсов, которыми располагает строительная организация (трудовых, финансовых, материальных и нематериальных активов, сложившейся деловой репутации и др.), а также выявить потребности рынка в тех или иных видах строительной продукции, услуг. При этом главной задачей является определение сбалансированности производственных возможностей строительных корпоративных образований, их текущей и перспективной рыночной востребованности.

77

Орлов Е.В., Шигина А.Е.

ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Под потенциалом организации принято понимать ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия. Современная экономическая и культурная ситуация в мире даёт основания предполагать, что ведущим потенциалом любой организации становится инновационный потенциал. Это понятие характеризует степень готовности организации к реализации инновационного проекта [1, 207]. Естественно, что степень готовности напрямую связана с потенциалом управленческих кадров.

Потенциал управленческих кадров относится к категории трудового потенциала работника, под которым А.Я. Кибанов подразумевает «возможности работника, определяющие границы его участия в трудовой деятельности, количество и качество труда» [2, 96]. Конкурентное преимущество организации зависит в настоящее время не столько от производственных, сколько от управленческих технологий. Но не только управленческие технологии определяют управленческий потенциал организации. Он связан, прежде всего, с личностными качествами топ-менеджеров. Процесс внедрения любой новой технологии, и особенно управленческой, напрямую зависит от трудового потенциала управленческого персонала.

Итак, управленческий потенциал организации есть совокупность потенциала управленческих технологий и трудового потенциала менеджеров. Потенциал управленческих технологий мы оставим за пределами рассмотрения в настоящей работе. Отметим лишь, что этот потенциал в настоящее время лежит в сфере социального менеджмента.

Процветание организации, её развитие невозможно без инвестиций. Инвестиции представляют собой некий бизнес-проект, имеющий определённую целевую направленность. Именно эта целевая направленность делает инвестиции более или менее эффективными.

78

Рассматривая целевую направленность инвестиций в управленческий потенциал организации, можно выделить её две составляющие. Одна из них – это собственно управленческая технология, а вторая – качества руководящих работников организации. В этом сочетании качества руководящих работников являются главенствующей составляющей, которая определяет возможности и эффективность применения той или иной технологии. Отсюда видно, что определяющей целевой направленностью инвестиций в управленческий потенциал являются качества личности руководителей. К этим качествам, по мнению Б.М. Генкина, можно отнести здоровье, нравственность, творческий потенциал, активность, организованность, образованность и профессионализм [3, 54-55].

Учитывая, что профессионализм вырабатывается в процессе деятельности в определённой сфере труда (основной фактор – опыт), остальные качества можно разбить на две группы. К первой мы относим те, которые во взрослом состоянии уже сформированы у человека и не подвергаются серьёзным изменениям. К ним относятся нравственность, активность, организованность. Другая группа представлена качествами, которые значительно изменяются в зависимости от окружающей социальной среды. К этим качествам мы относим здоровье, творческий потенциал и образованность.

Инвестиции в здоровье – это не только медицинское страхование. Это, прежде всего, инвестиции в качество производственной среды. Недаром 60-70-е годы прошлого столетия изобиловали практическими разработками в области повышения качества производственной среды. Оказалось, что качественная окружающая среда на рабочем месте, помогая сохранить здоровье и психику сотрудников организации, способствует повышению производительности труда, уменьшению количества больничных, что значительно повышает эффективность труда.

Творческий потенциал – одна из необходимых составляющих интеллектуального капитала, который становится ведущим фактором конкурентоспособности предприятия, и не только в наукоёмких сферах экономики. Быстрая

79

смена технологий, появление нового оборудования требуют от специалиста не только умений быстро овладевать новшествами, но и умений ориентироваться в этих новшествах, находить и выбирать нужные и наиболее эффективные для конкретного предприятия. Внимание к творческому потенциалу в работах по менеджменту появилось давно. Выдвинутая в 1960 году Мак-Грегором Теория Х и Теория Y была дополнена А. Маслоу Теорией Z о творческом типе личности, который оказался востребованным на рынке труда и наиболее перспективным в современных условиях. Существует достаточно технологий по развитию творческого потенциала, и инвестиции в такие программы приносят значительный эффект.

Важность вложений в обучение неоспорима. По мнению исследователей, характер выполняемой работы на современном этапе требует, чтобы мы учились постоянно на протяжении всей жизни. Потребность в надлежащем профессиональном обучении нынешних поколений всё время возрастает. По данным, приведённым Д. и С. Шульцами, специалистами по психологии труда, ежегодно работодатели тратят около 180 млрд долларов на обучение сотрудников без отрыва от производства [4, 203]. Следует заметить, что инвестиции в образование имеют достаточно высокую отдачу. Общепринятым в мировой практике считается, что один доллар, вложенный в образование, даёт около четырёх долларов дохода.

Развитие творческого потенциала необходимо ещё и для снижения психологических рисков. Эти риски возникают в организации из-за наличия психологических барьеров у сотрудников, которые препятствуют быстрому и эффективному освоению новой техники и оборудования, новых информационных и управленческих технологий. Психологических барьеров гораздо меньше у людей с высоким творческим потенциалом.

Таким образом, инвестиции в управленческий потенциал организации должны быть направлены, прежде всего, на поддержание здоровья сотрудников, повышение их креативности и образованности. И лишь потом инвестиции

80

следует определять в сторону технологической составляющей управления. Данный подход был положен нами к разработке проекта создания и деятельности бизнес-инкубатора Борского района Нижегородской области, получивший высокую оценку администрации.

Литература

1.Бовин, А.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008.

2.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007.

3.Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА: Инфра-М, 2002.

4.Шульц, Д. Психология и работа. – 8-е изд. / Д. Шульц, С. Шульц. – СПб.: Питер, 2003.

Романов В.М.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ КАК АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕХАНИЗМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В сложившихся на сегодняшний день условиях в жилищной отрасли России первоочередной задачей является создание полноценных условий для массового строительства жилья, стимулирование строительных организаций и предприятий промышленности строительных материалов в увеличении объемов производства и строительства, а также развитие иных (не затрагивающих спрос) источников финансирования строительных организаций. Важнейшей проблемой в области управления капитальным строительством является проблема его инвестиционного обеспечения. Инвестиционные аспекты строительной деятельности в течение ряда лет рассматриваются как важнейшая состав-