Экономика и организация производства на предприятиях машиностроения

12.Определите норматив незавершенного производства в стоимостном и натуральном выражении, если объем изделий на квартал составляет 180 тыс. шт. Себестоимость 1 изделия– 700 руб. Длительностьцикла – 3 дня. Коэффициент нарастания затратравен0,8.

13.Определите норматив оборотных средств в незавершенном производстве, используя данные табл. 2.2.

Таблица 2 . 2

По плану однодневный выпуск товарной продукции, исчисленный по себестоимости, составляет 272 тыс. руб.

14. Определите норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе, используя данные табл. 2.3.

41

15.Для обеспечения производства и реализации продукции необходима определенная сумма оборотных средств. Производственная программа – 700 изделий в год при себестоимости одного изделия 150 тыс. руб. Коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве – 0,66, длительность производственного цикла – 15 дней.

Расход основных материалов на одно изделие – 100 тыс. руб. при норме запаса 25 дней. Расход вспомогательных материалов на годовой выпуск – 6000 тыс. руб. при норме запаса 40 дней, топлива – 3200 тыс. руб. и 30 дней, прочие производственные запасы – 9000 тыс. руб. и 60 дней. Расходы будущих периодов – 1000 тыс. руб. Норма запаса готовой продукции – 5 дней.

Определите нормативы оборотных средств по элементам (производственные запасы, незавершенное производство и готовая продукция) и их общую сумму.

16.Для обеспечения ритмичного выпуска и реализации продукции необходима определенная сумма оборотных средств в производственных запасах материальных ресурсов.

Производственная программа изделия А – 500 шт. в год, изделия Б – 300 шт. Данные о расходе основных материалов по изделиям приведены в табл. 2.4.

Таблица 2 . 4

Расход вспомогательных материалов на годовой выпуск – 18 млн руб. при общей норме запаса 40 дней, топлива – 16 млн руб. и 30 дней, прочих производственных запасов – 10 млн руб. и 60 дней.

42

Определите норматив оборотных средств в производственных запасах материальных ресурсов.

17.Квартальная программа выпуска изделий – 1000 шт., чистый вес одного изделия – 8 кг, потери при штамповке – 2,9 кг, отходы при механической обработке – 0,4 кг. Периодичность поставки чугуна – 20 дней.

Определите:

1) норму расхода и коэффициент использования металла на изготовление одного изделия;

2) величину текущего и страхового запаса металла.

18.Рассчитайте величину производственного запаса металла

для обеспечения производственной программы предприятия – 10 000 единиц продукции и чистый вес единицы продукции при плановом коэффициенте использования металла 0,72.

Поставки металла осуществляются 1 раз в месяц. Годовая потребность в металле – 800 т.

19. Для обеспечения производства и реализации продукции предприятию необходима определенная сумма оборотных средств.

Производственная программа – 1000 изделий, цена реализации – 175 руб., себестоимость одного изделия – 150 руб. Затраты распределяются равномерно в течение всех 45 дней производственного цикла. Величина планируемого периода – 90 дней.

Расход основных материалов на одно изделие – 100 руб. при норме запаса 20 дней. Расход вспомогательных материалов на годовой выпуск – 900 тыс. руб. при норме запаса 30 дней, топлива – 620 тыс. руб. и 25 дней, прочие производственные запасы – 120 000 руб. и 50 дней. Расходы будущих периодов – 96 000 руб. Норма запаса готовой продукции – 9 дней.

Определите:

1)нормативы оборотных средств по элементам (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция)

иих общую сумму;

2)ускорение оборачиваемости оборотных средств, если объем продаж возрастает на 17 % при той же сумме нормируемых оборотных средств.

43

20.Определите производственные запасы (в рублях и днях) на квартал по цеху, имеющему план производства 216 тыс. шт. Расход металла на 1000 шт. – 20 т, пластмассы – 5 т. Цена 1 т металла – 18 тыс. руб., 1 т пластмассы – 40 тыс. руб.

Интервал между двумя поставками по металлу – 16 дней, по пластмассе – 6 дней. Длительность поставки металла – 10 дней, пластмассы – 2 дня. Норма текущего запаса по металлу – 8 дней, по пластмассе – 1 день.

21.Предприятие реализовало продукцию в отчетном квартале на 100 тыс. руб. при средних остатках оборотных средств 25 тыс. руб.

Определите ускорение оборачиваемости оборотных средств

вднях и их высвобождение за счет изменения коэффициента оборачиваемости в плановом квартале, если объем продаж возрастает на 10 % при неизменной сумме оборотных средств.

22.Определите абсолютное высвобождение оборотных средств, если стоимость объема продаж составляет 50 млн руб.; стоимость оборотных средств – 10 млн руб.; длительность оборота сокращается на 12 дней. Продолжительностьпланируемогопериода– 360 дней.

23.Объем продаж составил 600 млн руб. при нормативе оборотных средств 10 млн руб.

Определите коэффициент оборачиваемости оборотных средств, длительность одного оборота и высвобождение оборотных средств

врезультате сокращения длительности одногооборота на 2 дня.

24.Определите нормируемые оборотные средства, связанные

втоварных запасах. Планируемый товарооборот по розничным ценам магазина на квартал – 9000 тыс. руб., уровень торговой надбавки – 25 % к цене. Время нахождения товара в запасе – 12 дней.

25.В магазине выручка бакалейного отдела за месяц составила 520 тыс. руб., гастрономического – 410 тыс. руб., время обращения соответственно – 35 и 32 дня. Определите: скорость и время обращения по магазину в целом; как изменилась скорость обращения товаров по магазину, если товарооборот за месяц вырос на 10 %,

асредние запасы снизились на 5 %.

