Экзаменационный вопрос № 45. Типы управления.
Источник: Электронный ресурс [URL]: https://lektsii.org/14-23137.html (дата обращения: 05.01.18)
Типы управления.
1. Управление простой системой или программное управление;
2. Управление сложной системой;
3. Управление по параметрам, или регулирование;
4. Управление по структуре;
5. Управление по целям;
6. Управление большими системами;
7. Управление при отсутствии информации о конкретной цели.
Первый тип управления
– управление простой системой, или
программное управление.
Начнем с самого желательного случая –
когда подача на вход системы
воздействия
,
обеспечивающего цель
на выходе модели
,
приводит к такому же результату и на
выходе управляемой системы
.
Это означает, что
наша модель
оказалась адекватной, так как система
послушно отработала заданную цель. В
этом случае систему
будем называть простой. Простота системы
есть следствие адекватности модели.
Управляющее воздействие
в этом случае называется программой, а
данный тип управления – программным
управлением.
Такой наиболее благоприятный случай иногда удается реализовать в практике. Примерами могут служить исправные бытовые приборы, различные автоматы, компьютеры, стрелковое оружие, исполнительный работник, идеальный солдат и т.п.
Второй тип управления
– управление сложной системой.
Рассмотрим другой крайний случай –
когда на найденное на модели управляющее
воздействие
система откликается
вовсе на так, как модель,
не совпадает с
.
Обозначим эту ситуацию соответствующей
терминологией.
Третий тип управления – управление по параметрам, или регулирование. Рассмотрим теперь случай, промежуточный между первыми двумя. Подав , мы можем наблюдать, что поначалу система идет по желаемой траектории , но через некоторое время обнаруживается расхождение между и . Конечно, это значит, что модель не совсем точна. Но часто оказывается, что внесение поправок в модель нецелесообразно.
Четвертый тип управления – управление по структуре. Когда система так быстро и так далеко отклоняется от целевой траектории, что не может быть возвращена на нее изменением параметров, перед нами два выхода: пессимистический и оптимистический. Пессимистический означает смирение перед невозможностью достичь конечную цель, иногда – гибель.
Пятый тип управления – управление по целям. Выход снова видится не в безнадежном опускании рук, а в том, чтобы признать факт и сделать оптимистический вывод. Факт теперь состоит в том, что никакое использование имеющихся ограниченных средств не может реализовать желаемое состояние: данная цель в данных условиях недостижима.
Остается сменить цель, понизив уровень притязаний, переориентироваться на достижимые сроки и (или) другие параметры конечного состояния. Это и есть пятый способ управления – управление по целям.
Шестой тип управления – управление большими системами. Два первых типа основаны на совершенствовании модели системы, третий и четвертый – на изменении самой системы, пятый – на смене цели. Существует еще один фактор, влияющий на качество управления и требующий нового способа управления. Это своевременность управляющего воздействия. «Поезд уже ушел», «После драки кулаками не машут», «Силен задним умом», «Остроумие на лестнице» – так отображает народный фольклор факт бесполезности запоздалого решения, даже самого лучшего во всех остальных смыслах.
Седьмой тип управления. Кроме первого типа управления, когда все нужное для реализации цели налицо, остальные рассмотренные типы управления связаны с преодолением факторов, мешающих достичь цель: нехватка информации об объекте управления (второй тип), сторонние мелкие помехи, слегка отклоняющие систему от целевой траектории (третий тип), несоответствие между эмерджентны- ми свойствами системы и поставленной целью (четвертый тип), нехватка материальных ресурсов, делающая цель недостижимой и требующая ее замены (пятый тип), дефицит времени для поиска наилучшего решения (шестой тип).