Методички и пособия / Рыжевская М. П. Организация строительного производства

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

•число одновременно строящихся объектов одним потоком;

•число рабочих одного потока.

Комплексные потоки разрабатывают в следующем порядке:

•определяют условия строительства, а именно: характеристику объектов, их размещение, наличие существующих инженерных коммуникаций;

•устанавливают очередность застройки жилых массивов и отдельных объектов;

•решают вопросы организации строительных площадок;

•обосновывают методы производства работ и выбор строительных машин и оборудования;

•определяют технологическую структуру потоков и составляют проекты поточного строительства объектов;

•составляют графики потребности в материально-техни- ческих и трудовых ресурсах;

•проводят оптимизацию и определяют технико-экономи- ческие показатели проектов поточного строительства.

3.3.6. Технико-экономическая эффективность поточной организации строительного производства

Организация строительства зданий и сооружений поточными методами способствует выполнению следующих условий:

•обеспечению ритмичности работы строительных организаций и эффективному использованию всех видов ресурсов;

•созданию благоприятных условий для работы подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих служб;

•сокращению сроков строительства;

•повышению квалификации рабочих в составе специализированных бригад при непрерывно повторяющихся процессах;

•повышению производительности труда на 20–30 %;

•улучшению качества работ;

•снижению себестоимости СМР;

•снижению условно-постоянной части накладных расходов и улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств.

70

3.3. ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

При технико-экономической оценке эффективности принятых решений поточного строительства сравнительными показателями являются: ритмичность ввода объектов в эксплуатацию, затраты труда, производительность труда, производительность кранов.

Ритмичность ввода объектов в эксплуатацию характеризу-

ется равномерностью выполнения СМР и ввода объектов по месяцам и кварталам отчетного периода. При этом определяется коэффициент, который характеризует степень ритмичности строительного потока.

Затраты труда по каждому специализированному потоку определяют в человеко-днях, а по комплексному – путем суммирования затрат труда отдельных потоков.

Производительность труда определяют в денежном выра-

жении – по выработке на одного рабочего, занятого на СМР. Выработку при этом определяют для всего комплекса работ – генподрядных и субподрядных.

Производительность кранов определяют в квадратных ме-

трах полезной площади, возводимой одним краном в течение года. Показатель производительности кранов исчисляют по времени их использования на полный цикл работ, включая работу крана, время пребывания на строительной площадке, время доставки крана на объект и время его монтажа.

Применение поточного метода позволяет на 10–12 % сократить сроки строительства, на 8–10 % уменьшить трудоемкость работ и на 4–5 % снизить стоимость строительства.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.В чем состоит назначение ПОС и ППР?

2.Кто разрабатывает данные документы?

3.Назовите основные разделы ПОС и ППР. В чем их принципиальное отличие?

4.Какие исходные данные необходимы для проектирования ПОС

иППР?

5.Опишите порядок проектирования ППР.

6.С какими инстанциями необходимо согласовать ППР?

7.Кто утверждает ППР?

71

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

8.Перечислите методы организации строительства однотипных зданий.

9.Какой метод организации строительства является более рациональным и почему?

10.Охарактеризуйте поточный метод строительства. Каковы его особенности?

11.Назовите основные параметры строительного потока, дайте им характеристику.

12.Как графически можно выполнить изображение потоков?

13.Перечислите признаки классификации строительных потоков, их виды. Приведите примеры различных потоков.

14.Опишите элементарную модель ритмичного и неритмичного потоков. В чем их различие?

15.Предложите, как можно улучшить организацию труда при строительстве зданий в целях повышения экономического эффекта поточного метода.

72

ГЛАВА 4 КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

4.1. НАЗНАЧЕНИЕ, ВИДЫ И СОСТАВ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ СТРОИТЕЛЬСТВА

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности и в какие сроки будут выполняться работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и других ресурсов потребуется для их выполнения. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, увеличение сроков строительства и удорожание работ. Для предотвращения таких ситуаций составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Календарный план строительства – это документирован-

ная модель строительного производства, в которой устанавливается целесообразная последовательность, очередность и сроки выполнения СМР при непрерывном и эффективном использовании всех видов ресурсов в целях своевременного ввода объекта в эксплуатацию, обеспечения необходимого качества работ и безопасности.

