- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
приятия по освоению других сфер деятельности в смысле профессии и задач, а повышение квалификации кадров —это образовательные мероприятия по приобретенной профессии с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у работников профессиональных знаний [17]. Переподготовка и повышение квалификации кадров инновационных организаций напрямую сказываются на компетенции работника, уровне его оплаты труда и страте гии его карьеры.
8.2.Организация труда
8.2.1.Задачи и особенности организации труда
Организация труда (ОТ) в коллективе должна обеспечивать наиболее рациональное использование ресурсов при данном уровне развития техники и технологии. Наука об ОТ в рамках отдельного трудового коллектива — составная часть экономики труда, которая является отраслью экономичес кой науки, исследующей проблемы организации труда в масштабе всего общества. Социальные, психофизиологические и эстетические основы ОТ имеют для работников ИП особое значение, так как решающее воздействие на людей, их работоспособность, производительность труда оказывает та производственная среда, в которой протекает их трудовая деятельность. Поэтому практическая работа по внедрению ОТ опирается на достижения комплекса наук по трудовой деятельности.
Особенности организации труда работников ИП обобщены в табл. 8.1 на примере особенностей научного и научно-технического труда (см. 1.2.1) по стадиям ПСНТ в сопоставлении с особенностями труда промышленного персонала. Данные таблицы крайне важны при организации, планировании, нормировании, оценке эффективности и качества труда на ИП [2]. Анализ особенностей научного и научно-технического труда показывает, что грань между этими видами труда в значительной мере абстрактна. И тем не менее возникновение и развитие двух самостоятельных видов труда в рамках еди ной научной деятельности должны учитываться и при любой организации самой науки, и при анализе форм ее связей с практикой.
Направления ОТ—это общие пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования системы организации труда в коллективе. Мероприятия по основным направлениям следует внедрять в рамках единой программы совершенствования организации исследований и разработок.
8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
Разделение труда в ОТ осуществляется по роли в процессе исследований, разработок и проектирования: основная и вспомогательная деятельность, основной и вспомогательный труд. К основной относятся все виды трудовой
Некоторые особенности видов труда, составляющих процесс создания новой техники
Характеристика |
|
|
Стадии процесса создания новой техники |
|
|||
и показатели труда |
фундаментальные |
прикладные |
опьггно-конструкторские |
освоение (Ос) |
промышленное |
||
и его результатов |
исследования (ФИ) |
исследования (ПИ) |
работы (ОКР) |
|
производство (ПП) |
||
Вероятность |
достиже |
Очень |
Более значительна |
Значительна, особенноувеличивается |
Близка к 100% |
||
ния намеченных ре |
незначительна |
|
|
на стадии Ос |
|
||
зультатов |
|
|
|
|
|
|
|
Степень новизны реше |
Очень высока |
Значительна |
Менее значительна, большую роль играет |
Применение стандартов |
|||
ния и оригинальности |
|
|
применение стандартов |
и повторяющихся операций |
|||
поставленных задач |
|
|
|
|
|
в зависимости от типа |
|
|
|
|
|
|
|
|
производства |
Комплексная оценка ре |
Возможна только |
Экспертная |
Экономические показатели имеют |
Применяется система |
|||
зультатов деятельнос |
по экспертной и |
(экспертно-балльная) |
большое значение |
экономических |
|||
ти |
|
экспертно-балльной |
система дополняется |
|
|
|
показателей |
|
|
системам |
экономическими |
|
|
|
|
Возможность |
нормиро |
|
показателями |
|
|
|
|
Практически |
Возможности |
Возможности увеличиваются: |
Нормирование |
||||
вания |
|
невозможно |
ограничены: только |
используются опытно-статистический |
необходимо и обязательно |
||
|
|
в настоящее время |
при использовании |
и расчетно-аналитический методы |
|
||
Ритмичность |
|
|
экспертного метода |
|
|
|
|
|
Невозможна |
Неоправданна, хотя |
Возможна, но с учетом специфики работы |
Обязательна |
целесообразен цикли ческий характер
Использование техники и оборудования
Планирование
Режим работы сотруд ников
Эпизодическое, по мере надобности |
Стремление к эффективному |
Интенсивное, с расчетом |
||
|
|
использованию |
показателей сменности и |
|
|
|
|
|
загрузки |
|
По темам |
|
По изделиям |
|
Гибкое |
|
|
Жесткое |
|
Выбор |
По объемам (в руб.) и номенклатуре, |
В соответствии с планом |
По объемам (в руб., шт.) и |
|
перспективных |
этапам и срокам, по числу и квалификации |
подготовки производства |
номенклатуре, срокам, по |
|
направлений |
исполнителей |
новой техники, включаю |
видам и количеству оборудо |
|
|
|
|
щим: объемы (в руб.), |
вания, по числу и |
|
|
|
этапы работ, сроки, |
квалификации |
|
|
|
исполнителей |
исполнителей |
По возможности должен быть свободным, |
Регламентирован в разумных пределах |
Строго регламентирован, |
||
применяется гибкий режим |
|
|
привязан к существующим |
|
|
|
|
|
технике и технологии |
деятельности научных работников, конструкторов, инженеров, техников и рабочих, направленные на поиск, анализ и переработку информации, прове дение исследований, разработку, проектирование, изготовление и испыта ние образцов новой техники, а также распространение информации о ней и внедрение у потребителей.
