- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
Третий этап оперативного регулирования заключается в контроле вы полнения оптимального календарного плана, выявлении и анализе возника ющих рассогласований между оптимальным планом и фактическим ходом работ. Решение этой задачи обусловливается рациональной организацией оперативного учета хода выполнения работ. Он должен обеспечивать: един ство информации о состоянии разработок по всем уровням руководства, оперативность и своевременность получения информации о ходе разрабо ток, достоверность и конкретность данных, преемственность документов и возможность накопления статистических данных. Для осуществления уста новленных функций оперативный учет хода выполнения работ должен про изводиться как первичный учет выполнения работ каждым исполнителем, так и сводно-аналитический учет выполнения работ по подразделениям и ИП в целом.
Четвертый этап оперативного планирования заключается в выработке и принятии решений по регулированию хода выполнения работ, т. е. по опти мизации календарных планов в изменившихся производственных условиях. На основании сопоставления данных о состоянии работ с утвержденным планом-графиком их выполнения в случае возникновения отставаний по срокам или изменения состава работ производится анализ графиков работ по тем позициям, которые непосредственно связаны с происшедшими изме нениями. При значении отклонений, превышающих имеющиеся у исполни телей резервы времени, необходимо перепланирование сетевых моделей путем пересчета параметров работ. Периодичность перерасчета и порядок внесения изменений в календарные планы подразделений должны опреде ляться в зависимости от конкретных производственных условий выполне ния разработок состава НИОКР и их длительности, состава исполнителей и соисполнителей, уровня механизации планово-расчетных работ и т. д.
7.3.4. Производственное планирование инноваций
Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых об разцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется специальными опытно-экспериментальными производствами в виде само стоятельных ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производствен ных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляют ся требования равномерного и комплексного выполнения производствен ной программы опытных работ и возможно полного использования трудо вых ресурсов и основных фондов ИП.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в три пос ледовательных этапа. Первый —объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их про изводственными возможностями. Второй —календарное планирование за ключается в построении календарных планов-графиков выполнения опыт ных работ. Третий —оперативное планирование сводится к доведению про изводственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства. Объемное планирование опытного про изводства начинается с составления производственной программы предпри ятия. Исходной базой служит тематический план НИОКР, определяющий объем, номенклатуру заданий производственной программы опытного про изводства. Основой ее составления являются производственные специфика ции, т. е. комплект технических документов, поступивших в опытное произ водство на изготовление и испытание опытных образцов. Спецификация должна содержать не только номенклатуру изготавливаемых изделий, узлов и деталей, но и рассчитанные объемы работ по их изготовлению. Последние устанавливаются в натуральном и стоимостном выражении по заранее со гласованным при открытии темы калькуляциям. При объемном планирова нии из общего объема опытного производства выделяются опытно-экспери ментальные работы, связанные с выполнением тематического плана, и рабо ты по изготовлению серийной продукции. При формировании производст венной программы первоначально включаются в план опытные работы, переходящие с прошлого периода и завершаемые в планируемом году, затем объемы экспериментальных, опытных и испытательных работ по темам, вновь начинаемым в планируемом году.
Общий планируемый объем работ опытного производства должен уста навливаться в соответствии с его пропускной способностью, зависящей от состава и уровня использования производственного оборудования, квали фикационной структуры и численности работающих. При этом должны быть выдержаны следующие укрупненные соотношения:
Qn + Q„ + Q ^ P F pk.JI, |
(7.4) |
И ЛИ |
|
01 + 01 + 0 ;п* Р „ р.гР. |
(7.5) |
где Qn, Qli —объем опытных работ, переходящих с прошлого периода, соот ветственно нормо-час или тыс. руб.; QH, Qi, —объем опытных работ, вновь начинаемых в планируемом периоде, соответственно нормо-час или тыс.руб.; QJJ, Q 2‘ —объем работ по изготовлению разовых партий, соответст венно нормо-час или тыс. руб.; Р —списочная численность основных рабо чих, человек; Fp —фонд времени одного рабочего в плановом периоде, ч; кв.н —средний коэффициент выполнения норм, установленный по опытно му производству; P„pJ- —годовая производительность труда одного основно го рабочего, установленная на плановый период, тыс. руб./человек.
Для обеспечения комплексного выполнения работ всеми цехами и участ ками опытного производства большое значение имеет правильный выбор планово-учетной единицы, по которой планируются и учитываются конеч ные результаты их деятельности. Положительные результаты для обеспече ния комплектности сдаваемых деталей и узлов опытных образцов дает при менение товаро-комплектного метода. В этом случае задания цехам, участ кам опытных производств формируются не в натуральных узлах и деталях, а в условных единицах —товаро-комплектах, являющихся сквозной плано во-учетной единицей на всех стадиях подготовки опытного производства к изготовлению и испытанию опытного образца. Такая форма объемного пла нирования подразделений опытного производства способствует комплекс ному обеспечению основных научных и конструкторских подразделений продукцией опытного производства, равномерной реализации готовой про дукции заказчику в соответствии с установленными сроками.