44

26. По исходным данным (табл. 2.5, 2.6) определите норматив оборотных средств предприятия на квартал (90 дней), коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота.

Таблица 2 . 6

3.ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

3.1.Основные характеристики персонала предприятия

Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики или предприятия. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемо понятие «персонал».

Главный критерий отнесения отдельного индивида к группе «персонал» – его включенность как носителя рабочей силы в трудовые отношения в рамках конкретного предприятия.

45

Основными характеристиками персонала предприятия служат его численность и структура.

Численность персонала предприятия зависит от характера,

сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативное (плановое) значение. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.

Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков

икатегорий.

Взависимости от участия в производственном процессе выделяется:

♦ промышленно-производственный персонал, непосредственно связанный с производством;

♦ непромышленный персонал, непосредственно не связанный с производством и его обслуживанием; сюда входят и работники социальной инфраструктуры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящиеся на балансе предприятия и т.д.).

Взависимости от характера трудовых функций промышленнопроизводственныйперсоналподразделяетсянаследующиекатегории:

♦ рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, связанных непосредственно с производством продукции, и вспомогательных, связанных с обслуживанием производства;

♦ специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспекторы по кадрам, бухгалтеры и др.;

♦ служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;

46

♦ руководители, осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно можно подразделить на три уровня – высший (предприятия в целом – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений – цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты); низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, секторов, мастера).

Профессиональная структура – это соотношение численно-

сти представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих теоретическими

ипрактическими навыками, приобретенными в результате обучения

иопыта работы в данной области.

Квалификационная структура – соотношение численности работников различного уровня квалификации (степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В России уровень квалификации рабочих определяется разрядом или классом, а для специалистов – категорией, разрядом или классом.

Функциональная структура отражает функциональное разделение труда в сфере управления предприятием и соотношение отдельных групп персонала в зависимости от выполняемых ими конкретных функций управления (управление персоналом, финансами, ремонтом и т.д.).

Штатная структура отражает состав персонала в соответствии со штатным расписанием предприятия; она предусматривает разграничение прав и ответственности и выражается в системе должностей, в порядке их прохождения.

3.2. Планирование и методы планирования численности персонала предприятия

Планирование численности персонала позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Расчеты численности персонала проводятся по категориям: рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики, специали-

47

сты, служащие и др. Исходным для планирования численности рабочих является плановый бюджет рабочего времени, который позволяет определить годовой фонд полезного времени одного рабочего. Пример расчета годового фонда полезного времени одного рабочего приведен в табл. 3.1.

Таблица 3 . 1

Все расчеты численности осуществляются на основе норм времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.

Расчет численности основных ивспомогательных рабочих:

а) на основе норм времени (трудоемкости)

Чр = tQпл , Fэф.рKв.н

48

где Чр – численность рабочих, чел.; t – норма времени на единицу продукции, нормо-часы, ч.; Qпл – плановый объем продукции за год, шт; Fэф.р – полезный фонд времени в расчете на одного работника, ч; Kв.н – планируемый коэффициент выполнения норм;

Чр.к = Nи.кαtкβ , Fэф.рKв.н

где Чр.к – численность рабочих-контролеров, чел.; Nи.к – количество изделий, подлежащих контролю в течение года, шт.; α – количество контрольных постов по операциям; tк – время на контроль единицы продукции; β – коэффициент, учитывающий затраты времени на оформление документов;

б) на основе норм выработки

Чр.у = Aоб Fн.р ,

Aу Fэф.р

где Чр.у – численность рабочих-уборщиков, чел.; Аоб – общая площадь уборки, м2; Ау – норма площади уборки на одного человека, м2; Fн.р – номинальный годовой фонд времени, дни; Fэф.р – полезный годовой фонд времени, дни;

Общая площадь уборки

Аоб = (Ч р.у + Ч р.к) А р.м + Ч р А в.б,

где Ар.м – средняя площадь рабочего места на одного рабочего или контролера, м2; Ав.б – средняя вспомогательная и бытовая площадь на одного рабочего, м2;

в) на основе норм обслуживания

Чр.н = nKсм Fн.р ,

Hн Fэф.р

где Чр.н – численность рабочих-наладчиков, чел.; Kсм – коэффициент сменности работы оборудования, Kсм = 1,8; Нн – норма обслужива-

49

ния в расчете на одного наладчика в смену, станки; Fн.р – номинальный годовой фонд времени, дни; Fэф.р – полезный годовой фонд времени, дни; n – количество единиц оборудования, определяемое из выражения

Fэф.обKв.н

где Fэф.об – годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч;

Чр.т = T Hт Fн.р Kсм,

Fэф.р

где Чр.т – численность рабочих, обслуживающих транспортные средства; Т – число транспортных средств; Нт – норма обслуживания в расчете на одно транспортное средство, чел.; Kсм – коэффициент сменности;

Чр.р = Ер.с NS Fн.р ,

Hр Fэф.р

где Чр.р – численность рабочих, занятых ремонтом оборудования; Ер.с – количество единиц ремонтной сложности на единицу оборудования; N – количество единиц оборудования, шт.; S – сменность работы участка, S = 1; 2; 3; Нр – норма обслуживания на человека

всмену, рем. единиц.

3.3.Понятие производительности труда, показатели, методы измерения, факторы роста

Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы (рис. 3.1). Показатели производительности труда делятся на абсолютные и относительные.

50