- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
руемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными ин струментами формирования организационных структур МИП являются следующие:
•анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновацион ных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;
•группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;
•создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;
•разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организаци онной структуры.
На рис. 13.8 —13.11 представлены схематические изображения, особен ности и задачи менеджмента для каждого типа научно-производственной структуры МИП.
13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
Одной из наиболее распространенных форм подготовки предпринима тельской концепции в инновационной сфере является практика составления бизнес-планов. Бизнес-план представляет собой обобщенный взгляд на цели предпринимательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи в ближайшие годы, оперативные способы реализации стратегических намерений, баланс потенциала, ресурсов и источников их получения. Пла новый горизонт предпринимательской концепции, отраженный в бизнесплане, охватывает обычно 3-5 лет. Этот тот промежуток времени, в течение которого инновационная идея может получить распространение и принести предпринимательский успех. Бизнес-план должен составляться в обязатель ном порядке при создании нового МИП. Он разрабатывается и при развер тывании работ по каждому инновационному проекту.
В инновационном предпринимательстве бизнес-план подготавливается для решения как внешних, так и внутренних задач развития. Состав задач бизнес-плана МИП представлен на рис. 13.12. Бизнес-план не должен раз рабатываться как формально необходимый документ. Он должен отражать определенный этап развития МИП, обновляться и уточняться по мере пере хода к следующей фазе его жизненного цикла, изменения организационно правовой формы МИП или состава учредителей.
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 13.9. Степень детализа ции разделов плана зависит от характера проекта и жизненной фазы МИП. Наиболее детальные и точные планы разрабатываются по технологическим инновационным проектам, производственным проектам инновационных продуктов и материалов. Исследовательские и проектно-конструкторские проекты содержат менее обоснованные стоимостные оценки.
Схематическое
представление
Область
применения
Особенности
•Многопрофильные МИП
•МИП с расположением в различных регионах
•Средние ИП, осуществляющие сложные инновационные проекты
Слабые стороны |
|
Сильные стороны |
Высокая потребность в |
• Четкое разграничение ответствен |
|
руководящих кадрах |
|
ности |
Сложная координация |
• Высокая гибкость и адаптивность |
|
Повышенные затраты за счет |
|
системы |
дублирования функций |
• |
Высокая самостоятельность струк |
Сложность осуществления |
|
турных единиц |
единой политики |
• Разгрузка высшего менеджмента |
|
Разобщенность персонала |
• |
Простота коммуникационных сетей |
Слабый синергетический |
• Кадровая автономия, высокая мо |
|
эффект |
|
тивация |
|
Обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп |
|
Тщательный подбор руководителей подразделений |
Специфические |
Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых |
группах |
|
задачи |
Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми |
менеджмента |
группами |
|
Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых |
|
групп |
|
Приоритет линейных руководителей над специалистами |
|
• Однопродуктовые МИП |
|
Область |
• |
МИП, реализующие сложные и длительные инновационные проекты |
применения |
• |
Средние узкоспециализированные ИП |
|
• Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации |
• Крупные специализированные ИП
Особенности
Специфические
задачи
менеджмента
Слабые стороны |
Сильные стороны |
•Отсутствие единоготехнического руководства по проектам, про дуктам
•Снижение персональной ответст венности за конечный результат
•Сложность контроля за ходом процесса в целом и поотдель ным проектам
•Размытостьответственности и границ компетенции
•Профессиональная специализация руководителей подразделений
•Снижение риска ошибочных решений
•Высокий профессиональный авто ритет специалистов
•Высокие возможности координации
•Простота формирования и реали зации единой инновационной политики
•Сложностькоммуникаций
Тщательный подбор специалистов-руководителей функциональных под разделений
Выравнивание загрузки подразделений
•Обеспечение координации деятельности функциональных подразделе ний
•Разработка специальных мотивационных механизмов Предотвращение сепаратистского, автономного развития функциональ ных подразделений Приоритет специалистов надлинейными руководителями
