книги / Технологии информационного моделирования в управлении проектами

ТЕМА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИИ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕТОДОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЯЕМОЙ МЕТОДОЛОГИИ

2.1. Теоретические основы информационного моделирования проекта

Информационное моделирование проекта строительства – процесс коллективного создания и наполнения информационной модели здания. Ниже (рис. 23) представлена схема реализации проекта с указанием участников, которые могут быть задействованы на разных стадиях проекта.

Рис. 23. Схема процесса реализации проекта с указанием участников проекта

Одним из основных документов при реализации проекта является план реализации. Главная задача плана реализации – планирование и организация эффективной совместной работы участников инвестиционно-строительного проекта. План реали-

41

зации проекта с использованием информационного моделирования (ПИМ) должен разрабатываться с привлечением всех заинтересованных участников процесса информационного моделирования (внутренних и внешних).

Согласно п. 3.7 СП 333.1325800.202014 «задача применения информационного моделирования – это метод применения информационного моделирования на различных стадиях жизненного цикла объекта для достижения одной или нескольких целей инвестиционно-строительного проекта».

2.1.1. Характерные задачи применения информационного моделирования

При формировании требований к информационным моделям заказчик должен учитывать тот факт, что различные задачи применения технологии информационного моделирования требуют определенного уровня квалификации как заказчика в части формирования требований, так и исполнителей в части их реализации (табл. 2).

14 СП 333.1325800.2020. Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла (Building information modeling. Modeling guidelines for various project life cycle stages) [Электронный ресурс]. – М., 2020. – URL: https://docs.cntd.ru/document/573514520 (дата обращения: 25.02.2022).

42

Окончание табл. 2

•цифровоепроизводствостроительныхконструкцийиизделий;

•мониторинг охраны труда и промышленной безопасности на строительной площадке

•Планированиетехническогообслуживанияиремонта(BIM 6D); Эксплуатация • мониторинг эксплуатационных характеристик (BIM 6D);

•моделирование чрезвычайных ситуаций

Например, такие задачи, как оценка сметной стоимости (BIM 5D), визуализация процесса строительства (BIM 4D), использование модели для эксплуатации (BIM 6D) предполагают более высокий уровень геометрической детализации и информационной насыщенности элементов модели (требований к уровням проработки элементов модели – LOD) и, соответственно, применение специализированных программных комплексов.

2.2.Теория управления проектами

Внастоящее время основу общеприменимых международных стандартов управления составляет методология управления проектами (УП).

Методология управления проектами – это система методов планирования, организации, контроля человеческих и материальных ресурсов, а также регулирования изменений в течение

43

жизненного цикла проекта, позволяющая достичь цели проекта

взаданное время и при установленном бюджете.

Всовременных экономических условиях УП в недвижимости осуществляется в рамках инвестиционно-строительной деятельности – проекты в недвижимости требуют значительных и долгосрочных инвестиций.

Актуальность применения методологии УП в недвижимости определяют следующие факторы:

 рост сложности управления инвестиционно-строитель- ным комплексом, вызванный увеличением количества субъектов управления;

 увеличение числа собственников недвижимости, цели и интересы которых часто разнонаправлены;

 рост значимости критериев успешности отдельного проекта;

 глобализация экономики России и связанное с этим внедрение международных стандартов управления;

 увеличение динамики рынка и структуры спроса;  повышение уровня неопределенности условий реализа-

ции инвестиционно-строительных и девелоперских проектов;  значительный рост масштабов проектов;  ужесточение конкуренции.

Вчем разница традиционной и современной методологий управления проектами?

Традиционное понимание УП разграничивает «управление» как некую деятельность, которая не отличается от любого другого управления, и объект этой деятельности – проект, испытывающий на себе управление. Однозначно определенная цель и относительно стабильные внешние условия («терминальные» проекты).

Вновом подходе к УП проект выступает и как объект управления, обладающий специфическими отраслевыми чертами (недвижимость), и как процесс достижения цели, учитывающей отраслевую специфику (рис. 24).

44

Традиционнаясхемауправления («терминальный» проект)

Методология управления проектами

Проект≡ управление проектом ≡ проектное управление

Выход: новый проект

Вход: потребности, возможности, ограничения; ИЗМЕНЕНИЯв течение ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА проекта

Рис. 24. Различия в методологиях управления проектами

Выделяют четыре подхода к управлению: системный, директивный, ситуационный и процессный.

Системный подход применяется, если для субъекта управления стратегическая цель является жесткой доминантой и ради нее инициируется проект.

Признаки системного подхода:

–функциональность, означающая, что цель важнее процессов ее достижения (целое в системе доминирует по отношению

ксоставляющим ее подсистемам);

–субъективность, означающая, что субъект управления избирательно вовлекает в отношения содействия отдельные, наиболее значимые для него элементы объекта управления (ресурсы, участники, факторы внешней среды), с тем чтобы получить максимально полезные для себя результаты.