На основании календарных планов устанавливается потребность в необходимом финансировании, в трудовых и материально-технических ресурсах, определяются сроки их использования и поставки на объект, а также осуществляются планирование, управление и контроль хода строительства объектов.

73

ГЛАВА 4. КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

Встроительной практике часто применяют упрощенные методы планирования, составляя только перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при выполнении незначительных объемов строительства. При строительстве больших объектов возникает необходимость учета множества факторов и календарные планы являются неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех этапах возведения здания (сооружения).

Календарный план как проектный документ является ведущей и составной частью ПОС и ППР. В составе этих документов календарные планы применяются на разных уровнях. Они отличаются формой, степенью детализации и должны быть тесно увязаны между собой.

К календарным планам относятся все документы, в которых определяются сроки и последовательность выполнения СМР при осуществлении строительства.

Взависимости от н а зн ачен и я календарное планирование может выполняться в виде следующих документов:

• календарных планов строительства (в составе ПОС);

• календарных графиков производства работ по объекту (в составе ППР);

• календарных графиков производства работ по отдельным видам (в составе технологических карт);

• почасовых графиков при монтаже конструкций с транспортных средств;

• почасовых (минутных) графиков (в составе карт трудовых процессов).

В зависимости от ох в ат ы в а емог о пе риод а с т р ои - т е л ь с т в а календарные планы могут составляться:

•на подготовительный период;

•основной период;

•очереди строительства.

В зависимости от степени дета лизации и привязки к строящемуся объекту календарные планы бывают:

•типовые;

•рабочие.

Виды календарных планов представлены на рисунке 4.1.

74

4.2. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА В СОСТАВЕ ПОС

КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ

Рис. 4.1. Виды календарных планов

4.2. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА В СОСТАВЕ ПОС

Календарное планирование строительного производства начинается с построения календарного плана строительства при разработке ПОС. Для этих целей в календарном плане устанавливаются последовательность строительства объектов, очередей, пусковых комплексов, сроки начала и окончания работ основного и подготовительного периодов.

Календарный план строительства для ПОС разрабатывают отдельно на подготовительный и основной периоды.

При строительстве объекта по очередям в соответствии с ТКП 45-1.03-161–2009 календарный план должен разрабатываться на каждую очередь строительства; при строительстве объекта с выделением пусковых комплексов – на полный объем строительства, но с учетом выделения пусковых комплексов.

Форма календарного плана строительства, который разрабатывают в составе ПОС, установлена ТКП 45-1.03-161–2009

иприводится в таблице 4.1.

Вкалендарном плане строительства при разработке ПОС распределение капитальных вложений и объемов СМР выполняется по периодам строительства, при этом работы планируются в укрупненном виде – по отдельным объектам. Для объектов со сроком строительства до двух лет объемы работ

75

ГЛАВА 4. КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

показывают по кварталам; при более продолжительном строительстве – по годам; для подготовительного периода и объектов жилищного строительства – по месяцам.

Распределение объемов работ в календарном плане приводится в виде дроби: в числителе – стоимость, в знаменателе – объем работ.

Для сложных объектов дополнительно составляются сводные графики, ориентированные на физические объемы.

Исходными данными для разработки календарного плана в составе ПОС служат следующие документы и материалы:

•нормативные или директивные сроки строительства;

•архитектурно-строительные чертежи здания (сооружения);

•ведомости объемов работ;

•материалы инженерно-технических и экономических изысканий района и площадки строительства;

•генеральный план застройки с указанием на нем существующих зданий и инженерных сетей;

•данные о мощностях подрядных строительных организаций и их материально-технической базе;

•строительный генеральный план;

76

4.2. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА В СОСТАВЕ ПОС

•сметная документация;

•типовые ПОС и ППР аналогичных объектов;

•типовые технологические карты отдельных процессов и работ.

