Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги / Системы качества

..pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2023
Размер:
12.76 Mб
Скачать

151

управленческих процессов, влияющих не только на качество продук­ ции, но и на удовлетворенность потребителей этой продукцией.

Особенностью этих стандартов является добровольность в том смысле, что производитель сам принимает решение о построении системы качества в соответствии с ИСО 9000 или нет, но, приняв та­ кое решение, становится обязательным выполнение требований этих стандартов. Зачастую руководитель предприятия решает внедрять систему качества под давлением требований заказчика: когда есть перспектива выгодного заказа, но условием заключения контракта является наличие сертифицированной системы качества. Стандарты серии ИСО 9000 применимы к любым предприятиям независимо от сферы деятельности, формы собственности, размеров предприятия, так как они представляют собой набор требований, которые охваты­ вают те направления деятельности, которые в той или иной степени все равно выполняются на любом предприятии (анализ контракта, ведение документации, контроль выпускаемой продукции и т. д.).

Требования ИСО 9000 говорят о том, что должно быть сделано. Приэтом предприятие само определяет, как это должно быть сделано

иподтверждено. Образно говоря: «Скажи, что и как ты будешь де­ лать; делай так, как сказал; предоставь доказательства, что выполнил правильно». Требование о наличии документированных процедур

изаписей по качеству зачастую воспринимаются так, что все надо делать заново. На самом деле в стандартах есть только общее требова­ ние и рекомендации по возможностям использования сложившейся практики, традиций предприятия.

2.1. Структура серии стандартов ISO 9000

Весь объем работ по созданию и согласованию проектов между­ народных стандартов выполняется рабочими органами ИСО — тех­ ническими комитетами (ТК), подкомитетами (ПК) и рабочими группами (РГ). Вопросами обеспечения качества в ИСО занимается ТК176, организованный в 1979 г., возглавляемый Канадой.

Стандарты серии ИСО 9000 — это пакет документов по обеспе­ чению качества, подготовленный членами международной делегации, известной как «ИСО/Технический комитет 176» (ISO/TC 176).

В работе ТК 176 активное участие принимают такие страны, как Великобритания, Франция, Нидерланды, Япония, ФРГ, Швеция,

1 5 3

-ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Ос­ новные положения и словарь;

-ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.

Требования;

-ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Ре­ комендации по улучшению деятельности.

Основополагающими являются стандарты ИСО 9001 и 9004, которые полностью гармонизированы между собой по структуре и содержанию. Они могут использоваться как совместно, так и разде­ льно. Оба стандарта имеют идентичную структуру, основанную на модели процесса менеджмента качества, но разные области приме­ нения. Оба стандарта применяются ко всем категориям продукции и составляют основу для требований, которые могут быть разработаны конкретными отраслями.

Стандарты ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000 запланированы как совместимые со стандартами других систем, в частности, с ИСО 14001 и 14004, регламентирующими системы управления охраной окружающей среды.

Действующий стандарт ИСО 8402 в 2000 г. был преобразован

встандарт ИСО 9000. В него вошли основы систем менеджмента качества (справочный раздел), а также понятия, термины и опреде­ ления (нормативный раздел). Стандарт ИСО 9000 заменяет ИСО 9000:1994 и ИСО 8402. При этом Словарь (ИСО 8402) подвергся пе­ ресмотру: введены дополнительно новые термины и уточнена часть старых понятий.

Всвязи с описанными и еще предстоящими изменениями в стан­ дартах ИСО серии 9000 пересмотрены национальные российские стандарты ГОСТ Р 40.002, ГОСТ Р 40.003, ГОСТ Р 40.005 и введен

вдействие ГОСТ Р ИСО/М ЭК 62-2000.

Общность и универсальность стандартов ИСО 9000 заключается в том, что модели обеспечения качества не были разработаны для какой-либо специфической области —они предназначены для при­ менения во всех областях промышленности и для всех стран.

Комитет ISO/TC 176, указывая на назначение стандартов — рег­ ламентировать деятельность широкого спектра предприятий, при­ знает, тем не менее, что стандарт может быть модернизирован для специфических нужд (во введении к каждому стандарту приведена следующая фраза).

