Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
m1061.pdf
Скачиваний:
118
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
20.13 Mб
Скачать

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие дни

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

работ

 

 

 

5

r = 8

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

r = 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

началам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

4

 

r = 2

3

 

 

7

 

8

 

 

r = 2

5

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

7

 

ранним

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По

 

 

 

6

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

3

 

 

 

r = 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

4

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

окончаниям

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

4

 

 

3

 

 

 

8

 

 

5

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

7

 

поздним

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

По

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.26. Построение сетевого графика в масштабе времени

 

 

4.3.7. Корректировка и оптимизация сетевых графиков

Построенный, рассчитанный и даже вычерченный в масштабе времени сетевой график не обязательно будет отвечать заданным срокам строительства, возможностям строительных организаций или поставщиков. Строительные организации и фирмы, как правило, располагают ограниченными ресурсами (включая и финансовые) и лишь эффективное использование их позволяет наиболее четко обеспечить выполнение плана. В связи с этим возникает задача распределения ресурсов во времени, близкого к оптимальному.

Под корректировкой сетевых графиков понимают их последо-

вательное улучшение с целью достижения заданного срока строительства или рационального распределения (использования) различных видов ресурсов с учетом имеющихся ограничений.

Оптимизация сетевого графика представляет собой его улучше-

ние (чаще всего с применением экономико-математических методов) с целью достижения желаемого результата наилучшим (оптимальным) образом в соответствии с определенным критерием и имеющимися ограничениями. Например, построить объект за минимально возможный срок, обеспечить его возведение в заданный срок при

87

минимальном расходовании ресурсов или добиться конечного результата с максимальным экономическим эффектом.

В практике строительства сетевые графики сначала корректируют по критерию времени, а затем приступают к их корректировке по критерию наилучшего распределения ресурсов (начиная с финансовых или трудовых ресурсов).

Корректировка сетевого графика по времени преследует цель сократить критический и подкритические пути и обеспечить возведение объекта (или объектов) в заданные или определенные нормами (СНиП 1.04.0385) сроки строительства. Она может быть выполнена следующими способами:

1)перераспределением трудовых ресурсов (т. е. переводом звеньев или бригад рабочих) с работ, имеющих резервы времени, на одноименные критические работы;

2)совмещением технологических процессов во времени за счет разукрупнения объектов на захватки и одновременного выполнения на разных захватках разнородных процессов;

4)выполнением ряда работ параллельно за счет привлечения дополнительных ресурсов (трудовых, технических, материальных);

5)изменением проектных решений, т. е. за счет мероприятий, увеличивающих уровень индустриализации и приводящих к сокращению сроков строительства;

6)изменением топологии сетевого графика, т. е. полной его переработкой.

При корректировке сетевого графика по времени надо проверять продолжительность подкритических путей, так как изменение временных оценок работ ограничено резервами времени некритических работ. Перед корректировкой по любому критерию сетевой график должен быть рассчитан и построен в масштабе времени для более наглядного изображения хода выполнения работ. После корректировки сеть рассчитывается вновь, чтобы убедиться в достаточности проведенных мероприятий. Пример корректировки сетевого графика по времени показан на рисунке 4.27.

Корректировка сетевого графика по ресурсам представляет собой задачу весьма сложную из-за большой номенклатуры используемых в строительстве ресурсов. В реальном календарном планировании и проектировании организационно-технологических решений ограничиваются корректировкой сетевых графиков по определенным основным видам ресурсов, а очередность её зависит от конкретной ситуации.

88

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие дни

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

 

9

10

 

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

корректирования

 

6 (4 чел.)

 

 

2

 

 

 

 

9 (5 чел.)

 

 

 

6

 

5 (7 чел.)

 

 

 

r = 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

(6

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

= 20

 

 

4(10 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

r = 10

 

 

 

 

 

 

 

7 (9 чел.)

 

 

 

r = 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

н

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(4 чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

= 24T>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

До

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кр

 

 

8 (6 чел.)

 

 

 

3

 

 

 

10 (12 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

 

5 4 (10 чел.)

T

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4(6 чел.)

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

6 (6 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 (5 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

 

r = 1

 

 

 

 

 

корректирования

 

 

 

2

 

 

 

(8

чел

)

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

= 20 дн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

10 (4 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

9 (7 чел.)

 

 

 

r = 1

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(4 чел

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Н

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

T

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кр

После

 

6 (8 чел.)

 

 

 

 

 

 

11 (12 чел.)

