- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
в созданной научно-технической продукции (услугах), оценку их труда наи более просто производить через прямую оценку стоимости продукции и ее составляющих. Для функциональных работников ее целесообразно произ водить косвенно, на основе степени отклонения от некоторого уровня, при нятого за нормальный.
Естественно, что как для основных, так и для функциональных работни ков оценка является экспертной, в этом ее сходство с коэффициентом тру дового участия, определяемым при коллективном подряде. При коллектив ном контракте, по нашему мнению, оценка должна выноситься ответствен ным исполнителем — руководителем контрактного коллектива. Учитывая, что принцип определения оценки единолично руководителем контрактного коллектива дает значительно большую оперативность, такую оценку целе сообразно производить не только в конце работы для определения оконча тельного размера сверхавансовой выплаты, но и в процессе работы. Подоб ные оценки «микрорезультатов», помимо определенного психологического воздействия, дают руководителю важную информацию для принятия опера тивных организационных решений (при назначении руководителей субкол лективов, уточнении и перераспределении заданий, изменении режима ра боты, для возможного изменения размера авансовой выплаты и т. п.).
Реализация некоторых из этих принципов вступает в противоречие с требованиями как трудового, так и гражданского законодательства. Прежде всего весьма затруднена процедура предоставления свободно действующему контрактному коллективу, не входящему в какую-либо организационную структуру, прав юридического лица. На сегодня практически единственной возможностью обойти такое ограничение является регистрация такого кол лектива в качестве малого ИП.
8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
Успех инновационного процесса во многом зависит от того, в какой сте пени его непосредственные участники —ученые, инженеры, конструкторы, рабочие, являющиеся наемными работниками, —заинтересованы в быстром
иэкономически эффективном внедрении результатов НИОКР в произ водство. Решающее значение приобретает трудовая мотивация работников
истимулирование их высокопроизводительного труда со стороны управля ющих ИП [8].
Задача стимулирования научно-технического труда весьма сложна в силу специфики этого вида деятельности. Во-первых, необходимо добиться повышения умственной активности, стимулировать поиск нестандартных решений, создать и поддерживать атмосферу творчества, т. е. вторгнуться в сферу, которая всегда считалась неподвластной рациональному внешнему воздействию. Во-вторых, в рыночной экономике важен не сам по себе инно вационный процесс, а его коммерческий результат, выражающийся в кон кретных показателях эффективности: росте прибыли, снижении издержек,
повышении качества продукции. Коммерческий критерий играет решаю щую роль и в оценке значимости труда новаторов. Таким образом, подход современных компаний к стимулированию труда в инновационном процессе определяется двумя главными моментами —стремлением максимально ак тивизировать творческую личность и направить эту активность на достиже ние конкретного экономического результата.
Большое значение для стимулирования труда имеют и специфические качества, присущие работникам этой сферы. Люди, занятые разработкой и внедрением новой техники и продукции, отличаются высоким уровнем об разования, являются наиболее развитыми в интеллектуальном отношении среди всех категорий наемных работников. Они обладают аналитическим мышлением, повышенным чувством собственного достоинства, самостоя тельностью и независимостью. Для работников инновационной сферы ха рактерна также ориентация на достижение значимых результатов, стремле ние к решению сложных задач, высокая работоспособность и производи тельность в случае интересного дела.
В этом смысле стимулирование научно-технического труда является за дачей более сложной, чем стимулирование труда промышленных или сель скохозяйственных работников, требует нестандартных подходов, макси мального учета индивидуальных особенностей работника. При решении этой задачи можно выделить несколько общих, наиболее существенных мо ментов: 1) использование большого числа материальных и нематериальных стимулов и попытки создания взаимодополняющей системы стимулирова ния труда в инновационном процессе (причем нематериальные стимулы преобладают); 2) широкое применение организационных и психологичес ких стимулов, ориентированных на потребности высшего порядка (в само выражении, реализации индивидуальности и т. д.); 3) придание стимулиро ванию труда в инновационном процессе постоянного характера, а не единич ной акции или временной кампании.
Наиболее эффективным методом повышения отдачи труда специалистов
вобласти инноваций является, по мнению американских исследователей, самомотивация, т. е. состояние, при котором стремление к творческому ТРУДУ исходит от самого работника, а не от «внешнего раздражителя» (на пример, денежной премии) [22]. Задача управляющих по существу состоит
втом, чтобы создать условия, в которых бы в наибольшей степени раскрылся творческий потенциал работника, возникла устойчивая потребность в на пряженном и результативном инновационном труде.
Решение этой задачи начинается с создания такой окружающей произ
водственной среды, которая стимулировала бы творческую деятельность новатора, обеспечивая работника всеми необходимыми ресурсами. Сюда относятся как непосредственные орудия труда инженеров и дизайнеров — компьютеры, графопостроители, экспериментальные установки, так и вспо могательная техника —кондиционеры, средства связи, удобные кресла и т.п. Лиц, занятых в инновационном процессе, освобождают от монотонной,
однообразной и утомительной вспомогательной работы, передав ее техни ческим устройствам или вспомогательному персоналу. Еще один важный момент создания благоприятных условий —организация текущего снабже ния, удовлетворение непредвиденных потребностей ученых и инженеров, которые осуществляются менеджерами или помощниками при минималь ных усилиях и затратах рабочего времени со стороны тех, кто занят непо средственно нововведенческой деятельностью. Условия труда оказывают значительное влияние на рост производительности нововведенческих под разделений.
