книги / Функционально-стоимостный анализ (кейсы - примеры, задания, тесты)
..pdfГлава 2. ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА ПРИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ КОНСТРУКЦИИ ИССЛЕДУЕМОГО ОБЪЕКТА
2.1. Функционально-стоимостный анализ продукта «Ножницы»
В качестве объекта ФСА выбраны ножницы производства ОАО «ПО “Горизонт”». ФСА проводится в строгой последовательности:
Основными целями проведения ФСА ножниц являются:
1.Повышение конкурентоспособности продукции.
2.Повышение или по крайней мере сохранение полезности функций для потребителя.
3.Снижение затрат на производство и эксплуатацию. Основной задачей проведения ФСА ножниц является выявле-
ние и исключение ненужных функций.
Решение поставленной задачи приведет к достижению сформулированных целей проведения ФСА ножниц. Исключая ненужную для потребителя функцию в объекте, мы снижаем затраты на изготовление и эксплуатацию изделия и одновременно сохраняем его функциональную полезность для потребителя, тем самым повышая конкурентоспособность изделия.
Выбор объекта исследования проводится в соответствии с методикой ФСА, на основе финансовой диагностики предприятия.
Исходные показатели, рассчитанные показатели и динамика показателей деятельности предприятия «Горизонт» приведены в табл. 14–16.
151
Таблица 14
Исходные показатели деятельности ПО «Горизонт», тыс. руб.
Показатель |
2009 . |
2010.г |
г 2011. |
г 2012. |
г |
Прибыль |
20 683 |
50 768 |
11 000 |
7 734 |
|
Выручка от реализации |
138 789 |
144 448 |
145 202 |
134 052 |
|
Стоимость основных фондов |
51 331 |
34 119,5 |
47 129 |
55 339,5 |
|
Таблица 15
Рассчитанные показатели деятельности предприятия «Горизонт»
Показатель |
. |
2009 2010. |
гг2011. |
2012г . |
г |
Рентабельность продаж |
14,9 |
14,3 |
7,6 |
5,7 |
|
Фондоотдача |
2,704 |
4,234 |
3,081 |
2,422 |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 16 |
|
Динамика показателей деятельности предприятия «Горизонт» |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. |
20092010. |
г г 2011. |
г 2012. |
Индекс |
|
Показатель |
|
измененияг |
|
||||
|
|
|
|
|
|
за три года |
0 |
Рентабельность продаж |
14,9 |
|
14,3 |
7,6 |
5,7 |
||
Фондоотдача |
2,704 |
|
4,234 |
3,081 |
2,422 |
0,89 |
За три года индекс рентабельности продаж составил 0,381, т.е. рентабельность продаж снизилась на (1–0,381)·100 = 61,9 %,а индекс фондоотдачи составил 0,896, т.е. фондоотдача снизилась на (1 – 0,896)·100 = 10,4 %.
Из табл. 16 видно, что на предприятии произошло снижение и рентабельности продаж, и фондоотдачи. Но поскольку снижение рентабельности больше снижения фондоотдачи в 6 раз, то целесообразно в первую очередь провести стоимостный анализ продукции предприятия.
Производство продукции представлено в табл. 17–19.