Директивный подход к управлению основывается на строгой регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов, планов и заданий (крупные организации).

Ситуационный подход к управлению характеризуется отсутствием жесткой стратегии, сменой концепций под влиянием внеш-

45

них условий, использованием в качестве основ принятия решений данныхмониторингарынка, оперативногореагированияит.п.

В данном подходе цель и пути ее достижения моделируются, чтобы оперативно и гибко адаптироваться к изменениям внешней среды (небольшие проекты, управление объектом недвижимости (ОН) на стадии эксплуатации).

Процессный подход к управлению базируется на структурировании проекта на отдельные, максимально стандартизированные процессы, на контроле над ними и их координации.

Потребность в разработке данного подхода основана на следующей идее.

Если производственный процесс выполнен правильно (т.е. с применением эталона, стандарта, наилучшим лицензированным способом), то результат гарантированно будет качественным, а контроль процесса обойдется дешевле, чем некачественный результат.

На процессном подходе основана Международная система стандартов качества и сертификации деятельности (ИСО) – International Organization for Standardization (ISO) от греч. isos –

«равный» (рис. 25).

Рис. 25. Процесс организации проектной деятельности согласно ISO 9001:2000 – «Системы менеджмента качества – требования»

2.2.1. Структура и участники проекта

Структуризация – наиболее важный методический подход управления проектами.

Задачи структуризации проекта:

1.Разбивкапроектанаэлементы, поддающиесяуправлению.

2.Поэлементная оценка затрат средств, времени, ресурсов.

46

3.Распределениеответственностимеждуучастникамипроекта.

4.Создание единой информационной базы для планирования, контроля и регулирования изменений по проекту.

Проект развития недвижимости, или инвестиционно-строи- тельный проект, структурируется по предметным областям управления (подсистемам), видам управленческой деятельности (функциям управления) и связям между ними.

Подсистемы проекта – относительно автономные предметные области, в числе которых выделяются основные: работы, ресурсы, риски, коммуникации, качество.

Функции управления проектами – виды управленческой дея-

тельности, которые выполняются на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) проекта. Например, согласно ISO 9001:200015 выделяют планирование, организацию, контрольирегулированиеизменений.

Связи в структуре УП делятся на вертикальные (административные процессы принятия решений) и горизонтальные (технологические последовательности выполнения работ).

Среди многочисленных стандартов и руководств по управлению проектами наиболее известным является PMBoK – Project Management Body of Knowledge международных стан-

дартов IEEE Sdt 1490–2017 (свод знаний по УП), актуальное издание PMBoK 716. Сравнение стандартов 6-го и 7-го издания представлены на рис. 26.

В PMBoK определяется набор процессов и областей знаний, представляющихсобойсуммупрофессиональных знанийпоУП.

Группы процессов (по PMBoK): инициация, планирование, выполнение, мониторинг и управление, завершение и закрытие.

Области знаний (по PMBoK): управление проектной интеграцией, масштабом проекта, сроками, затратами, качеством, кадрами, каналами коммуникации, рисками и закупками.

15Системы менеджмента качества ISO 9001:2000 [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/ document/1200015262 (датаобращения: 25.02.2022).

16Обзор PMBOK 7 [Электронный ресурс]. – URL: https://pmb.com.ua/blog/ pmbok-7-chto-izmenilos-v-standarte/ (дата обращения: 25.02.2022).

47

Важное отличие – отсутствие частных обменов информа-

цией, где при общении «каждый с каждым» возможны существенные искажения и потери необходимых данных (рис. 27).

Рис. 27. Вариант схемы организации среды общих данных

Для решения организационных проблем рекомендуется вводить новых участников проекта – BIM-менеджеров, BIM-коорди- наторов(табл. 3).

В рамках стратегической функции, возлагаемой на BIM-

менеджера, обеспечивается:

− разработка стратегии организации в области BIM; − исследование и анализ лучших практик;

− разработка рабочих BIM-процессов;

− разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов; − реализация процесса информационного моделирования; − разработка стратегии обучения персонала.

В рамках управленческой функции, возлагаемой на BIM-

менеджера и/или BIM-координатора, обеспечивается:

−разработка плана реализации BIM-проекта;

−регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей;

49

−участие в междисциплинарных координационных совещаниях;

−управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества.

Таблица 3

Функции, выполняемые на разных этапах проекта BIM-менеджером, BIM-координатором и разработчиком модели

Собственно производственная функция, связанная с созданиеминформации, возлагаетсянаразработчикамодели(BIM-автора).

Для эффективной работы на практике необходимо обеспечить согласование широкого круга вопросов:

−этапы работ и контрольные точки выдачи информации;

−требования к составу информационных моделей и объемам моделирования;

−требования к уровням проработки элементов моделей;

−требования к составу и форматам выдачи результатов проекта;

−требования к качеству моделей;

−требования к процедурам согласования, способам и форматамобменаданными, общимсетевымресурсам;

−требования к наименованиям файлов и пр.

50