Большое значение для самомотивации работников инновационной сферы имеет соотношение указаний и команд, поступающих сверху, и реше ний, принимаемых коллективно и самостоятельно участниками нововведен ческой деятельности. «Чем больше свободы, тем больше простора для твор чества» —по этому принципу пересматривается управление многих фирм. Одновременно с возросшей самостоятельностью инноваторы несут ответст венность за результаты своего труда, мера которой в четкой форме опреде ляется до начала работы. Тем не менее существуют оптимальные пределы автономии работника, которые определяются коммерческим характером ин новационного процесса: важно, чтобы творчество не превратилось в само цель, без учета финансовых затрат и результатов. Поэтому большинство фирм —лидеров в области НТП выбирает такой вариант организации труда, когда ученые и инженеры имеют значительную степень производственной свободы и одновременно тесные и постоянные контакты с управляющими, что позволяет сделать их работу более ориентированной на достижение коммерческого успеха.
Избавление работника от многих вспомогательных и рутинных функций не означает, что современные системы организации труда в инновационном процессе представляют собой несколько обновленный вариант тейлоризма — максимальное разделение научно-технического труда и сведение функций инноватора к постоянной работе над узким кругом проблем. По мнению американских специалистов в области организации труда, труд ученых и инженеров становится наиболее производительным, если они работают более чем в одной сфере (например, в «чистой» науке и в области улучшения потребительских свойств готовой продукции) и до четверти своего рабочего времени уделяют занятиям, не являющимся исследовательской работой, — управлению, преподаванию, обмену мнениями с непрофессионалами. Цель такого подхода к организации труда очевидна — не только расширить кругозор и круг общения инженеров и ученых из инновационных подразде лений, создав тем самым дополнительные источники творческой работы, но и приблизить специалистов к организационной и коммерческой деятельнос ти фирмы.
Итак, стимулирование труда в инновационном процессе направлено на решение двуединой задачи — максимально разбудить творческую актив ность лиц, занятых инновациями, и направить эту активность на решение
конкретных, коммерчески ориентированных задач ИП. Там, где это удается, достигается их процветание и создаются изделия, отвечающие самым жест ким требованиям современного потребителя.
Контрольные вопросы
1.Назовите функциональные особенности научно-технических кадров.
2.Что такое аттестация кадров и мотивация труда?
3.Перечислите особенности организации научного труда.
4.Расскажите о методах нормирования научного труда.
5.Что такое дифференцированные и укрупненные нормативы?
в.Перечислите особенности нормирования научного труда.
7.Расскажите о нормировании труда исследователей.
8.Расскажите об особенностях нормирования труда конструкторов.
9.Расскажите об особенностях нормирования труда технологов.
10.Расскажите об оплате труда: штатно-окладная и контрактная системы оплаты труда.
11.Расскажите о методах стимулирования творческого труда.
Литература
1.Алексеева Л. Б. Нормирование труда конструктора. М.: Экономика, 1982.
2.Беклешов В. К.} Завлин П. Н. Нормирование в научно-технических организа циях. М.: Экономика, 1989.
3.Бердашкевич А. П. О бюджетной политике на 2003 год в области науки / / Инновации. 2002. N° 6 (53).
4.Вспомогательные здания и помещения промышленных предприятий: Нормы проектирования. СНиП Н-М. 3-68.
5.Государственные образовательные стандарты высшего профессионального образования. М.,1992.
6.Завлин П. Н. Сколько потратить на науку? / / Инновации. 2001. N° 3 (40).
7.Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина,
А.К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЦИСНД998.
8.Инновационный процесс в странах развитого капитализма: Методы, формы, механизм / Под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.
9.Кауфман X. Р. Тактика успеха в бизнесе и науке . Пер. с англ. М.: Интеллект,
1993.
10.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов
ислужащих. Вып. 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должнос тей руководителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1986.
11.Матейко А. Условия творческого труда. М.: Экономика, 1970.
12.Межотраслевые методические рекомендации по нормированию труда на учных работников, конструкторов и технологов. М.: Экономика, 1990.
13.Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2002.
14.Общесоюзный классификатор профессий рабочих, должностей руководи телей, специалистов и служащих. Госстандарт, Госкомтруд СССР, Госплан СССР,
ЦСУ СССР от 27 июля 1986 г.
15.Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреж дений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, утвержденные постановлением Минтруда РФ и Минюста РФ № 27 от 23 октября 1992 г.
16.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генки на. М.: Высшая школа, 1996.
17.Персонал: Словарь-справочник. М.: Изд. РЭА, 1994.
18.Пригожий А. И. Нововведения: Стимулы и препятствия. М.: Экономика,
1989.
19.Социальная динамика современной науки. М.: Наука,1995.
20.Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.
21.Jobfile: The comprehensive career handbook. L. etc., 1990.
22.Management Review. 1987. Jan. P. 15.