Обязательными принципами при разработке календарных планов строительства являются следующие:

•организация строительного производства поточным методом или же максимальное совмещение работ во времени (см. рис. 3.3);

•обеспечение наиболее рационального использования рабочих и материально-технических ресурсов принятыми методами производства работ;

•создание производственных условий для обеспечения высокого качества и безопасности строительства;

•ввод объектов в заданные сроки и с минимальными затратами.

Порядок разработки календарного плана следующий:

1) комплекс зданий разделяют на отдельные объекты, пусковые комплексы и технологические узлы;

2) устанавливают сроки, очередность и последовательность возведения объектов комплекса;

3) определяют рациональные методы строительства, необходимые машины и механизмы;

4) разрабатывают календарный план подготовительного периода;

5) определяют объемы СМР по объектам, пусковым комплексам и в целом по комплексу;

6) устанавливают сроки возведения объектов в соответствии с нормативными (директивными);

7) разрабатывают календарный план основного периода

(см. табл. 4.1); 8) определяют потребность в строительных рабочих и состав-

ляют график движения рабочих кадров по объекту (прил. 5); 9) определяют сводную потребность в основных строи-

тельных конструкциях, материалах и оборудовании (прил. 6); 10) определяют потребность в строительных машинах и механизмах, составляют график движения основных строи-

тельных машин по объекту (прил. 7); 11) составляют несколько вариантов технически возможной

организации строительства и выбирают наиболее рациональный.

77

ГЛАВА 4. КАЛЕНДАРНЫЕ ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

4.3. КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО ОБЪЕКТУ В СОСТАВЕ ППР

4.3.1. Общие положения

Календарный график производства работ по объекту разрабатывается в составе ППР и служит для уточнения решений, принятых в календарном плане в составе ПОС. Назначение календарного графика соответствует назначению календарного плана. Эти два документа в обязательном порядке должны быть увязаны между собой.

Обычно календарный график состоит из двух основных частей: расчетной и графической. Графическая часть может быть выполнена в виде линейного графика, в виде циклограммы или сетевого графика. Наиболее широкое применение получили линейные и сетевые графики.

Исходными материалами для разработки календарного графика в составе ППР являются условия и расчеты, принятые в календарном плане в составе ПОС. Соответственно все исходные данные для проектирования календарного плана могут использоваться при составлении календарного графика. На этапе проектирования ППР их необходимо только уточнить.

Линейный календарный график производства работ по объекту (график Ганга) является наиболее простым и наглядным и применяется для технически несложных объектов.

Рекомендуемая форма для составления линейного календарного графика установлена в ТКП 45-1.03-161–2009 и приведена в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Календарный график производства работ по объекту

78

4.3. КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО ОБЪЕКТУ В СОСТАВЕ ППР

Линейный календарный график производства работ по объекту состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

Левая, расчетная, часть графика включает следующие данные (см. графы 1–10 табл. 4.2):

•наименование работ, составленных в технологической последовательности;

•объемы работ;

•затраты труда и машинного времени;

•продолжительность работ;

•данные о сменности;

•численность рабочих в смену и состав бригад.

Правая, графическая, часть представляет собой линейные отрезки времени, взаимоувязанные в технологической последовательности (см. графу 11 табл. 4.2). В этой части графика имеются две шкалы времени – рабочая и календарная, выполненные с разбивкой по месяцам и дням.

Рабочие дни указывают по порядку от начала подготовительных работ до завершения строительства; календарные – за вычетом выходных и праздничных.

При разработке календарного графика целесообразно руководствоваться следующими принципами:

•в графике должны быть учтены все подготовительные, основные и специальные работы;

•работы основного периода строительства можно выполнять только после окончания подготовительных работ;

•выполнение работ и организация труда рабочих должны осуществляться поточными или другими прогрессивными методами производства работ с максимальным использованием средств механизации;

•работы, выполняемые высокопроизводительными и дорогостоящими машинами и механизмами, необходимо проектировать в две-три смены, а работы, выполняемые вручную, –

водну или две;

•выполнение и увязку СМР необходимо проектировать с учетом обеспечения необходимого качества, техники безопасности и охраны труда;

•продолжительность возведения объекта не должна превышать нормативную (директивную).

79