книги / Функционально-стоимостный анализ (кейсы - примеры, задания, тесты)

9.Сменить OS (оперативную систему) с 9 на 8.

10.Усовершенствовать систему логистики.

11.Снизить количество работников.

Далее проводится оценка предложенных идей (табл. 37).

Окончание табл. 37

Этап 5. Исследовательский

Анализируя идеи из творческого этапа, исключаем идеи № 1, 3, 4, 5, 6, 11,так как при глобальных изменениях в компании эти идеи сами собой реализуются.

Остаются идеи:

2. Смена начальства на производстве по причине частых опозданий.

7.Пересмотр функции, дизайна.

8.Альтернативные варианты замены некоторых деталей (например, батареи).

9.Смена OS с 9 на 8.

10.Усовершенствование системы логистики.

Проведенный функционально-стоимостной анализ телефона Nokia N73 позволяет внести предложения по совершенствованию этой модели. В табл. 38 представлены результаты расчета экономического эффекта по основным функциям.

Перефинансирование функций:

–«Развлечения» (F1) – на 804 руб.;

–«Мгновенные сообщения» (F2) – на 62 руб.

Другими словами, необходимо на эти суммы снизить затраты.

182

Экономия на реализации (недофинансирование):

–«Беспроводная связь» (F3) – на 188 руб.;

–«Приложения на базе OS 9.1» (F4) – на 758 руб.

В табл. 39 представлены результаты расчета экономического эффекта по вспомогательным функциям.

Перефинансирование:

–«Приложения (диктофон, игры)» – на 165 руб.;

–«Видео» – на 125 руб.;

–MMS – на 53 руб.;

–EMS – на 96,48 руб.;

–Irda – на 112 руб.;

– «Программы для работы с документами (MS Office)» на 151 руб.

183

Экономия на реализации:

–«Радио, медиаплеер» – на 275 руб.;

–«Фото» – на 42 руб.;

–«SMS» – на 160,79 руб.;

–«Internet (GPRS, Wap, GSM-навигация)» – на 47 руб.;

–«Bluetooth» – на 78 руб.;

–«Программы для работы с мультимедийными файлами (аудио-, видеопроигрыватели)» – на 152 руб.

Посредством данных таблиц и расчетов мы получим ориентиры, на которые будут направлены последующие мероприятия.

Этап 6. Рекомендательный

На данном этапе можно переходить к плану реализации намеченных целей:

•Укрепление конкуренции на рынке сотовых телефонов.

•Снижение затрат на 800 руб.

•Повышение качества.

Этап 1: Модернизировать (обучение, тренинги) начальство, которое привнесет новые идеи по улучшению качества управления. Чем выше будет качество управления, тем выше будет качество выпускаемой продукции.

Этап 2: Пересмотр политики в области операционных систем. OS 9 по производительности ничем не уступает 8. Оставив 8-ю ось, можно снизить затраты, расширить программное обеспечение (к этой операционной системе существует гораздо больше приложений и различных программ, чем к 9-й оси).

Этап 3: За счет снижения затрат на функцию «Развлечения», «Мгновенные сообщения» мы реализуем нашу 2-ю идею, снизим затраты на 800 руб., тем самым обойдем основных конкурентов, что позволит укрепить конкуренцию.

Этап 4: Пересмотреть систему наиболее проблемных функций и затрат на них.

Этап 5: Пересмотреть систему альтернативной замены деталей телефонов, которые по качеству будут такими же или лучше, а стоимость их будет ниже.

185

Этап 7. Внедрение

Приказом директора:

• Сменить начальников отделов, следящих за системой логистики, новых разработок.

• Создать группу, которая будет заниматься разработками и снижением затрат по телефону Nokia N73.

Все изменения, связанные с приказами директора, должны произойти в течение 28 дней.

2.3. Функционально-стоимостный анализ продукта «Шариковая ручка R-301»

Этап 1. Подготовительный

Для выбора объекта исследования был проведен анализ рынка канцелярских товаров, в ходе которого выявлен один из самых крупных производителей – компания Erich Krause.Бренд Erich Krause – это полный ассортимент канцтоваров для офиса и школы, который гарантирует безукоризненное исполнение разных задач в процессе работы или учебы. Канцелярские товары под маркой Erich Krause знают и покупают во многих странах мира: в Алжире, Болгарии, Румынии, России, Франции, Испании, Португалии, Мексике, Прибалтике, странах СНГ и т.д. Проведем выбор объекта среди шариковых ручек, производимых компанией.

Обоснование выбора объекта исследования

Для обоснования выбора объекта исследования и определения целей проведем сравнительный анализ объекта с подобными, производимыми внутри компании, а также компаниями-конкурентами

(табл. 40, 41).

Исходя из того, что рентабельность продаж по всем видам шариковых ручек достаточно высокая и примерно равна, в качестве объекта выбираем шариковую ручку R-301, как наиболее пользующуюся спросом среди продукции компании.

Сравним стоимость нашего продукта и продукта конкурентов

(см. табл. 41).

186

На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что выручка нашей компании больше, чем у конкурентов, что достигается за счет более высокой цены и объема продаж. Это свидетельствует о том, что наш продукт зарекомендовал себя среди потребителей и пользуется спросом. Необходимо наращивать объемы продаж и снижать затраты на производство единицы продукции для увеличения прибыли предприятия.

Определение цели по принципу SMART

S – снизить затраты на производство одной шариковой ручки R-301.

187

М – затраты на производство одной шариковой ручки должны

составлять … руб. На процесс снижения затрат отводится 6 месяцев.

А – «+»:

–премия за достижение результата в размере 1 оклада;

–повышение в должности до заместителя финансового директора с окладом, превышающим прежний в 2 раза;

«–»:

–лишение премии;

–отказ в повышении.

R – 1. Подготовительный этап.

2.Информационный этап.

3.Аналитический этап.

4.Творческий этап.

5.Исследовательский этап.

6.Рекомендательный этап.

7.Этап внедрения.

Т – 1. Выбрать объект исследования до 1.12.2010.

2.Собрать информацию об объекте исследования.

3.Построить структурную, функциональную и совмещенную модель объекта.

4.Построить функционально-стоимостные диаграммы и определить дефектные функциональные зоны объекта, выбрать две конкретные задачи для решения.

5.Организовать команду для проведения мозгового штурма для решения выбранных задач.

6.Предоставить финансовые расчеты по внедрению мероприятий .

7.Обеспечить внедрение мероприятий в производство.

8.Начать продажи обновленного объекта исследования.

2.Информационный этап

Сбор и анализ информации об объекте

Канцелярские товары Erich Krause выполнены в лучших традициях немецкого качества. Не исключение и ручка R-301. Это шариковая ручка с колпачком и пластиковым клипом. Удобный корпус с рифлением в зоне захвата препятствует скольжению пальцев при письме. Сменный стержень.

188

Структурная модель объекта исследования представлена на рис. 38.

Рис. 38. Структурная модель объекта исследования

Определение затрат на создание и функционирование объекта и его частей

Материальные затраты на ручку составляют 2,4 руб. Распишем затраты по составным элементам:

–пластиковый корпус – 70 коп.;

–2 пластмассовых колпачка – 50 коп.;

–латунный наконечник – 40 коп.;

–чернильный резервуар – 10 коп.;

–вольфрамовый карбидный шарик – 20 коп.;

–перо – 30 коп.;

–чернила – 20 коп.

Таким образом, зона наибольшего сосредоточения затрат – пластиковый корпус ручки и пластмассовые колпачки.

Этап 3. Аналитический

Функциональная модель объекта исследования приведена на рис. 39.

Построим совмещенную (структурно-функциональную) модель объекта исследования (табл. 42), произведем расчет затрат по функциям.

Затраты на элементы распределим по функциям согласно значимости каждой функции, выполняемой данным элементом. Значимость функции для элемента определена с помощью регистрационного метода, т.е. путем опроса.

189