книги / Технологии информационного моделирования в управлении проектами

информационной модели нового жилого здания при вводе его в эксплуатацию (рис. 51). В этом случае уже будет храниться информация о проекте объекта – используемом оборудовании, конструкциях и материалах, а также строительстве и возможных изменениях проекта на стройплощадке. Наконец, на основе мирового опыта внедрение BIM может дать до 30 % экономии средств, выделяемых сегодня на цели капитального ремонта жилого фонда страны.

4.2.3. Реконструкция и реставрация зданий, особенно памятников архитектуры

Информационная модель здания может применяться в ходе разработки проектов реконструкции и реставрации зданий. При этом, если говорить о памятниках архитектуры, требуется стопроцентно воссоздать существующее строение со всеми его сильными и слабыми сторонами, при этом по результатам обследований максимально учесть состояние и степень износа конструкций и остаточные свойства материалов, из которых оно построено.

Все архитектурные и строительные элементы (декоративное украшение фасадов, кирпичная кладка, оконные рамы, наличники, двери, лестницы, ограждения и т.п.) исторических памятников уникальны.

Практически для каждого памятника архитектуры все базовые элементы приходится делать «с нуля». Так что моделирование такого исторического объекта можно без преувеличения назвать высшим пилотажем применения BIM.

Для памятника архитектуры, который строился давно, без учета новых веяний и требований, становится актуальным и даже единственно возможным компьютерное экспериментирование с уже существующим объектом, подбор и компоновка оборудования, оптимизация проектных решений и т.п. (рис. 52, 53).

91

Рис. 54. Информационная модель небоскреба «Восточная башня» в Гонконге: общее устройство нижних этажей (при участии фирмы Gehry Technologies, 2005) [4]

Снос здания и освобождение территории под новое строительство также упрощается с использованием информационного моделирования.

93

Сегодня в связи с высокой плотностью застройки в городах, большим количеством подземных и наземных коммуникаций, а также экономическими и экологическими аспектами подобным вопросам уделяется серьезное внимание.

Снос старых зданий уже проектируется, просчитывается и прорабатывается, в том числе и на компьютерных моделях

(рис. 55).

Рис. 55. Снос гостиницы «Россия» в Москве (сейчас парк Зарядье) [4]

Рис. 56. Проектирование комплекса «Таико Хоуи» в Гонконге (при участии фирмы Gehry Technologies) [4]

94

Сходные проблемы разбора крупных конструкций и оборудования для последующей замены на что-то новое решаются и при реконструкции промышленных предприятий, сложных инженерных сооружений, автодорог и мостов (рис. 56).

Дальше – больше. В Европе проводятся эксперименты по созданию информационных моделей некоторых (пока небольших) городов, где учитываются также численность и возраст населения, коммуникативные расстояния и многие другие гра-

достроительные параметры, играющие важную роль при планировании и управлении городом.

95

ТЕМА 5. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ

Внедрение новой технологии – это всегда интересный,

увлекательный, прогрессирующий процесс, который требует немалого времени и усилий и гарантированно сопровождается яростным сопротивлением консерваторов.

Специфика внедрения BIM:

1.Технология информационного моделирования внедряется как «снизу» (со стороны и по инициативе предприятий, организаций и даже их отдельных сотрудников), так и «сверху» (по инициативе государства или крупных компаний в масштабах всей страны).

2.Уже имеется успешный опыт стран, идущих по пути внедрения BIM впереди России, который может существенно облегчить наше движение в этом направлении. Нужно только этот опыт правильно и своевременно воспринимать.

5.1. Внедрение BIM в организации

Процесс внедрения BIM в рамках одной организации всегда уникален, весьма привлекателен ожидаемыми результатами, но при этом несет некоторую опасность возможной неудачи как для самой организации, так и лично для того, кто внедряет.

В первую очередь внедрение любой новой технологии, особенно такой «революционной», как BIM, должно происходить в головах людей, а потом уже на практике.

5.1.1.Десять заповедей, позволяющих избежать многих ошибок

1.BIM – это не CAD!

Переход на BIM – это изменение самого подхода к проектированию, а не смена программ компьютерного черчения.

96

2. Не нужно переводить на BIM всех сразу в приказном порядке

На рис. 57 представлена схема корректного внедрения BIM в организации, работающей с CAD.

Рис. 57. Схема корректного внедрения BIM в организации

3. На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда

Важно спрогнозировать, как долго после начала внедрения BIM организация будет восстанавливать прежний уровень производительности труда (рис. 58).

Производительность

проектирования Рост производительности

Снижение производительности при переходе на новую технологию проектирования

Рис. 58. Качественный характер изменения производительности труда проектировщиков при переходе на новую технологию работы (яма падения производительности труда)

4. Для внедрения BIM нужны средства

На период внедрения BIM именно сотрудники, по-прежнему работающие в CAD интенсивно и слаженно, позволят снизить «удар» по финансам компании (рис. 59).

97

Новые программы

Обучение сотрудников

Деньги

Консультации

специалистов

Обновление

компьютеров Этонадоделатьвсегда!

Снижение производительности при переходе на новую технологию проектирования

Рис. 59. Схема перераспределения средств компании

впериод внедрения BIM

5.Переход на BIM потребует пересмотра самого процесса проектирования

По сравнению с CAD времени тратиться меньше. Однако, когда создается основная часть модели, времени требуется больше от всех участников проекта (рис. 60).

6.Переход на BIM потребует административно-кадро- вых изменений

Эти изменения в основном касаются внутренней структуры проектных групп и отделов. Создание «тандемов» старшего поколения и специалистов-исполнителей, быстро освоивших программы BIM. Выделение группы «чертежников», которые будут доводить до совершенства выдаваемую проектную документацию (рис. 61).

Также важно помнить, что в проектном коллективе должен быть BIM-менеджер.

98

7. Нельзя работать без BIM-менеджеров

Опыт внедрения BIM в компаниях показывает, что роль BIM-менеджеров при работе в технологии информационного моделирования только усиливается.

8. Для работы в BIM нужен регламент

На самом деле хороший регламент (совокупность правил взаимодействия всех участников производственного процесса)

99

нужен в любой организации, но при переходе на BIM этот вопрос встает особо остро.

9. Не экономьте на обучении сотрудников

При переходе на BIM зависимость результата труда от квалификации сотрудников многократно возрастает.

Можно разделить обучение специалистов на три уровня подготовки:

1-й уровень – руководители, специалисты, чертежники, IT-специалисты;

2-й уровень – моделировщики;

3-й уровень (наивысший) – BIM-менеджеры, BIM-коорди- наторы.

10. Активно используйте пилотные проекты

Пилотные проекты – это то, на чем тренируются и набираются опыта сотрудники, прежде чем полноценно внедрять BIM во всей проектной организации. Пилотные проекты – это продолжение обучения, поэтому экономить на них тоже не стоит. Требуется как минимум 3–4 пилотных проекта.

5.1.2. Цели внедрения ВІМ-технологий

Для руководителей, владельцев организации:

повысить доход организации (за счет максимального исключения ошибок, экономии времени и трудовых ресурсов);

повысить конкурентоспособность организации, заложить фундамент для стабильного развития организации.

Для проектировщиков:

облегчить труд проектировщиков (сокращение рутинной части работы);

сократить время, затраченное на вариантное проектирование (возможность изучения нескольких вариантов и выбор оптимального уже на этапе разработки предпроекта);

устранить возможные ошибки в проекте, за счет качественной координации между подразделениями и сборки всех разделов в едином пространстве;

100