Календарное планирование осуществляется с целью установления взаи мосвязанной совокупности сроков опережения начала и конца производства по всей планируемой номенклатуре опытных работ по цехам, участкам, ра бочим местам. Расчет сроков выполнения опытных работ и календарных заданий исполнителям с целью обеспечения равномерной загрузки произ водственных участков осуществляется путем построения специальных гра фиков длительности производственного цикла, которые разрабатываются первоначально по каждому опытному образцу в отдельности. На основе таких частных графиков составляется годовой сводный график выпуска опытных образцов с поквартальной разбивкой сроков и заданий. Составле ние календарных планов опытного производства должно предусматривать поэтапное выполнение расчетов и построений, включающих:
1 ) расчет длительности производственного цикла главной сборки образ ца и его испытаний, сборки основных узлов, изготовление наиболее трудо емких (ведущих) деталей и наиболее сложных видов технологического ос нащения;
2 ) составление графика подготовки и изготовления опытного образца, определение длительности производственного цикла изделия и сроков опе режений по схеме: испытания—главная сборка основных узлов—изготовле ние ведущих деталей—подготовка заготовок для ведущих деталей—инстру ментальная подготовка производства опытного образца;
3 ) построение графика опытных работ по всей номенклатуре планируе мых изделий.
Основой для расчета производственного цикла главной сборки образцов, сборки основных узлов и изготовления ведущих деталей служат производ ственные спецификации, технологические процессы изготовления опытно го образца, нормативы трудоемкости выполнения опытных работ, сведения о составе производственного оборудования, численности, профессиональ ном и квалификационном составе кадров. Общий вид графика производст венного цикла общей сборки и испытания опытного образца приведен на рис. 7.18. Его построение осуществляется в такой последовательности:
№ |
Опера |
Узлы и ведущие |
Норма |
Число |
Коэф |
Продол |
Опере |
Календарные дни и |
|
п/п |
ции об- |
детали |
тивная |
работа |
фици |
житель |
жение |
опережение сборки |
|
|
щей |
|
шифр |
трудоем- |
ющих, |
ент вы |
ность |
сдачи |
|
|
сборки |
наиме |
кость, |
чел. |
полне |
опера |
образ |
1 2 3 ... 26 27 28 |
|
|
образца |
нова |
|
чел./ч |
|
ния |
ции, дни |
ца, дни |
|
|
|
ние |
|
|
|
норм |
|
|
28 27 2 6 ... 3 2 1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
6 |
9 |
10 |
Рис. 7.18. График производственного цикла общей сборки
ииспытания опытного образца
1. Первоначально в графе 2 перечисляются в заданной технологической последовательности укрупненные операции общей сборки. При их выделе нии в самостоятельные позиции на графике руководствуются рядом сообра жений: постоянство количества и состава исполнителей, постоянство места
ивнешних условий выполнения операции, конструктивная завершенность определенной части изделия или вида испытаний, возможность контроля качества выполнения операции.
2.В графах 3-4 указываются наименования и шифры узлов и ведущих
деталей, необходимых для выполнения соответствующей операции сборки. Проставляются (графы 5-7) норма времени в часах и количество необходи мых рабочих, уровень выполнения норм.
3. По каждой операции сборки рассчитывается продолжительность ее выполнения в днях (графа 8). Продолжительность, или календарный период времени от начала до конца работы, как по отдельной операции, так и по всему объему сборочных работ определяется из выражения:
Т« = |
i=»l____ |
(7.6) |
РFрКв.н |
где Тц —длительность цикла, дни; t„i —нормативная трудоемкость выполне ния i-й операции, сборки, ч; Р —количество рабочих, выполняющих опе рации, человек; Fp —продолжительность рабочего дня одного рабочего, ч; Квл коэффициент выполнения норм.
4.Вычерчивается график общей сборки по каждой укрупненной опера ции в соответствии с расчетами продолжительности их выполнения. График строится в масштабе, заданном «сеткой» календарного периода. При этом могут быть использованы три формы сочетания сложных операций: после довательная, параллельная и параллельно-последовательная. Выбор формы сочетания сложных операций определяется конструкцией узла и технологи ческими возможностями проведения сборочных операций и испытаний или наличным настроечным контрольным оборудованием и испытательными стендами.
5.В соответствии с построенным графиком по каждой операции устанав ливаются значения опережения ее начала по отношению ко времени завер шения всего комплекса работ по изготовлению и испытанию опытного об разца (графа 9). При этом опережение первой операции устанавливается равным продолжительности цикла всего комплекса работ. Опережение каж дой последующей операции устанавливается (в днях):
Тов, - Т вп|_1 -Т ,_ 1, |
(7.7) |
где Топ i — опережение i-й операции по отношению к длительности цикла комплекса работ; T OI,i-i — опережение операции, предшествующей i-й; Т м — продолжительность операции, предшествующей i-й. В общем виде опереже ние по любой операции выражено:
п-1 |
|
То„„ = Тц- Х Т !, |
(7.8) |
i=l |
|
где Толп —время опережения n-й операции; Тц —продолжительность произ-
П-1
водственнош цикла общей сборки и испытания опытного образца; ^ Т\ —сум- i=i
марная продолжительность выполнения операций, предшествующих п-й операции.
Графики производственных циклов разрабатываются не только по общей сборке, но и по изготовлению и сборке основных узлов, ведущих деталей и сложных видов технологической оснастки. Порядок их построения аналоги чен схеме построения и расчета графика общей сборки. В качестве основных узлов и ведущих деталей выбираются элементы опытного образца наиболь шей продолжительности изготовления и отладки. Для календарного плани рования изготовления и испытания опытных образцов широко используют ся сетевые графики. В практике сетевого планирования опытного производ ства используются как детерминированные, так и стохастические сетевые Модели. Детерминированные —отражают строго определенный состав работ по изготовлению и испытанию опытного образца изделия, установленную технологическую последовательность их выполнения и заданную оценку продолжительности проведения каждой работы. Стохастические —учиты вают вероятностный характер одного или всех трех параметров работ (со