- •1. Экономическая сущность уцп
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •44. Гибкие цп.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
Всю совокупность решений, принимаемых при УЦП, можно разделить на 3 уровня:
стратегический;
тактический;
оперативный.
1) Решения на стратегическом уровне связаны с конфигурированием ЦП, т.е.:
выбор формы организации ЦП и сети дистрибуции;
выбор поставщиков ЦП;
выбор программ сбыта;
выбор мест закупки, производства и дистрибуции и т.д.
Цели стратегического конфигурирования ЦП:
минимизация затрат в ЦП (включая затраты на производство, закупку, хранение, транспортировку);
использование мощностей и ресурсов с учетом требований к уровню сервиса.
Тактический уровень.
Цель решений на тактическом уровне – планирование реализации процессов ЦП.
Задачи:
прогнозирование спроса;
планирование произв. программы;
планирование закупок и поставок;
планирование производства и дистрибьюции;
планирования транспортировки;
управление запасами и т.д.
3) Оперативный уровень.
Цели решений на оперативном уровне – планирование производства и маршрутов транспортировки.
На данном уровне решаются задачи контроля, анализа и регулирования ЦП.
Решения на различных уровнях УЦП тесно взаимосвязаны друг с другом:
решения на стратегическом уровне (на уровне конфигурирования ЦП) должны быть согласованы с целями УЦП;
решения на тактическом уровне (планирования реализации процессов) принимаются в рамках стратегического конфигурирования ЦП;
решения на оперативном уровне связаны с тактикой УЦП.
информация о факт. протекании процессов передается с оперативного на тактический уровень.
15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
Выбор поставщиков – один из решающих этапов в успехе УЦП.
Возможны 2 направления выбора поставщика:
выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками компании и с которыми уже установлены деловые отношения;
выбор нового поставщика – в результате поиска и анализа требуемого рынка.
Основные этапы выбора поставщика:
определение и оценка требований к кол-ву, кач-ву, срокам поставки товара и к сервису;
анализ рынка;
отбор всех возможных поставщиков и их предварительная оценка;
окончательный выбор поставщика.
Основные критерии оценки поставщиков:
качество продукции;
время поставки (соблюдение сроков поставок);
цены (сравнение реальной цены с желаемой или с миним. у др. поставщиков);
обслуживание (отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.д.);
надежность снабжения;
кредитоспособность и фин. положение поставщика;
частота поставок;
репутация и роль в своей отрасли;
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;
оформление товара (упаковка) и т.д.
Применение той или иной методики выбора и оценки поставщиков должно быть согласовано с общими целями УЦП.
База для оценки эффективности выбора поставщиков – совокупные затраты в ЦП, а также устойчивость ЦП.
После выбора поставщика происходит:
Оформление с ним договорных отношений;
Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика (передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.);
Контроль и оценка выполнения закупок.