- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
• сеть организаций, обеспечивающих реализацию инновационного про дукта, доведение его до потребителя, обеспечение гарантийного и послега рантийного обслуживания потребителей.
МИП, как правило, обладают незначительной собственной производст венной инфраструктурой, а все виды обеспечения (ремонтного, транспорт ного, инструментального, складского и т.п.) чаще всего осуществляют на основе широкой кооперации со специализированными предприятиями. Со здание устойчивой сети снабженческих и сбытовых организаций имеет су щественное значение для успешной деятельности МИП.
13.3.Управление деятельностью МИП
13.3.1.Особенности менеджмента в МИП
Менеджмент в МИП — это процесс, направленный на достижение целей создания и развития МИП путем строгого упорядочения процессов транс формации исходных ресурсов в конечные результаты. Несмотря на наличие специфических условий деятельности МИП и их значительное разнообра зие, природа управленческого процесса, состава основных задач и функций менеджмента остаются классическими (см. гл. 2). Для обеспечения предпри нимательского успеха МИП должно осуществлять практически все основ ные функции менеджмента: строго формировать цели и задачи развития, планировать все стороны своей деятельности, организовывать скоординиро ванную работу всех служб и исполнителей, обеспечивать должный учет и анализ затрат и результатов работы, осуществлять систематический кон троль и регулирование хода выполнения инновационных проектов. Для обеспечения перечисленных функций МИП должны использовать соответ ствующие инструменты менеджмента, включая различные приемы подго товки и реализации управленческих решений, установления рациональных коммуникаций, делегирования задач и ответственности, построения систе мы мотивации эффективного труда всех сотрудников. Осуществление ме неджмента в МИП должно формально регламентироваться системой нор мативных документов, обязательных для всех сотрудников. К основным из них относятся устав МИП, положения о службах и подразделениях, долж ностные инструкции. Конкретное содержание системы менеджмента в МИП может зависеть от трех основных факторов: фазы развития МИП, его типа, определяющего стратегию поведения на рынке, и характера избранной сис темы принятия решений.
На ранних фазах жизненного цикла система менеджмента в МИП носит в большей степени неформальный характер, управленческие функции стро го не обозначены и не закреплены за сотрудниками, используется преиму щественно авторитарный стиль руководства. По мере развития МИП созда ются функциональные службы, специализирующиеся на отдельных функ циях управления (планирование, учет затрат, финансы), и штабные органы (маркетинга и сбыта, научно-технический совет и т.п.).
Содержание системы менеджмента на МИП должно быть связано с осо бенностями его поведения на рынке. В зависимости от этого признака выде ляют разновидности МИП:
• функционирующее в рыночной среде малых и средних ИП. Например, консалтинговая фирма по инновационному консультированию, аудитор ская фирма по инновационному предпринимательству, патентное бюро, экс портные и аналитические службы и т.п.;
• функционирующее в узких рыночных сегментах и нишах, недоступных крупным ИП для конкуренции. Например, специализированное МИП лабо раторного анализа в экологии, проектная организация на базе специфичес кого программного продукта, изготовление эксклюзивных продуктов по ав торской технологии и т.п.;
• функционирующее как специализированный поставщик инновацион ного продукта или услуги в кооперации с одним или несколькими крупными ИП. Например, разработчик гибких автоматизированных производств (ГАП) для автоматизированного ИП, поставка программного обеспечения для роботизированных комплексов и т.п.;
• функционирующее как региональная или специализированная дочер няя фирма крупного ИП. Например, региональное представительство меж отраслевого научно-технического комплекса (МНТК) «Микрохирургия глаза».
Принадлежность МИП к тому или иному типу ИП определяет степень его свободы в построении системы менеджмента и влияет на построение организационной структуры и выбор инструментов управления. Содержа ние структуры управления на МИП во многом зависит от системы принятия управленческих решений: директивной (авторитарной) или коллегиальной. Реализация систем принятия решений представлена в табл. 13.8.
