- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
производство на конец анализируемого периода времени, руб.; N — число лет анализируемого периода времени; Qj —фактические затраты на исследова ния и разработки за i-й год, руб.
Алгоритм оценки эффективности инновационных проектов на стадии их реализации должен предусматривать необходимость решения двух задач:
•оценку эффективности проекта при осуществленных пробных прода жах инноваций;
•оценку фактической эффективности проекта.
Первая из задач связана с анализом целесообразности дальнейшего про изводства и сбыта нововведения. Методы оценки эффекта здесь практичес ки не отличаются от методов оценки эффективности проектов на предын вестиционной стадии, однако показатели, используемые для подобных оце нок, носят не прогнозируемый, а фактический характер, что придает полу ченным результатам высокую достоверность оценок. Результаты анализа эффективности предопределяют необходимость корректировки маркетин говой программы в отношении реализуемой инновации, т. е. возможность изменения ценовой политики в отношении нового продукта (услуги) по результатам пробных продаж, изменение сбытовой политики и (или) поли тики продвижения инновации.
Вторая задача предусматривает принятие решений в отношении прово димой хозяйствующим субъектом — ИП инновационной политики в целом. Учитывая интегральный характер инновационной политики, в ко торой обобщается опыт по реализации множества инновационных проек тов, критерии оценки эффективности здесь должны носить обобщенный вид, включать оценку фактических результатов, достигнутых по отдель ным аспектам —научно-техническим, экономическим, социальным, эколо гическим.
11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
Актуальность инновационного проекта —это соответствие его задачам научно-инновационного и социально-экономического развития страны, ре гиона, хозяйствующего субъекта. Задачи определяются исходя из установ ленных субъектом управления ( федерального, регионального уровней) или хозяйствующим субъектом научно-инновационных, экономических, соци альных и экологических приоритетов с учетом приоритетов индустриально развитых стран. Приоритеты могут отражать общемировые тенденции раз вития, необходимость решения проблем обеспечения технологической и экологической безопасности государства, экономического роста, повыше ния качества жизни людей. Они устанавливаются на основе стратегии (кон
1 И спользованы материалы проф . А.А. Румянцева из справочного пособия «Инновационный менеджмент» (2 -е изд ., доп. и перераб. / Под ред. П .Н . Завлина, А .К . Казанцева, Л .Э . М и ш ели . М .: Ц И С Н , 1998).
цепции, доктрины) научно-инновационного развития страны, региона, хо зяйствующего субъекта. Наиболее общими ее направлениями являются:
•установление приоритетных направлений развития науки и техники;
•обеспечение преимущества в технологическом развитии, создание нов шеств на новых принципах переработки ресурсов;
•осуществление конверсии в направлении выпуска изделий народного потребления, обладающих более высокой конкурентоспособностью, чем им портируемые аналоги;
•техническое обновление объектов жизнеобеспечения населения, по
вышение конкурентоспособности экономики региона при ее структурной перестройке с максимальным использованием имеющихся научно-иннова ционного и производственного потенциалов;
• постоянное повышение конкурентоспособности и производство экс портно-ориентированной и импортозамещающей продукции хозяйствую щих субъектов.
Общая значимость инновационного проекта может быть оценена с пози ций федерального, регионального, отраслевого уровней управления хозяй ствующего субъекта. Проект соответственно может иметь федеральную, ре гиональную, отраслевую значимость или значимость для хозяйствующего субъекта. Эти оценки могут находиться в различных сочетаниях по отноше нию к конкретному проекту.
Федеральная значимость связана с решением проблем государственного масштаба во всех сферах жизнедеятельности населения в соответствии с федеральными целями научно-инновационного и социально-экономическо го развития. Региональная значимость отражает цели реализации потенциа ла территории, степень решения свойственных данному региону социаль ных и экологических проблем. Отраслевая значимость фиксирует влияние проекта на решение общеотраслевых проблем, важных для многих хозяйст вующих субъектов в данной отрасли. Значимость проекта для хозяйствую щего субъекта оценивается с позиции усиления его роли на рынке в связи с решением технологических, экономических, социальных и экологических проблем. Общая значимость проекта условно может иметь три уровня оце нок: первый (высший) —решение первоочередных проблем; второй — реше ние приоритетных проблем; третий — решение рядовых проблем.
Для проекта федеральной значимости первоочередными могут рассмат риваться острые социальные, бюджетные, инфляционные и иные проблемы; приоритетными — проблемы в русле установленных правительство^ при оритетов в науке, технике, социально-экономическом развитии; рядовыми — например, проблемы пополнения федерального бюджета, стратегического импортозамещения. Аналогичный подход может быть распространен на оценку региональной и отраслевой значимости проекта. Для хозяйствующе го субъекта уровни значимости могут быть более гибкими, индивидуальны ми в зависимости от его положения на внутреннем и внешнем рынках, вклю чая оценку влияния проекта на повышение качества продукции, услуг; рас ширение и стабильность рыночной продажи; снижение издержек, решение
социальных и экологических проблем; создание технологического задела, рассчитанного на будущий прорыв на рынке. Общая значимость проекта оценивается путем экспертизы специалистами на основе анализа данных проекта, других материалов.
