книги / Системы качества
..pdf151
управленческих процессов, влияющих не только на качество продук ции, но и на удовлетворенность потребителей этой продукцией.
Особенностью этих стандартов является добровольность в том смысле, что производитель сам принимает решение о построении системы качества в соответствии с ИСО 9000 или нет, но, приняв та кое решение, становится обязательным выполнение требований этих стандартов. Зачастую руководитель предприятия решает внедрять систему качества под давлением требований заказчика: когда есть перспектива выгодного заказа, но условием заключения контракта является наличие сертифицированной системы качества. Стандарты серии ИСО 9000 применимы к любым предприятиям независимо от сферы деятельности, формы собственности, размеров предприятия, так как они представляют собой набор требований, которые охваты вают те направления деятельности, которые в той или иной степени все равно выполняются на любом предприятии (анализ контракта, ведение документации, контроль выпускаемой продукции и т. д.).
Требования ИСО 9000 говорят о том, что должно быть сделано. Приэтом предприятие само определяет, как это должно быть сделано
иподтверждено. Образно говоря: «Скажи, что и как ты будешь де лать; делай так, как сказал; предоставь доказательства, что выполнил правильно». Требование о наличии документированных процедур
изаписей по качеству зачастую воспринимаются так, что все надо делать заново. На самом деле в стандартах есть только общее требова ние и рекомендации по возможностям использования сложившейся практики, традиций предприятия.
2.1. Структура серии стандартов ISO 9000
Весь объем работ по созданию и согласованию проектов между народных стандартов выполняется рабочими органами ИСО — тех ническими комитетами (ТК), подкомитетами (ПК) и рабочими группами (РГ). Вопросами обеспечения качества в ИСО занимается ТК176, организованный в 1979 г., возглавляемый Канадой.
Стандарты серии ИСО 9000 — это пакет документов по обеспе чению качества, подготовленный членами международной делегации, известной как «ИСО/Технический комитет 176» (ISO/TC 176).
В работе ТК 176 активное участие принимают такие страны, как Великобритания, Франция, Нидерланды, Япония, ФРГ, Швеция,
1 5 3
-ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Ос новные положения и словарь;
-ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.
Требования;
-ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Ре комендации по улучшению деятельности.
Основополагающими являются стандарты ИСО 9001 и 9004, которые полностью гармонизированы между собой по структуре и содержанию. Они могут использоваться как совместно, так и разде льно. Оба стандарта имеют идентичную структуру, основанную на модели процесса менеджмента качества, но разные области приме нения. Оба стандарта применяются ко всем категориям продукции и составляют основу для требований, которые могут быть разработаны конкретными отраслями.
Стандарты ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000 запланированы как совместимые со стандартами других систем, в частности, с ИСО 14001 и 14004, регламентирующими системы управления охраной окружающей среды.
Действующий стандарт ИСО 8402 в 2000 г. был преобразован
встандарт ИСО 9000. В него вошли основы систем менеджмента качества (справочный раздел), а также понятия, термины и опреде ления (нормативный раздел). Стандарт ИСО 9000 заменяет ИСО 9000:1994 и ИСО 8402. При этом Словарь (ИСО 8402) подвергся пе ресмотру: введены дополнительно новые термины и уточнена часть старых понятий.
Всвязи с описанными и еще предстоящими изменениями в стан дартах ИСО серии 9000 пересмотрены национальные российские стандарты ГОСТ Р 40.002, ГОСТ Р 40.003, ГОСТ Р 40.005 и введен
вдействие ГОСТ Р ИСО/М ЭК 62-2000.
Общность и универсальность стандартов ИСО 9000 заключается в том, что модели обеспечения качества не были разработаны для какой-либо специфической области —они предназначены для при менения во всех областях промышленности и для всех стран.
Комитет ISO/TC 176, указывая на назначение стандартов — рег ламентировать деятельность широкого спектра предприятий, при знает, тем не менее, что стандарт может быть модернизирован для специфических нужд (во введении к каждому стандарту приведена следующая фраза).
включает в себя практически все требования ИСО 9001:1994, добав ляя к ним ряд новых. Полностью изменилась структура стандарта: вместо жесткого деления требований на 20 элементов введены 5 ос новных разделов: Система менеджмента качества; Ответственность руководства; Менеджмент ресурсов; Процессы жизненного цикла продукции; Измерение, анализ и улучшение.
