Глава 9. Моделирование в организационно - технологическом проектировании

9 .2. Модели, применяемые в организации строительства

До настоящего времени основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганга - календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают после­довательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограм­мы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по существу, разновидностью линейного графика.

Как отмечалось выше, к моделям предъявляются взаимопротиво­речивые требования - простоты и адекватности.

Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в про­тиворечие с ее содержанием.

Отсюда основные недостатки линейных графиков:

• отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между от­ дельными операциями (работами); зависимость работ, поло­ женная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фик­ сируется как неизменная; в результате такого подхода зало­ женные в графике технологические и организационные ре­ шения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации;

• негибкость, жесткость структуры линейного графика, слож­ ность его корректировки при изменении условий; необходи­ мость многократного пересоставления, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено;

• сложность вариантной проработки и ограниченная возмож­ ность прогнозирования хода работ;

• сложность применения современных математических мето­ дов и компьютеров для механизации расчетов параметров графиков.

Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при использовании линейных графиков.

179

Сетевая модель свободна от этих недостатков и позволяет форма­лизовать расчеты для передачи на компьютер. В основе сетевого плани­рования лежит теория графов - раздел современной математики, сформи­ровавшийся в качестве самостоятельного в послевоенный период.

Графом называют геометрическую фигуру, состоящую из конеч­ного или бесконечного множества точек и соединяющих эти точки линий (см. рис. 9.1). В графе различают точки, называемые вершинами графа, и соединяющие их линии. Эти линии носят название ребер, если они не ориентированы (см. рис. 9.1,6), и дуг, когда линии имеют направление (см. рис. 9.1, б). В сетевой модели применяют ориентированные графы, т. е. фигуры, состоящие из вершин и дуг.

Примерами применения графов могут служить различные карты, схемы, диаграммы и т. п. Вершинами в этих случаях являются населенные пункты (в географических картах), источники электроснабжения и потре­бители (в электрических схемах), объемы ресурсов, количество рабочей силы (в графиках-диаграммах).

В строительстве при построении сетевых графиков принят способ изображения, при котором как в ориентированном графе дугами обозна­чаются работы, а вершинами - результаты выполнения этих работ. Резуль­таты работ называют событиями.

математических методов для лучшего решения типических задач кален­дарного планирования.

В 1958 г. управление специальных проектов ВМС США разрабо­тало систему ПЕРТ - "Методика обзора и оценки программ". В основу системы положена сетевая модель с оценками продолжительности работ. Система ПЕРТ была применена для управления разработкой ракетного комплекса "Поларис". В работе над комплексом принимало участие более 3000 КБ, заводов, поставщиков и других организаций, расположенных по всей территории США. СГ состоял из 100000 событий. Указывалось, что благодаря применению системы ПЕРТ первоначальные сроки ввода ком­плекса удалось сократить на два года.

Вскоре системы ПЕРТ и МКП были применены для управления важнейшими разработками в области военной техники, а затем этот метод стали использовать все крупные строительные фирмы США. С 1963 г. система стала широко применяться в других капиталистических странах.

В нашей стране начало работ по изучению и разработке системы СПУ, несколько отличной от МКП и ПЕРТ, относится к 1962 г. Первые опыты по внедрению СПУ а Советском Союзе были начаты в 1964 г. Вскоре СГ были успешно применены при строительстве ряда объектов энергетического, химического, а затем жилищного строительства.

СГ были положены в основу системы сетевого планирования и управления производством (СПУ), как при традиционных методах управ­ления, так и в качестве математической основы планирования в автомати­зированных системах.

контрольные вопросы:

1. Понятие о моделировании. Определение, виды моделей, требова­ ния к моделям.

2. Модели, применяемые в организации строительства. Линейный график и сетевая модель, сравнительные достоинства.

Рис. 9.1. Граф: а — неориентированный; б- ориентированный; /- вершина; //— ребро; ///- дуги

Первая попытка использовать сетевую модель для целей пла­нирования хода работ и контроля относится к 1956 г., когда крупными компаниями "Дюпон" и др. (США) был разработан метод под названи­ем "Метод критического пути" (МКП). Основой послужили исследо­вания М. Уокера и Д. Келли - младшего о возможности применения

180