По сферам воздействия инновационного проекта различаются научнотехнические, экономические, социальные, экологические оценки.
Научно-технические оценки должны ответить на следующие вопросы. Во-первых, насколько принятые технические решения соответствуют совре менным технологическим требованиям в индустриально развитых странах, способствуют движению к новому технологическому укладу производства. Во-вторых, каковы уровень и масштаб новизны проекта, его составных час тей, наличие интеллектуального продукта или защищенной патентами ин теллектуальной собственности. В-третьих, насколько перспективны зало женные в проект принципы технологии и технического оснащения, на какой рынок, внутренний или внешний (развитых, развивающихся стран), ори ентируется выпуск новой продукции. Для научно-технической оценки проекта могут быть отобраны 1-4 существенных параметра, интересующих пользователей продукции, услуги, технологии, способов выполнения работ. Все другие параметры должны укладываться в рамки некоторых стандар тов или общепринятого уровня, т. е. участвовать в оценке в качестве ограни чений.
Экономические оценки проекта представляют систему показателей, отра жающих соотношение затрат и результатов каждого его участника. Рыноч ные критерии —максимизация прибыли и конкуренция — предопределяют
всоставе экономической оценки проекта:
•оценку рыночной потребности и объема продажи во временном аспекте;
•оценку реальных потоков продукции, инвестиций, текущих затрат, фи нансовой деятельности;
•оценку прогнозной цены, сопряженной с величиной издержек, размера ми валовой и чистой прибыли, изменением ссудного процента, темпов ин фляции;
•оценку интегрального показателя народнохозяйственной эффектив ности.
Наряду с основными могут быть определены дополнительные экономи ческие оценки проекта —оценки улучшения использования ресурсов: тру довых, материальных, финансовых, потенциала территории; оценки выруч ки от продажи интеллектуальной собственности, создаваемой в ходе осу ществления проекта, и другие с точки зрения федеральных, региональных, отраслевых интересов и интересов хозяйствующих субъектов.
Социальные оценки отражают вклад проекта в улучшение социальной среды и в конечном счете —повышение качества жизни людей, характери
зуемое оценками:
• уровня жизни —доходы населения (средняя заработная плата и другие выплаты); обеспеченность населения товарами и услугами потребительско го назначения; цены и тарифы на товары и услуги; потребление населением
продуктов питания, непродовольственных товаров и услуг; обеспечение жи льем и коммунальными услугами;
• образа жизни — занятость населения (количество новых рабочих мест); подготовка кадров (численность работников, которые пройдут переподго товку, повысят квалификацию, получат новую профессию); обеспечение населения объектами образования, культуры, искусства, спорта, сети до школьных учреждений, доступность и степень их использования; социаль ная безопасность (снижение правонарушений и преступности);
• здоровья и продолжительности жизни — улучшение условий труда (сокращение числа рабочих мест с тяжелыми, вредными и опасными усло виями труда, профессиональных заболеваний и производственного травма тизма); развитие сферы здравоохранения, обеспеченность объектами здра воохранения, уровень обслуживания в них.
Социальные оценки инновационного проекта могут-быть двух видов: оценки социально-целевой направленности проекта и оценки социальных последствий проекта. В первом случае социальные оценки входят в состав его целей, во втором — как вторичные, латентные, возникающие в результа те реализации проекта как его последствия.
Экологические оценки инновационного проекта могут состоять из оценок:
• выбросов и отходов в окружающую среду (водный, воздушный бассей ны, земельные ресурсы, лесные ресурсы, животный мир). Оценка произво дится в сравнении с ПДК (предельно допустимой концентрацией) вредных веществ и ПДУ (предельно допустимым уровнем) воздействий на окружаю щую среду, а также с помощью показателей и характеристик, по которым не установлены предельные нормативные значения. Затем может оцениваться влияние объекта на экологическую емкость территории, уровень которой не должен снижаться при введении в эксплуатацию новшества, а также эколо гический риск: вероятность и тяжесть возможных катастроф, связанных с инновациями;
• безотходности производства за счет замкнутого технологического цикла переработки ресурсов или благодаря переработке образующихся от ходов. Оценки фиксируют полностью или частично безотходные техноло гии, а также степень утилизации отходов производства, организации оборот ного водоснабжения, малоотходных и бессточных производств;
• приближения к биосферосовместимому типу технологии —оценки тех нологии с позиции степени перехода с природоперерабатывающего типа производства на процессы, близкие к естественным, с замкнутым веществен но-энергетическим циклом, или сокращения объема переработки природ ных ресурсов. Оценки могут состоять в констатации традиционности при нятого в проекте типа природопользования или в регистрации технологи ческих изменений, являющихся перспективными по созданию в будущем нового типа природопользования и заданной среды обитания.
Особую значимость в экологической оценке инновационных проектов приобретают аспекты экологической безопасности. Создание сложных техно логических систем приводит к резкому возрастанию техногенных нагрузок,