В приложении к стандарту ИСО 9001:2000 приведены таблицы соответствия разделов ИСО 9001:1994 и ИСО 9001:2000. Данные таблицы удобны при пересмотре документации системы качества, т.к. позволяют переработать Руководство по качеству без выполне ния двойной работы, просто копируя те разделы, которые не претер пели изменений.
Приведенная ниже табл. 2.1 показывает, какие именно разделы стандарта ИСО 9001:2001 повторяют стандарт ИСО 9001:1994.
Таблица2.1. Связь разделов стандартов ИСО 9001:2000 и ИСО 9001:1994
И С О 9001:2000 |
И С О |
|
9001:1994 |
||
|
||
1 |
2 |
|
1. Область применения |
1 |
|
1.1. Общие положения |
|
|
1.2. Применение |
|
|
2. Нормативная ссылка |
2 |
|
3. Термины и определения |
3 |
|
4. Системаменеджмента качества (только наименование) |
|
|
4.1. Общие требования |
4.2.1 |
|
4.2. Требования к документации (только наименование) |
|
|
4.2.1. Общие положения |
4.2.2 |
|
4.2.2. Руководство по качеству |
4.2.1 |
|
4.2.3. Управление документацией |
4.5.1 + 4 .5 .2 + |
|
4.5.3 |
||
|
||
4.2.4. Управление записями |
4.16 |
|
5. Ответственностьруководства (только наименование) |
|
|
5.1. Обязательство руководства |
4.1 |
|
5.2. Ориентация на потребителя |
4.3.2 |
|
5.3. Политика в области качества |
4.1.1 |
|
5.4. Планирование (только наименование) |
|
И С О 9001:2000 |
ИСО |
|
9001:1994 |
||
|
||
5.4.1. Цели в области качества |
4.1.1 |
|
5.4.2. Планирование системы менеджмента качества |
4.2.3 |
|
5.5. Ответственность, полномочия и информирование |
|
|
(только наименование) |
|
|
5.5.1. Ответственность и полномочия |
4.1.2.1 |
|
5.5.2. Представитель руководства |
4.1.2.3 |
5.5.3.Внутреннее информирование
5.6.Анализ со стороны руководства (только наименование)
5.6.1. О бщ ие положения |
4.1.3 |
||
5.6.2. Входны е данные для анализа |
|
|
|
5.6.3. Выходные данные |
|
|
|
6. М енедж мент р есурсов (т олько наименование) |
|
|
|
6.1. О беспечение ресурсами |
4.1.2.2 |
||
6.2. Л ю дские ресурсы (только наименование) |
|
|
|
6.2.1. О бщ ие положения |
4.1.2.2 |
||
6.2.2. Компетентность, осведомленность и подготовка |
4.18 |
||
6.3. И нфраструктура |
|
4.9 |
|
6.4. П роизводственная среда |
|
4.9 |
|
7. П роцессы ж изненного цикла продукции |
|
|
|
7.1. Планирование процессов жизненного цикла продукции |
4.2.3+4.10.1 |
||
7.2. Процессы связанные с потребителями (только наиме |
|
|
|
нование) |
|
|
|
7.2.1. О пределение требований, относящ ихся к продукции |
43.2+4.4.4 |
||
7.2.2. Анализ требований, относящ ихся к продукции |
4.3.2 + |
||
4 3 .3 |
+4.3.4 |
||
|
|||
7.2.3. Связь с потребителем |
4.3.2 |
||
7.3. Проектирование и разработка (только наименование) |
|
|
|
7.3.1. Планирование проектирования и разработка |
4.4.2+4.4.3 |
||
7.3.2. Входные данные для проектирования и разработки |
4.4.4 |
||
7.3.3. Выходные данные проектирования и разработки |
4.4.5 |
||
7.3.4. Анализ проекта и разработки |
4.4.6 |
||
7 3 .5 . Верификация проекта и разработки |
4.4.7 |
||
7 3 .6 . Валидация проекта и разработки |
4.4.8 |
||
7 3 .7 . Управление изменениями проекта и разработки |
4.4.9 |
||
7.4. Закупки (только наименование) |
|
|
|
17.4.1. П роцесс закупок |
4.6.2 |
Окончание таблицы 2.1
ИСО 9001:2000
7.4.2.Информация по закупкам
7.4.3.Верификация закупленной продукции
7.5.Производство и обслуживание (только наименование)
7.5.1.Управление производством и обслуживание
7.5.2.Валидация процессов производства и обслуживание
7.5.3.Идентификация и прослеживаемость
7.5.4.Собственность потребителя
7.5.5. Сохранение продукции
ИСО
9001:1994
4.6.3
4.6.4+4.10.2
4.9+ 4.15.6
+ 4.19
4.9.