включает в себя практически все требования ИСО 9001:1994, добав­ ляя к ним ряд новых. Полностью изменилась структура стандарта: вместо жесткого деления требований на 20 элементов введены 5 ос­ новных разделов: Система менеджмента качества; Ответственность руководства; Менеджмент ресурсов; Процессы жизненного цикла продукции; Измерение, анализ и улучшение.

В приложении к стандарту ИСО 9001:2000 приведены таблицы соответствия разделов ИСО 9001:1994 и ИСО 9001:2000. Данные таблицы удобны при пересмотре документации системы качества, т.к. позволяют переработать Руководство по качеству без выполне­ ния двойной работы, просто копируя те разделы, которые не претер­ пели изменений.

Приведенная ниже табл. 2.1 показывает, какие именно разделы стандарта ИСО 9001:2001 повторяют стандарт ИСО 9001:1994.

Таблица2.1. Связь разделов стандартов ИСО 9001:2000 и ИСО 9001:1994

И С О 9001:2000

И С О

9001:1994

 

1

2

1. Область применения

1

1.1. Общие положения

 

1.2. Применение

 

2. Нормативная ссылка

2

3. Термины и определения

3

4. Системаменеджмента качества (только наименование)

 

4.1. Общие требования

4.2.1

4.2. Требования к документации (только наименование)

 

4.2.1. Общие положения

4.2.2

4.2.2. Руководство по качеству

4.2.1

4.2.3. Управление документацией

4.5.1 + 4 .5 .2 +

4.5.3

 

4.2.4. Управление записями

4.16

5. Ответственностьруководства (только наименование)

 

5.1. Обязательство руководства

4.1

5.2. Ориентация на потребителя

4.3.2

5.3. Политика в области качества

4.1.1

5.4. Планирование (только наименование)

 

И С О 9001:2000

ИСО

9001:1994

 

5.4.1. Цели в области качества

4.1.1

5.4.2. Планирование системы менеджмента качества

4.2.3

5.5. Ответственность, полномочия и информирование

 

(только наименование)

 

5.5.1. Ответственность и полномочия

4.1.2.1

5.5.2. Представитель руководства

4.1.2.3

5.5.3.Внутреннее информирование

5.6.Анализ со стороны руководства (только наименование)

5.6.1. О бщ ие положения

4.1.3

5.6.2. Входны е данные для анализа

 

 

5.6.3. Выходные данные

 

 

6. М енедж мент р есурсов (т олько наименование)

 

 

6.1. О беспечение ресурсами

4.1.2.2

6.2. Л ю дские ресурсы (только наименование)

 

 

6.2.1. О бщ ие положения

4.1.2.2

6.2.2. Компетентность, осведомленность и подготовка

4.18

6.3. И нфраструктура

 

4.9

6.4. П роизводственная среда

 

4.9

7. П роцессы ж изненного цикла продукции

 

 

7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукции

4.2.3+4.10.1

7.2. Процессы связанные с потребителями (только наиме­

 

 

нование)

 

 

7.2.1. О пределение требований, относящ ихся к продукции

43.2+4.4.4

7.2.2. Анализ требований, относящ ихся к продукции

4.3.2 +

4 3 .3

+4.3.4

 

7.2.3. Связь с потребителем

4.3.2

7.3. Проектирование и разработка (только наименование)

 

 

7.3.1. Планирование проектирования и разработка

4.4.2+4.4.3

7.3.2. Входные данные для проектирования и разработки

4.4.4

7.3.3. Выходные данные проектирования и разработки

4.4.5

7.3.4. Анализ проекта и разработки

4.4.6

7 3 .5 . Верификация проекта и разработки

4.4.7

7 3 .6 . Валидация проекта и разработки

4.4.8

7 3 .7 . Управление изменениями проекта и разработки

4.4.9

7.4. Закупки (только наименование)

 

 

17.4.1. П роцесс закупок

4.6.2

Окончание таблицы 2.1

ИСО 9001:2000

7.4.2.Информация по закупкам

7.4.3.Верификация закупленной продукции

7.5.Производство и обслуживание (только наименование)

7.5.1.Управление производством и обслуживание

7.5.2.Валидация процессов производства и обслуживание

7.5.3.Идентификация и прослеживаемость

7.5.4.Собственность потребителя

7.5.5. Сохранение продукции

ИСО

9001:1994

4.6.3

4.6.4+4.10.2

4.9+ 4.15.6

+ 4.19

4.9.