 

 

 

 

r =

1

 

 

3 (13 чел.)

 

 

T

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.27. Корректировка сетевого графика по времени

 

 

Корректировка сетевых графиков по финансовым ресурсам

имеет целью более рациональное, упорядоченное распределение капитальных вложений (с учетом запланированных объемов работ, возможностей заказчиков или инвесторов) и наиболее эффективное их использование, приводящее к уменьшению степени их «омертвления» и ускорению строительства.

Корректировка сетевых графиков по трудовым ресурсам имеет целью равномерное распределение рабочей силы, минимизацию количества рабочих или сохранение постоянного состава исполнителей при обеспечении непрерывности их работы.

Корректировка сетевых графиков по материальным ресурсам

ставит цель устранить несоответствие между потребностями строительства в определенных видах ресурсов, предусмотренными сетевым графиком, и возможностями поставщиков. Кроме того, такая корректировка решает задачу наиболее рационального использования того или иного вида ресурсов в условиях наличия ограничений по нему.

Корректировка сетевых графиков по техническим ресурсам

должна обеспечить рациональное равномерное и эффективное использование строящей фирме своих и арендованных строительных машин и механизмов.

В современной практике осуществление строительства и обеспечение ввода объекта в эксплуатацию в установленный срок во многом лимитируется наличием финансовых ресурсов, поэтому после корректировки по срокам сетевой график корректируют именно по

89

финансовым ресурсам, а затем уж по другим. Пример корректировки сетевого графика по трудовым ресурсам приведен на рисунке 4.28, а по финансовым ресурсам на рисунке 4.29.

При корректировке сетевого графика по ресурсам выполняют построение диаграммы использования соответствующего ресурса до корректировки (дающей представление о необходимости самой корректировки) и после неё (показывающей достаточность предпринятых мероприятий). Сама корректировка в первом приближении может быть выполнена одним из следующих способов:

1.перенесением выполнения работ на более поздний (или ранний) срок в пределах имеющихся резервов времени;

2.увеличением продолжительности работ в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением интенсивности расходования соответствующего ресурса;

3.одновременным использованием первых двух способов и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие дни

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

2

3

 

 

 

 

4

5

6

7

8

9

10

11

 

12

13

14

15

16

 

 

 

 

2

2 (12 чел.)

 

 

 

 

 

 

r = 8

 

 

 

 

 

4

 

 

5 (18 чел.)

 

 

 

 

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(

 

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(10

 

 

 

3

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

корректирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

r 1

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раб

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

=

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 (20 чел.)

 

 

 

5 (12 чел.)

 

r = 1

 

3 (16 чел.)

 

r = 2

 

N

 

 

 

 

 

3

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

Nmax = 46 > Nдир = 30

 

 

 

 

 

 

 

До

40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

16

 

 

 

 

18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 (4 чел.)

 

 

4

 

5 (18 чел.)

 

 

 

 

 

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(10

чел

 

 

 

 

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

корректирования

 

 

 

 

4

(

 

чел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

10

 

 

 

.)

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чел

6 (10 чел.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

раб

 

 

 

5 (20 чел.)

 

 

 

 

 

 

3

6 (10 чел.)

 

 

 

5

 

4 (12 чел.)

 

r = 1

N

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nmax =

Nдир = 30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

После

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.28. Пример корректировки сетевого графика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по трудовым ресурсам

 

 

 

 

 

 

 

90

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие дни

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

 

 

2

 

0,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,1

0,9

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

1,0

 

 

 

3

 

3,0

 

 

4

 

 

2,0

 

6

 

5

 

 

 

 

6

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,5

 

 

5

 

1,5

 

 

 

До корректирования

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,0

 

0,8

 

 

 

 

 

0,8

 

 

 

 

0,9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,5

0,3

 

 

0,5

 

 

 

 

 

 

0,5

 

 

 

0,4

 

 

 

 

0,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

0,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,9

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1,0

 

 

3

 

3,0

 

 

4

 

 

2,0

 

6

 

 

5

 

 

 

6

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

корректирования

 

 

 

 

 

 

 

 

1,5

 

5

 

 

1,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

3

 

10,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7,5

 

 

 

 

После

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,0

 

 

 

 

 

 

 

0,8

 

 

 

 

 

0,9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0,5

0,3

 

0,5

 

 

 

 

 

 

 

 

0,4

 

 

 

0,4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.29. Пример корректировки сетевого графика

 

 

 

 

 

 

 

по финансовым ресурсам

 

 

 

 

 

91

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]