152
|
|
|
|
|
Таблица 17 |
|
|
Номенклатура продукции |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Факт. 2012 г., |
|
Доля, |
Доля |
|
Показатель |
|
в прибыли, |
|
|||
п/п |
|
тыс. шт. |
|
% |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Медтехника |
930 |
|
36,9 |
2853 |
18,7 |
2 |
Ножницы |
471 |
|
|
|
|
3 |
Инструмент |
540 |
|
21,4 |
1656 |
|
4 |
Секаторы, ножницы садовые |
579 |
|
23 |
|
|
|
Итого |
2520 |
|
|
|
|
|
Прибыль |
7734 тыс. руб. |
|
|
|
Таблица 18
Выручка от основных видов деятельности предприятия «Горизонт»
№ |
Наименование показателей |
Факт. 2012 г., |
Доля в общей |
|
п/п |
тыс. шт. |
выручке, % |
||
|
||||
1 |
Выпуск товаров и услуг в действующих |
138 679 |
100 |
|
|
ценах по основной деятельности, |
|
|
|
|
в том числе: |
|
|
|
А |
Медтехника |
55 760 |
40,2 |
|
Б |
Ножницы |
25 |
|
|
В |
Инструмент |
26 100 |
18,8 |
|
Г |
Секаторы, ножницы садовые |
31 |
657 |
|
|
|
|
Таблица 19 |
||
Показатели продуктовой группы |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
А |
Б |
В |
|
Г |
|
Рентабельность продаж Pi,% |
|
5,1 |
|
|
5,7 |
|
Доля продукта в общей выручке Vi,% |
0,402 |
0,182 |
0,188 |
|
0,228 |
|
Расчетный показатель Pi Vi, % |
2,05 |
1,03 |
1,18 |
|
1,28 |
|
Достигнутый уровень общей рентабельности Р = 2,05 + 1,03 + + 1,18 + 1,28 = 5,5 %Выделяем. продукты, у которых рентабель-
ность продаж ниже достигнутого уровня общей рентабельности,
153
равного 5,54 %.Им оказывается продукт А (5,1 < 5,54). Следовательно, для оптимизации выбираем продуктовую группу А с целью повышения ее рентабельности до уровня общей рентабельности или, по возможности, выше. Каждый процент повышения рентабельности по продуктовой группе А вызовет рост общей рентабельности на 0,402 %. Таким образом, продуктовая группа А даст наибольший прирост общей рентабельности среди выделенных продуктов. Следовательно, выбираем продуктовую группу А (медтехника) для проведения ФСА.
Ножницы для разрезания перевязочного материала (Н-11М)
(тип 2) с полимерными ручками и треугольными заостренными концами режущих кромок (рис. 26) имеют размер 230×95 мм.
Рис. 26. Объект исследования ФСА
Групповая упаковка – 5 шт. Транспортная упаковка – 30 шт. Длина 230 мм. Масса 150 гр. Цена с НДС 106,90 руб. Цена без НДС
90,6 руб.
Функционально-стоимостный анализ ножниц начинается с со-
ставления структурно-элементной модели (СЭМ), приведенной на рис. 27. К основным составляющим модели относятся ножи 1 и 2, ручки 1 и 2, винт.
Объект: ножницы медицинские
Детали: 1 и 2 |
|
Детали: винт |
|
Детали: |
|
|
|
|
|
ручки 1 и |
2 |
Рис. 27. Структурно-элементная модель ножниц (СЭМ)
154
Примечание: в данном анализе изделие рассматривается в пределах двух уровней.
Главная общеобъектная функция ножниц – F0 –обеспечить резку материала.
Каждая функциональная часть выполняет свою основную функцию: режущая часть – функцию F1 – резать материал; рычажная часть – функцию F2 –передавать усилие; приводная часть – функцию F3 – воспринимать усилие.
Конструктивные элементы ножниц для разрезания перевязочного материала (Н-11М) представлены на рис. 28.
Рис. 28. Конструктивные элементы ножниц
В табл. 20 представлены функции элементов анализируемого объекта, проведена кодировка функций.