К вспомогательной деятельности относится обеспечивающая деятель ность, направленная на материально-техническое снабжение ИП, доставку (не поиск, не анализ!) информации и ее распространение, обслуживание основных работников всеми видами услуг, включая подачу электроэнергии, обеспечение приборами и оборудованием, связью, вычислительными рабо тами и т. п.
Оптимальные формы разделения и кооперации труда должны внедрять ся на основе применения наиболее рациональной технологии ведения иссле дований и разработок, эффективных методов коллективной работы, органи зации четкого взаимодействия между научно-исследовательскими, произ водственными и вспомогательно-обслуживающими подразделениями.
Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией, т. е. установле нием взаимосвязей отдельных исполнителей в едином процессе исследова ний и разработок. Рациональная кооперация труда работников обеспечива ется их оптимальным распределением по структурным подразделениям, а внутри последних —по видам деятельности на основе установления опти мальных соотношений численности работников по категориям и должнос тям. Разделение и кооперация труда закрепляются структурой ИП, положе ниями о структурных подразделениях, определяющими их основные задачи, функции и взаимоотношения, а также должностными инструкциями, кото рыми устанавливаются конкретные обязанности, права, взаимоотношения и ответственность отдельных сотрудников.
8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
Совершенствование технологии необходимо для большинства основных и вспомогательных работ, выполняемых в процессе исследований и разрабо ток, в первую очередь часто повторяющихся и трудоемких. На такие работы целесообразно составлять технологические схемы с указанием содержания отдельных операций в их технологической последовательности, применяе мых методов труда, технических средств, нормативов и квалификации ис полнителей. Разработка и совершенствование технологии постоянно повто ряющихся работ должны быть увязаны с уточнением должностных инструк ций, расстановкой сотрудников в подразделении, распределением Между ними технических средств и организацией рабочих мест.
Сущность разработки новой, более рациональной технологии выполне ния НИОКР заключается в том, что работа прежде всего расчленяется Наряд составных частей (операций), выполняемых исполнителями определенной квалификации в строгой технологической последовательности. После изу
чения прогрессивных методов организации труда, базирующихся на исполь зовании прогрессивных технических средств и вычислительной техники, существующая технология корректируется и дополняется, результатом чего является новая технологическая схема выполнения работы. Технология вы полнения всех НИОКР должна быть зафиксирована в соответствующих документах (схемах, графиках, инструкциях, стандартах и др.) и утверждена руководством ИП в установленном порядке.
8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
Одним из основных направлений совершенствования ОТ на ИП являет ся изучение затрат рабочего времени: эффективность труда зависит от раци онального использования рабочего времени.
Фондрабочего времени научных работников и специалистов складывает ся из времени работы и времени перерывов. Время работы может быть подразделено на производительно и непроизводительно затраченное, а время перерывов —на перерывы, связанные с отдыхом, личными надобностя ми, а также непроизводительно затраченное время, вызванное нарушениями режима работы и трудовой дисциплины. Сокращение нерациональных затрат научного труда и увеличение времени на непосредственно исследовательскую деятельность —одна из важных задач организации научного труда. Для реше ния этой задачи необходимо иметь научно обоснованные данные о распределе нии времени ученого, проанализировать и оценить его по отдельным видам затрат, указать причины нерационального использования времени.
Анализ затрат рабочего времени научных работников позволяет вырабо тать решения по улучшению их ОТ и повышению его продуктивности. В ре зультате даются рекомендации по пересмотру функций работников и подготов ке должностных инструкций; по разработке рациональной организационной структуры ИП; по регламентированию взаимоотношений между подразделе ниями при создании статистической базы для нормирования НИОКР.
Анализ использования фонда рабочего времени научных работников лучше всего выполнять комплексным методом, включающим самофотографии и моментные наблюдения. Если метод самофотографий (как основной) позволяет определять производительные затраты рабочего времени, то метод моментных наблюдений — наоборот, непроизводительные затраты, т.е. потери. С помощью самофотографий можно изучать, кроме возможных потерь времени, и саму структуру рабочего процесса. Одним из сущест венных недостатков метода самофотографий является его субъектив ность, которая сказывается особенно на результатах при определении ве личины потерь рабочего времени. Зачастую работник, заполняющий карту самофотографий, более или менее точно показывает производительные затраты своего рабочего времени и в то же время старается уменьшить непроизводительные затраты. Для смягчения влияния субъективности при проведении самофотографий одновременно применяют метод момент ных наблюдений.