4.8+4.10.5+

4.12

4.7.

4.15.2+ 4.15.3+

4.15.4+

4.15.5

7.G. Управление контрольными и измерительными прибо­

4 .11.1+ 4.11.2

рами

 

8. Измерение, анализ и улучшение (только наименование)

 

8.1. Общие положения

4.10.1+4.20.1 +

4.20.2

 

8.2. Мониторинг и измерение (только наименование)

 

8.2.1. Удовлетворенность потребителя

 

8.2.2. Внутренние аудиты (проверки)

4.17

8.2.3. Мониторинг и измерение процессов

4.17 + 4.20.1 +

4.20.2

 

 

4.10.2+ 4.10.3+

8.2.4. Контролирование и измерение продукции

4.10.4+

+4.10.5+

 

4.20.1 +

 

4.20.2

8.3. Управление несоответствующей продукцией

4.13.1+ 4.13.2

8.4. Анализ данных

4.20.1 +4.20.2

8.5. Улучшение (только наименование)

 

8.5.1. Непрерывное улучш ение

4.1.3

8.5.2. Корректирующие действия

4.14.1 +4.14.2

8.5.3. Предупреждающие действия

4.14.1+4.14.3

Разрешена адаптация требований ИСО 9001:2000, чтобы не ис­ пользовать те из них, которые не применяются организацией. Это

установило и поддержало систему качества, что позволит повысить его конкурентоспособность и достигнуть требуемого качества про­ дукции при минимальных затратах.

Стандарты ИСО 9000 имеют своей целью оказать помощь в оп­ ределении потенциальных поставщиков, обладающих эффективной системой качества. Стандарт помогает уменьшить затраты на кон­ тролирование качества, так как у предприятия появляется доверие и уверенность в качественной деятельности поставщика.

Соответствие стандартам ИСО 9000 создает предпосылки для заключения договорных соглашений между покупателем и постав­ щиком. Предприятия, сертифицированные по ИСО 9000, восприни­ маются потребителем как жизнеспособные поставщики.

Каждое предприятие заинтересовано в формальной регистрации соответствия с положениями стандартов, так как регистрационный номер ИСО 9000 становится важным элементом при выборе компа­ нии в качестве поставщика.

Стандарты ИСО 9000 определяют минимальные требования, ко­ торые поставщик должен выполнить для того, чтобы гарантировать потребителю получение продукции, соответствующей его требова­ ниям. Введение этих стандартов оказало значительное влияние на предприятия во всем мире, так как поставщики теперь могут быть оценены последовательно и единообразно.

Таким образом, требования современного рынка подталкивают поставщика продукции (товаров и услуг) к внедрению систем каче­ ства. Однако, внедряя на предприятиях систему качества в соответ­ ствии с ИСО 9000, предприниматель получает и выгоду:

— за счет перераспределения затрат сокращается та их доля, которая шла на обнаружение и исправление дефектов, общая сумма затрат снижается и появляется дополнительная прибыль;

повышается исполнительская дисциплина на предприятии, улучшается мотивация сотрудников, снижаются потери, вы­ званные дефектами и несоответствиями;

предприятие становится более «прозрачным» для руководства,

всвязи с этим повышается качество управленческих решений. Стандарты серии ИСО 9001, 9002, 9003:1994, обеспечивая по­

строение системы качества на предприятии, не могут обеспечить ее совершенствование и адаптируемость к внешним изменениям, а главное —удовлетворенность конечного потребителя, что является

Соседние файлы в папке книги