5. Сущность цп и управления ими
Цепь поставок (ЦП) – это множество звеньев ЛС, линейно упорядоченных по мат., информ. или фин. потоку с целью анализа и синтеза определенного набора лог. функций.
ЦП – это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, дистрибьюторов, складов, 3PL- и 4PL-провайдеров), а также взаимодействующих мат., информ., фин. и сервисных потоков.
ТО, ЦП охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием ресурсов от стадии исходного сырья и материалов до доставки ГП конечному потребителю (мат. поток), а также связанные с ним информ., сервисные и фин. потоки.
Основные элементы ЦП:
- Поставщики исходного сырья;
- Субподрядчики;
- Фокусная компания (производитель конечной продукции).
- Логистические операторы и провайдеры.
- Дистрибьюторы.
-
Клиенты
(потребители, покупатели, заказчики).
При формировании ЦП следует учитывать несколько особенностей ЦП:
1. все участники ЦП – юридически независимые организации между собой, в связи с этим они могут конкурировать как друг с другом, так и с другими ЦП;
2. наличие фокусной компании;
3. кооперационные и координационные связи со всеми участниками ЦП (особенно с поставщиками и клиентами).
УЦП – это процесс планирования, исполнения и контроля мат. потоков, а также связанных с ними информ., сервисных и фин. потоков от точки их зарождения до конечного потребления с целью снижения затрат и удовлетворения потребностей клиента.
Сущность понятия УЦП – рационализация лог. операций на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Концепция УЦП – стратегия бизнеса, обеспечивающая эффективное управление всеми потоками (мат., информ., фин. и сервисными).
УЦП способствует достигнуть след. эффектов:
1. повышение доходов от продаж и снижение затрат в цепи создания добавл. стоимости;
2. снижение запасов;
3. снижение транзакционных издержек;
4. повышение точности планирования;
5. повышение надежности и уровня сервиса.
В УЦП выделяют такие понятия, как: толкающие (push) стратегии – на основе прогнозов спроса – и тянущие (pull) стратегии – на основе заказов клиентов.
6. Классификация цп
В зависимости от количества звеньев различают след. уровни сложности ЦП:
1. Прямая ЦП – состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя первого уровня.
ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.
2. Расширенная ЦП – как и прямая ЦП, включает в себя фокусную компанию, поставщика и потребителя первого уровня, а также + дополнительно поставщика и потребителя второго уровня:
ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.
↓ ↓
ПОСТАВЩИК 2 УР. ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 УР.
3. Максимальная ЦП – состоит из тех же элементов, что и расширенная ЦП, но в данном случае она включает + всех поставщиков вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов и всех потребителей вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также лог.. фин., информ. и др. посредников.
ПОСТАВЩИК 1УР. → ФОКУСКАЯ КОМПАНИЯ → ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УР.
↓ ↑ ↓
ПОСТАВЩИК 2 УР. ЛОГ., ИНФОРМ., ФИН. ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 УР.
↓ И ДР. ПОСРЕДНИКИ ↓
… …
НАЧАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК КОНЕЧНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ
7. Основные понятия системы субконтрактинга и аутсорсинга
Аутсорсинг – это передача на договорной основе определенных функций другим организациям, которые специализируются в данной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.
Участниками аутсорсинга являются:
заказчик (клиентная организация);
аутсорсер – организация, которая осуществляет услуги (работы) на условиях аутсорсинга, т.е исполнитель услуг.
Основные преимущества аутсорсинга:
Возможность сосредоточиться на основном бизнесе;
Снижение затрат;
Доступ к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации.
Субконтрактинг (субконтрактация) – одна из форм аутсорсинга, при которой одно промышленное предприятие (контрактор) заказывает у на другого предприятия (субконтактора) разработку или изготовление определенной продукции или выполнение определенных технологических операций в соответствии с предъявленными требованиями.
Предприятие, которое передает изготовление определенной продукции или выполнение определенного технологического процесса – контрактор, а предприятие, принимающее их – субконтрактор.
Эк. выгода при подобной форме партнерства заключается в следующем:
контрактору, сосредоточенному на производстве конечного продукта, нет необходимости приобретать дорогостоящее оборудование для производства деталей и комплектующих, которые не являются его конечной продукцией, нанимать персонал, нести другие издержки в связи с таким производством.
субконтрактор, благодаря заказу, загружает свои простаивающие произв. мощности, не приносящие дохода, и получает прибыль за выполнение заказа.
Субконтрактинг позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность.