книги / Организация и планирование строительства автодорожных мостов

рег, правый берег, русло реки. Деление на участки для организации параллельных потоков производится по конструктивному признаку. Таким признаком, например, может быть возведение фундаментов, монтаж опор, монтаж пролетных строений, устройство проезжей части и т.д.

При строительстве средних мостов может быть организован один участок с выделением двух потоков:

1)строительства фундаментов и опор

2)монтажа пролетных строений и устройства проезжей части. Существует два принципа составления календарных планов:

принцип ведущего строительного процесса и принцип первоочередного выполнения работ, открывающих широкий фронт работ для последующего строительства.

Принцип ведущего строительного процесса. Календарный план составляется в следующей последовательности:

1.Выбирается ведущий процесс из общего числа СМР, от которого зависит общий срок строительства (например, устройство фундаментов опор большого моста).

2.Определяется его продолжительность исходя из производительности машин и механизмов при их двухсменной работе.

Проводится технологическая увязка всех работ с ведущим процессом при обязательном соблюдении потока и совмещении процессов.

Продолжительность ведущего процесса рассчитывают в зависимости от оснащенности стройки машинами и механизмами, их производительности, но она может превышать нормативный срок возведения.

Принцип первоочередного выполнения работ открывает широкий фронт работ для последующего строительства. Например, со-

оружение опоры открывает фронт работ для монтажа пролетных строений, а сооружение буронабивных столбов – для устройства ростверков и тела опор. Здесь огромную роль играет увязка работ по времени и по пространству.

При составлении календарного плана важное значение имеет сменность производства работ. Обычно на стадии ПОС, при разра-

141

ботке графика работы планируются в две смены, но некоторые работы могут выполняться в одну смену, например устройство ограждений на мосту.

Календарный план охватывает только основные работы. Но учитывая наличие незначительных вспомогательных и подсобных работ, неизбежное колебание требуемого числа рабочих следует выровнять. Особенно резкое колебание следует устранить изменением сроков производства некоторых работ.

Кроме того, учитывая круглогодичность строительства моста, при составлении плана нужно руководствоваться следующими положениями:

1.Наиболее целесообразно вести строительство с одного берега, на котором расположена основная строительная площадка, но при больших объемах и недостаточных сроках строительства необходимо вести работы с двух берегов, с этой целью некоторые временные сооружения устраиваются на втором берегу.

2.Монтаж пролетных строений имеет смысл вести с той стороны, откуда поступают конструкции.

3.Сооружение фундаментов русловых опор целесообразно производить зимой, используя лед в качестве временных автодорог.

4.Работы по сооружению немассивных бетонных и железобетонных конструкций следует стремиться выполнять в теплое время года (бетонирование или омоноличивание плиты на стальных пролетных строениях, устройство ездового полотна на автодорожных мостах и т.д.)

5.В период ледохода, паводка и ледостава все работы, связанные с доставкой людей, механизмов и материалов по реке, необходимо прекратить.

11.3.Модели календарного планирования

Календарное планирование представляет собой процесс органи- зационно-технологической увязки комплекса работ в пространстве и времени с целью достижения высокой технико-экономической эффективности строительного производства.

142

Календарное планирование начинается при проектировании и продолжается на всех этапах возведения объекта.

Составляемые в ПОС и ППР графические документы представляют собой проектный прогноз производства работ на объекте и служат основанием для определения потребности в ресурсах. Календарные планы (графики), используемые в процессе производства работ, выполняют уже контрольно-управленческие и контрольноисполнительские функции.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической, как следствие, такие планы называют графиками. Наибольшее распространение в практике строительства получили наглядные графические модели: линейный календарный график, циклограмма и сетевой график.

Линейный график предложили в начале 1900 г. Генри Гант и Фредерик Тейлор, поэтому он носит еще одно название – график Ганта. На оси ординат графика расположены виды работ с их характеристиками (объемами, стоимостью, трудозатратами, составами исполнителей и др.), а на оси абсцисс – принятые порядковые календарные единицы времени (рис. 11.1). На сетку календарного графика наносятся горизонтальные линии, отображающие ход и сроки выполнения каждого вида работ. Под сеткой графика записывается потребность в исполнителях и их механовооруженность на каждом отрезке времени. Поскольку на оси ординат линейного графика обозначены виды работ, то считается, что это модель процесса, построенная в системе ОВР (ординаты – виды работ).

К достоинствам линейного графика следует отнести простоту построения и наглядность, наличие достаточно подробных характеристик видов работ и данных о потребности в ресурсах на каждую единицу времени, возможность изображать на одном графике весь перечень работ; однако линейный график не отображает разбивку общего фронта работ на частные фронты.

Также широко распространен календарный график в форме циклограммы. Циклограмма отображает не только технологическую последовательность и сроки, но и место работ. На оси ординат цикло-

143

граммы откладывают в определенном масштабе отрезки, соответствующие частным фронтам работы, а на оси абсцисс – порядковые или календарные единицы времени (рис. 11.2).

Рис. 11.2. Календарный график в форме циклограммы

Ход и сроки выполнения каждой работы отображаются на сетке графика наклонной линии, начало которой соответствует времени начала, а конец – времени окончания работ на каждом фронте. Потребности в ресурсах строительства на каждую единицу времени выписываются под сеткой графика. На оси ординат циклограммы обозначены фронты работ, поэтому считается, что это модель процесса, построенная в системе ОФР (ординаты – фронты работ).

Отображение на циклограмме частных фронтов и порядка выполнения на них работ (на одном частном фронте выполняется только одна работа), простота, наглядность графика, возможность показа потребности в ресурсах на единицу времени и на каждый частный фронт работ являются важными достоинствами, обусловившими применение циклограмм при поточной организации работ, в особенности строительстве малых искусственных сооружений на строящейся автодороге, однако и циклограмма не свободна от недостатков. На циклограмме

145

отображаются только работы, выполняемые непосредственно на этом или частном фронте, отсутствуют характеристики работ, не отображаются заготовительские, транспортные и другие работы.

Сетевая модель свободна от этих недостатков и позволяет формализировать расчеты для передачи на компьютер. В основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел современной математики, сформировавшийся в качестве самостоятельного в 50-е годы XX столетия.

Сетевые модели получили массовое распространение в 1956 г., когда в США были разработаны и внедрены системы PERT (техника оценки и контроля производственных программ) и СРМ (метод критического пути).

Учет и отображение связей между работами, а также описание комплекса процессов математической моделью, дающий возможность анализа и оптимизации графика, являются главными достоинствами сетевых графиков.

Таким образом, каждая форма календарных графиков имеет как достоинства, так и недостатки. В силу этого у каждой из рассмотренных моделей своя область рационального применения. Рассмотрим более подробно применение линейных и сетевых графиков.

Календарный план строительства, являющийся основным документом ПОС, укрупненно отображает распределение инвестиций и объемов работ по частям сооружения и периодам строительства. Наиболее удобен линейный график, на котором указываются объемы осваиваемых капитальных вложений по видам работ в каждую календарную единицу времени (рис. 11.3).

Порядок развертывания строительства устанавливается так, чтобы в первую очередь выполнялись работы подготовительного периода. Сроки строительства отдельных частей назначают с учетом технической возможности их возведения. Объемы CМР по календарным периодам распределяют равномерно, для чего при переходе от одного года к другому предусматриваются заделы. Размер задела определяется нормативной продолжительностью строительства объекта в соответствии с прил. 6 [3].

146

Календарный план, составленный в ПОС, является обосновывающимся документом проекта, но строительство по нему не ведется. С использованием этого документа осуществляют конкретное производственное планирование строительства при разработке ППР, а также в рамках текущего и оперативного плана.

Чтобы увязать все работы по строительству моста, необходимо установить сроки начала и окончания каждой работы с учетом возможности их совмещения. В конкретном календарном плане работы увязывают по такому правилу: если последующая работа по продолжительности больше предыдущей (Т1 < Т2), то увязку и совмещение их надо производить по их началу, если меньше (Т1 > Т2) – по их концу.

Пусть требуется увязать три строительных процесса по устройству фундаментов промежуточных опор (рис. 11.4).

Рис. 11.4. К определению совмещения процессов на линейном календарном плане

Всего нужно построить четыре фундамента (n = 4). Продолжительность процессов:

Т1 = n · t1 = 4 · 2 = 8 дней, T2 = n · t2 = 4 · 3 = 12 дней, T3 = n · t3 = 4 · 1,5 = 6 дней.

148

Здесь t1, t2, t3 – продолжительность трех строительных процессов на сооружение одной опоры: забивка свай, опалубка и армирование ростверков, бетонирование ростверков.

Первый и второй процессы увязывают по началу, так как Т2 > Т1, т.е. 12 > 8. Разрыв при этом равен продолжительности выполнения

первого процесса на первой опоре, tp(1–2) – t1 = 2 дня.

Второй и третий процессы увязывают по концу, так как Т3 < Т2,

т.е. 6 < 12.

Здесь tpаз(2–3) = Т2 – Т3 + t3 = 12 – 6 + 1,5 = 7,5 дней.

Общая продолжительность всех процессов

Tобщ = T + T(1 – K2) + T(1 – K3) + … + Tn(1 – Kn),

где K1…Kn – степень совмещения.

В нашем случае K1 = 50 % – степень совмещения второго процесса с первым, а K2 = 75 % – степень совмещения третьего процесса со вторым.

Общая продолжительность выполнения всех процессов:

Toбщ = 8 + 12(1 – 0,5) + 6(1 – 0,75) = 15,5 дней.

При составлении календарных планов надо стремиться к тому, чтобы бригады рабочих как можно дольше работали на одном участке, для этого рабочие должны владеть смежными профессиями.

Ускорению темпов выполнения работ способствует увеличение числа смен на площадке. Сменность работ должна быть экономически оправданна, например монтаж пролетных строений можно выполнять в две смены, а отделку и омоноличивание желательно выполнить в одну.

Календарный план должен быть проверен на равномерное использование трудовых ресурсов.

Равномерность использования рабочих проверяется составлением графика их движения на каждый день, месяц, квартал. Необходимо сохранять постоянное число рабочих на объекте.

Пики и впадины на графике (рис. 11.5, а) свидетельствуют о неудачном построении календарного плана. При неравномерном ис-

149

а

б

Рис. 11.5. Графики изменения числа рабочих на строительстве: а – до корректировки календарного плана строительства моста; б – после корректировки

пользовании трудовых ресурсов нужно уменьшить или увеличить сроки выполнения отдельных работ либо пересмотреть их технологическую последовательность без ее нарушения в календарном плане

(рис. 11.5, б).

Допускается колебание числа рабочих в пределах 15 %. График работ машин строится на основе сроков начала и окончания работ основных строительных машин, установленных в календарном плане. Составляются также графики потребности в материалах и конструкциях [32].

150