48. Определение адаптивных цп.

Управление АЦП – это целостная бизнес-стратегия, направленная на повышение доходности бизнеса за счёт:

• производства продукции в соответствии со спросом потребителей;

• с мин. затратами;

Основой повышения эфф-сти бизнеса являются:

1. увеличение скорости реакции ЦП на рыночные изменения;

2. повышение гибкости ЦП;

3. повышение устойчивости ЦП;

4. повышения адаптации ЦП.

Адаптивная цепь поставок (АЦП) – это произв.-лог. сеть, в которой множество предприятий (изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли):

1) взаимодействуют в области синхронизации мат., фин. и информ. потоков

• от источников исходного сырья до конечного потребителя

• вдоль всей ЦП стоимости продукта и послепродажного обслуживания

• с целью:

1. своевременного обеспечения материалами;

2. преобразования этих материалов в конечный продукт;

3. продажи этого продукта;

4. проектирования новых изделий;

5. и осуществления послепродажного обслуживания и утилизации продукции;

2) используют все современные методы и технологии

• чтобы сделать ЦП:

• быстро реагирующей на изменения рынка;

• гибкой;

• устойчивой относительно влияния факторов неопределенности;

• эффективной и конкурентоспособной

• с целью:

1. повышения уровня сервиса;

2. минимизации затрат;

3. повышения прибыльности бизнеса.

49. Структурно-функциональный резерв адаптивных ЦП.

АЦП – в наст. время последняя стадией развития УЦП (после традиционных ЦП и ВП).

Традиционные ЦП хар-тся след. чертами:

• стабильная структура поставщиков;

• «закрытые» ИС;

• долгосрочная произв. программа (вопросы оперативного управления и регулирования достаточно слабо проработаны).

Одно из основных отличий АЦП от традиционных ЦП – создание дополнительного структурно-функционального резерва из различных альтернативных поставщиков

для возможности принятия оперативных решений:

• при заказах технологически новых продуктов,

• при нарушениях в процессе выполнения работ в ЦП.

с целью:

• повышения уровня сервиса (за счет увеличения скорости реакции на заказы потребителей и гибкости относительно продуктовой программы);

• снижения затрат.

ТО:

• если в традиционной ЦП решение о принятии или отклонении заказа осуществляется исходя из имеющейся стабильной структуры ЦП,

• то в АЦП существует возможность формирования новых структур с учетом индивидуальных характеристик заказа, изменения объемов поставок или при необходимости внесения оперативных изменений в ход выполнения уже запущенных заказов.

Помимо указанного выше структурно-функционального резерва, АЦП основаны также на введении определенной избыточности в организационной, функциональной, информ. и технологической структурах для повышения уровня сервиса.

Недостаток введения избыточности – это приводит к увеличению затрат. Поэтому необходимо найти оптимальный баланс между:

• затратами, связанными с избыточностью ЦП;

• затратами, связанными со структурно-функциональным резервом ЦП;

• и уровнем сервиса ЦП.