Достоинства и недостатки собственного МИГ)

имидж и творческое признание ин­ 6. Снижение возможностей заниматься собствен­ новационного успеха ными исследованиями и разработками

7.Необходимость развития специфических свойств и навыков в области коммуникаций, ко­ ординации и экономики

Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разра­ ботки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей пред­ принимательской инновационной деятельности в рамках МИП или пере­ оценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.

13.2. Создание малого инновационного предприятия

13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП

Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хо­ зяйственной и инновационной деятельности. Период времени между гра­ ничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП при­ нято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зре­ лости и затухания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяй­ ственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономи­ ческие условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, ха­ рактере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, ор­ ганизационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализа­ ции и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу

своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.

Состав основных фаз жизненного цикла МИП и характер основных ме­ роприятий по обеспечению успеха инновационной деятельности представ­ лен на рис. 13.2.

МИП создается, как и любая коммерческая организация, для целей полу­ чения прибыли за счет создания и распространения эффективных нововве­ дений. Экономические результаты его деятельности, учитывая специфичес­ кий характер возникновения и распространения инноваций, зависит в зна­ чительной степени от той фазы жизненного цикла, на которой предприятие находится в конкретный момент времени. Динамика экономических ре­ зультатов деятельности МИП на разных фазах его развития в достаточно общем виде может быть представлена кривой, изображенной на рис. 13.3.

В отличие от крупных ИП, как правило, МИП ориентировано на после­ довательное освоение сменяемых инноваций. Так, цикличность в его эконо­ мическом развитии определяется циклическим характером осуществляе­ мых инновационных проектов и частот их смены.

Первая фаза возникновения представляет собой концептуальную стадию развития МИП, на которой будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для нее потенциальную нишу на рынке и изучает возможнос­ ти ее коммерческого использования. При концептуальной проработке инно­ вационной идеи предприниматель определяет возможные масштабы дея­ тельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организационно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию МИП, финанси­ рование деятельности на этой стадии осуществляется обычно за счет собст­ венных средств предпринимателя или учредителей МИП. Кредиты банков или средства сторонних инвесторов на этой фазе получить крайне затрудни­ тельно. Первая фаза должна убедительно доказать жизнеспособность инно­ вационной идеи и определить факторы ее коммерческого успеха.

Фаза развития предполагает первоначальную инновационную деятель­ ность формальной организации, связанную с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, раз­ работкой технической и технологической документации, организационной проработкой инновационного проекта, закупкой, монтажом и наладкой про­ изводственного оборудования и началом производственной деятельности. Это наиболее капиталоемкая фаза, требующая сторонних инвестиций. Ре­ альными источниками инвестиций на этой стадии наряду с собственными средствами учредителей выступают кредиты банков и венчурный капитал. Возможными источниками финансирования МИП выступают инвестици­ онные компании и Другие организации, заинтересованные в скорейшем ос­ воении инноваций. Уже на этой фазе МИП претендует в соответствии с Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» на следующие формы инвестиционной поддержки: льготные условия Кредитования из специальных фондов; резервирование

Рис. 13.3. Экономические результаты деятельности МИП по фазам его жизненного цикла

доли государственных заказов для МИП; компенсация части расходов по внешнеэкономической деятельности; льготные условия страхования; произ­ водственно-технологическая и информационная поддержка.

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной дея­ тельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Расширение масштабов дея­ тельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных средств (в том числе денежных) для создания требующихся запасов. Так как к этому времени успешно развивающиеся МИП приобретают положительный имидж и авторитет в финансовых кругах, источниками финансирования становятся устойчивые кредиты банков. Возможным источником инвести­ ций на этой фазе развития МИП может стать его акционирование или сред­ ства, мобилизируемые путем эмиссии его ценных бумаг (см. гл. 10).

Фазы зрелости МИП достигает в условиях, когда его основные рынки теряют перспективы дальнейшего расширения. Для снижения издержек и максимизации прибыли МИП стремится к совершенствованию организа­ ции и технологии деятельности, повышению эффективности менеджмента. Главной задачей и заботой МИП на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его моди­