совмещать выполняемые строительные процессы во времени и в пространстве и концентрировать ресурсы на ограниченном количестве объектов;

6.широкое применение специализации и кооперирования строительных организаций и фирм, дающих возможность повышать производительность труда и снижать себестоимость строительно-монтажных работ;

7.обеспечение высокого качества строительно-монтажных работ;

8.систематическое применение морального и материального стимулирования (мотивации) работников;

9.обеспечение безопасности труда работников и надлежащей охраны окружающей среды.

2.3. Понятие «инвестиционный проект» и управление проектом

До недавнего времени в отечественной практике термин «проект» использовался, в основном, в технической сфере, и с ним связывалось представление о совокупности проектно-сметной документации по возведению предприятий, зданий и сооружений. В наши дни этот термин в России и за рубежом трактуется более широко – как «инвестиционный проект». Под «инвестиционным проектом» понимают

предприятие, намерение об изменениях, нововведениях, имеющее основную цель, содержание, продолжительность осуществления, величину бюджета, ограниченность требуемых ресурсов, правовое и организационное обеспечение и т. д. Примерами инве-

стиционных проектов могут служить: строительство зданий и сооружений, их реконструкция, создание новых технологий и техники, постройка корабля или самолета, создание новой фирмы, съемка кинофильма, проведение крупного организационного мероприятия.

Множество самых разнообразных проектов можно классифицировать по ряду признаков:

1.по типу проекты могут быть техническими, организационными, экономическими, социальными, смешанными;

2.по классу (т. е. по составу, структуре проекта и его предметной области) различают монопроект, мультипроект, мегапроект. Мо-

нопроект представляет собой отдельный (единичный) проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления. Мегапроект представляется крупными целевыми программами развития регионов, отраслей и других образований

ивключает в себя ряд моно- и мультипроектов.

3.по масштабу проекты могут быть мелкими (проекты одного предприятия), средними (ведомственные и отраслевые проекты), круп-

22

ные (межотраслевые, региональные и межрегиональные проекты) и очень крупные (национальные и международные проекты);

4.по длительности осуществления проекта различают кратко-

срочные проекты (со сроком реализации до 3-х лет), среднесрочные (со сроком реализации от 3-х до 5-ти лет), долгосрочные (со сроком реализации более 5-ти лет);

5.по сложности различают простые, сложные и очень сложные проекты;

6.по виду различают проекты инвестиционные, инновационные (где главная цель – разработка и применение новых технологий, «ноу- хау» и других нововведений, обеспечивающих развитие системы), научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.

Каждый проект от момента возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития, которые в сумме называются жизненным циклом проекта (рисунок 2.1). Жизненный цикл проекта делят на стадии (концептуальную, проектную, реализации, завершения, эксплуатационную и ликвидационную), каждая из которых характеризуется своей целью, составом работ и содержанием.

Рисунок 2.1. Жизненный цикл проекта и его фазы

23

1 стадия – концептуальная (начальная или предпроектная) –

главной целью имеет разработку концепции проекта и включает в себя следующие работы:

•сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование);

•выявление потребности в проекте;

•определение проекта (определение цели, задач, основных требований, ограничений, критериев, уровня риска, окружения проекта, потенциальных участников, требуемого времени, ресурсов, средств, результатов);

•разработку бизнес-плана;

•определение и сравнительную оценку альтернатив;

•представление предложений, их апробацию и экспертизу;

•утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей стадии.

2 стадия – разработки (планирования и проектирования) –

имеет целью разработку основных компонентов проекта, подготовку к его реализации и включает в себя следующие работы:

•назначение руководителя и формирование команды проекта;

•установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика, владельцев проекта и других его участников;

•развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы);

•структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения их необходимыми ресурсами, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и распределение рисков);

•организация и проведение подрядных торгов, заключение субподрядных контрактов с основными исполнителями;

•представление проектной разработки и получение одобрения на продолжение работ.

3 стадия – реализации (строительства) – имеет главным содер-

жанием выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения поставленных в нем целей, и состоит из следующих работ:

•детальное проектирование и составление технических спецификаций;

•оперативно-производственное планирование работ;

•установление системы информационного контроля хода работ;

•организация выполнения строительно-монтажных работ;

24

•организация и управление материально-техническим обеспечением работ, предусмотренных проектом.

4 стадия – завершения – характеризуется достижением конечной цели, подведением итогов и разрешением возникших конфликтов, закрытием проекта. Основными работами этой стадии являются:

•планирование процесса завершения проекта;

•эксплуатационные испытания конечного продукта проекта;

•подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;

•подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод его в эксплуатацию;

•подготовка итоговых документов;

•закрытие работ и проекта;

•разрешение конфликтных ситуаций;

•реализация оставшихся ресурсов;

•расформирование команды проекта.

Стадии 1–4 характерны для периода создания проекта (объекта строительства). Кроме них имеют место ещё две стадии существования проекта.

5 стадия – эксплуатационная, – основным содержанием которой является эксплуатация и содержание предприятий, зданий и сооружений, включая текущие и капитальные ремонты, техническое перевооружение и реконструкцию.

6 стадия – ликвидационная, – имеющая место в случае невозможности дальнейшей эксплуатации предприятий, зданий и сооружений (в отдельных случаях эта стадия включается в состав эксплуатационной стадии).

Как отмечалось ранее, основными элементами структуры инвестиционного проекта являются его участники, к которым относятся заказчик, инвесторы, проектные организации, генподрядчик и субподрядчики, а также руководитель (управляющий) проектом.

Управление инвестиционным проектом представляет собой вы-

полнение уполномоченными лицами координации людских и матери- ально-технических ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники организации и управления производством для достижения требуемых результатов по составу и объемам работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению интересов заказчика и других участников проекта. Принципиальная схема управления проектом представлена на ри- сунке 2.2.

25

ваемую на период его осуществления. Члены этой команды должны обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.

Примерный состав службы (команды) управляющего проектом

1.Координатор проекта – осуществляет координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях; – устанавливает взаимосвязь между элементами проекта, обеспечивает соблюдение всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требований контракта.

2.Руководитель по проектированию – координирует выполне-

ние работ по проектированию в рамках проекта; – контролирует соответствие выполняемых рабочих документов проектных работ – ранее утвержденной предпроектной и проектной документации.

3.Руководитель по строительству – координирует все виды ра-

бот, выполняемые на строительной площадке; – контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией и нормами.

4.Руководитель по закупкам и поставкам оборудования и ма-

териалов – координирует все виды закупок и поставок на этапах осу-

ществления проекта.

5.Координатор работ по подготовке к эксплуатации – отвеча-

ет за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта к эксплуатации.

6.Администратор проекта (руководитель финансово-

бухгалтерской группы) – несет ответственность за все расходы по

проекту, включая обязательность налоговых выплат; – осуществляет контроль выполнения договоров (контрактов); – тесно взаимодействует со всеми подрядчиками; – отвечает за соблюдение процедур по изменению договоров (контрактов).

7.Руководитель информационной службы – несет ответствен-

ность за машинную обработку информации, установление и соблюдение процедур использования и доступа к ЭВМ.

8.Административный помощник – координирует вспомога-

тельную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды управления проектом.

Указанные специалисты возглавляют группы работников, состав и численность которых определяют исходя из объемов, сложности объекта и этапов реализации проекта.

Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех его участников и обеспечения их необходимыми ресурсами и информацией. Фундаментом методологии управления

проектами можно считать теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием линейных графиков Г. Ганта, циклограмм М.С. Будникова, системы сетевого планирования и управления, автоматизированных систем управления строительством (АСУС).

27