|
|
|
Таблица 20 |
|
Таблица функций анализируемого объекта |
|
|
||
|
|
|
|
|
Изделие, узел, |
Функция |
Вид |
Код |
|
деталь |
|
функции |
функции |
|
Ножницы для разрезания |
Обеспечить резку |
Главная |
F0 |
|
перевязочного материала |
материала |
|
|
|
Нож 1 |
Резать материал |
Основная |
F1 |
|
Нож 2 |
Резать материал |
Основная |
F1 |
|
Винт |
Передавать усилие |
Основная |
F2 |
|
Ручка 1 |
Воспринимать усилие |
Основная |
F3 |
|
Ручка 2 |
Воспринимать усилие |
Основная |
F3 |
|
|
|
|
155 |
|
|
|
На рис. 29 представлена совмещенная функциональная мо- |
|
|||||||||||||||||||||
дель ножниц. Отличие функциональной модели (ФМ) от структур- |
|
|||||||||||||||||||||||
но-элементной (СЭМ) заключается в том, что в функциональной |
|
|||||||||||||||||||||||
модели одновременно отображаются детали объекта и выполняе- |
|
|||||||||||||||||||||||
мые ими функции. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
В табл. 21 представлены по аналогии функции и затраты. |
|
|||||||||||||||||||||
Из табл. 21 видно, что наибольшие удельные затраты приходятся |
|
|||||||||||||||||||||||
на режущую часть (52 руб.), затем идет приводная часть (24 руб.) |
|
|||||||||||||||||||||||
и далее рычажная часть (4 руб.). Из этого следует, что необходимо |
|
|||||||||||||||||||||||
приводить оптимизацию режущей части ножниц, обеспечиваю- |
|
|||||||||||||||||||||||
щую выполнение функции F1 – резать материал. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F0 «Обеспечить резку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
материала». Объект: ножницы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объект: ножницы |
|
|
Объект: ножницы |
|
Объект: ножницы |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
медицинские |
|
|
|
|
|
медицинские |
|
|
медицинские |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
Рис. 29. Совмещенная функциональная модель ножниц (ФМ) |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 21 |
|
||||
|
|
|
|
Функции и размер соответствующих затрат |
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пред- |
|
Себестои- |
|
|
|
|
|
|
Функции и затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
метная |
|
мость, |
Режущая (F1) |
Рычажная (F2) |
|
Приводная (F3) |
|
|
|||||||||||||||
|
часть |
|
руб. |
% |
|
|
руб. |
|
% руб. |
|
|
|
% руб. |
|
|
|||||||||
|
Нож 1 |
|
26 |
|
100 |
|
26 |
0 |
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
|
||||||||
|
Нож 2 |
|
26 |
|
100 |
|
26 |
0 |
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
|
||||||||
|
Винт |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
0 |
0 |
|
|
|
|
100 |
|
4 |
|||||
|
Ручка 1 |
|
12 |
|
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
|
|
100 |
|
12 |
|
|
|||||||
|
Ручка 2 |
|
12 |
|
0 |
|
|
0 |
0 |
0 |
|
|
100 |
|
12 |
|
|
|||||||
|
Итого |
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
– |
52 |
|
|
|
|
|
– |
|
|
||||
156 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, задачей ФСА ножниц является определение места сосредоточения наибольших затрат – функции с наибольшими затратами (в нашем случае таковой функцией является F1 –резать материал) и разработка новой, более совершенной конструкции, которая выполнит необходимые функции проще, с более высоким качеством и более технологичными процессами и оборудованием. В отличие от сокращения затрат по результатам ФСА изменяется концепция конструкции анализируемого объекта, создается возможность управления стоимостью.
Особое место в функционально-стоимостном анализе занимает расчет затрат и значение функций. В табл. 22 определены затраты на изготовление деталей существующей конструкции ножниц. Значимость функций определялась экспертным путем.
|
|
|
|
Таблица 22 |
Значимость и затраты функций (существующий вариант) |
||||
|
|
|
|
|
Деталь |
Функция |
Значимость, |
Затраты, |
Доля |
ножниц |
|
% |
руб. |
в затратах |
Ножи 1 и 2 |
F1 |
0,6 |
52 |
65 |
Винт |
F2 |
0,1 |
4 |
5 |
Ручки 1 и 2 |
F3 |
0,3 |
24 |
30 |
Итого |
|
1 |
80 |
100 |
Наибольший удельный вес в затратах на функцию занимают ножи 1 и 2 – 65 %, затем следуют ручки 1 и 2 – 30 % и винт – 5 %.
Ранжирование по значимости:
F1 |
|
F3 |
F2. |
(0,6) |
(0,3) |
(0,1) |
|
Ранжирование по затратам:
F1 |
F3 |
F2. |
(65)(30) (5)
Ранжирование функций по значимости и затратам показало, что функция F1 имеет наибольшее рассогласование и занимает первое место по сумме затрат и значимости.