Область
применения
Особенности
Многопрофильные МИП со значительным объемом НИОКР Союзы и объединения МИП с централизованной инфраструктурой МИП холдингового типа
Слабые стороны |
Сильные стороны |
Высокие требования к линейным и функциональным руководителям Высокие требования к коммуникациям Трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений Ослабление персональной ответственности и мотивации Необходимость и опасность компромиссных решений Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых
•Четкое разграничение ответственности по проектам
•Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений
•Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений
•Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей
•Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства
•Простота разработки и реализации единой политихи
|
|
Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах |
Специфические |
• Выделение состава функциональных служб и подразделений |
|
задачи |
* |
Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкций |
менеджмента |
|
Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих |
|
внутрифирменную кооперацию |
Обеспечение централизации управления по объектам (проектам)
Область
применения
Особенности
•При создании нового МИП
•Освоение новых инновационных продуктов
•Учреждение дочерней фирмы или филиала
•Проведение масштабных НИОКР
•Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
• Сложные механизмы координации |
• Высокая гибкость и адаптивность |
|
• |
Возможность конфликтов из-за |
системы |
|
двойного подчинения |
• Снижение риска ошибочных решений |
• |
Размытость ответственности по |
• Профессиональная специализация |
|
отдельному проекту |
руководителей функциональных |
• Сложность контроля работ по проекту |
подразделений |
|
|
в целом |
• Возможность учета специфических |
• Сложность осуществления единой |
условий регионов |
|
|
инновационной политики |
• Разграничение сфер ответственности |
• Необходимость |
• Кадровая автономия функциональных |
|
|
дифференцированного контроля по |
подразделений |
|
функциям и проектам |
• Целевое руководство проектом на |
|
|
основе единоначалия |
Специфические |
• Обоснование критериев выделения целевых проектов |
|
• Специфические требования к подбору руководителей проектов |
||
задачи |
• Обеспечение единой инновационной политики |
|
• Предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников |
||
менеджмента |
||
• Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих |
||
|
внутрифирменную кооперацию |
Рис. 13.12. Состав признаков классификации задач при формировании организационной структуры МИП
|
Содержание бизнес-плана МИП |
Раздел |
Краткое содержание |
1. Т итульный лист |
Название МИП |
|
Охватываемый период времени |
|
> Автор плана и его должность |
|
• Адрес, телефон, факс МИП |
|
* Дата составления |
2. Оглавление |
• Перечень разделов, страницы |
3. Краткое описание |
• Краткая характеристика МИП |
проекта (резюме) |
• Цель бизнес-плана |
|
•Финансовые требования
•Источники получения средств
•Направления использования средств и суммы затрат
•Целесообразность инвестиций для инвестора
•Сроки и условия возврата средств
4.Общие сведения о • Название и юридический адрес
МИП |
• |
Регистрационные документы и имеющиеся лицензии |
|
||
|
• |
Состав акционеров и их доля в капитале |
|
• Цели и задачи МИП |
|
|
• |
История развития |
|
• Экономическое положение МИП |
|
|
• |
Организационная структура |
|
• Руководство МИП |
|
5. Инновационные |
• |
Направления, области применения |
продукты и услуги |
• |
Специфические черты, особенности использования |
•Общие характеристики, параметры
•Отличия от аналогов, особые достоинства
•Оценка потребителей, ожидаемая реакция
•Сервисные услуги и дополнительные преимущества, получаемые клиентом
•Научно-технический уровень и конкурентоспособность
•Результаты проверок, аттестаций, аккредитаций, сертификаций и прочих акций
6.Исследования и • Инновационные намерения МИП
разработки |
• |
Состав направлений НИОКР, их целевая ориентация |
|
||
|
• |
Объемы затрат (абсолютные или относительные) на НИОКР |
|
• |
Полученные результаты и перспективы их практического исполь |
|
|
зования |
|
• |
Участие в совместных научных проектах, научных сообществах, |
|
|
конференциях |
|
• |
Патенты, лицензии, ноу-хау |
Раздел |
|
Краткое содержание |
7. Производственная |
• |
Характеристика зданий, сооружений, производственных площа |
деятельность, |
|
дей (имеющихся и дополнительно необходимых) |
инвестиции |
• |
Состав и характеристика производственного оборудования, необ |
|
||
|
|
ходимого для проекта |
|
• |
Потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах и ожидаемые |
|
|
источники их удовлетворения |
|
• |
Оценка потребности в инвестициях |
8. Анализ ситуации |
• |
Характеристика инновационного рынка: состав рынков, их раз |
в инновационной |
|
меры, перспективы развития |
сфере |
• |
Собственная доля рынка: фактическая и ожидаемая |
|
•Тенденции изменения инновационной ситуации
•Политические, экономические, социальные, экологические факто ры влияния на ситуацию
•Факторы риска и возможная реакция МИП
•Характер конкуренции: состав ближайших конкурентов и их пове дение
•Оценка сильных и слабых сторон бизнеса
9.Сбыт (реализация) • Фактический и планируемый объемы реализации инновацион
ного продукта по направлениям деятельности
|
• |
Ценовая политика предприятия и уровень рентабельности |
|
• Организация сбыта инновационной продукции: формы реализа |
|
|
|
ции, учет продаж, масштабы и региональная структура сбытовых |
|
|
организаций |
10. Маркетинг |
• |
Анализ клиентов и потребителей |
•Формы продвижения инновационного продукта на рынок
•Организация рекламы
•Система скидок и гибких цен
11.Финансовый план • Расчет прибылей и убытков
•Расчет текущих издержек
•Прогноз движения денежных средств
•Балансовый отчет
12.Оценка перспек • Долгосрочные цели и задачи развития предприятия (проекта)
тив, риски |
• Необходимые меры, организационные преобразования |
|
и шансы |
||
• Требуемая поддержка |
||
|
Перечисленная структура бизнес-плана укрупненно отражает его содер жание. В каждом конкретном случае подготовка бизнес-плана МИП требует тщательного анализа всех аспектов инновационного бизнеса. Особое внима ние должно уделяться временнь'ш характеристикам предпринимательской деятельности. Составление бизнес-плана завершается предоставлением ка лендарного плана работ, мероприятий, изменения запасов и движения фи нансов. Календарный график бизнес-плана обеспечивает координацию всех работ и мероприятий во времени и в пространстве. По каждой позиции
календарного графика указываются сроки проведения работ, исполнители, ожидаемые результаты и требуемые затраты материальных, трудовых или финансовых средств.
Контрольные вопросы
1.Дайте определение инновационного предпринимательства.
2.В чем заключаются специфические черты инновационного предпринимательства?
3.Назовите основные формы инновационного предпринимательства и перечисли те их слабые и сильные стороны.
4.Каковы основные признаки малого инновационного предприятия?
5.Перечислите фазы жизненного цикла малого инновационного предприятия.
6.В чем состоит общий порядок создания малого инновационного предприятия?
7.Какие типы организационных структур применяются в МИП?
8.Какие организационно-правовые формы инновационного предпринимательства используются в РФ ?
9.Расскажите о содержании и требованиях, предъявляемых к бизнес-планирова нию в инновационном предпринимательстве.
Литература
1. Pleschak F., Sabisch Н. Innovations m anagem ent. Stuttgart: Sohaffer-Poeschel, 1996. 2. Агеев А.И. П редпринимательство: Проблемы собственности и культуры. М.:
Наука, 1991.
Ъ.Дракер П.Ф. И нновации и предпринимательство. М., 1992.
4. Завлин П. Н., Ипатов А. А. Кулагин А. С. И нновационная деятельность в условиях рынка. СПб., 1994.
5. Иванова Н. М алы й инновационный бизнес в странах развитой ры ночной эконом ики / / Российский экономический журнал. 1995. № 12.
6.И нтеллектуальная собственность: Сборник типовых договоров. М.: И нфра- М, 1995.
7.Лапуста М.Г., Старостин Ю Л. М алое предпринимательство. М.: Инфра-М , 1996.
8.Либерникель. В. Управление конкурентоспособностью малых и средних пред приятий на м еж дународны х ры нках / / Проблемы теории и практики управления. 1997. № 5.
9.Н ау к а Р оссии . 1996: Стат. сб. М.: Ц И С Н , 1996.
10. П остановление П равительства Р Ф от 12 апреля 1994 г. № 315 «О порядке о бразован и я и использования отраслевы х и м еж отраслевы х внебю дж етны х ф он
дов научно-исследовательских |
и опы тно-конструкторских работ* |
(в ред. поста |
новления П равительства Р Ф от |
27 июля 1996 г. № 898). |
|
11. П остановление П равительства Р Ф от 3 ф евраля 1994 г. № |
65 < 0 ф онде |
содействия развитию м алы х ф орм предприятий в научно-технической сф ер е* (в ред. постановления П равительства Р Ф от 12 декабря 1995 г. № 213).
12.Ф едеральн ы й закон от 18 ию ня 1995 г. № 88-Ф З «О государственной поддерж ке м алого предпринимательства в Р оссийской Ф едерац и и * .
13.Ф едеральн ы й закон от 23 августа 1996 г. № 127-Ф З «О науке и научно-тех нической политике*.
14.Хойхер В. К ак делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.
15. Э кон ом и ка и уп равлен и е в о траслевы х Н ТО : Справ, пособие / П од ред. П .Н . Завли н а, А. К. Казанцева. М.: Экономика, 1990.