4.8+4.10.5+
4.12
4.7.
4.15.2+ 4.15.3+
4.15.4+
4.15.5
7.G. Управление контрольными и измерительными прибо |
4 .11.1+ 4.11.2 |
|
рами |
||
|
||
8. Измерение, анализ и улучшение (только наименование) |
|
|
8.1. Общие положения |
4.10.1+4.20.1 + |
|
4.20.2 |
||
|
||
8.2. Мониторинг и измерение (только наименование) |
|
|
8.2.1. Удовлетворенность потребителя |
|
|
8.2.2. Внутренние аудиты (проверки) |
4.17 |
|
8.2.3. Мониторинг и измерение процессов |
4.17 + 4.20.1 + |
|
4.20.2 |
||
|
||
|
4.10.2+ 4.10.3+ |
|
8.2.4. Контролирование и измерение продукции |
4.10.4+ |
|
+4.10.5+ |
||
|
4.20.1 + |
|
|
4.20.2 |
|
8.3. Управление несоответствующей продукцией |
4.13.1+ 4.13.2 |
|
8.4. Анализ данных |
4.20.1 +4.20.2 |
|
8.5. Улучшение (только наименование) |
|
|
8.5.1. Непрерывное улучш ение |
4.1.3 |
|
8.5.2. Корректирующие действия |
4.14.1 +4.14.2 |
|
8.5.3. Предупреждающие действия |
4.14.1+4.14.3 |
Разрешена адаптация требований ИСО 9001:2000, чтобы не ис пользовать те из них, которые не применяются организацией. Это
установило и поддержало систему качества, что позволит повысить его конкурентоспособность и достигнуть требуемого качества про дукции при минимальных затратах.
Стандарты ИСО 9000 имеют своей целью оказать помощь в оп ределении потенциальных поставщиков, обладающих эффективной системой качества. Стандарт помогает уменьшить затраты на кон тролирование качества, так как у предприятия появляется доверие и уверенность в качественной деятельности поставщика.
Соответствие стандартам ИСО 9000 создает предпосылки для заключения договорных соглашений между покупателем и постав щиком. Предприятия, сертифицированные по ИСО 9000, восприни маются потребителем как жизнеспособные поставщики.
Каждое предприятие заинтересовано в формальной регистрации соответствия с положениями стандартов, так как регистрационный номер ИСО 9000 становится важным элементом при выборе компа нии в качестве поставщика.
Стандарты ИСО 9000 определяют минимальные требования, ко торые поставщик должен выполнить для того, чтобы гарантировать потребителю получение продукции, соответствующей его требова ниям. Введение этих стандартов оказало значительное влияние на предприятия во всем мире, так как поставщики теперь могут быть оценены последовательно и единообразно.
Таким образом, требования современного рынка подталкивают поставщика продукции (товаров и услуг) к внедрению систем каче ства. Однако, внедряя на предприятиях систему качества в соответ ствии с ИСО 9000, предприниматель получает и выгоду:
— за счет перераспределения затрат сокращается та их доля, которая шла на обнаружение и исправление дефектов, общая сумма затрат снижается и появляется дополнительная прибыль;
—повышается исполнительская дисциплина на предприятии, улучшается мотивация сотрудников, снижаются потери, вы званные дефектами и несоответствиями;
—предприятие становится более «прозрачным» для руководства,
всвязи с этим повышается качество управленческих решений. Стандарты серии ИСО 9001, 9002, 9003:1994, обеспечивая по
строение системы качества на предприятии, не могут обеспечить ее совершенствование и адаптируемость к внешним изменениям, а главное —удовлетворенность конечного потребителя, что является