157
На основе определения затрат и значимости составляется функционально-стоимостная диаграмма (ФСД) ножниц и кривая Парето.
На рис. 30 представлена функционально-стоимостная диаграмма (ФСД) ножницикриваяПаретодлясуществующеговарианта.
На основании функционально-стоимостной диаграммы можно сделать вывод, что объектом функционально-стоимостного анализа в дальнейшем становятся детали – ножи 1 и 2, обеспечивающие выполнение основной функции F1 – резать материал, составляющие 60 % значимости и несущие 65 % затрат в изделии.
Использование метода FAST создает возможность дополнить выбор функции для ее совершенствования. Метод FAST – ме-
тод систематизированного анализа функций, способствующий упорядочению функций и построению диаграммы функций (рис. 31).
Рис. 30. Функционально-стоимостная диаграмма ножниц и кривая
158
Техника анализа функций (диаграмма FAST) является мощным средством управления стоимостью, которое:
•показывает специфические взаимосвязи всех функций системы по отношению друг к другу;
•выявляет необходимость и важность функций;
•помогает опознать ненужные функции;
•расширяет знания о проекте.
Рис. 31. Диаграмма FAST «ножницы – конструкция»
Результаты анализа функций методом FAST составили базу для дальнейшего поиска идей по усовершенствованию конструкции ножниц для повышения их эффективности.
Функционально-стоимостный анализ существующей концепции ножниц показал, что местом сосредоточения наибольших затрат является функция F1 – резать материал. Данная функция составляет 60 % значимости и несет 65 % затрат в изделии. Выполнение данной функции обеспечивают детали – ножи 1 и 2.
Совершенствование конструкции ножниц предполагает разработку новой и более совершенной конструкции, которая выполнит необходимые функции проще, с более высоким качеством и более технологичными процессами и оборудованием.
Разработаны предложения по совершенствованию конструкции ножниц, а именно функции F1 – резать материал.
Основным фактором, влияющим на себестоимость ножниц, является материал, из которого изготовлен инструмент. Самые рас-
159
пространенные и недорогие модели изготовлены из всем известной нержавеющей стали. Более высокими качественными характеристиками обладает сталь, прошедшая специальную термическую обработку. Наиболее износостойким и прочным является сплав с добавлением кобальта, кремния, титана или никеля. Соответственно, ножницы из стали с добавками будут намного дороже своих «собратьев» из обыкновенной «нержавейки».
Но не только материал, используемый для производства, влияет на качество инструмента. Такой показатель, как заточка, тоже имеет значение. Так, например, стандартная заточка под углом 42–45° хорошо подходит для тупого среза, а вот для среза скользящего идеальным вариантом будут ножницы с углом заточки, равным 32° (так называемая выпуклая заточка, или «конвекс»).
Удобство при работе будет зависеть от степени мягкости при открытии и закрытии инструмента. Оптимальным вариантом является мягкое закрытие и возможность в любой момент остановить полотна (которые фиксируются в точно заданном положении).
И последнее, на что следует обратить внимание, – форма ножниц. Для профессионального инструмента важно наличие тонких кончиков, причем чем тоньше кончики, тем точнее будет срез. До сих пор нет однозначного ответа на вопрос: какая же форма ножниц лучше – стандартная или асимметричная? В плане нагрузки на мышцы запястья ножницы со смещенными кольцами имеют преимущество. Однако только тактильные ощущения смогут подсказать, какие ножницы будут удобны в каждом конкретном случае.
Исходя из вышесказанного предложения по совершенствованию конструкции ножниц заключаются в следующем:
1.Снижение издержек производства за счет использования более дешевого материала (нержавеющая сталь) для изготовления деталей ножей 1 и 2, обеспечивающих выполнение функции F1 – резать материал.
2.Изменение заточки ножниц для повышения удобства в эксплуатации.
3.Изменение формы ножниц для повышения легкости в использовании.
160