Т а б л и ц а 13.8
Характеристика систем принятия решений в менеджменте МИП
Тип
системы
Авторитарный
Разновидность Достоинства Недостатки
Руководитель — владе Высокая степень персо Ограниченная возмож
лец МИП, |
являю |
нальной |
ответствен |
ность учета |
всего |
|
щийся ее |
исполни |
ности руководителя |
множества факторов |
|||
тельным директором |
Короткие сроки приня Высокая |
вероятность |
||||
Руководитель |
— учре |
тия решений |
ошибочных решений |
|||
дитель фирмы |
Экономная |
структура Низкая мотивация дея |
||||
|
|
управления |
тельности сотрудни |
|||
|
|
|
|
ков |
|
|
|
|
|
|
Сложность |
создания |
|
|
|
|
|
корпоративной атмо |
||
|
|
|
|
сферы |
|
|
|
|
|
|
Снижение |
творческой |
|
|
|
|
|
активности |
сотруд |
|
|
|
|
|
ников |
|
|
17 Э-887
Тип |
Разновидность |
Достоинства |
|
|
Недостатки |
|
||
системы |
Коллегиальность |
стар Возможность учетамно Усложнение |
процеду |
|||||
Коллегиальный |
||||||||
|
шинства — право ре |
гих факторов и мне |
ры |
принятия реше |
||||
|
шающего голоса при |
ний |
|
ний |
|
|
|
|
|
равном числе голосов |
|
|
|
|
|
|
|
|
за руководителем |
|
|
|
|
|
|
|
|
Коллегиальность |
сог Возможность проявле Значительные затраты |
||||||
|
ласования — решения |
ния творческой |
ин |
времени |
подготовки |
|||
|
принимаются по прин |
дивидуальности |
и |
и реализации реше |
||||
|
ципу большинства |
профессионального |
ний |
|
|
|
||
|
|
|
уровня сотрудников |
|
|
|
|
|
|
Кассационная коллеги Коллективная ответст Опасность возникнове |
|||||||
|
альность — решения |
венность за результа |
ния |
разногласий |
и |
|||
|
принимаются только |
ты деятельности |
|
психологической на |
||||
|
при общем согласии |
Более высокая степень |
пряженности |
|
||||
|
|
|
мотивации труда со Более высокие затраты |
|||||
|
|
|
трудников |
|
на управление |
|
||
|
|
|
Более полное исполь Снижение |
персональ |
||||
|
|
|
зование «человечес |
ной |
ответственности |
|||
|
|
|
кого капитала» |
|
за принимаемые |
ре |
||
|
|
|
(Human Capital) |
|
шения |
|
|
Несмотря на наличие определенных достоинств и недостатков у каждого из названных типов систем менеджмента, на современных МИП с высокой общей культурой деятельности, значительным интеллектуальным потенци алом все чаще используются коллективные формы принятия решения. Этот тип особенно соответствует рискованному характеру, сложности и неопре деленности инновационного предпринимательства.
13.3.2. Организация деятельности МИП
Организация деятельности МИП как одна из основных функций менедж мента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.
Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. ВременнЬя организация устанавливает календарную последо вательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполните лей. Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные части, задачи, объединение их в однородные группы или ком плексы и закрепление за определенными специально создаваемыми струк турными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включат совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений
и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.
Организационная структура МИП формируется из требований обеспе чения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесо образности и рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.
Врамках организационной структуры МИП независимо от его размеров
иинновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.
Организационная структура управления представляет собой состав ор ганов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закреплен ных за ними функций и задач управления и формы координации их деятель ности. Обычно структура управления МИП формально закрепляется уста вом предприятия и документально оформляется специальными положения ми об отделах и службах, а также должностными инструкциями.
На формирование структуры управления МИП существенное влияние оказывает используемый на МИП тип системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В зависимости от этого призна ка на МИП могут использоваться три разновидности организационных структур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функ циональная) системы. Схематическое представление различных структур
управления МИП и их основные характеристики приведены на рис. 13.7. Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и
экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.
Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составлял НИОКР. Для прогнозиро вания, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный «штабной» орган в форме науч но-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инноваци онных решений.
Многолинейная, ши смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней ин фраструктурой.
При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от харак тера принятия на МИП его научно-производственной структуры. Научнопроизводственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществле нии инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специали зации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональ ную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, форми-
Линейная структура |
Линейно-штабная структура |
исполнители
•четкое разграничение ответственности
икомпетенции
•простой контроль
•быстрые и экономичные формы приня тия решений
•простые иерархические коммуникации
•персонифицированная ответственность
•высокие профессиональные требования
круководителям
•сложные коммуникации между исполнителями
•низкий уровень специализации руководителей
•ярко выраженный авторитарный стиль руководства
•перегрузка руководителей
____________Д О С Т О И Н С Т В А __________
•снижение загрузки линейных руководи телей
•повышение качества подготовки реше ний за счет привлечения специалистов
•улучшение горизонтальной координации
•баланс функционального и линейного руководства
НЕ Д О С Т А Т К И
•увеличение штатов за счет штатных структур
•опасность конфликтов линейных и функциональных структур
•сложность вертикальных коммуникаций
•нечеткость процедур принятия решений
Многолинейная (функциональная) структура
исполнители
•высокий профессиональный уровень подготовки решений
•быстрые коммуникации
•разгрузка высшего руководства
•профессиональная специализация руководителей
•сложность подготовки и согласова ния решений
•отсутствие единого руководства
•дублирование распоряжений и коммуникаций
•сложность отсутствия контроля
Рис. 13.7. Характеристика структуры управления МИП